1、恒 澤 天 城項目管理制度手冊 恒澤天城工程項目管理制度總 則工程名稱：恒澤天城以下簡稱本發展項目；工程地址：大連市開發區金馬路128號；業主：恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主；監理單位：吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 。

2、20工程質量控制資料管理制度20.1 項目工程管理部門應對現場工程質量控制資料進行管理。
20.2 現場工程質量控制資料包括原材料構配件半成品和設備的出廠質量證明書及進場復檢報告等施工物資管理資料；施工試驗檢測記錄及檢測報告施工測量記錄施工記。

3、技術復核記錄 年 月 日 編號工程名稱復核部位 復核內容 復核結論：參與復核人員：技術負責人： 工程負責人。

4、18項目創優管理制度18.1 工程施工合同有約定公司分公司或項目部有創優目標要求時，項目技術質量負責人應在進場后組織工程管理部門編制項目創優計劃。
18.2 項目創優計劃指：項目現場湖南省標準化示范工程全國AAA級安全文明工地工程質量創市級優。

5、2.12 設備安全管理制度2.12.1總則1 為規范公司機械設備管理，提高公司技術裝備水平，保證設備安全有效的運行，實現資產的保值增值，根據國家及上級有關機械設備管理規定，制定本制度。
2 本制度適用于公司所有機械設備類固定資產的管理及租賃。

6、六工程測量管理制度為做好施工技術準備保證工程施工順利進行確保工程質量的重要環節，特制定本制度。
1工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司項目經理部二級管理。
對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準。
2各級工程測量人員須堅持測。

7、十一施工試驗管理制度為了規范施工現場試驗管理，特制定本制度。
1 建立健全試驗員崗位責任制，試驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保試驗的科學性和試驗數據的真實可靠性。
2 建立健全各種試驗臺賬，準確及時地為工程提供真實可靠的數據。
3 試驗員必須每天。

8、九工程技術洽商管理制度為加強對工程設計變更洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特指定本制度。
任何施工條件或設計條件發生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。
1工程洽商一般由各段技術負責人經辦，但對于影響主要結構建 筑標準增減工程內容的洽。

9、宿舍衛生管理制度宿舍衛生管理制度 1宿舍要制定輪流值日表，宿舍內保持衛生整潔 通風被褥床鋪整齊，有紗門紗窗，并有衛生人員負責宿 舍的衛生清理與監督，夏季有防蠅措施，冬季有防寒措施。
2宿舍內應抹水泥地面或鋪貼瓷磚，配置單人床或上 下雙人床，。

10、不不合合格格品品通通知知書書 工程名稱：安 不合格品名稱范圍數量型號規格 單位工程部門部位存放地點不合格品性質 供應單位進貨日期 不合格品情況描述： 要求和建議： 檢驗試驗單位部門人檢驗通知日期 簽發通知書部門人簽發通知日期 接受通知單位部。

11、 管理體系文件 QGXWJGCFC202013 版次: A0 廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 原原材材料料不不合合格格品品評評審審處處置置單單 工程名稱出現部位 不合格品事實 記錄人： 年 月 日 原因分析 技術負責人： 年 月 日 。

12、 第 1 頁 共 3 頁 工地宿舍管理制度工地宿舍管理制度 安 1512 為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理，預防和查挖違法犯罪活 動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制 度。
宿舍管理制度 1凡來工地參加施工作業的。

13、 第 1 頁 共 2 頁 工地消防管理制度工地消防管理制度 安 1514 1 1安全防火組織安全防火組織 各項目經理部必須組織由安全員為隊長， 并不少于 5 名消防值班員的 義務消防隊。
按時實行防火檢查，發現火險隱患，必須立即排除，一 時難。

14、 LS 建筑工程公司工建筑工程公司工 程管理制度匯編程管理制度匯編 工程部管理制度工程部管理制度 第一節 施工前期準備 一 施工準備管理制度 二 施工圖交底管理制度 三 施工組織設計審查管理制度 四 施工項目材料計劃管理制度 第二節 施工過。

15、獎獎 罰罰 制制 度度 為貫徹執行公司和項目部制定本項目的管理目標要求，有針 對性的實行獎罰制度，獎勵那些對達到項目部管理目標要求的班 組個人，激勵他們迸發出對工作的熱情。
處罰那些對安全質 量意識薄弱的班組個人，來促進他們提高生產安全質量等。

16、 文明施工管理制度文明施工管理制度 1. 成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長，工 程部安全質量部物資設備部試驗室和施工隊領導組成 的文明施工領導小組。
下屬各施工隊也要成立相應組織，班 組長指定為文明施工負責人。
2. 對參建職工按國。

17、 1 1.2 安全規章制度安全規章制度 1.2.1 建設工程安全生產法律法規規章和規范性文件清單建設工程安全生產法律法規規章和規范性文件清單 1安全生產法律法規規章和規范性文件是安全生產的管理依據。
項目部必須配備 與建筑施工內容相關的現行安。

18、工程付款制度工程付款制度為規范成本業務付款流程，保證付款合理準確及時高效，提高資金使用效率，特制定本制度。
一部門職責1設計部1參與現場簽證變更事項施工中與施工圖紙有關的施工部分；2審核與現場簽證變更相關的技術方案；2工程部1工程進度付款中，。

19、周轉材料管理制度周轉材料管理制度為了加強周轉材料的管理，提高周轉材料的利用率，充分發揮其使用價值，根據集團有限公司周轉材料管理辦法和有限公司物資管理辦法及我項目施工管理的實際情況，特制訂本制度。
第一條周轉材料的范圍本項目周轉材料包括： 再用。

20、目目錄錄1 1企業干部要求企業干部要求1 12 2企業精神與工作思路企業精神與工作思路1 13 3管理人員崗位制度管理人員崗位制度2 24 4管理處罰制度管理處罰制度9 95 5費用報銷制度費用報銷制度12126 6施工技術制度施工技術制度。

21、精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導寫作 獨家原創1 4建筑工程公司周轉材料管理制度建筑工程公司周轉材料管理制度建筑工程公司周轉材料管理制度提要：本規定所指周轉材料是鋼木模板鋼木竹腳手架板鋼木支撐門型腳手架及其零配件建筑工程公。