1、 謹呈:深圳東部集團謹呈:深圳東部集團 2021317 東部集團慶陽項目東部集團慶陽項目 市場研究及初步定位報告市場研究及初步定位報告 項目及市場研究項目及市場研究 項目初步定位及發(fā)展建議項目初步定位及發(fā)展建議 房 地 產(chǎn) 市 場 研 究 。

2、 中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式研究中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式研究 來自咸寧溫泉商圈的思考 目目 錄錄 前言 . 1 丁鐳 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程 . 2 第二章 中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式 . 7 第三章 湖北咸。

3、第二階段匯報 上海 20140120 復星復星金融城原金融城原 型與發(fā)展模式研究型與發(fā)展模式研究 復星地產(chǎn)控股 2 完整版復星金融城原型與發(fā)展模式研究0304.pptx 本次匯報主要包括第二階段三個模塊的工作成果本次匯報主要包括第二階段三個。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 開啟星沙地產(chǎn)新篇章 方略地塊項目定。

5、藏瓏商業(yè)定位思路及招商方案藏瓏商業(yè)定位思路及招商方案 寫在開篇之前寫在開篇之前 藏瓏項目組已于藏瓏項目組已于20092009年與貴司就項目商業(yè)定位進行初步溝通探討,并年與貴司就項目商業(yè)定位進行初步溝通探討,并 同時進行了銷售和招商,但由于種。

6、謹呈仁恒置地深圳有限公司 項目銷售模式研究 本報告是嚴格保密的. 模式模式 售后返租 返租回購 直接銷售 帶租約銷售 操作操作 特征特征 客戶購鋪同時與開發(fā)商 簽訂委托協(xié)議.將房產(chǎn)返租 給開發(fā)商.租期內(nèi)由開發(fā)商 轉(zhuǎn)租經(jīng)營.租期兩到十幾年 不。

7、物業(yè)服務創(chuàng)新5大策略 物業(yè)服務創(chuàng)新5大策略 服務 創(chuàng)新 目錄 政策 環(huán)境 發(fā)展 現(xiàn)狀 明確物 業(yè)管理 行業(yè)的 責任邊 界 健全符 合行業(yè) 特征和 市場規(guī) 律的價 格機制 實施市 場化 專業(yè)化 的物業(yè) 管理模 式. 服務業(yè)發(fā)展的十二五規(guī)劃 政。

8、泰安名嘉城市廣場 市場調(diào)研報告及銷售工作思路 一 市場調(diào)研 一泰安城市概況 3 一地理概況 二行政區(qū)域 三人口狀況 四城市規(guī)劃 五人文狀況 六城市交通 七國民經(jīng)濟 八旅游業(yè)經(jīng)濟 二城市商業(yè)狀況 8 一各商圈概述 二主要百貨及超市的調(diào)研與分析。

9、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式 產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析 深圳中信城市廣場深圳中信城市廣場 楊敬玉楊敬玉 2010年北京年北京 中國購物中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近67年的高速發(fā)展,出現(xiàn)了一批發(fā)展模 式清晰,并在產(chǎn)品升級。

10、萬達定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示萬達定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示 一序言一序言 二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國的發(fā)展二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國的發(fā)展 一商業(yè)地產(chǎn)的概念 二商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展 三萬達商業(yè)地產(chǎn)模式研究及啟示三萬達商業(yè)地產(chǎn)模式研究及。

11、購物中心電商發(fā)展趨勢及運營模式探討 飛凡喵街掌上金鷹 喵街飛凡等主流商業(yè)綜合體APP 功能分析及對標 喵街 喵街特色功能 簽到功能 1.簽到送元寶,連續(xù)簽到還有額 外獎勵. 2.除簽到功能還有訂閱功能 吾悅APP對比 1.簽到功能不吾悅AP。

12、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓綱要內(nèi)訓綱要 第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

13、萬達定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示萬達定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示 一序言一序言 二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國的發(fā)展二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國的發(fā)展 一商業(yè)地產(chǎn)的概念 二商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展 三萬達商業(yè)地產(chǎn)模式研究及啟示三萬達商業(yè)地產(chǎn)模式研究及。

14、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經(jīng)理,負責集團商業(yè)項目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

15、情景化商業(yè) 未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢 前前 言言 一旦某類商品被賦予個人美好的一旦某類商品被賦予個人美好的 情感,那么該商品將會變得極具經(jīng)濟情感,那么該商品將會變得極具經(jīng)濟 性性商業(yè)地產(chǎn)也是如此;商業(yè)地產(chǎn)情商業(yè)地產(chǎn)也是如此;商業(yè)地產(chǎn)情 景化的實。

16、澳洲西田澳洲西田Westfield發(fā)展模式的借鑒發(fā)展模式的借鑒 西田集團Westfield Group是一家購物中心開發(fā)建造和運營高度垂直整 合的國際商業(yè)地產(chǎn)集團.業(yè)務主要有地產(chǎn)開發(fā)設計施工基金資產(chǎn)管理物 業(yè)管理出租及市場營銷等. 一西田集。

17、現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) , 年第期 我國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式探析及對策研究 摘要: 針對我國商業(yè)地產(chǎn)普遍存在的市場定位不準 模塊化開發(fā) 忽視后續(xù)經(jīng)營 運營模式漏洞 融資渠道單一 缺少 相應人才等問題.在研究了國內(nèi)主要的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式后, 對其經(jīng)營模式進。

18、 20092010年中國發(fā)生了什么 房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控不斷 地產(chǎn)大佬潘石屹百億抄底京滬商業(yè) 房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控升溫 2010 2009 龍頭老大萬科,啟動二八新開發(fā)策略 商業(yè)地產(chǎn)大額萬達集團王健林,榮登新財富榜中國首富 21世紀的前十年是住。

19、 萬達訂單商業(yè)地產(chǎn)模式運作疾病診斷與初步建議萬達訂單商業(yè)地產(chǎn)模式運作疾病診斷與初步建議 大連老虎灘洶涌的海浪聲通過王健林同志的從北方傳到四季如春的深圳,萬達訂單模 式的提出,震動了中國界,萬達商業(yè)房地產(chǎn)模式的經(jīng)驗與教訓是中國房地產(chǎn)行業(yè)的寶貴。

20、 下面就萬達集團做了三年的商業(yè)地產(chǎn),而且是中國目前唯一的跨區(qū)域規(guī)模發(fā)展購物中心的企 業(yè),這三年中,我們有經(jīng)驗,但更多的是一些教訓.我把這些教訓告訴大家.這些教訓裝在我的 心目中,與大家一起分享. 第一,商業(yè)地產(chǎn)以租為主,嚴格的說就是只租不售。

21、 1 易居VISION112,商業(yè)地產(chǎn)神話背后的文化創(chuàng)意力量 上海易居房地產(chǎn)研究院 上海易居房地產(chǎn)研究院 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)系列專題系列專題 研究研究 美國未來學家阿爾文托夫勒曾預言資本的時代早已過去,創(chuàng)意的時代已經(jīng) 來臨. 誰占領了創(chuàng)意的制。

22、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析產(chǎn)品模式的總結(jié)與比較分析 深圳平安商用置業(yè)投資有限公司總經(jīng)理 楊敬玉 中國購物中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)。

23、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展勱向及IT建設 楚 鷹 資深顧問 NEC中國有限公司 NEC Corporation 2010Page 1 NEC Corporation 2010Page 2 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展 1商業(yè)地產(chǎn)及其分類: NEC Corpor。

24、定位定天下營銷培訓 1 定位定天下 定位 地位 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)商格言 定位決定方向 模式?jīng)Q定優(yōu)劣 管理決定效率 金融決定速度 思路不清是因為概念不清思路不清是因為概念不清 特勞特的著名案例特勞特的著名案例 造就美國最值得尊敬的公司 特勞特協(xié)助客。

25、 Contents 01 輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 02 什么是輕資產(chǎn)模式 03 輕資產(chǎn)模式劃分 04 輕資產(chǎn)時代不可不探究的模式:REITs 05 輕資產(chǎn)時代的資產(chǎn)證券化趨勢研判 目錄目錄 01商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 根據(jù)物業(yè)機構(gòu)萊坊的統(tǒng)計。

26、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達的內(nèi)部管控體。

27、商業(yè)地產(chǎn)觃劃定位 招商經(jīng)營及萬達模式全案解析 模塊一:商業(yè)市場収展分析不質(zhì)物中心前期開収研究 模塊事:質(zhì)物中心觃劃定位不招商策略實務指尋 模塊三:質(zhì)物中心后期經(jīng)營管理大揭密 模塊四:解讀萬達模式不項目開業(yè)各階段蘭鍵要點 模塊一:商業(yè)市場収展。

28、商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè) 發(fā)展模式比較發(fā)展模式比較 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競爭企業(yè)比較體系二競爭企業(yè)比較體系 三競爭企業(yè)分項說明三競爭企業(yè)分項說明 四萬達的比較優(yōu)勢四萬達的比較優(yōu)勢 目 錄 目 錄 一一行業(yè)企業(yè)概括。

29、誠信 和諧 共贏 分享 華南城整體商業(yè)規(guī)劃思路 誠信 和諧 共贏 分享 Chapter 目 錄 1. 前言 2. 區(qū)域概述 3. 項目SWOT分析 4. 面臨問題 5. 整體思路 6. 規(guī)劃布局 7. 開發(fā)計劃 8. 亮點介紹 9. 近期工。

30、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經(jīng)理,負責集團商業(yè)項目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

31、 中國商業(yè)地產(chǎn)模式探索 城市綜合體解讀 一商業(yè)地產(chǎn)運作的幾個關鍵要素 金融模式盈利模式 產(chǎn)品類型 人力資源 商業(yè)資源 二中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展目前面臨的形勢 中國城市化進程及未來發(fā)展預測中國城市化進程及未來發(fā)展預測 20092009年年 4747。

32、42商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式與各業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn) 目 錄 一一42商業(yè)地產(chǎn)模式定義商業(yè)地產(chǎn)模式定義 二主流綜合體開發(fā)的盈利模式二主流綜合體開發(fā)的盈利模式 三城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務 五經(jīng)典案例。

33、 地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心 項目商業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃模板項目商業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃模板具體內(nèi)容文字僅供參考具體內(nèi)容文字僅供參考 一一 項目定位分析:項目定位分析: 1 商業(yè)模式: 2 區(qū)位: 3 規(guī)模: 4 主力店: 5 競爭。

34、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經(jīng)理,負責集團商業(yè)項目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文件制定商業(yè)項目 。

35、萬達定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示萬達定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示 一序言一序言 二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國的發(fā)展二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國的發(fā)展 一商業(yè)地產(chǎn)的概念 二商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展 三萬達商業(yè)地產(chǎn)模式研究及啟示三萬達商業(yè)地產(chǎn)模式研究及。

36、萬達定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示萬達定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示 一序言一序言 二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國的發(fā)展二商業(yè)地產(chǎn)的概念及其在中國的發(fā)展 一商業(yè)地產(chǎn)的概念 二商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展 三萬達商業(yè)地產(chǎn)模式研究及啟示三萬達商業(yè)地產(chǎn)模式研究及。

37、 Contents 01 輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 02 什么是輕資產(chǎn)模式 03 輕資產(chǎn)模式劃分 04 輕資產(chǎn)時代不可不探究的模式:REITs 05 輕資產(chǎn)時代的資產(chǎn)證券化趨勢研判 目錄目錄 01商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 根據(jù)物業(yè)機構(gòu)萊坊的統(tǒng)計。

38、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 . 漁人碼頭初步定位及發(fā)展戰(zhàn)略思路漁人碼頭初步定位及發(fā)展戰(zhàn)略思路 Code of this report 2 匯報說明匯報說明 在與。

39、定位定天下定位定天下定位定位 地位地位 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)商格言現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)商格言定位決定方向定位決定方向模式?jīng)Q定優(yōu)劣模式?jīng)Q定優(yōu)劣管理決定效率管理決定效率金融決定速度金融決定速度 思路不清是因為概念不清思路不清是因為概念不清l造就美國最值得尊敬的公司。

40、 Contents 01 輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 02 什么是輕資產(chǎn)模式 03 輕資產(chǎn)模式劃分 04 輕資產(chǎn)時代不可不探究的模式:REITs 05 輕資產(chǎn)時代的資產(chǎn)證券化趨勢研判 目錄目錄 01商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 根據(jù)物業(yè)機構(gòu)萊坊的統(tǒng)計。

41、Contents 01 輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 02 什么是輕資產(chǎn)模式 03 輕資產(chǎn)模式劃分 04 輕資產(chǎn)時代不可不探究的模式:REITs 05 輕資產(chǎn)時代的資產(chǎn)證券化趨勢研判 目錄目錄 01商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 根據(jù)物業(yè)機構(gòu)萊坊的統(tǒng)計數(shù)。