1、附件081 第 306 頁 主要人工材料機械成本分析表 工程名稱：項目 序號材料名稱 規格型號等特 殊要求 單位預算消耗量投標單價投標合價控制消耗量 采購控制單價 元 采購控制合價元備注 一人工工日合計0.000.000.000.00 1基。

2、開開工工至至20112011年年1212月月2525日日實實際際成成本本匯匯總總表表 工程名稱：廣州陽華國花苑項目 成本項目本期實際成本前期累計實際成本至本期累計實際成本備注 一收入預算部數據51,166,680.05 二成本總計45,26。

3、附件0822 第 313 頁 年年第第季季度度項項目目成成本本分分析析表表 項目名稱及編碼 序號費用名稱 本 期累 計 備注 合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本 1人工費 2材料費0.000.000.000.000.000.0。

4、附件36 中建四局公司分公司 企業成本定額 成本區域： 省地區市 編制單位： 公司分公司 編制日期： 年 月 日 勞務成本 序號成本項目名稱工作內容 1.1土石方工程 1.1.1破樁頭 1.1.2接樁 1.1.3修補樁頭 1.1.4人工配合。

5、中國建筑 合同管理表格項目商務法務策劃書表格編號CSCEC4CM0302A項目成本分析對比表 單位：元序號清單子目預算收入目標責任成本預計效益應對措施責任部門責任人備注一盈利子目二虧損子目三量差子目。

6、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱： 編編制制日日期期： 編編 制制： 審審 核核： 批批 準準： 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

7、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱： 編編制制日日期期： 編編 制制： 審審 核核： 批批 準準： 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

8、附件311 項項目目成成本本管管理理臺臺賬賬 序號項目名稱 分析 時間 組織單位參會人員第 次 是否有分 析報告 完工范圍 內容 完工進度完成產值預計收入 項目部或公 司分公司 有無 開工至分析節點 完成產值 開工至分 析節點預 計收入 成。

9、附件34 開開工工前前現現金金流流及及目目標標成成本本測測算算臺臺賬賬 序號測算單位項目名稱 目標成本編制 日期 目標成本編制 人 目標成本金額目標利潤率 填直接管理本項目的單位：分公司或 公司總部直管項目填公司 是否有開工前 現金流量分析。

10、中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格項目成本控制及措施計劃表表格編號CCFEDPM1203項目名稱及編碼序號費用名稱針對責任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責任成本計劃成本降低額降低率責任部門責任人1人工費2材料費1工程材料費2周轉。

11、中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格項目成本分析表表格編號CCFEDPM1202項目名稱及編碼序號費用名稱本 期累 計備注合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本1人工費2材料費1工程材料費2周轉材料費3機械使用費1大型機械進出。

12、中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格項目成本還原及指標分析表表格編號CCFEDPM1204工程名稱及編碼工程概況建筑面積地上地下建筑物高度層高層數地上地下承包范圍結算方式工程地點開竣工日期結構形式合同范圍內精裝飾內容合同造價萬元：成本還。

13、第 340 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工程名稱：陽華一標段工程 序號項目名稱單位數量單價合價元備注 一直接費用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費費用用7 78 8。

14、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內內容容 1 直接費：為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 。
勞務費：從事建筑安裝工程 施工的生。

15、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費費用用名名稱稱財財務務成成本本 調調整整成成本本 成成本本分分析析 數數據據 成成本本歸歸口口調調整整預預估估成成本本調調整整預預計計攤攤銷銷調調整整其其它它成成本本調調整整 合合計計調調整整 金金額。

16、項項目目責責任任成成本本目目標標分分解解表表 序序 號號 成成本本 歸歸屬屬 控控制制指指標標控控制制目目標標值值 各各崗崗位位權權重重 權權重重 生生產產技技術術 物物資資動動力力商商務務質質安安財財務務后后勤勤 1 人工 費 勞務分包結。

17、附件 5： 工程結算成本評審記錄表工程結算成本評審記錄表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序號 項目成本 已發生金額 預估金額 合計 詳細說明組成及未結算原因 1 分包結算 2 勞務結算 3 材料費 4 機械費 5 其他直接費 6 間接費用。

18、附件 3： 項目責任成本測算方法項目責任成本測算方法 一直接工程費一直接工程費 一勞務費 是指從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。
責任成本測算中勞務費包括：鋼筋砼砌體抹灰雜工計時工。
鋼筋砼砌體抹灰人工費清單定額工程量人工單價 。

19、附件 4： 關于申請調整關于申請調整 項目項目 責任責任成本的請示成本的請示 公司分公司 ： 按照公司項目目標責任管理辦法規定，結合項目現 場實際情況，現報送 年第 季度責任成本調整申請及 相關依據，請公司分公司予以審核，作為項目成本分析 。

20、XXXX 大型建筑公司項目成本管理制度大型建筑公司項目成本管理制度 1 1 總總 則則 1.11.1為加強公司法人管理項目的職能， 追求項目經濟效益最大化， 本著項目經理只承擔管理風險，不承擔企業經營風險，統一所有項目 衡量標準， 堅持力求。

21、施工項目部成本分析 對于施工企業來說，主營業務是建筑施工，收入較為單一即合同預算收入。
但是，由于 施工企業一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜。
第一條第一條 施工成本構成：施工成本構成： 可基本劃分為：1 公司管理費用公司管理費用2 2 。

22、工程項目成本控制方法探討工程項目成本控制方法探討 摘要：摘要： 施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源物資資源和 費用開發，進行指導監督調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在 。

23、工程成本測算簡介工程成本測算簡介 第一篇工程成本測算的作用第一篇工程成本測算的作用 第二篇工程成本測算的內容第二篇工程成本測算的內容 第三篇工程成本測算數據來源第三篇工程成本測算數據來源 第四篇工程成本測算相關數據第四篇工程成本測算相關數據。

24、 裝配式建筑工程造價預算與成本控制裝配式建筑工程造價預算與成本控制 摘 要：裝配式建筑作為一種綠色建筑，這種建筑模式與傳統模式相比不僅是節約了資源 和能源，并且在一定程度上提升了生產效率以及建筑質量。
但是目前我國裝配式建筑工程還存 在著一些。

25、第 340 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工程名稱：陽華一標段工程 序號項目名稱單位數量單價合價元備注 一直接費用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費費用用7 78 8。

26、開開工工至至20112011年年1212月月2525日日實實際際成成本本匯匯總總表表 工程名稱：廣州陽華國花苑項目 成本項目本期實際成本前期累計實際成本至本期累計實際成本備注 一收入預算部數據51,166,680.05 二成本總計45,26。

27、附件0822 第 313 頁 年年第第季季度度項項目目成成本本分分析析表表 項目名稱及編碼 序號費用名稱 本 期累 計 備注 合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本 1人工費 2材料費0.000.000.000.000.000.0。

28、附件0825 第 1 頁，共 6 頁 開開工工至至年年季季度度實實際際成成本本匯匯總總表表 工程名稱： 成成本本項項目目本本期期實實際際成成本本前前期期累累計計實實際際成成本本至至本本期期累累計計實實際際成成本本備備注注 一收入預算部數據 。

29、工程工程 年第年第季度季度 成成 本本 分分 析析 報報 告告 編制部門：編制部門：項目商務部財務部項目商務部財務部 編編 制制 人：人： 審審 核核 人：人： 編制時間：編制時間：年年月月日日 附件 0822 目目 錄錄 1編制說明 2項。

30、建筑工程項目施工成本管理學習指導v了解建筑工程項目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務和措施v熟悉成本計劃的編制依據和編制方法v掌握成本控制的依據和方法，成本分析的依據和方法v掌握建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序學習重點v成本控制的依據和。

31、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.3工程結算復核實施細則.6工程成本檢查調研工作指引.13企業成本核算指導.17工程付款審核工作程序.2。

32、第一章意義.2第二章正文.2一.策劃階段21 1.招投標圖紙總包合同市場部合同交底等資料收集22 2.圖紙審查工程量復核23 3.編制成本策劃方案，并報分公司造價部備案。
34 4 甲方合同交底.3二.實施階段45 5.各方代表授權文件46 。

33、22.1.10Page 1他山之石他山之石 可以攻玉可以攻玉2010年8月日本工程管理研修成果匯報日本工程管理研修成果匯報22.1.10Page 2目錄目錄第一篇第一篇 日本建筑行業及前田建設概況日本建筑行業及前田建設概況第三篇第三篇 工程。

34、房建項目成本測算目錄CONTENTS質量安全進度財務成本Part 7企業成本數據庫的建設Part 8成本測算實例Part 6成本測算步驟Part 5成本測算原理Part 4施工企業的三次經營與成本測算Part 3重要概念Part 2房屋建筑。

35、建筑工程項目管理建筑工程項目管理項目項目4 4 建筑工程項目成本管理建筑工程項目成本管理任務任務4.1 4.1 建筑工程項目成本計劃建筑工程項目成本計劃1 1任務任務4.2 4.2 建筑工程項目成本控制建筑工程項目成本控制2 2任務任務4.。

36、 項目成本管控與核算 目 錄問題導入 案例導入第一講 工程項目成本管控存在的問題 第二講 工程項目成本管控基本知識第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定第四講 工程項目階段性成本管控第五講 工程項目建設中的成本管控 第六講 工程項目成。

37、 1 項目成本管理辦法試行項目成本管理辦法試行第一章第一章總總則則第一條第一條為進一步規范公司施工項目的成本管理行為，強化各層級的項目成本管理責任，提升項目精細化管理水平，推進施工項目從投標至竣工結算的全過程成本管理，保障項目的預期經濟效益。

38、建筑工程項目成本管理制度成木管理是指對所發生的成本費用支出,有組織有系統地進行 預測計劃控制核算考核分析等一系列管理工作的總稱.成本管理工作包括以下幾個方面的內容:成本目標和成本計劃 成本核算成本分析和成本考核成本控制及成本檔案管理.項目成。

39、建筑工程成本管理的內部環境影響因素及解決方案摘 要 近幾年,建筑行業的發展非常迅猛,工程項目越來越多,同時也加大了企業之間的競爭,因此企業必須要做好建筑工程成本管理.在建筑工程成本管理中會受到經濟社會環境主觀因素的影響,所以也加大了成本管理。

40、建筑工程施工成本控制的具體措施建筑工程施工成本控制的具體措施近年來,隨著市場競爭環境的日益激烈,經濟的不斷發展,建筑行業也日趨蓬勃,建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地,必須在擴大經營規模的基礎上, 狠抓成本管理工作. 具體的工程實施過。