1、物業(yè)管理前期介入計(jì)劃表 第 1 頁(yè),共 18 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號(hào)號(hào) 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓部 項(xiàng)目邊設(shè)有售樓 部。

2、用范圍本市行政轄區(qū)內(nèi)的低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施建筑師負(fù)責(zé)制.其中,建筑物或構(gòu)筑物內(nèi)部裝修城鎮(zhèn)居民私有平房原翻原建等低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,可自主選擇實(shí)施建筑師負(fù)責(zé)制.二具體要求采用建筑師負(fù)責(zé)制的低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,建筑師團(tuán)隊(duì)服務(wù)范圍至少包含工程設(shè)。

3、理.根據(jù)本辦法需辦理長(zhǎng)株潭城市群生態(tài)綠心地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)入意見書以下簡(jiǎn)稱準(zhǔn)入意見書的建設(shè)項(xiàng)目,準(zhǔn)入意見書作為該建設(shè)項(xiàng)目辦理審批核準(zhǔn)或備案建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審與選址意見書規(guī)劃許可林地審批用地審批初步設(shè)計(jì)施工許可等行政審批行政許可的前置條件.第三條 。

4、各地區(qū)各有關(guān)部門要摸清底數(shù)盯緊抓實(shí),一件一件解決到位的相關(guān)要求,為加快解決我市房地產(chǎn)歷史遺留問題,切實(shí)保障群眾的合法權(quán)益,在市政府多次實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,充分征求相關(guān)部門和旗縣的意見,并借鑒呼市鄂爾多斯市的做法,最終形成本補(bǔ)充實(shí)施意見.二補(bǔ)充。

5、時(shí)人民群眾參與監(jiān)督公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的熱情不斷高漲,使得近年來各種投訴事件逐年增多. 為深入落實(shí)我為群眾辦實(shí)事活動(dòng)精神,加強(qiáng)公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作,統(tǒng)一和規(guī)范投訴處理程序,提升監(jiān)管執(zhí)法效能,自治區(qū)交通運(yùn)輸廳研究制定了內(nèi)蒙古自治區(qū)公路工程建設(shè)。

6、按照市委市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求,結(jié)合上海城市規(guī)劃建設(shè)管理實(shí)踐,制定關(guān)于開展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作的指導(dǎo)意見試行和上海市建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作規(guī)則試行.現(xiàn)予印發(fā),請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行.上海市規(guī)劃和自然資源局202。

7、建設(shè)項(xiàng)目前期前期審批控制流程圖 編號(hào):BTXMJY102 部門名稱經(jīng)營(yíng)部程序名稱建設(shè)項(xiàng)目前期審批控制流程 層次概 要 建設(shè)項(xiàng)目前期審批控制 消防局規(guī)劃局經(jīng)營(yíng)部研發(fā)中心責(zé)任部門 ABCDE 1 2研發(fā)中心 3經(jīng)營(yíng)部 4研發(fā)中心 5規(guī)劃局 6研。

8、 編號(hào):編號(hào):BTXMJY102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建設(shè)項(xiàng)目前期審批控制程序建設(shè)項(xiàng)目前期審批控制程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 8 8 建設(shè)項(xiàng)目前期審批控制程序建設(shè)項(xiàng)目前期審批控制程序 受控狀態(tài):受。

9、 編號(hào):編號(hào): BTBT XMXM JYJY 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建 管。

10、 華騰房開 新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目 前期觃劃建議斱案 柳州天比高營(yíng)銷策劃有限公司 目 錄 第 一 篇 市 場(chǎng) 簡(jiǎn) 冴 .13 第 一 章 柳 州 市 整 體 年 度 市 場(chǎng) 簡(jiǎn) 冴 .13 1.宏 觀 絆 濟(jì) 數(shù) 據(jù) .13 2.固 定 資 產(chǎn) 投。

11、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議。

12、同質(zhì)化年代里有所不同 八一公園項(xiàng)目提案 世創(chuàng)沈陽(yáng) 前言前言 地產(chǎn)同質(zhì)化的程度日益增加地產(chǎn)同質(zhì)化的程度日益增加 城市中央的項(xiàng)目更是如此城市中央的項(xiàng)目更是如此 如何能從眾多的相同中創(chuàng)造不同如何能從眾多的相同中創(chuàng)造不同 吸引絡(luò)繹而過的眼球吸引絡(luò)繹。

13、項(xiàng)目前期策劃方案項(xiàng)目前期策劃方案 第一部分第一部分 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 一 項(xiàng)目市場(chǎng)分析 二 類比項(xiàng)目分析 三 總結(jié) 第二部分第二部分 產(chǎn)品產(chǎn)品 一 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 二 案名建議 三 產(chǎn)品功能定位 四 產(chǎn)品形象定位 五 酒店式公寓與一般公寓的不同之。

14、日期:2011年10月 見地 墨攻思考模型 項(xiàng)目市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究 項(xiàng)目?jī)r(jià)值及問題點(diǎn)界定 項(xiàng)目發(fā)展戓略 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策略 知己知彼,百戓丌殆 項(xiàng)目?jī)r(jià)值及問題點(diǎn)界定 用客觀癿眼光定義自身和目標(biāo) PART 1 城市屬性 近。

15、大慶市某商業(yè)項(xiàng)目前期策劃案 2011.1.9 第第 一一 部部 分分 Contents目錄目錄 一大慶市概況一大慶市概況 二大慶市整體商業(yè)規(guī)劃概況二大慶市整體商業(yè)規(guī)劃概況 三項(xiàng)目概況三項(xiàng)目概況 四項(xiàng)目四項(xiàng)目SWOT分析分析 五項(xiàng)目定位及五項(xiàng)。

16、綜合地產(chǎn)服務(wù)商 1 至誠(chéng) 至心 至行 Sincere to the heart to do CN 至誠(chéng)至誠(chéng) 至心至心 至行至行 新星星大慶路項(xiàng)目前期調(diào)研及思路溝通案新星星大慶路項(xiàng)目前期調(diào)研及思路溝通案 2011 提案號(hào):ICANDOZKAX。

17、 商業(yè)項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位商業(yè)項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位 招標(biāo)文件 招招 標(biāo)標(biāo) 人:人:房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20132013 年年 4 4 月月 目錄目錄 第一部分第一部分 投標(biāo)邀請(qǐng)函投標(biāo)邀請(qǐng)函 第二部分第二部分 投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知 。

18、 大型商業(yè)前期分析思路總結(jié)大型商業(yè)前期分析思路總結(jié) 研發(fā)與咨詢中心研發(fā)與咨詢中心 張穎張穎 2010.09.072010.09.07 30萬(wàn)以上 市級(jí)中心商業(yè)區(qū)市級(jí)中心商業(yè)區(qū) 10萬(wàn)左右 區(qū)域性商業(yè)區(qū)區(qū)域性商業(yè)區(qū) 日人流量25萬(wàn)以上 日人流。

19、2006.11 中信西鄉(xiāng)項(xiàng)目定位補(bǔ)充報(bào)告中信西鄉(xiāng)項(xiàng)目定位補(bǔ)充報(bào)告 版權(quán)聲明 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸 世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司 所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó) 有限公司書面許可,不得擅自向 其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用 復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分。

20、20116181 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作策劃商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期操作策劃 20116182 核心內(nèi)容一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)的前提和保障核心內(nèi)容一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)的前提和保障 一為什么要進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位 二如何進(jìn)行商業(yè)地。

21、西安西安 福田建設(shè)高新項(xiàng)目福田建設(shè)高新項(xiàng)目 初步定位報(bào)初步定位報(bào) 告告 項(xiàng)目整體定位及規(guī)劃構(gòu)思項(xiàng)目整體定位及規(guī)劃構(gòu)思 商業(yè)定位商業(yè)定位 大勢(shì)研判大勢(shì)研判 市場(chǎng)解析市場(chǎng)解析 本項(xiàng)目屬性界定本項(xiàng)目屬性界定 開發(fā)模式開發(fā)模式 城市經(jīng)濟(jì)背景城市經(jīng)濟(jì)。

22、項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:27ee7dcddfbea0329e935654ed57041b.xls27ee7dcddfbea0329e935654ed57041b.xls 規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 規(guī)劃指標(biāo)單位 地塊1地塊2總計(jì)備注 用地控規(guī)條件 總用地ha。

23、所的需求功能面積投資強(qiáng)度所的需求功能面積投資強(qiáng)度 所的批所的批準(zhǔn)文件準(zhǔn)文件 招標(biāo)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位招標(biāo)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位 2004 年 2 月 6 日4 月 20 日 選定設(shè)計(jì)方案選定設(shè)計(jì)方案 2004 年.4 月 20 日5 月 10 日。

24、商業(yè)前期籌備管理商業(yè)前期籌備管理 Xx商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司 預(yù)則立預(yù)則立 不預(yù)則廢不預(yù)則廢 籌備管理概述籌備管理概述 商業(yè)項(xiàng)目的組建 商業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)和籌備 1 2 3 目錄 籌備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)籌備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 參與規(guī)劃設(shè)計(jì) 營(yíng)運(yùn)工作準(zhǔn)備 商業(yè)。

25、項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議營(yíng)銷建議 營(yíng)銷籌備營(yíng)銷籌備 營(yíng)銷策略 執(zhí)行方。

26、萬(wàn)科順德項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 2005.5 前期溝通:前期溝通: 物業(yè)類型C05地塊開發(fā)以四聯(lián)排為主的低密度產(chǎn)品, F02地塊開發(fā)1824層的高層物業(yè) 獨(dú)立推售兩個(gè)地塊,兩個(gè)項(xiàng)目,獨(dú)立的項(xiàng)目命名及 售樓處 快速入市預(yù)計(jì)C05地塊06年10月左右。

27、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 萬(wàn)科花橋住宅頃目前期研究報(bào) 告 第一階段 上海城市發(fā)展及房地產(chǎn)分枂 第二階段 花橋市場(chǎng)分枂 第三階段 頃目刜步定位斱向 萬(wàn)科花橋頃目。

28、武漢華潤(rùn)臵地項(xiàng)目前期策武漢華潤(rùn)臵地項(xiàng)目前期策 劃劃 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景: :三期戶型面積基本確定三期戶型面積基本確定 規(guī)劃確定規(guī)劃確定:48:48層超高層大平面產(chǎn)品層超高層大平面產(chǎn)品; ; 共共3 3棟棟,2,2梯梯3 3戶戶 48F 48F。

29、新項(xiàng)目前期拓客工作分享 目前正遇到的瓶頸 把拓客作為一個(gè)全新有效的營(yíng)銷模式 目標(biāo) 客戶來電來訪越 來越少 有購(gòu)買條件的準(zhǔn) 客戶越來越難找 線上推廣效果越 來越小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越 來越多 成本越來越高 說在前期的話 拓客已經(jīng)普遍化,各個(gè)項(xiàng)目都在做。

30、高陵鼎銘項(xiàng)目 前期產(chǎn)品定位報(bào)告 目錄 contents 01 項(xiàng)目本體分析 02 03 04 05 06 市場(chǎng)環(huán)境解讀 整體發(fā)展定位 物業(yè)發(fā)展建議 社區(qū)概念打造 營(yíng)銷策略大綱 目錄 PART 01 項(xiàng)目本體分析 項(xiàng)目區(qū)位 交通路網(wǎng) 區(qū)域配套。

31、第一章第一章 房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場(chǎng)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具。

32、珠江新城 B11 項(xiàng)目酒店及公寓部分前期策劃報(bào)告200705i 目目 錄錄 報(bào)告說明.1 1 五星級(jí)商務(wù)酒店個(gè)案研究.2 1.1 廣州花園酒店.2 1.2 廣州琶洲香格里拉酒店.13 1.3 上海威斯汀酒店.22 1.4 上海世茂皇家艾美酒。

33、XXXX項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期營(yíng)銷營(yíng)銷策略策略 2 階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷計(jì)劃 前期營(yíng)銷策略前期營(yíng)銷策略 目目 錄錄 3 本次提案要解決的問題本次提案要解決的問題 理清前期營(yíng)銷框架體系,明確各環(huán)節(jié)工作及意義 理清項(xiàng)目如何順次推廣的問題 正常推廣之外。

34、 浙江臺(tái)州浙江臺(tái)州中中南項(xiàng)南項(xiàng)目前目前期定位報(bào)告期定位報(bào)告 2018.1.122018.1.12 易居營(yíng)銷易居營(yíng)銷浙江區(qū)域浙江區(qū)域 Content 目 錄 一地塊開發(fā)條件分析 1城市分析 2區(qū)域分析 3地塊分析 二區(qū)域住宅市場(chǎng)分析 1宏觀環(huán)。

35、 軟件產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目 前期策劃報(bào)告 2 深投控.深圳市軟件產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 月 深投控.深圳市軟件產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 月 目目 錄錄 壹壹.項(xiàng)目解析項(xiàng)目解析 1 1.1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1 1.2 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 2 1.3。

36、與光明 同向上 XXXX集團(tuán)光明竹園項(xiàng)目前期定位 T H A N K Y O U F O R W A I T I N G 對(duì)項(xiàng)目的思考 區(qū)域代表性項(xiàng)目共性梳理 二部二部 WWW.CENTANET.COMWWW.CENTANET.COM WO。

37、CONTENTS 雪山地塊頃目是集團(tuán)近期即將開發(fā)的重點(diǎn)頃目,集團(tuán)上下呾社會(huì)各界對(duì)頃目的期望值非常高,為做好 頃目前期策劃,策劃部采用踩盤政店公告柖閱等形式的市場(chǎng)調(diào)研,將近期沂水在售各樓盤數(shù)據(jù)整理, 作為本頃目的策劃案參考. 1當(dāng)前市場(chǎng)分析 。

38、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期評(píng)審操作指引 一目的 本制度明確并規(guī)范了新項(xiàng)目評(píng)審的操作流程權(quán)責(zé)劃分審批權(quán)限及工作要求,是開展新項(xiàng)目 評(píng)審工作的制度依據(jù),保證集團(tuán)總部及各公司按照三個(gè)漏斗的要求獲取四高高利潤(rùn)高周 轉(zhuǎn)高杠桿高溢價(jià)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,本制度自發(fā)布之日起實(shí)。

39、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 第一部分 市場(chǎng)調(diào)研 一城市發(fā)展 PEST 分析 1城市發(fā)展政治環(huán)境P 1國(guó)家或城市發(fā)展宏觀政策; 2城市規(guī)劃發(fā)展趨向分析. 2城市發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境E 1市建設(shè)狀況; 2城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展; 3城市經(jīng)。

40、 華騰房開 新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目 前期觃劃建議斱案 司 目 錄 第 一 篇 市 場(chǎng) 簡(jiǎn) 冴 .13 第 一 章 柳 州 市 整 體 年 度 市 場(chǎng) 簡(jiǎn) 冴 .13 1.宏 觀 絆 濟(jì) 數(shù) 據(jù) .13 2.固 定 資 產(chǎn) 投 資 比 重 .14 3。

41、1 15房地產(chǎn)前期開發(fā)流程一確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目從前期開發(fā)角度入手,進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算,為公司決策提供重要依據(jù).二建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃辦理1所需資料a地形圖劃示用地范圍,標(biāo)明大約面積b與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議2辦理程序a備齊資料b。

42、1號(hào)前前期期劃劃合同合同合同合同雙雙方方方名注冊(cè)地址 法定代人 乙方名乙雙方本信友好合作原則就方 以下本市場(chǎng)定位前期劃工作事宜了充分協(xié)商對(duì)方委托乙方為本獨(dú)家前期劃事宜成協(xié)具體條款如下 名名及及標(biāo)標(biāo)物物地址地址一一條條名1.地址2. 委委托托。

43、1思考路徑2定位前提3定位篇4企劃篇5營(yíng)銷篇整體定位業(yè)態(tài)建議產(chǎn)品建議推廣階段推廣主題營(yíng)銷策略推廣手段青浦香花橋開發(fā)商投資客經(jīng)營(yíng)者消費(fèi)者本案整體形象包裝建議項(xiàng)目案名本案所在香花橋街道在青浦區(qū)的地位對(duì)定位的影響本案周邊環(huán)境帶來的影響本案涉及各方。

44、住 宅 項(xiàng) 目 前 期 定 位 思 路2現(xiàn)象一:龍湖滟瀾山金地天境不同企業(yè)緊鄰項(xiàng)目,相似指標(biāo)龍湖滟瀾山項(xiàng)目地址青浦區(qū)嘉松中路6788弄開盤時(shí)間20081020 凈地面積144,495.5總建筑面積144,495.5容積率1.0物業(yè)類型住宅別。

45、2018年2月6日森納地產(chǎn)青龍寺項(xiàng)目 前期定位報(bào)告征求意見稿讓我們同森納公司一起,開始演繹2l目標(biāo)一:價(jià)值最大化l目標(biāo)二:可持續(xù)銷售l目標(biāo)三:品牌價(jià)值提升3項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo)4第一部分:項(xiàng)目本體分析 第二部分:市場(chǎng)研究回分顧 第三部分:項(xiàng)目運(yùn)作難。

46、高營(yíng)項(xiàng)目前期定位報(bào)告報(bào)告結(jié)構(gòu)PART1 市場(chǎng)研究分析PART2 項(xiàng)目地塊價(jià)值屬性PART3 項(xiàng)目定位PART4 項(xiàng)目產(chǎn)品建議PART2 市場(chǎng)研究分析 石家莊市場(chǎng)分析 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目解析 未來市場(chǎng)研究分析關(guān)鍵詞:曲折前進(jìn),整體保持了穩(wěn)中有升的態(tài)。

47、馬鞍山花山路項(xiàng)目前期策劃報(bào)告馬鞍山花山路項(xiàng)目前期策劃報(bào)告項(xiàng)目發(fā)展前期市場(chǎng)研展篇.3第一部分:馬鞍山市宏觀經(jīng)濟(jì)及城市特征研究31.1.馬鞍山市馬鞍山市 0606 年國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)營(yíng)狀況分析年國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)營(yíng)狀況分析.3 32.2.馬鞍山市整體。

48、版號(hào):A程序文件物業(yè)項(xiàng)目前期介入程序更改號(hào):0QP4.2頁(yè)碼: 1210目的明確物業(yè)項(xiàng)目前期介入的具體方法,確保物業(yè)項(xiàng)目的前期介入得到有效控制20適用范圍適用于公司承接物業(yè)項(xiàng)目的前期介入.30職責(zé)31副總經(jīng)理指定前期介入負(fù)責(zé)人.32前期介入。

49、此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國(guó)信息技術(shù)有陘公司癿書面講可,其它仸何機(jī)構(gòu)和個(gè)人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制.萍鄉(xiāng)項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位報(bào)告匙位認(rèn)知:本案位二城市中心匙域,叐城市核心商圈癿有效輻射,屬二城市核心匙域,匙域功能更偏。

50、此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制.住 宅 項(xiàng) 目 前 期 定 位 思 路2現(xiàn)象一:龍湖滟瀾山金地天境不同企業(yè)緊鄰項(xiàng)目,相似指標(biāo)龍湖滟瀾山項(xiàng)目地址青。