1、深圳市保利物業管理有限公司 文件名稱：應急管理控制程序 版 次：A0 文件編號：POLYQP752 第 1 頁 共 8 頁 目目 錄錄 序號序號 名名 稱稱 頁頁 碼碼 適用于：管理處適用于：管理處 01 應急管理控制程序 2 02 火災應。

2、1目的：規范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應 急項目，使總體達到設計要求。
2范圍：主體工程外 10 萬元以下包括 10 萬元的零星土建安 裝塑鋼窗檢查，外內墻修補，屋面修補，衛生間滲水，室內水電 維修，入住整改等 環境改造及。

3、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 工程項目預結算控制程序 編號：WHVKQP1201 版號修改狀態：A3 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 加強工程預結算工作的規范化管理，提高工程預結算工作的效率，保障公司的合 法權益，。

4、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目報批報建程序 編號：WHVKQP0602 版號修改狀態：A2 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 目的目的 確保公司項目的開發建設符合政府各部門及行業管理的要求，使項目報建工作得到全 面有效的控制，。

5、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目規劃設計控制程序 編號：WHVKQP0702 版號修改狀態：A2 生效日期： 第 1 頁 共 6 頁 1 1 目的目的 保證本公司開發的各個房地產項目規劃設計符合國家地方相關的規范法則，確保 本公司各項。

6、上海萬科房地產有限公司上海萬科房地產有限公司 VKVK ZXZX4.94.9 0808 零星項目工程管理控制細則零星項目工程管理控制細則 1 133 A A 1目的：規范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應 急項目，使總體達到設計。

7、建設項目前期前期審批控制流程圖 編號：BTXMJY102 部門名稱經營部程序名稱建設項目前期審批控制流程 層次概 要 建設項目前期審批控制 消防局規劃局經營部研發中心責任部門 ABCDE 1 2研發中心 3經營部 4研發中心 5規劃局 6研。

8、 編號：編號： BTBT XMXM JYJY 201201 版版 本本 號號 A A 建設項目前期報建管理制度建設項目前期報建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 建設項目前期報建建設項目前期報建 管。

9、日期：2011年10月 見地 墨攻思考模型 項目市場機會研究 項目價值及問題點界定 項目發展戓略 項目定位 項目物業發展建議 項目營銷推廣策略 知己知彼，百戓丌殆 項目價值及問題點界定 用客觀癿眼光定義自身和目標 PART 1 城市屬性 近。

10、邯鄲左西村項目前期策劃報告邯鄲左西村項目前期策劃報告 1 1 基礎先行。
地塊位于邯鄲市邯山以南左西村，西側為城市南北干道中華路，北側為城市南環路，通達 性良好，現狀進入性良好。
通達性：通達性：由中華路及南環路，驅車可在半由中華路及南環路。

11、西安西安 福田建設高新項目福田建設高新項目 初步定位報初步定位報 告告 項目整體定位及規劃構思項目整體定位及規劃構思 商業定位商業定位 大勢研判大勢研判 市場解析市場解析 本項目屬性界定本項目屬性界定 開發模式開發模式 城市經濟背景城市經濟。

12、房地產項目前期策劃報告模板房地產項目前期策劃報告模板 第一部分 市場調研 一城市發展 PEST分析 1城市發展政治環境P 1 國家或城市發展宏觀政策； 2 城市規劃發展趨向分析。
2城市發展經濟環境E 1 城市建設狀況； 2 城市產業發展；。

13、商業地產策劃書模版大型商業地產項目前期策劃模版商業地產策劃書模版大型商業地產項目前期策劃模版 商業項目前期策劃主要內容 1市場調研分析 1.1 宏觀市場分析 1.2 區域市場分析 1.3 客戶分析 1.4 消費者分析 1.5 競爭對手分析 。

14、所的需求功能面積投資強度所的需求功能面積投資強度 所的批所的批準文件準文件 招標設計方案和設計單位招標設計方案和設計單位 2004 年 2 月 6 日4 月 20 日 選定設計方案選定設計方案 2004 年.4 月 20 日5 月 10 日。

15、 師宗凱萊財富中心項目師宗凱萊財富中心項目 前期招商建議前期招商建議案案 目目 錄錄 目錄目錄 一一 師宗縣概況師宗縣概況 . 3 一 師宗縣概況 . 3 二 師宗縣城商業分布概況 . 3 三 縣城商業情況分析 . 3 二二 項目定位項目定。

16、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

17、 付款控制程序付款控制程序 1目的：確保及時準確向分供商付款。
2范圍： 本程序適用于： 2.1 工程款的審批支付。
預付款進度款結算款保修金 2.2 材料設備款的審批支付。
2.3 設計費的審批支付。
3職責： 3.1 項目主辦人根據進度質。

18、 合同評審控制程序合同評審控制程序 1目的：確保合同條款明確公平公正，確保在第一時間正確解決問題。
。
2范圍：適用于工程系統所有合同。
3職責： 3.1 工程部主管經理負責評審合同綜合條款。
3.2 預算部經理負責評審單價總價付款方式結算。

19、1目的：規范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應 急項目，使總體達到設計要求。
2范圍：主體工程外 10 萬元以下包括 10 萬元的零星土建安 裝塑鋼窗檢查，外內墻修補，屋面修補，衛生間滲水，室內水電 維修，入住整改等 環境改造及。

20、 華騰房開 新農村建設項目 前期觃劃建議斱案 司 目 錄 第 一 篇 市 場 簡 冴 .13 第 一 章 柳 州 市 整 體 年 度 市 場 簡 冴 .13 1.宏 觀 絆 濟 數 據 .13 2.固 定 資 產 投 資 比 重 .14 3。

21、房地產項目前期開發政府手續審批流程令牌集團房地產開發項目前期政府部門手續辦理及辦理過程參照以下流程執行。
一土地資料辦理了解土地拍賣信息， 并在規定時間內購買土地競拍文件，根據競拍文件要求準備資料，報名參加競拍工作。
土地競拍所需文件資料： 以。

22、五證報批報建，這篇文章就差不多了五證報批報建，這篇文章就差不多了房地產項目前期手續十分繁雜，涉及規劃局 建設局國土局發改委人防消防園林市政交通交警環保局水利局自來水電力局教育局等眾多部門；不同性質的項目審批方式的有所差異，審批標準及結果會有。

23、物業管理企業質量手冊及程序物業管理企業質量手冊及程序目 錄質量手冊修訂頁1目 錄2手冊頒布令4管理者代表任命書5第一章 質量管理體系范圍6第一節 公司簡介6第二節 質量管理體系說明.7第三節 組織架構圖.8第四節 過程與 ISO9001：2。

24、項目總體計劃控制程序1.目的控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃，保證項目按時保質完成。
2.適用范圍本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控制工作。
3.引用文件3.1 GFP44設計監理程序 3.2 GAP14作業。

25、南京中海地產南京中海鳳凰項目市場定位報告1目錄第一章 項目與區域解析.3第一節 項目主要經濟技術指標.3第二節 項目地理位置及四至.4第三節 項目區域環境.5第五節 區域發展規劃.6第六節 小 結.7第二章 市場環境分析.錯誤未定義書簽.錯。

26、GFP152 項目移交及防護控制程序 版本:1 第3頁,共11頁項目移交及防護控制程序1.目的保證建筑產品得到有效的防護并以最佳的交付狀態最優的交付方式,順利移交.2.適用范圍公司所開發的所有項目的防護及移交控制.3.引用文件無.4.定義無。

27、GFP91 項目總體計劃控制程序 版本:2第 3 頁 共 7 頁項目總體計劃控制程序1.目的控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃,保證項目按時保質完成.2.適用范圍本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控制工作.3。

28、GFP45 零星工程項目立項與設計控制程序 版本:1 第4頁,共9頁零星工程項目立項與設計控制程序1.目的對公司所屬零星工程的立項設計方設計內容質量時限變更進行監控,保證立項與設計的正確與合理性.2.適用范圍適用于公司所屬零星工程的立項與設。

29、GFP92 項目投資控制程序 版本:1 第6頁,共13頁項目投資控制程序1.目的分析投資成本,通過靜態的動態的投資控制,使得投資收益最大.2.使用范圍適用于公司所有開發項目的建設成本控制.3.引用文件3.1 GFP41項目評估工作程序3.2。