1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)質(zhì)量管理方針政策法規(guī)及公司規(guī)定的規(guī)章制度。
二工程項(xiàng)目辦理開(kāi)工手續(xù)前。
必須向所屬施工隊(duì)和公司勞動(dòng)安全部門(mén)逐級(jí)上報(bào)具體的，適合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)的可行的安全施工設(shè)計(jì)方案，時(shí)常開(kāi)展安全項(xiàng)目教育培訓(xùn)活動(dòng)。

2、第一章第一章 總則總則.4 一 目的.4 二 適用范圍.4 三 術(shù)語(yǔ)與定義.4 四 項(xiàng)目管理職責(zé).7 五 項(xiàng)目管理內(nèi)容.9 六 項(xiàng)目管理程序.9 第二章第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理.11 一 項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理.。

3、8技術(shù)復(fù)核管理制度8.1 項(xiàng)目部工程管理部門(mén)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要部位和工序的施工進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。
8.2 以下工程重要部位工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；1 建設(shè)單位移交的建筑規(guī)劃紅線位置和高程；建筑定位放線；基礎(chǔ)尺寸軸線標(biāo)高；樓層軸線及標(biāo)高的傳遞；沉降觀測(cè)。

4、5樣板施工管理制度5.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，開(kāi)工前工程管理部門(mén)應(yīng)制定項(xiàng)目樣板施工計(jì)劃。
5.2 樣板施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同，招標(biāo)文件和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并結(jié)合工程特點(diǎn)制定。
5.3 現(xiàn)場(chǎng)缺少施工經(jīng)驗(yàn)或?qū)俟こ讨匾课皇┕っ娣e較大規(guī)模較大的分項(xiàng)工程應(yīng)納。

5、18項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理制度18.1 工程施工合同有約定公司分公司或項(xiàng)目部有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后組織工程管理部門(mén)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
18.2 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃指：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)湖南省標(biāo)準(zhǔn)化示范工程全國(guó)AAA級(jí)安全文明工地工程質(zhì)量創(chuàng)市級(jí)優(yōu)。

6、2.12 設(shè)備安全管理制度2.12.1總則1 為規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備管理，提高公司技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備安全有效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，制定本制度。
2 本制度適用于公司所有機(jī)械設(shè)備類固定資產(chǎn)的管理及租賃。

7、3.3 項(xiàng)目安全管理制度3.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制3.3.1.1成立項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組文件關(guān)于成立 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各職能部門(mén)分包單位：為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各部門(mén)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全生。

8、十一施工試驗(yàn)管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理，特制定本制度。
1 建立健全試驗(yàn)員崗位責(zé)任制，試驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保試驗(yàn)的科學(xué)性和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。
2 建立健全各種試驗(yàn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
3 試驗(yàn)員必須每天。

9、宿舍衛(wèi)生管理制度宿舍衛(wèi)生管理制度 1宿舍要制定輪流值日表，宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生整潔 通風(fēng)被褥床鋪整齊，有紗門(mén)紗窗，并有衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)宿 舍的衛(wèi)生清理與監(jiān)督，夏季有防蠅措施，冬季有防寒措施。
2宿舍內(nèi)應(yīng)抹水泥地面或鋪貼瓷磚，配置單人床或上 下雙人床，。

10、LJA 131 文 明 施 工 管 理 制 度文 明 施 工 管 理 制 度 施 工 單 位: 工 程 名 稱: 日 期: 年 月 日 資料員章: 資料員 證號(hào): 山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制 建筑工程文明施工管理制度 一要建立健全項(xiàng)目組。

11、 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 工地消防管理制度工地消防管理制度 安 1514 1 1安全防火組織安全防火組織 各項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織由安全員為隊(duì)長(zhǎng)， 并不少于 5 名消防值班員的 義務(wù)消防隊(duì)。
按時(shí)實(shí)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必須立即排除，一 時(shí)難。

12、 質(zhì)量管理制度 建工有限公司 質(zhì)量管理制度目錄 一：施工測(cè)量復(fù)核制度 二：施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 三：施工技術(shù)交底制度 四：分包和勞務(wù)用工管理制度 五：材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 六：檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量檢查申報(bào)簽認(rèn)制度 七：隱。

13、公 司 管 理 制 度 一 員工機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)管理部分 北京 XX 筑工程有限公司 20XX 年 3 月 編 寫(xiě) 說(shuō) 明 1為使公司各項(xiàng)工作做刡有章可循有觃可依，幵做刡職責(zé)明確觃范運(yùn)作 獎(jiǎng)懲公平刡位，特刢定本刢度匯編。
2本刢度匯編所包。

14、1 組織結(jié)構(gòu)與人事編制組織結(jié)構(gòu)與人事編制 公司職位定義及說(shuō)明公司職位定義及說(shuō)明 1公司職位分類的依據(jù)：公司職位分類的依據(jù)： 根據(jù)公司所有職位的業(yè)務(wù)性質(zhì)責(zé)任大小工作難易所需教育程度，及技術(shù)高低存在的差異 進(jìn)行分類。
2公司職位分類的目的：公司。

15、獎(jiǎng)獎(jiǎng) 罰罰 制制 度度 為貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部制定本項(xiàng)目的管理目標(biāo)要求，有針 對(duì)性的實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)達(dá)到項(xiàng)目部管理目標(biāo)要求的班 組個(gè)人，激勵(lì)他們迸發(fā)出對(duì)工作的熱情。
處罰那些對(duì)安全質(zhì) 量意識(shí)薄弱的班組個(gè)人，來(lái)促進(jìn)他們提高生產(chǎn)安全質(zhì)量等。

16、目目錄錄1 1企業(yè)干部要求企業(yè)干部要求1 12 2企業(yè)精神與工作思路企業(yè)精神與工作思路1 13 3管理人員崗位制度管理人員崗位制度2 24 4管理處罰制度管理處罰制度9 95 5費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用報(bào)銷制度12126 6施工技術(shù)制度施工技術(shù)制度。

17、建筑工程公司檔案管理制度1.檔案管理目的為了完善公司現(xiàn)代化規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理制度，全血加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的檔案 文件信息等內(nèi)容的綜合管理，促進(jìn)檔案管理工作能為公司各部門(mén)的各項(xiàng)工作更好的服務(wù), 公司根據(jù)中華人民共和國(guó)檔案法和和關(guān)法律法規(guī)，制。

18、1WE 建筑工程公司安全管理WE 建筑工程公司安全管理制度匯編制度匯編2安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法第一章總則第一章總則第一條第一條為全面落實(shí)分公司安全主體責(zé)任,規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制, 預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事。

19、運(yùn)通建筑工程公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)運(yùn)通建筑工程公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介運(yùn)通建筑工程公司成立于 2004 年,是在中小型建筑工程為基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新型股份制企業(yè).公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,施工技術(shù)過(guò)硬,施工經(jīng)驗(yàn)豐富,管理體制健全,社會(huì)信譽(yù)良好,發(fā)展。

20、第一部分 工程部崗位職責(zé)總則1 通過(guò)建立公司項(xiàng)目管理體系和制度,全面提高公司整體施工管理水平,促進(jìn)施工管理的科學(xué)化規(guī)范化制度化.2 對(duì)內(nèi)能夠保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)均在受控狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)施工管理責(zé)任目標(biāo);對(duì)外保證對(duì)建設(shè)方的履約。