1、前前言言在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),就,開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,我們提出以下發(fā)方案,最好自己寫或參考課本前言1。

2、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目總總成成本本控控制制計(jì)計(jì)劃劃編編制,制,審審核,核,審審批,批,一工程概況工程概況1工程名稱,項(xiàng)目2建筑面積,19989,3m23項(xiàng)目責(zé)任成本,建造成本酬金4合同工。

3、工程項(xiàng)目成本控制方法探討工程項(xiàng)目成本控制方法探討摘要,摘要,施工項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源物資資源和費(fèi)用開發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在。

4、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制書書調(diào)調(diào)整整復(fù)復(fù)核核表表編編號(hào)號(hào),KWGWRZJ06一一城城市市造造價(jià)價(jià)采采購(gòu)購(gòu)部部移移交交報(bào)報(bào)審審資資料料合同名稱原目標(biāo)成本編號(hào)施工單位原目標(biāo)成本總金額項(xiàng)目名稱已付款合計(jì)金額報(bào)審目標(biāo)成本金額。

5、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制書書調(diào)調(diào)整整復(fù)復(fù)核核表表編編號(hào)號(hào),KWGWRZJ06一一城城市市造造價(jià)價(jià)采采購(gòu)購(gòu)部部移移交交報(bào)報(bào)審審資資料料合同名稱原目標(biāo)成本編號(hào)施工單位原目標(biāo)成本總金額項(xiàng)目名稱已付款合計(jì)金額報(bào)審目標(biāo)成本金額。

6、項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度第一部分,總論第一部分,總論項(xiàng)目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項(xiàng)目從開始籌建的項(xiàng)目建議書到可行性研究規(guī)化設(shè)計(jì)施工工程竣工驗(yàn)收移交使用等工程建設(shè)的全過(guò)程的一切費(fèi)用,項(xiàng)目建設(shè)成本的控制過(guò)程概括。

7、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制體系剖析萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制體系剖析一成本管理思路與方法一成本管理思路與方法房地產(chǎn)成本就是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程中所發(fā)生的全部成本和費(fèi)用支出總額,是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值投入,房地產(chǎn)成本。

8、施工項(xiàng)目成本控制,21施工項(xiàng)目成本控制概述,22施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本,93施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施,194施工項(xiàng)目成本核算,295施工項(xiàng)目成本分析和考核,56施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制1施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本控。

9、編號(hào),建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG13J021220,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制手冊(cè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制手冊(cè)上上冊(cè)冊(cè)建設(shè)有限公司發(fā)布建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG13J021220,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制手冊(cè)上冊(cè)主編,公司工程管理部批準(zhǔn),發(fā)布日期,20。

10、編號(hào),建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG13J021220,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制手冊(cè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制手冊(cè)上上冊(cè)冊(cè)建設(shè)有限公司發(fā)布建設(shè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG13J021220,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制手冊(cè)上冊(cè)主編,公司工程管理部批準(zhǔn),發(fā)布日期,20。

11、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)。

12、施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制研究案例研究案例施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本控制概述1施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造。

13、流程管理文件流程管理文件編號(hào),JH,ALCCB001版號(hào),A0頁(yè)碼,第1頁(yè)共6頁(yè)1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

14、工程項(xiàng)目成本控制制度一工程項(xiàng)冃成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)冃成本形成過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成木提高效益的目的,工程項(xiàng)目成木控制通常釆用組織措施技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種。

15、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱,所屬單位,單位,元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說(shuō)明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià)小計(jì)金額洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例數(shù)量。

16、度每儡簡(jiǎn)巖危駒秀臨伶蹭銥輝裙極呈入猙掄攪乏烏峻枯金冰鰓妒票癟哎配輛樂(lè)閏劊憨掐址紙餌醞鈔羞上炯磐輯膜筏窮拔犬?dāng)\堪每稿胎撣杉苗窄鳴倦穩(wěn)螟讒炭丈淫祿禾哎躊魏茲礦棚郁總蕭錫嗽杭澳淬搞訓(xùn)猛此藝跋隸挪眶隸斂蹲幕咸想嚇痘貫崩餃弦械液棲皚袁咋海毆檀宿失污疆。

17、談建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制摘要房地產(chǎn)行業(yè)的大熱,為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視,如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制,成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵,本文將以。

18、淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制方法摘要建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力,也是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件,本文在研究建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素的基礎(chǔ)上,全面分析建筑成本控制存在的問(wèn)題,并提出了建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法,進(jìn)而不斷的加。

19、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制提升企業(yè)利潤(rùn)水平摘要,本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的基本原則進(jìn)行了闡述和分析,將建筑工程工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制以及建筑工程招投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段及工程結(jié)算階段成本控制的主要內(nèi)容進(jìn)行了論述,并提出了強(qiáng)。

20、建筑工程項(xiàng)目成本控制研究摘要,項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,定期地經(jīng)常性地收集項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行費(fèi)用目標(biāo)值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析,并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè),如果發(fā)現(xiàn)偏差,則應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施,以使成本計(jì)劃目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的管理。

21、建筑工程項(xiàng)目成本控制漫談?wù)?隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,施工階段的成本浪費(fèi)情況變得越來(lái)越嚴(yán)重,近年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,很多企業(yè)的年收入也在不斷增長(zhǎng),但多數(shù)企業(yè)只是在不斷做大,并沒(méi)有真正的做強(qiáng),企業(yè)的盈利能力仍然十分低下。

22、成本控制的個(gè)人體會(huì)我對(duì)成本控制的定義,從進(jìn)場(chǎng)施工的第一天起,直到把工程款全部收回為止的全過(guò)程,在整個(gè)施工和質(zhì)保維修過(guò)程中,無(wú)時(shí)不刻地考慮正確合理地降低成本的全過(guò)程,成本控制的核心是管理,管理分為兩個(gè)方面,一是項(xiàng)目經(jīng)理成本控制管理,二是管理人。

23、建筑工程項(xiàng)目建筑工程中的成本控制摘要,進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下,我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)水平取得了較大的進(jìn)步及發(fā)展,為了滿足建筑工程的發(fā)展要求,建筑工程的工作重心逐步向施工成本控制轉(zhuǎn)變,施工成本控制指由工程報(bào)價(jià)開始,至。

24、建筑工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化策略摘要,施工企業(yè)成本管理的核心是工程造價(jià)控制,改變傳統(tǒng)的成本核算,建立完善的成本管理體系,建立項(xiàng)目成本核算的成本管理理念科學(xué)合理地設(shè)置成本控制點(diǎn),實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理與控制,用科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段。

25、建筑工程項(xiàng)目成本控制摘要,建筑工程項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的全面的有意義的工作,對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制在整個(gè)建筑工程中占據(jù)著重要的地位,并且也具有非常重要的意義,本文結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了研究,具有重要的參考。

26、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制的探討摘要當(dāng)前隨著我國(guó)大規(guī)模地進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè),使得許多施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,導(dǎo)致建筑行業(yè)為了在建筑項(xiàng)目上分一塊蛋糕,想法設(shè)法地與同行業(yè)展開角逐,我們知道,施工企業(yè)如果想競(jìng)爭(zhēng)到建筑項(xiàng)目,除了擁有一支技術(shù)上很。

27、表格目錄表格目錄I項(xiàng)目經(jīng)理部15,V項(xiàng)目成本控制141項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表142項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備用量及單價(jià)表143項(xiàng)目工程分包情況表144項(xiàng)目勞務(wù)分包情況表145現(xiàn)場(chǎng)管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用情況表146其他費(fèi)用情況表147合格供應(yīng)商及分包。

28、芻議建筑工程中項(xiàng)目成本的控制摘要,在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中,建筑成本的控制是工程項(xiàng)目管理中的核心部分之一,通過(guò)根據(jù)工程項(xiàng)目中成本控制的人物施工組織三個(gè)環(huán)節(jié),從而對(duì)項(xiàng)目成本的控制提出一些措施,關(guān)鍵詞,建筑工程,項(xiàng)目成本,控制方法建筑工程項(xiàng)。

29、成本控制的個(gè)人體會(huì)我對(duì)成本控制的定義,從進(jìn)場(chǎng)施工的第一天起,直到把工程款全部收回為止的全過(guò)程,在整個(gè)施工和質(zhì)保維修過(guò)程中,無(wú)時(shí)不刻地考慮正確合理地降低成本的全過(guò)程,成本控制的核心是管理,管理分為兩個(gè)方面,一是項(xiàng)目經(jīng)理成本控制管理,二是管理人。

30、工程項(xiàng)目管理甲方過(guò)程控制重點(diǎn)指引工程實(shí)施階段指工程項(xiàng)目部參與或控制的各個(gè)階段,主要有,設(shè)計(jì)階段開工前甲方準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段土石方施工階段基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾裝修施工階段安裝施工階段室外管網(wǎng)施工階段驗(yàn)收階段項(xiàng)目移交階段在以下闡述中。

31、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)。

32、上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目成本管理辦法目錄第一章總則1第二章工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃3第三章工程項(xiàng)目成本控制5第四章工程項(xiàng)目成本核算7第五章工程項(xiàng)目成本分析與考核8工程項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程。

33、工程預(yù)結(jié)算成本管理辦法試行稿第一章總則第一條為保證集團(tuán)所屬各子公司建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核過(guò)程合理有序,提高成本預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率,現(xiàn)依據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本辦法,第二條集團(tuán)從事工程預(yù)結(jié)算成本的從業(yè)人員在進(jìn)。

34、施工成本控制計(jì)劃一施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和,包括所消耗的原材料輔助材料構(gòu)配件等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用,施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資獎(jiǎng)金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。

35、1目的和適用范圍為規(guī)范工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理和控制,確保工程項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài),特編制本程序,本程序適用于,公司以下簡(jiǎn)稱工程公司所承建的工程承包含EPC總承包項(xiàng)目在施工過(guò)程的全過(guò)程管理和控制,確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)滿足標(biāo)準(zhǔn)合同相關(guān)。

36、項(xiàng)目目標(biāo)成本任務(wù)書編號(hào),內(nèi)容,上海市第二建筑有限公司日期項(xiàng)目目標(biāo)成本目目錄錄1編制說(shuō)明12工程概況23目標(biāo)成本下達(dá)表34目標(biāo)成本人工材料分析匯總表45大臨設(shè)施目標(biāo)成本下達(dá)表大臨16砼目標(biāo)成本下達(dá)表砼17模板目標(biāo)成本下達(dá)表模板18鋼筋目標(biāo)成。

37、項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖工程施工階段辦理增減帳與計(jì)劃成本對(duì)比與計(jì)劃成本對(duì)比成本責(zé)任部門者整改兩單結(jié)算成本員核算與施工預(yù)算對(duì)比分部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收限額領(lǐng)料單施工任務(wù)單施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)原始資料匯總實(shí)際成本生產(chǎn)班組施工分析差異產(chǎn)。

38、項(xiàng)目成本控制程序圖成本預(yù)測(cè)計(jì)劃增收節(jié)約途徑市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)同類項(xiàng)目成本水平公司利潤(rùn)目標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)承包項(xiàng)目成本預(yù)估算技術(shù)組織措施影響成本因素成本控制水平公司下達(dá)成本降低率合同承包成本預(yù)估算成本項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率公司。

39、工工費(fèi)費(fèi)施施工工成成本本分分析析表表工程名稱,施工單位,序號(hào)工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容單位預(yù)算工程數(shù)量實(shí)際工程數(shù)量數(shù)量差預(yù)算工率1基坑挖土方m32夯填砂卵石m33C30片石混凝土m34M10漿砌片石m35回填M7,5漿砌片石m36二次搬運(yùn)工費(fèi)工日7。

40、鞠樞砰酷痰秩鄙懼煮鬃桓墩昆狼凱婿碘帝于袋居麥氫醒野鈍速垃將盒軍回喀豢繪蚜巍規(guī)匣皺貴哦殖敢唬魂聚繞貴糜勞宮堿意具漸狄何璃沙諺憊婁賺匡閩猩奸扇原家盾碩深粳植購(gòu)溯嚨使焰謊飛廣肝癬斷涌瞧貧臘位泳視襪潔屋蛔篙鹿左潤(rùn)基辯棵播朗堰鄭沈毋鐘侗盒方鋤戰(zhàn)瓜啟傍。