1、1物業(yè)能耗管理辦法物業(yè)能耗管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范地區(qū)物業(yè)公司能耗管理工作,合理利用能源,減少能源消耗,降低物業(yè)經(jīng)營成本,特制訂本辦法,第二條第二條本辦法適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)能耗的管理,第二章第二章管理機構(gòu)及職責管理機。

2、安全質(zhì)量標準化工作標準序號類別工作崗位工作要求工作標準參考資料1類質(zhì)安副總1制定遵義分公司安全質(zhì)量標準化年度計劃考核辦法,2貫徹落實公司質(zhì)安工作決定,3制定遵義分公司特色的質(zhì)安制度及辦法,4組織落實安全檢查制度的要求,5及時反饋遵義分公司質(zhì)。

3、編號,SWJLG001編號,SWJLG001項項目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時時間間,項項目目名名稱稱,檢檢查查人人,年年月月日日時時間間,檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容員員工工勞勞動動紀紀律律員員工工儀儀容容儀儀表表辦辦公公環(huán)環(huán)境。

4、提出問題部門提出時間問題概述,簽名年月日領(lǐng)導(dǎo)批示,簽名年月日解決問題的部門責任人簽字解決日期處理意見方案及結(jié)果,簽名年月日備注。

5、項項目目工作工作要點要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任責任人人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1商戶服務(wù)信息管理受理與傳遞1,受理商戶上門電話書面等服務(wù)信息,詳細填寫在商戶信息記錄表上。

6、趙都工程建設(shè)集團有限公司趙都工程建設(shè)集團有限公司1質(zhì)量控制質(zhì)量控制工期控制工期控制成本控制成本控制重要材料控制重要材料控制安全管理安全管理設(shè)計變。

7、目錄1前言,22項目概況,33項目管理目標,44項目組織模式,44,1項目組織結(jié)構(gòu)圖,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,4,1,1項目管理組織結(jié)構(gòu)總圖,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽。

8、的難題也是越來越多,如應(yīng)對多變的安全風(fēng)險,完善企業(yè)的安全管理體系,綜合安全效果評價,從而形成持續(xù)的安全管理機制,提高企業(yè)安全管理水平,這就要求企業(yè)進行一系列有效的安全管理工作,來強化安全管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

9、現(xiàn)場項目管理工作流程文件編號,第1頁共2頁版本1,0除設(shè)計院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況,由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知,設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師工程部經(jīng)理總工程師施工。

10、項目工作要點工作標準管理控制責任人工作記錄支持文件1車輛管理導(dǎo)入停放1,車輛檢視,檢看車輛是否破損無牌漏油有無危險品,2,發(fā)卡,緊急情況下人工發(fā)卡,對免費車輛進行登記,3,疏導(dǎo),車輛在入口或。

11、咨詢公司管理工作程序咨詢公司管理工作程序不通過通過不合格合格合同洽商包括價格條款未簽約過程溝通過程溝通復(fù)審過程溝通過程溝通不通過通過通過不通過通過合格通過動態(tài)評價預(yù)算工作規(guī)劃咨詢公司篩選。

12、現(xiàn)場營運管理工作指引現(xiàn)場營運管理工作指引項項目目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1開開閉閉店店管管理理1,1開店開店管理人員在開店前1小時開始。

13、圖紙會審管理工作細則圖紙會審管理工作細則1,目的,1,1通過圖紙會審,使設(shè)計圖紙100符合有關(guān)規(guī)范要求,1,2通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃結(jié)構(gòu)水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理安全可靠,1,3通過圖紙會審,做到圖紙表達清楚正確無誤。

14、項目項目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1文件處理發(fā)文上報1,上報文件及重要發(fā)文a,各部門撰寫,部門經(jīng)理審稿c,分管領(lǐng)導(dǎo)審核d,總經(jīng)理簽發(fā)e,行。

15、責任成本管理責任成本管理工作指引工作指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一工作指引一工作指引概述概述流程目的流程目的為加強公司。

16、第1頁共7頁企業(yè)管理工作策劃企業(yè)管理工作策劃項目項目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1,組織績效管理1,1考核內(nèi)容及規(guī)則1,商業(yè)。

17、第1頁,共2頁拓展拓展管理工作策劃指引管理工作策劃指引項目項目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1拓展管理文件編制及報審1,1項。

18、第四事業(yè)部目標管理工作計劃第四事業(yè)部目標管理工作計劃全年重點工作,全年重點工作,1一年進行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn),實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能,2加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度,為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略,3服務(wù)。

19、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司ZHONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO,LTD編號,ZHPMWIG版本,A建筑裝修管理工作手冊編制,日期,審核,日期。

20、建筑企業(yè)公路工程項目管理工作手冊建筑企業(yè)公路工程項目管理工作手冊目錄第一篇總則3第一章第一章項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標33第一節(jié)第一節(jié)管理階段劃分管理階段劃分3第二節(jié)第二節(jié)管理目標管理目標3第二章第二。

21、物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司ZHONGHAIPROPERTYMANAGEMENTCO,LTD編號,ZHPMWIG版本,A建筑裝修管理工作手冊編制,日期,審核,日期。

22、目目錄錄第一篇總則,3第一章項目建設(shè)管理階段劃分及管理目標,3第一節(jié)管理階段劃分,3第二節(jié)管理目標,3第二章工作的一般原則及準則,5第一節(jié)工作的一般原則,5第二節(jié)工作準則,6第三章工作責任劃分和違規(guī)處罰的一般原則,8第一節(jié)工。

23、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益,促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關(guān)鍵,工程進度管理的原則是,依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異,及。

24、工程部管理工作制度工程部管理工作制度1目的,提高部門工作效率,2內(nèi)容,本制度規(guī)定由工程部負責工程管理及售后服務(wù)管理工作內(nèi)容,3范圍,本制度適用于工程部所管轄部門的管理,4管理內(nèi)容,4,1負責工程安裝合同執(zhí)行管理,負責落實工程安裝隊。

25、工程進度管理工作制度工程進度管理工作制度工程進度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益,促使計劃進度和實際進度相吻合,是控制工程進度的關(guān)鍵,工程進度管理的原則是,依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實施中密切注意工程實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異。

26、建筑節(jié)能管理工作的實施方案一工作目標1加快發(fā)展新型墻體材料,加強新型保溫隔熱材料和新型節(jié)能設(shè)備及新工藝新技術(shù)在建筑節(jié)能工作中的推廣和應(yīng)用,構(gòu)建新型建筑體系,2確保全縣民用建筑實施節(jié)能50的設(shè)計標準,3確保縣城區(qū)范圍內(nèi)建筑節(jié)能設(shè)計率達10。

27、某區(qū)建筑渣土管理工作實施方案某區(qū)建筑渣土管理工作實施方案為貫徹落實市政府第,號令某市建筑垃圾和工程渣土處置管理規(guī)定,促使我區(qū)渣土運輸處置市場安全規(guī)范平穩(wěn)有序,根據(jù)某市廢棄物管理處,年建筑渣土管理工作要求,結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,制定我區(qū)。

28、關(guān)于印發(fā)建筑工程有限責任公司全面風(fēng)險管理工作方案的通知公司各單位部門,現(xiàn)將建筑工程有限責任公司全面風(fēng)險管理工作方案印發(fā)給你們,請認真遵照執(zhí)行,建筑工程有限責任公司年十月十三日主題詞,經(jīng)濟管理風(fēng)險工作方案通知抄報,集團公司法律事務(wù)部,抄送,公。

29、庫房管理工作規(guī)范庫房管理工作規(guī)范1,需要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,上下班按時打卡,不得遲到早退,隨意離崗,上班遲到早退5分鐘以上按1050元以內(nèi)進行罰款,情節(jié)嚴重者按公司規(guī)定給予相應(yīng)沉重處罰,2食品與非食品應(yīng)分庫存放,不得與洗化用品。

30、物業(yè)管理工作應(yīng)急預(yù)案電梯困人應(yīng)急預(yù)案1,任一員工接到業(yè)主報警或發(fā)現(xiàn)有乘客被困在電梯內(nèi),應(yīng)立即通知保安消防監(jiān)控室,同時記錄接報和發(fā)現(xiàn)時間,2,保安消防監(jiān)控室接報后應(yīng)一方面通過監(jiān)控系統(tǒng)或?qū)χv機了解電梯困人發(fā)生地點被困人數(shù)人員情況以及電梯所在。

31、威整鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度為切實履行應(yīng)急管理職責,規(guī)范應(yīng)急管理行為,提升應(yīng)急處置效率,深入貫徹落實廣東省人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強農(nóng)村應(yīng)急管理工作的通知,充分發(fā)揮農(nóng)村應(yīng)急管理機構(gòu)的職能作用,完善工作機制,創(chuàng)新工作方式,建立協(xié)調(diào)有序高效運轉(zhuǎn)的應(yīng)。

32、1回龍觀加油站改造監(jiān)理監(jiān)理工作工作實施細則實施細則電氣工程編制人,審批人,日期,2目錄目錄一工程概況,3二編制依據(jù),3三監(jiān)理流程,41施工準備,92施工階段,93施工完成階段,10四主要控制要點,101配管控制要點,102金屬。

33、工程合約管理工作指引批準,審核,擬稿,主責部門相關(guān)部門執(zhí)行日期備注1適用范圍,適用于華潤置地江蘇省公司開發(fā)項目土建機電類工程合約管理工作,物資類工程合約管理工作參照物資合約管理工作指引的相關(guān)規(guī)定,2合約交底合約金額超過100萬元。

34、質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理目標的確定質(zhì)量保證工作計劃質(zhì)量保證工作體系組織保證體系思想工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系質(zhì)量管理部門滿足用戶需要預(yù)防為主對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核施工準備階段的質(zhì)量控制材料機具的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使。

35、風(fēng)力發(fā)電有限公司管理工作表式規(guī)范風(fēng)電工程管理工作表式一表式編制填寫說明1風(fēng)電項目施工程序控制管理規(guī)范表式是根據(jù)國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定編寫的,本表式涵蓋了國家規(guī)定的18種表式全部內(nèi)容,2本表式適用于風(fēng)電工程的建設(shè)使用。

36、建筑工程季節(jié)性施工安全控制與管理工作規(guī)定編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,季節(jié)性施工安全管理規(guī)定,目的針對季節(jié)性施工特點,明確防暑降溫防凍保溫以及對風(fēng)汛雷電火等。

37、電氣工程施工階段監(jiān)理工作實施細則編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,一電氣工程監(jiān)理在建設(shè)監(jiān)理中的重要作用電氣工程是工程項目的重要組成部分,結(jié)構(gòu)相當于人的骨骼,建筑。

38、0項目管理工作手冊編號持冊人啟用日期歸檔日期工程管理部,安裝工程有限責任公司項目管理手冊持冊說明1持冊說明為規(guī)范項目管理工作配合兩制建設(shè)向深層次發(fā)展并參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范,GBT50326,2001,制定了項目管理工作手冊項目經(jīng)理為持冊。