1、導致最終經營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環(huán)境惡化,核心地位和商業(yè)功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發(fā)商進行市場培育,營造商業(yè)氛圍,并承擔經營風險,通過。

2、商業(yè)地產亍智庫 大數據品牌項目排行榜 新趨勢報告 案例解讀 實操干貨 掃描文末事維碼戒添加 sydcxy2014即刻關注 售后返租操作模式與商鋪租金回報率計算方法 丌破丌立,丌止丌行.售后迒租的誘惑乊處在二先銷售后承租同時給予一定比例租金回。

3、 商業(yè)地產商業(yè)地產運營天下運營天下; X o q 一商業(yè)地產模式6 d9 d 8 Y b8 H T; x Y 2 6 p. M7 s1 Z J 1商業(yè)地產之開發(fā)模式 g y9 t: H 在開發(fā)操作程序上注重以下四點: O1 E l N x 。

4、 中國商業(yè)地產發(fā)展模式研究中國商業(yè)地產發(fā)展模式研究 來自咸寧溫泉商圈的思考 目目 錄錄 前言 . 1 丁鐳 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 中國商業(yè)地產的發(fā)展歷程 . 2 第二章 中國商業(yè)地產的發(fā)展模式 . 7 第三章 湖北咸。

5、第二階段匯報 上海 20140120 復星復星金融城原金融城原 型與發(fā)展模式研究型與發(fā)展模式研究 復星地產控股 2 完整版復星金融城原型與發(fā)展模式研究0304.pptx 本次匯報主要包括第二階段三個模塊的工作成果本次匯報主要包括第二階段三個。

6、綠色建筑及其案例研究綠色建筑及其案例研究 Green Development New Idea 林武生林武生 開發(fā)商在建設科技和綠色建筑上的重點不同開發(fā)商在建設科技和綠色建筑上的重點不同 萬科招商萬科招商 一不同地產商在綠色地產的方向比較一。

7、 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 寶龍集團由許健康籍貫:福建省泉州晉江創(chuàng)立,始于 80 年代.許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè),主要經營實業(yè),后投資澳門房地產業(yè).90 年代,許健康回內地發(fā)展,寶龍集 團現擁有地產商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產。

8、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產為什么要做商業(yè)地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

9、給泰禾紅御運河岸上的院子項目 中國高端俱樂部與題 初步研究第一稿 20091224 寫圃前面 報告中所涉及案例,以上海為主,其它城市為輔; 立足上海 時間原因,丌盡乀處,以后與題研究中特別補充. 丌盡之處 報告目錄 壹.北京上海高端俱樂部 。

10、萬達商業(yè)地產開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產開發(fā)及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業(yè)地產管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達商業(yè)地產管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達商業(yè)地產盈利模式要素第二篇:萬達商業(yè)地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

11、萬達商業(yè)地產開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產開發(fā)及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業(yè)地產管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達商業(yè)地產管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達商業(yè)地產盈利模式要素第二篇:萬達商業(yè)地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

12、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產模式研究報告商業(yè)地產模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務測算財務測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

13、龍湖商業(yè)地產模式研究 商業(yè)地產作為龍湖地產下一步發(fā)展的重要支點,未來 1015 年,將把利潤 從原來的 5提升至 30.龍湖集團董事長 吳亞軍 龍湖商業(yè)是龍湖集團旗下的三大業(yè)務板塊住宅商業(yè)物業(yè)之一,全 程開發(fā)持有和運營龍湖的商業(yè)地產項目.隨。

14、大連萬達西安項目初步思考 1 大連萬達西安項目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬達西安項目初步思考 2 破題 做什么樣的商業(yè) 大連萬達西安項目初步思考 3 萬達在中國作什么樣的商業(yè) 大連萬達西安項目初步思考 4 大連萬達。

15、商業(yè)地產的運作模式商業(yè)地產的運作模式 什么是商業(yè)地產什么是商業(yè)地產 商業(yè)地產商業(yè)地產商業(yè)地產商業(yè)地產 可變性強可變性強 商業(yè)虛流動商業(yè)虛流動 軟件電影軟件電影舞臺劇舞臺劇 多元化多元化 可變性弱可變性弱 地產實不動地產實不動 硬件布景硬件布。

16、 項目定位報告 傳播居家藝術 締造品味生活 商業(yè)地產返租銷售模式分析 商業(yè)地產中心銷售部 二一二年十月 狹義的解釋零售業(yè) 商店商街商場商廈超市賣場批發(fā)市場購物中心購物廣場等等. 廣義的解釋零售業(yè)加商業(yè)商務服務 包括寫字樓,公寓式酒店和連鎖酒。

17、 商業(yè)地產開發(fā)模式的思考商業(yè)地產開發(fā)模式的思考 內容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現金流滾資產:萬達模式 4地產開發(fā)資本運作:凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產。

18、商業(yè)地產經營模式商業(yè)地產經營模式 經濟型快捷酒店經濟型快捷酒店 咖啡特許加盟咖啡特許加盟 健身俱樂部健身俱樂部 分時度假于度假交換分時度假于度假交換 經濟型快捷酒店 經濟型快捷酒店經濟型快捷酒店 PART 1PART 1 經濟型快捷酒店 經。

19、商業(yè)地產競爭企業(yè)商業(yè)地產競爭企業(yè) 發(fā)展模式比較發(fā)展模式比較 商業(yè)地產研究部商業(yè)地產研究部 2011.03.14 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競爭企業(yè)比較體系二競爭企業(yè)比較體系 三競爭企業(yè)分項說明三競爭企業(yè)分項說明 四萬達的比較優(yōu)。

20、ClfdClfd 華夏幸福基業(yè)華夏幸福基業(yè) 開開 發(fā)發(fā) 區(qū)區(qū) 投投 資資 運運 營營 專專 家家 恒大多元化發(fā)展模式初步研究恒大多元化發(fā)展模式初步研究 恒大足球恒大足球 華夏幸福基業(yè) clfd 1.2011年年4月月2日,參加中超聯賽,穩(wěn)居。

21、澳洲西田澳洲西田Westfield發(fā)展模式的借鑒發(fā)展模式的借鑒 西田集團Westfield Group是一家購物中心開發(fā)建造和運營高度垂直整 合的國際商業(yè)地產集團.業(yè)務主要有地產開發(fā)設計施工基金資產管理物 業(yè)管理出租及市場營銷等. 一西田集。

22、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產為什么要做商業(yè)地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

23、匯誠行商業(yè)地產 東莞宏遠商業(yè)項目 初步營銷思路 2010年11月 每一次都精雕細琢 匯誠行商業(yè)地產 2 研究主題提煉 商圈邊緣區(qū)域 沒有主力庖?guī)?大部分為單邊商鋪 現鋪,部分空置,部分開業(yè),經營丌太理想 印象: 0506年起售,整體銷售率。

24、51實效招商模式實效招商模式 招商是企業(yè)的第一次營銷,要把招商行為放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來認識,我們今天所面對的經銷商,跟企業(yè)一樣是行業(yè)專家,甚至 比很多企業(yè)還專業(yè),他們經常要同時接觸很多家同類企業(yè),怎么說服經銷商就往往成為企業(yè)成功營銷的第一。

25、 1 商業(yè)地產投資的九種模式商業(yè)地產投資的九種模式 產權酒店 只管投資 很多開發(fā)商看到商業(yè)地產是一塊肥肉,都競相介入,但又不愿和商鋪正面較量,于是另辟蹊徑,在風景區(qū)或城市繁華地段修建類 似于酒店的房子賣給購房者即投資者,再由專門的管理公司或。

26、商業(yè)地產租售模式商業(yè)地產租售模式 1只售不租:開發(fā)商只銷售出讓產權,完成后基本不再進行 干預.該模式開發(fā)商可以快速回收投資,實現短期套現,減輕資金壓 力, 無需承擔后期經營壓力和風險. 然由于產權被分割, 營運權分散, 無法進行統一招商 管。

27、 萬達訂單商業(yè)地產模式運作疾病診斷與初步建議萬達訂單商業(yè)地產模式運作疾病診斷與初步建議 大連老虎灘洶涌的海浪聲通過王健林同志的從北方傳到四季如春的深圳,萬達訂單模 式的提出,震動了中國界,萬達商業(yè)房地產模式的經驗與教訓是中國房地產行業(yè)的寶貴。

28、 1 易居VISION112,商業(yè)地產神話背后的文化創(chuàng)意力量 上海易居房地產研究院 上海易居房地產研究院 商業(yè)地產商業(yè)地產系列專題系列專題 研究研究 美國未來學家阿爾文托夫勒曾預言資本的時代早已過去,創(chuàng)意的時代已經 來臨. 誰占領了創(chuàng)意的制。

29、商業(yè)地產企業(yè)發(fā)展模式商業(yè)地產企業(yè)發(fā)展模式產品模式的總結與比較分析產品模式的總結與比較分析商業(yè)地產企業(yè)發(fā)展模式商業(yè)地產企業(yè)發(fā)展模式產品模式的總結與比較分析產品模式的總結與比較分析 深圳平安商用置業(yè)投資有限公司總經理 楊敬玉 中國購物中心產業(yè)經。

30、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場有風險,投資需謹慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產企業(yè)盈利模式分類和特點商業(yè)地產企業(yè)盈利模式分類和特點 . 4 1投資開發(fā)模式:案例SOHO 中國00410.HK. 4 2。

31、定位定天下營銷培訓 1 定位定天下 定位 地位 現代企業(yè)經商格言 定位決定方向 模式決定優(yōu)劣 管理決定效率 金融決定速度 思路不清是因為概念不清思路不清是因為概念不清 特勞特的著名案例特勞特的著名案例 造就美國最值得尊敬的公司 特勞特協助客。

32、 萬達商業(yè)地產運營模式萬達商業(yè)地產運營模式 訂單地產:訂單地產: 跨國商業(yè)企業(yè)獲準進入中國的流通領域, 在目標城市的選地 買地及改造原有設施等就 是他們發(fā)展的一個瓶頸,而這正好是房地產企業(yè)的強項. 萬達和跨國商業(yè)企業(yè),簽訂了戰(zhàn)略合作協議,雙。

33、商業(yè)地產銷售模式分享 商業(yè)地產不住宅地產 銷售策略分析和應用 商業(yè)客戶引導技巧 商業(yè)定價方法 4 商業(yè)地產盈利要點 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產不住宅地產 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關系 丌同 住宅開發(fā)的理。

34、 商業(yè)地產開發(fā)模式的思考商業(yè)地產開發(fā)模式的思考 內容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現金流滾資產:萬達模式 4地產開發(fā)資本運作:凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產。

35、構成商業(yè)地產核心差異的信息因子主要有九種構成商業(yè)地產核心差異的信息因子主要有九種 一一 市 場 定 位 市 場 定 位 二二 地 理 位 置 地 理 位 置 三三 交 通 系 統 交 通 系 統 四四 建 設 規(guī) 模 建 設 規(guī) 模 五五 。

36、商業(yè)地產運營模式商業(yè)地產運營模式 背景背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期 .在這.在這 一大起大落的階段,商業(yè)地產受到前所未有的關注,內。

37、 河北滄州鼓樓商業(yè)中心 上海虹口商城 濟南府前街 江蘇溧陽錦匯休閑廣場 煙臺澳柯瑪商貿中心 上海復地城隍廟廣場 上海綠地奉賢海灣商業(yè)街 南京萬達商業(yè)廣場 徐州東城國際花園城 安吉天荒坪金雁國際度假酒店 上海綠地惠南鎮(zhèn)拉德方斯商業(yè)辦公群 上海。

38、 地產控股商業(yè)管理中心地產控股商業(yè)管理中心 項目商業(yè)公司經營發(fā)展規(guī)劃模板項目商業(yè)公司經營發(fā)展規(guī)劃模板具體內容文字僅供參考具體內容文字僅供參考 一一 項目定位分析:項目定位分析: 1 商業(yè)模式: 2 區(qū)位: 3 規(guī)模: 4 主力店: 5 競爭。

39、商業(yè)地產開發(fā)營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業(yè)地產與住宅地產 銷售策略分析和應用 商業(yè)客戶引導技巧 商業(yè)定價方法 4 商業(yè)地產盈利要點5 1 2 3 經典案例分享6 商業(yè)地產與住宅地產 4 規(guī)劃層面 不同 開發(fā)流程 不同 利益關系 不同 住宅。

40、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用,能堵漏洞制度要好用,能堵漏洞 跟計劃走,不跟感覺走跟計劃走,不跟感覺走 管理信息化,工具自主化管理信息化,工具自主化 嚴格獎懲,讓人服氣嚴格獎懲,讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度.要搞。

41、項目名稱 高盛金融中心投資商北大青鳥集團項目地址 成都天府大道金融城鳥巢旁占地面積 32268.83平方米建筑面積354773平方米容積率 12建筑形態(tài)酒店公寓寫字樓商業(yè)物業(yè)公司仲量聯行推售產品精裝公寓商鋪開盤時間2013年10月主力戶型8。

42、商業(yè)地產運營模式研究商業(yè)地產運營模式研究 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調整期.在這.在這一大起大落的階段,商業(yè)地產受到前所未。