1、 WK大總承包管理界面 1）XX項目總包工程承包范圍 1、 概述： （范例）：本工程包括7棟高層住宅和#商鋪及主入口土建工程。
地庫以一、二期分界線為界，該分界線一西為一區地庫，以東為二區地庫，二區地庫及與一區結構交接處的一切處理措施（如鋼筋清理、除銹、調直、插筋、洞口修補、預埋等）為工程施工范圍。
T軸T-1軸之間及1/2B軸34軸之間的后澆帶為A4A6棟與A10棟的分界線，該后澆帶為A4A6棟。

2、碧桂園建 設 工 程 施 工 合 同工程名稱： 工程地點： 發 包 人： 承 包 人：簽約時間： 二一二年 月 日合 同 目 錄第一部分：協議書第34頁第二部分：通用條款第59頁第三部分：專用條款第74頁一定義 第74頁二雙方一般權利和義務。

3、第1頁共228頁 GF19990201 碧桂園碧桂園 建建 設設 工工 程程 施施 工工 合合 同同 合同編號：合同編號：碧施合字碧施合字2018第第 號號 工程名稱： 工程地點： 發 包 人： 承 包 人： 簽約時間： 二二一一八八年年 。

4、GF19990201 碧桂園建 設 工 程 施 工 合 同合同編號：碧施合字2010第038號工程名稱：黃山碧桂園商業中心總承包工程 工程地點：黃山碧桂園發 包 人：黃山碧桂園房地產開發有限公司承 包 人：杭州中慶建設有限公司簽約時間： 二。

5、2號）和中共溫州市委 溫州市人民政府關于進一步深化完善城市建設管理體制的若干意見（溫委發201239號）及溫州市人民政府辦公室關于開展征地陽光工程建設的實施意見（溫政辦2012186號）精神，現就我市開展征地陽光工程建設提出如下實施意見：一、指導思想和主要目標以科學發展觀為指導，以促進依法規范透明、維護群眾合法權益為目標，堅持依法行政、廉潔從政、執政為民，結合征地制度改革、征地程序調整、政府信息公開等工作，切實加大公開力度，進一步規范征地行為，深入開展征地陽光工程建設，逐步形成依法、公開、高效的征地工作運行機制，依法保障被征地農民的合法權益。
二、工作職責市政府是征地工作主體，根據土地利用年度計劃指標分配情況，及時確定征地項目，公開年度征地計劃，落實征地實施單位，建立征地考核制度，明確各部門和鎮政府（街道辦事處）（以下簡稱鎮街）在征地各個環節實施陽光征地的責任。
（一）市級部門工作職責。
1.信訪部門：負責被征地農民和被拆遷戶信訪接待，配合有關單位做好化解工作。
2.發改部門：負責編制年度建設項目計劃，確定具體建設項目，公開建設項目計劃。
3.公安部門：打擊非法阻擾征地行為，維護穩定。
4.監察部門：負責征地相關工作的監督檢查，督導征地陽光工程建設。
5.財政部門：要建立征地調節資金，統一籌集征地資金并制定資金管理使用辦法；負責征地補償資金、社會保障資金的收支管理，公開征地資金支。

6、中攻堅專項行動，加快農村公路改造提升，繼續實施“四好農村路”示范鎮創建活動，促進重要樞紐互通聯結，提升農村公路安全水平、暢達水平和服務水平。
全縣具備條件的建制村通客車比例達到100%。
2、物流“標準化”建設工程。
增加優化物流網絡點，建設標準化、管理規范化、服務多元化農村物流站點，以快遞、商貿、供銷、交通等現有物流基礎設施為基礎，形成城鄉互動、縣鄉村互聯、暢通高效的物流網絡體系，達到縣級以上速度，農村物流節點覆蓋率100%。
3、鄉村信息基礎設施建設提升工程。
繼續完善鄉村信息基礎設施建設，深入實施信息基礎設施建設計劃，提升鄉村寬帶接入速率。
實施信息進村入戶工程，鼓勵電信運營企業制定寬帶網絡服務惠農套餐，農村信息化基礎設施與縣級同步配套，基本消除信息“盲點”和“盲區”，引導各地開展農民信息技能培訓項目，提升農民利用現代信息技術水平。

7、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

8、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

9、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

10、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

11、特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹習近平總書記對北京重要講話精神，堅持以人民為中心的發展思想，堅持問題導向、目標導向，聚焦本市施工揚塵監管過程中存在的問題，深化改革，加強創新，建立健全本市施工揚塵綜合監管長效機制。
（二）工作目標 落實北京市優化營商環境條例要求，完善施工揚塵監管體系，疏解揚塵監管“多頭檢查”癥結，建立以風險評估和信用評估為基礎的揚塵治理綜合監管機制，對本市建設工程分類分級實施差異化監管。
在確保施工揚塵監管有效的前提下，進一步細化部門職責，減少施工現場揚塵治理檢查頻次，助力優化北京市營商環境。
（三）基本原則 堅持高效精準治理。
緊密結合當前施工揚塵監管過程中存在的問題，創新開展監管模式，制定針對性改革措施，覆蓋全面、聚焦重點、分類施策，提高監管精準性有效性。
堅持部門聯動監管。
明確監管責任主體，整合各層級、各部門監管資源，優化監管結構，強化上下聯動、協同配合，實施立體多維度揚塵監管，杜絕監管盲區。
堅持行業自治自律。
推行“市場主體自治+行業自律+政府監管+社會監督”的工作模式，強化行業主體法律意識，推動行業主體全面知法、自覺守法。
二、建立健全六項基本制度 以施工現場視角出發，聚焦揚塵治理監管環節，著力構建以“風險+信用”為評價基礎、“分類分級+聯合監管”為工作方法、“視頻巡查+行業共治”為工作路線的。

12、規定。
本規定所稱特殊建設工程，是指本規定第十四條所列的建設工程。
本規定所稱其他建設工程，是指特殊建設工程以外的其他按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程。
第三條 國務院住房和城鄉建設主管部門負責指導監督全國建設工程消防設計審查驗收工作。
縣級以上地方人民政府住房和城鄉建設主管部門（以下簡稱消防設計審查驗收主管部門）依職責承擔本行政區域內建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作。
跨行政區域建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，由該建設工程所在行政區域消防設計審查驗收主管部門共同的上一級主管部門指定負責。
第四條 消防設計審查驗收主管部門應當運用互聯網技術等信息化手段開展消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，建立健全有關單位和從業人員的信用管理制度，不斷提升政務服務水平。
第五條 消防設計審查驗收主管部門實施消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作所需經費，按照中華人民共和國行政許可法等有關法律法規的規定執行。
第六條 消防設計審查驗收主管部門應當及時將消防驗收、備案和抽查情況告知消防救援機構，并與消防救援機構共享建筑平面圖、消防設施平面布置圖、消防設施系統圖等資料。
第七條 從事建設工程消防設計審查驗收的工作人員，以及建設、設計、施工、工程監理、技術服務等單位的從業人員，應當具備相應的專業技術能力，定期參加職業培訓。
第二章 有關單位的消防設計、施工質量。

13、附件 1： 存根存根 出出 門門 證證BDGL050302A 出證部門 出證部門 材料機械設備 名稱 材料機械設備名稱 規格數量 規格 數量 出門原因 出門原因 出門時間 運往地點 運往地點 運送車牌號碼 承辦人 運送車牌號碼 分包單位主 。

14、附件1 201年教育培訓計劃表機關部門 填報部門： 填報日期: 201年 月 日 系統人 員結構分 析 工作崗位人員類別人數工作能力欠缺項培訓需求本年度培訓重點 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

15、1 附件 1: 中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表 文件編號： 登記時間： 年 月 日 公司名稱公司名稱 成立時間成立時間 公司地址公司地址 郵郵 編編 法人代表法人代表 聯系電話聯系電話 傳傳 真真 。

16、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務分承包管理辦法 工程勞務分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

17、I II ABC .DE.FGHIJKLMNO5i.jLkGHl.WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2., Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S 。

18、1 附件 7： 專業分包勞務分包招議標評標記錄專業分包勞務分包招議標評標記錄BDGL030104G 單位部門： 編號 開標時間 招標內容 標的額萬元 工程名稱 記錄人 序 號 工作內容 暫定工程量 投標單位名稱及報價 中標 價 收入 價 數。

19、1 審核： 最后更新時間: 編制人：呂芃 版本:1.0 流程編號：LC04030101 業務主管部門：商務管理部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：項目目標責任制定流程 項目目標責任制定流程 相關部門直管項目部公司領導二級單位二。

20、商商務務資資料料檔檔案案盒盒 序序號號檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標文件及招標答疑紀要 2投標文件及投標答疑紀要 3招標圖紙及相關補充說明 4地勘報告 5中標通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補充協議 8主合同交底 9主合同風險條。

21、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內內容容 1 直接費：為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 。
勞務費：從事建筑安裝工程 施工的生。

22、2 量管理體系提高管理水平提供了依據。
本規范在廣泛征求意見的基 礎上，經過反復討論修改和完善，最終經審查定稿。
本規范的內容有 13 章，包括：總則，術語，質量管理基本要求， 組織機構和職責，人力資源管理，施工機具管理，投標及合同管理， 建。

23、制制度度清清單單 序序號號制制度度名名稱稱發發文文機機構構發發文文時時間間學學習習對對象象 商商務務管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項目經濟活動分析與成本管理辦法公司2012425商務物資財務 2項目專項商務策劃實施管理辦法公司2。

24、GENERAL CONTRACTION COMPANY OF CCTEB DIRECTORY FOR EXCELLENT PROJECT CONSTRUCTION。

25、附件 2 培 訓 班 報 告 表 自辦培訓班 填報單位： 填報時間：201 年 月 日 培訓班名稱 主辦單位 培 訓 目 的 起 止 時 間 總課時數 學員總人數 管理人員 工 人 考試考核 合 格 不合格 課程名稱 課時數 任課 教師 課。

26、附件 3： 勞動合同勞動合同BDYW030802C 勞勞 動動 合合 同同 書書 甲甲 方方 乙乙 方方 簽訂日期簽訂日期年年月月日日 簽訂地點簽訂地點 甲方法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭。

27、工程結算流程工程結算流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項目商務策劃管理流程 1 收集整理工 程造價資。

28、附件 4： 中建三局工程總承包公司分包合同評審記錄BDYW0309D 評審方式: 合同名稱 起草人 時 間 評審部門 評審內容 評審意見 簽字人 項目預算 審核單價是否合理，結算 單價是否清楚 項目材料 材料管理 項目技術 技術是否可行 項。

29、附件 4： 關于申請調整關于申請調整 項目項目 責任責任成本的請示成本的請示 公司分公司 ： 按照公司項目目標責任管理辦法規定，結合項目現 場實際情況，現報送 年第 季度責任成本調整申請及 相關依據，請公司分公司予以審核，作為項目成本分析 。

30、 項項目目小高層 17 棟 施工總承包工程 招標文件 招 標 人： 工程地點： 日 期：二 O 一 0 年三月 目目 錄錄 投標邀請書 . 4 第一章 投標須知 . 6 一投標須知前附表 . 6 二投標須知通用條款 . 14 一總則 . 1。

31、 建設工程施工合同建設工程施工合同 第一部分第一部分 協議書協議書 發包人全稱 ： 承包人全稱 ： 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律行政法 規，遵循平等自愿公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，。

32、總總承承包包工工程程合合同同修修編編意意見見對對比比表表 序序號號合合同同范范圍圍 修修編編類類 型型 修修編編前前內內容容修修編編后后內內容容 。

33、學習建設項目工程總承包管 理規范 2017年5月4日， 住房和城鄉建設部 發布第1535號公告， 批準建設項目工 程總承包管理規范 為國家標準，編號 為GBT50358 2017，自2018年1 月1日起實施。
第一部分 總則 出臺該規范的。

34、第1頁共228頁 碧桂園 建 碧桂園 建 設設 工工 程程 施施 工工 合合 同同 工程名稱： 工程地點： 發 包 人： 承 包 人： 簽約時間： 二二一一八八年年月月 日日 第2頁共228頁 合 同 目 錄 第一部分：協議書第一部分：協議。

35、第1頁共228頁 GF19990201 碧桂園 建 碧桂園 建 設設 工工 程程 施施 工工 合合 同同 工程名稱： 工程地點： 發 包 人： 承 包 人： 簽約時間： 二二一一八八年年月月 日日 第2頁共228頁 合 同 目 錄 第一部分。

36、 建設項目工程管理含工程總承包管理 1 總 則 工程項目管理 雇主業主雇主代表爭端裁決 委員會總承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor討論：1業主角色。
2雇。

37、三亞鳳凰水城建設工程項目總承包管理規劃大綱三亞鳳凰水城建設工程項目總承包管理規劃大綱編制：二六年九月二十八日目目錄錄1.1.敘述敘述.4 42.2.項目概述項目概述.5 53.3.項目的目標分拆和論證項目的目標分拆和論證.6 64.4.項目。

38、檔案中心項目設計采購施工檔案中心項目設計采購施工EPC總承包總承包工工程程總總承承包包管管理理方方案案目錄目錄第一章編制說明.1第二章項目管理組織方案.1第三章EPC 項目設計管理. 17第四章EPC 項目采購管理. 35第五章工程施工方案。

39、項目管理崗位職責項目管理崗位職責1 1主管項目的副總經理主管項目的副總經理1.1在公司總經理領導下工作，對其分管的工作全面負責。
1.2分管項目管理部。
負責歸口管理公司國內外項目合同的實施，包括工程總承包合同項目管理服務合同等。
負責總承包收費。

40、淺談淺談EPC總承包總承包傳統建筑設計裝 配 式建筑設計像 造 汽 車 一 樣 建 房 子像 造 汽 車 一 樣 建 房 子構件預制現場裝配住宅產品 卷 鋼 沖壓車間 型 鋼 焊接車間 油 漆 涂裝車間設備零部件總裝車間 汽車產品用 工 業。

41、目目錄錄1編制依據編制依據.21.1施工組織設計.21.2工程結構施工圖紙.21.3工程結構施工圖紙.21.4工程應用主要圖集.22工程概況工程概況.32.1設計概況.32.2工程特點.33施工順序施工順序.43.1總體順序.43.2流水段。

42、EPC 總承包管理手冊目錄第 1 章總則111 手冊編制背景與目的112 手冊編制思想113 手冊編制原則214 手冊編制依據與主要參考文獻215 手冊框架結構3第 2 章工程總承包項目運作方式521 工程建設項目的基本運作模式52 1 1。

43、 授課主題與對象授課主題與對象業主業主代表代表工程公司工程公司DAB業主業主 工程公司經理工程公司經理 工程項目經理工程項目經理部室主任部室主任 設計經理設計經理 采購經理采購經理 施工經理施工經理 開車經理開車經理 項目控制經理項目控制經。

44、項目項目期期標段工程標段工程施工總承包合同施工總承包合同目目錄錄第一部分第一部分協議書協議書.3第二部分第二部分合同通用條款合同通用條款.6第一章詞語定義及合同文件.6第二章甲方代表及工作.7第三章乙方代表及工作.8第四章工期管理.16第五。

45、合同編號：合同編號：總承包總承包建設工程施工合同補充協議建設工程施工合同補充協議簽約甲方：簽約甲方：簽約乙方：簽約乙方：簽約日期：簽約日期：合合 同同 目目 錄錄第一部分補充協議書第二部分補充協議通用條款一定義二甲方工程部經理和甲方現場代表。

46、 建設工程施工建設工程施工 承包索賠承包索賠1.1 建設工程索賠概述建設工程索賠概述1.1.1 索賠索賠 索賠索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律是當事人在合同實施過程中，根據法律合同規定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況合同規定及慣例，。

47、施工測量管理制度云南工程建設總承包公司云南工程建設總承包公司20142014 年年 1212 月月前前為為了提高公司技術管理水平,發揮技術優勢,加強施工過程的測量管理,規范并嚴格施工現場的測量工作,保障工程順利進行,根據集團公司管控要求,結。