1、項目土建總包與裝修總包施工界面劃分模板項目名稱片區公司記錄人會議地點會議時間參會人員評審要點包括但不限于,精裝修工期要求是否滿足項目整體工期要求,穿插作業要求是否具備可操作性是否根據項目裝修情況進行精裝修成品保護要求編制是否根據項目裝。

2、總包移交精裝修及交房標準總包移交精裝修及交房標準0909地塊地塊第一部分東區別墅部分第一部分東區別墅部分建筑結構部分建筑結構部分1門廳展示區走廊辦公室會議室衣帽間1,地面,細石混凝土墊層預留裝飾50mm面層,2,墻。

3、1海尚庭院總包合同補充協議一增項補充協議發包人全稱,承包人全稱,根據中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,在雙方已簽訂的海航海尚庭院建設工程施工合同以下稱原合同。

4、1海尚庭院項目海尚庭院項目土方工程施工承包合同土方工程施工承包合同工程名稱,海尚庭院土方工程工程地點,海口市西海岸,濱海大道與創業路交界處合同編號,發包人,承包人,簽訂日期,年月日2海尚庭院項目海尚庭。

5、第1頁共23頁土建及安裝工程總承包招標文件招標編號,項目名稱,招標人,招標時間,第2頁共23頁前附表前附表序號序號項項目目內內容容規規定定1工程說明工程名稱,工程名稱,建安。

6、蕪湖高鑫國際廣場總包蕪湖高鑫國際廣場總包招招標標條條件件聯系人,手機,辦公電話,0553傳真,0553蕪湖鑫馬置業有限責任公司高鑫國際廣場總包招標條件高鑫國際廣場總包招標條件一工程概況工程概況見附件二工。

7、恒陽福鄰中心獨家總包方案一恒耀介紹二市場分析三營銷模式四商務條件目錄CONTENTS一恒耀介紹二市場分析三營銷模式四商務條件目錄CONTENTS中國房地產渠道啟勱領先企業Chinasreal。

8、一恒耀介紹二市場分析三營銷模式四商務條件目錄CONTENTS一恒耀介紹二市場分析三營銷模式四商務條件目錄CONTENTS中國房地產渠道啟勱領先企業Chinasrealestate。

9、總包招標管控要點分享總包單位的考察入圍要點01總包招標節奏的把控02總包招標前置條件的策劃03總包招標清單編制要點04目錄提前約定規避重大索賠05最低價,價格真的低么06總包考察1,意向單位收集2,考察人。

10、說明,此表一式三聯,施工單位,監理單位,工程部整改復查申請單總包單位整改復查申請單總包單位項目名稱分項工程名稱報驗部位施工單位填報我司已將年月日編號的質量檢查報驗表所列缺陷項整改完畢,申請復驗,施工單位,簽字。

11、申請表編號,質量檢查質量檢查申請申請表總包表總包單位單位項目名稱分項工程名稱檢查部位檢查內容施工單位意見根據國家規范和,公司的企業標準,以上部位工程質量經我司自檢合格,申請驗收簽字,日期,監理單位檢查。

12、申請表編號,質量檢查質量檢查申請申請表總包表總包單位單位項目名稱分項工程名稱檢查部位檢查內容施工單位意見根據國家規范和,公司的企業標準,以上部位工程質量經我司自檢合格,申請驗收簽字,日期,監理單位檢查。

13、說明,此表一式三聯,施工單位,監理單位,工程部整改復查申請單總包單位整改復查申請單總包單位項目名稱分項工程名稱報驗部位施工單位填報我司已將年月日編號的質量檢查報驗表所列缺陷項整改完畢,申請復驗,施工單位,簽字。

14、總包方對分包方的制度管理與現場管理1,制度管理1,1施工前對分包商的管理,1,1,1對分包商的選擇,分包商的選擇是干好工程項目的關鍵,根據建筑法合同法招投標法的規定,選用分包商時必須堅持如下原則,1分包商必須具有營業許可證,其資質。

15、九層臺藝術收藏品概念設計2015,091,設計主題2,九寶龍璽盒3,結構設計設計主題設計主題龍,乘風而上九天,龍是中華主族的圖騰象征,龍文化上下八千年,源遠而流長,是中國文化的突出符號,從龍的形象中蘊涵著中國人最為重視的四大觀念,天人。

16、精裝住宅項目土建總包交付樣板展示案例土建總包現場的樣板區打造沈陽中鐵置業項目土建總包現場的樣板區打造沈陽中鐵置業項目后澆帶做法后澆帶做法屋面節點做法屋面節點做法地下室頂板及后澆帶做法地下室頂板及后澆帶做法衛生間同層排水衛生間同層排水屋面做法。

17、裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分裝修總包與土建總分包單位施工界面的劃分編制日期20,715審核日期20,715批準日期20,715流程要素流程目標,流程目標,流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目流程主。

18、昆明紅星宜居廣場A1地塊工程總承包管理方案第1頁共290頁目目錄錄第一章工程概況,91,1工程建設概況,91,2工程建筑概況,111,3工程結構概況,231,4機電安裝工程概況,241,5主要建筑功能分區表,26第二章。

19、龍湖集團龍湖集團項目項目總承包工程招標標總承包工程招標標前交底文件前交底文件年月日公司工程部龍湖集團總包招標標前交底模版龍湖集團總包招標標前交底模版2018版版2龍湖集團總包標前交底模板2017版編制說明編制說明,1編制本模版目的是為了。

20、1部門文件名龍湖龍湖,項目項目機電總包招標技術標標前交底機電總包招標技術標標前交底模板模板201,年年,月月21標前交底目的2項目簡介3項目場地區位關系及周邊外圍條件4項目整體設計概況5施工段劃分及工序安排6工程管理目標進度質量。

21、2019年3月6日BIM總包交鑰匙管控流程前言根據集團領導指示,2018年1月1日后新摘牌項目含開發直投均應采用BIM模式管控模式由BIM總發包升級為BIM總包交鑰匙開工摘牌75天開業樁基圖紙移交單價合同簽訂60天總包交鑰匙16月2017年。

22、商業規劃院科技研發部2019年3月7日筑云軟件設計總包使用培訓目錄一筑云軟件綜述二筑云軟件功能介紹模型軟件,筑云四大核心成果制度平臺信息化生成云端客戶端接口上傳上傳生成同步信息模型軟件設計總包應用的筑云軟件。

23、天津,城項目二期第三部分總包建設工程施工合同3組團112號樓合同編號,簽約日期,二四年八月十五日合同目錄第一章合同協議第二章合同條件第三章合同附件附件1施工管理與技術要求附件2關于設計變更現場簽證的協議附件3工程竣。

24、青島,城售樓處總包建設工程合同合同編號,簽約日期,年月日合同目錄第一部分協議書4一工程概況4二合同價款5三組成合同的文件5四本合同的解釋順序6五合同生效6第二部分通用條款8一定義8二甲方項目總經理和甲方現場代表9三乙方的項目經理。

25、合同編號,910總承包項目土建電氣采暖給水排水工程001號,有限公司,一期總包施工合同9樓10樓工程名稱,工程一期工程地點,市平安大街與和平路東北側發包人,有限公司承包人,簽訂日。

26、保修協議書甲方,以下簡稱甲方乙方,以下簡稱乙方丙方,世茂物業服務有限公司以下簡稱丙方根據國家建設部建設工程質量管理條例和工程施工合同的有關規定,工程竣工交付驗收后,乙方應在合同規定的保修期內履行由于施工質量和乙供材料引起的房屋保修。

27、1部門文件名龍湖龍湖,項目項目機電總包技術及管理機電總包技術及管理策劃匯報策劃匯報模版模版201,年年,月月擬投標方按此模板進行編制21,項目信息概述與機電總包施工界面2,項目團隊配置3,施工組織加工區倉庫交通線路等場區布置方案。

28、建筑工程施工總承包資質標準特級資質標準一企業資信能力一企業凈資產6億元以上,二企業近三年營業收入均在50億元以上,三企業銀行授信額度近三年均在10億元以上,四企業未被列入失信被執行人名單,五近三年未被列入行賄犯罪檔案,二企業技術負責人技術負。

29、中標通知書浙江祥生建設工程有限公司,經過我公司招投標工作小組評議,決定項目標段由浙江祥生建設工程有限公司項目經營負責人中標,希望按照招標文件詢標紀要確定的條件,積極配合,共同努力完成此項工作,請貴方接到中標通知書后三日內。

30、項目總包標前交底采購管理中心目錄CATALOG01現場條件02施工方案03商務條款幸福生活運營商現場條件01幸福生活運營商現場條件現場條件現場條件現場條件一一一一1,1總平面圖簡介樓號建筑面積層數地上地下業態2。

31、專項施工方案審批表總包工程名稱日期2012年4月15日施工單位江蘇五環建設有限公司專項施工方案內容簡述,專項施工方案附在表后編制人簽名審核部門審核意見審核人審核日期技術安全質量總承包單位技術負責人審批意見,簽名,總承包單位公章,年。

32、北京新機場安置房項目榆垡組團6標段4片區02110212地塊工程BIM實施方案編制,審查,審核,目錄一工程概況2二編制依據2三人員及硬件配置2四BIM實施管理方式3五BIM應用目標4六BIM應用管理制度5七BIM模型管理5八基于BIM的。

33、弱電總包施工組織設計第一章施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵,在項目開展前制定出一個切實可行的方案,實現高質量的安全生產,才能向用戶提供一個符合現在需求的質量優良的系統,更應為未來的維護和升級提供最大的便利盡量。

34、施工總包單位考察評分表施工單位名稱,項目經理考察時間在建項目,已竣工項目好1,0較好0,8一般0,6較差0,2差0,0公司考察滿分20分近年業績和經營狀況4分企業和項目管理部之間的關系4分對萬科合作的重視程度4分經營管理體制4分對。

35、總包分包單位工程管理檢查表分類項目分項工程主要檢查內容檢查情況得分實體質量40現場質量70基礎施工30樁基工程測量定位,進場驗收,預制樁堆放,焊接,樁頂標高,樁身偏位,410分土方及支護樁頭保護,土方開挖和回填,地基處理,410分基礎工程樁。

36、在建工程總包和分包單位工作質量評分檢查表編號,項目名稱,總包單位,檢查日期,年月日,檢查人員,分類項目分項內容主要檢查內容檢查的問題及評述得分工作質量30內部管理50分組織架構10分1,項目經理到位良好,崗位設置合理。

37、總包項目施工管理監督檢查記錄表項目名稱檢查依據總包施工管理過程控制程序Q44216,1,0052011序號文件規定或要求檢查內容方法及抽查數量查實記錄及客觀證據符合性評價15,3施工管理策劃施工管理策劃應輸出如下結果,a項目實施計劃施。

38、房建總包土建施工房建總包土建施工工藝流程簡介工藝流程簡介房屋建筑總包土建施工工藝與流程簡介房屋建筑總包土建施工工藝與流程簡介一施工前準備工作一施工前準備工作二樁基工程二樁基工程三地基處理與基坑支護三地基處理與基坑支護四土石方工程四。