1、附件081 第 306 頁 主要人工材料機械成本分析表 工程名稱:項目 序號材料名稱 規格型號等特 殊要求 單位預算消耗量投標單價投標合價控制消耗量 采購控制單價 元 采購控制合價元備注 一人工工日合計0.000.000.000.00 1基。

2、附件0822 第 313 頁 年年第第季季度度項項目目成成本本分分析析表表 項目名稱及編碼 序號費用名稱 本 期累 計 備注 合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本 1人工費 2材料費0.000.000.000.000.000.0。

3、附件311 項項目目成成本本管管理理臺臺賬賬 序號項目名稱 分析 時間 組織單位參會人員第 次 是否有分 析報告 完工范圍 內容 完工進度完成產值預計收入 項目部或公 司分公司 有無 開工至分析節點 完成產值 開工至分 析節點預 計收入 成。

4、中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格項目成本分析表表格編號CCFEDPM1202項目名稱及編碼序號費用名稱本 期累 計備注合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本1人工費2材料費1工程材料費2周轉材料費3機械使用費1大型機械進出。

5、時間: 備 注備 注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面 萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2建面萬m2。

6、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內內容容 1 直接費:為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 . 勞務費:從事建筑安裝工程 施工的生。

7、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費費用用名名稱稱財財務務成成本本 調調整整成成本本 成成本本分分析析 數數據據 成成本本歸歸口口調調整整預預估估成成本本調調整整預預計計攤攤銷銷調調整整其其它它成成本本調調整整 合合計計調調整整 金金額。

8、附件 5: 工程結算成本評審記錄表工程結算成本評審記錄表 項目名稱: 日期: 年 月 日 序號 項目成本 已發生金額 預估金額 合計 詳細說明組成及未結算原因 1 分包結算 2 勞務結算 3 材料費 4 機械費 5 其他直接費 6 間接費用。

9、附件 3: 項目責任成本測算方法項目責任成本測算方法 一直接工程費一直接工程費 一勞務費 是指從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用. 責任成本測算中勞務費包括:鋼筋砼砌體抹灰雜工計時工. 鋼筋砼砌體抹灰人工費清單定額工程量人工單價 。

10、附件 4: 關于申請調整關于申請調整 項目項目 責任責任成本的請示成本的請示 公司分公司 : 按照公司項目目標責任管理辦法規定,結合項目現 場實際情況,現報送 年第 季度責任成本調整申請及 相關依據,請公司分公司予以審核,作為項目成本分析 。

11、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

12、成成本本效效益益測測算算表表附附注注說說明明 1成本效益測算表包括:定價到成本倒推和成本到定價順算兩張表 2 定價到成本倒推表用于成本概算和估算兩個階段的銷售毛利率倒推環節,倒推出開發成本中的 變動部分,為限額設計提供控制依據. 3定價到成。

13、施工項目部成本分析 對于施工企業來說,主營業務是建筑施工,收入較為單一即合同預算收入.但是,由于 施工企業一般是兩級管理,所以成本構成較為復雜. 第一條第一條 施工成本構成:施工成本構成: 可基本劃分為:1 公司管理費用公司管理費用2 2 。

14、工程項目成本控制方法探討工程項目成本控制方法探討 摘要:摘要: 施工項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源物資資源和 費用開發,進行指導監督調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在 。

15、成成本本優優化化方方案案測測算算 1原立項中為真石漆的部位改為質感涂料,質感涂料按65元M2測算; 2原立項中斷橋鋁合金門窗氟碳噴涂部分改為靜電粉末噴涂,靜電粉末噴涂按650元M2測算; 3原立項中彩色可視對講改為黑白可視對講,黑白可視對講。

16、工程成本測算簡介工程成本測算簡介 第一篇工程成本測算的作用第一篇工程成本測算的作用 第二篇工程成本測算的內容第二篇工程成本測算的內容 第三篇工程成本測算數據來源第三篇工程成本測算數據來源 第四篇工程成本測算相關數據第四篇工程成本測算相關數據。

17、 裝配式建筑工程造價預算與成本控制裝配式建筑工程造價預算與成本控制 摘 要:裝配式建筑作為一種綠色建筑,這種建筑模式與傳統模式相比不僅是節約了資源 和能源,并且在一定程度上提升了生產效率以及建筑質量.但是目前我國裝配式建筑工程還存 在著一些。

18、二二開開發發成成本本估估算算 建筑面積暫按:5200 平方造價暫按:1500 建安成本:780萬元 開發成本:4363.31萬元 序序 號號 項項目目內內容容 樓樓面面單單價價 總總款款萬萬元元備備注注 元元 平平米米 一一土土地地費費用用。

19、房地產成本是不同于會計中的成本概念的,它在形式上是以房地產價格各構 成部分的累加為基礎來估算房地產價格的, 其實質是以房地產的重新開發成本為 導向求取估價對象的價值,但現實中的房地產價格構成極其復雜,不同地區不 同時期不同類型的房地產,其價。

20、序序號號項項目目數數量量單單價價金金額額萬萬元元 一一征征地地補補償償 1 1 土地補償安 置補助 集體用地0.00畝35.00萬元畝0.00 小小計計0 0. .0 00 0 二二用用地地報報批批稅稅費費 2 2 社會養老保險 費 按第五。

21、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數數據據 規規劃劃類類基基本本數數據據 土土地地面面積積萬萬M2 12.47建建設設用用地地面面積積萬萬M2 建建筑筑面面積積容容積積率率0.58可可用用面面積積容容積積率率 總總建建。

22、第 340 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工程名稱:陽華一標段工程 序號項目名稱單位數量單價合價元備注 一直接費用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費費用用7 78 8。

23、開開工工至至20112011年年1212月月2525日日實實際際成成本本匯匯總總表表 工程名稱:廣州陽華國花苑項目 成本項目本期實際成本前期累計實際成本至本期累計實際成本備注 一收入預算部數據51,166,680.05 二成本總計45,26。

24、1一工程造價平米匯總表一工程造價平米匯總表1全現澆結構住宅樓:包括建筑裝飾采暖給排水含中水消防通風照明動力消防報警電梯可視對講有線電視電話防雷接地等十四個專業.含電梯消防通風設備,普通燈具;公共部分粘貼地磚,天棚墻面刷耐擦洗涂料,普通潔具噴。

25、建筑工程項目施工成本管理學習指導v了解建筑工程項目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務和措施v熟悉成本計劃的編制依據和編制方法v掌握成本控制的依據和方法,成本分析的依據和方法v掌握建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序學習重點v成本控制的依據和。

26、 項項目目成成本本測測算算表表 附附表表二二總總規規劃劃面面積積萬m2多層住宅萬m2小高面積萬m2其他形式等日期總總可可售售面面積積萬m2會所萬m2商業萬m2土地面積 畝序序號號項項 目目多多層層住住宅宅會會所所高高層層商商業業可可售售面面。

27、房建項目成本測算目錄CONTENTS質量安全進度財務成本Part 7企業成本數據庫的建設Part 8成本測算實例Part 6成本測算步驟Part 5成本測算原理Part 4施工企業的三次經營與成本測算Part 3重要概念Part 2房屋建筑。

28、 1 項目成本管理辦法試行項目成本管理辦法試行第一章第一章總總則則第一條第一條為進一步規范公司施工項目的成本管理行為,強化各層級的項目成本管理責任,提升項目精細化管理水平,推進施工項目從投標至竣工結算的全過程成本管理,保障項目的預期經濟效益。

29、建筑工程項目成本管理制度成木管理是指對所發生的成本費用支出,有組織有系統地進行 預測計劃控制核算考核分析等一系列管理工作的總稱.成本管理工作包括以下幾個方面的內容:成本目標和成本計劃 成本核算成本分析和成本考核成本控制及成本檔案管理.項目成。

30、靜態回報分析靜態回報分析A. A. 項目詳情按規劃意見書項目詳情按規劃意見書數量數量單位單位比例比例備注備注規劃總用地面積規劃總用地面積0 m2規劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。

31、填填表表指指引引本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式.本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批報建費。

32、成成本本分分析析項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位: :萬萬元元元元m2m2一一土土地地費費用用土土地地價價值值契契稅稅合合計計二二策策劃劃費費用用市市場場調調研研項項目目策策劃。