1、場所秩序管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)了解,管理方法掌握,業(yè)務(wù)技能樹立,敢管意識維護(hù),小區(qū)秩序通過學(xué)習(xí),讓我們能夠,目錄頁亂搰放的管理亂晾曬的管理亂搭建的管理亂停車的管理噪音管理。

2、序號項(xiàng)目內(nèi)容1外觀保養(yǎng)1綠化管理員及時(shí)清除殘花黃葉斷枝盆內(nèi)雜物,并調(diào)整好花盆,2及時(shí)抽換提前開敗的時(shí)花,確保花擺的整體效果,3及時(shí)清除雜草剪掉高出時(shí)花的竹簽,4室外種地時(shí)花每周一修一次邊,以防邊上的草坪草侵入,每半個(gè)月松一次土并清除。

3、車輛購買及使用補(bǔ)貼車輛購買及使用補(bǔ)貼管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的及適用范圍目的及適用范圍1。

4、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,020091對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期。

5、ProjectManagementOffice鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望2009本次培訓(xùn)期望達(dá)到的目的本次培。

6、商業(yè)地產(chǎn)全程運(yùn)營合集購物中心土地開發(fā)的配置,5海鼎對購物中心的運(yùn)作增值分析,10租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng),12購物中心的市場行銷計(jì)劃,14談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣,21租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二。

7、關(guān)于如何控制銷售費(fèi)用的思考第一部分銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問題第二部分體系內(nèi)銷售費(fèi)用控制重點(diǎn)工作第三部分項(xiàng)目操作過程中的費(fèi)用控制第四部分銷售三部銷售費(fèi)用管理辦法第一部分銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問題第一部分銷售費(fèi)用構(gòu)成及存在問。

8、方法萬科風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)防投訴處理是事后救火導(dǎo)向的關(guān)系處理,而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防則將火種暴露出來,將過程前置,投訴處理是事后救火導(dǎo)向的關(guān)系處理,而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防則將火種暴露出來,將過程。

9、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,20213222021322寫字樓物業(yè)發(fā)展建議的思考SALON本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2寫字樓物業(yè)發(fā)展建議寫作的困惑寫字樓物業(yè)發(fā)展建議寫作的困惑寫字樓的租售模式對物業(yè)發(fā)展建議的影響是。

10、大型活動之組織與管理大型活動之組織與管理隨著文化市場的進(jìn)一步開放,以及營銷公關(guān)等市場手段的不斷豐富,大型活動的舉辦日趨活躍,但是在這些大型活動異常火爆的現(xiàn)象背后,很多活動的組織者和承辦方卻無時(shí)無刻不在忍受著由于活動管理上的不足而造成。

11、2021431商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理2021432今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法明天有助與你實(shí)戰(zhàn)明天有助與你實(shí)戰(zhàn)2021433公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利2021434孫子曰,知彼知己者,百戰(zhàn)不孫。

12、萬科項(xiàng)目成本管理分享2013年目錄一萬科公司簡介二萬科項(xiàng)目成本管理理念三萬科項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法四萬科項(xiàng)目采購管理辦法五萬科項(xiàng)目成本管理辦法六成本管理工作思考一萬科企業(yè)簡介目錄1,1萬科的規(guī)模1,2萬科的現(xiàn)狀1。

13、集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團(tuán)化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元?dú)w核化福特汽車交易成本通用電器分散風(fēng)險(xiǎn)通。

14、項(xiàng)目管理方法構(gòu)建,項(xiàng)目管理方法構(gòu)建,一項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)描述一項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)描述表表3311項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱一款新型太陽能汽車的研制一款新型太陽能汽車的研制項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)55個(gè)個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成月的時(shí)間內(nèi)完。

15、ProjectManagementOffice鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望2009本次培訓(xùn)期望達(dá)到的目的本次培。

16、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望。

17、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望。

18、QC管理方法在深基坑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用目錄一QC小組概況,21小組簡介及課題選擇,22工程概況,3二深基坑工程質(zhì)量安全影響因素分析,31深基坑工程難點(diǎn)分析,32深基坑工程影響因素分析。

19、94車輛購買及使用補(bǔ)貼管理制度車輛購買及使用補(bǔ)貼管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人951,1,目的及適用范圍目的及。

20、第1頁共2頁員工工服管理方法員工工服管理方法一一目的目的為統(tǒng)一公司的企業(yè)形象,建立良好的員工工作氛圍及顧客消費(fèi)氛圍,特制定本管理方法,二二適用范圍適用范圍,百貨內(nèi)部員工專柜員工及促銷員三三內(nèi)容內(nèi)容1公。

21、21,6,231精益流程管理精益流程管理綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)方法論綜述方法論綜述2內(nèi)容安排內(nèi)容安排1,總論總論2,精益流程管理基礎(chǔ)知識精益流程管理基礎(chǔ)知識方法論概述方法論概述什么是流程什么是流程精益思想同流程的結(jié)合精益。

22、21,6,281精益流程管理精益流程管理綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)方法論綜述方法論綜述2內(nèi)容安排內(nèi)容安排1,總論總論2,精益流程管理基礎(chǔ)知識精益流程管理基礎(chǔ)知識方法論概述方法論概述什么是流程什么是流程精益思想同流程的結(jié)合精益。

23、銷售案場經(jīng)理管理方法工作職責(zé)及個(gè)人管理方式銷售部案場管理銷售案場管理銷售案場管理形象管理形象管理人員管理人員管理銷售管理銷售管理樓盤信息管理樓盤信息管理協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理銷售部案場管理銷售案場管理銷售案場管理形象管理形象。

24、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資評審管理辦法房地產(chǎn)項(xiàng)目投資評審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節(jié)第一節(jié)總總則則第一條為了提高集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資決策的合理性科學(xué)性,在宗地投資評審規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審到項(xiàng)目經(jīng)營方案評審三個(gè)主要決策階段,通過控制各階段的。

25、1,施工準(zhǔn)備工作成本控制1,1組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子1,2加強(qiáng)圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等1,3根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià)格并進(jìn)行成本測算2施工過程成本控制2,1建立成本控制。

26、94車輛購買及使用補(bǔ)貼管理制度車輛購買及使用補(bǔ)貼管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人951,1,目的及適用范圍目的及適用范圍1,1,本管理制度是針。

27、12,1,51精益流程管理精益流程管理目的目的介紹企業(yè)流程管理的基本知識介紹企業(yè)流程管理的基本知識介紹企業(yè)流程管理的基本知識介紹企業(yè)流程管理的基本知識描述和設(shè)計(jì)一個(gè)流程描述和設(shè)計(jì)一個(gè)流程描述和設(shè)計(jì)企業(yè)的流程管理體系描述和設(shè)計(jì)企業(yè)的流程管。

28、企業(yè)制度企業(yè)制度普通件普通件Z003第1頁共2頁員工工服管理方法員工工服管理方法一一目的目的為統(tǒng)一公司的企業(yè)形象,建立良好的員工工作氛圍及顧客消費(fèi)氛圍,特制定本管理方法,二二適用范圍適用范圍悅?cè)A百貨內(nèi)部員工專柜員工及促銷員三三內(nèi)容。

29、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項(xiàng)目管理鏈家項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望2009。

30、施工企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測算的原則二項(xiàng)目成本測算的方法第三部分成本計(jì)。

31、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行車輛購買及使用補(bǔ)貼管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人100海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件1,目的及適用范圍1,1,本管理制度是針對職員車輛。

32、1精益流程管理精益流程管理綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)方法論綜述方法論綜述2內(nèi)容安排內(nèi)容安排1,總論總論2,精益流程管理基礎(chǔ)知識精益流程管理基礎(chǔ)知識p方法論概述方法論概述p什么是流程什么是流程p精益思想同流程的結(jié)合精益思想同流程的結(jié)合p房地產(chǎn)行業(yè)的精益。

33、鋼筋算量基本方法第一章梁第一節(jié)框架梁一首跨鋼筋的計(jì)算1上部貫通筋上部貫通筋上通長筋1長度通跨凈跨長首尾端支座錨固值2端支座負(fù)筋端支座負(fù)筋長度,第一排為Ln3端支座錨固值,第二排為Ln4端支座錨固值3下部鋼筋下部鋼筋長度。

34、常用建筑材料檢測取樣方法鋼筋砼水泥磚一鋼筋鋼筋進(jìn)場時(shí)的驗(yàn)收,鋼筋進(jìn)場時(shí),應(yīng)按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋GB1499等的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn),其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,驗(yàn)收方法,檢查產(chǎn)品合格證出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告,取樣方。

35、最新安全生產(chǎn)技術(shù)管理最新安全生產(chǎn)技術(shù)管理方法及生產(chǎn)安全事故應(yīng)方法及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制演練急預(yù)案編制演練目錄前言應(yīng)急預(yù)案的編制方法與演練的組織實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法突發(fā)事件應(yīng)急處置實(shí)務(wù)2022830220228303新的安全生。

36、局鋼筋工程創(chuàng)優(yōu)方式方法鋼筋翻樣的作用和目標(biāo)技術(shù)方案和設(shè)計(jì)優(yōu)化鋼筋隱蔽資料和竣工圖需注意的地方鋼筋結(jié)算盈利點(diǎn)目錄CONTENTS一鋼筋翻樣的作用和目標(biāo)1鋼筋翻樣的作用鋼筋翻樣的作用,1將圖紙上的鋼筋信息用簡易圖形和文字表達(dá)出來,用于。