1、湖南建工集團目標責任制項目經營管理機制征求意見稿湖南省建筑工程集團總公司2015年4月目 錄1 總則 3 2適用范圍 3 3項目管理團隊的組建與薪酬管理 3 3.1項目管理團隊的組建 3 3.2項目經理任職條件 3 3.3項目經理的產生 4。

2、項目名稱項目策劃書初稿湖南省第一工程有限公司遵義分公司2015年10月目錄一 項目概況11工程概況112施工合同概況2二項目管理目標2三項目經理部定員定編4四整體施工部署5五分包管理55.1材料管理55.2設備管理65.3勞務管理7六項目全。

3、2.10 安全技術交底制度2.10.1總則為規范項目施工管理,嚴格執行有關法律法規標準規范和操作規程,確保項目安全生產,避免生產安全事故的發生,根據安全生產法建設工程安全生產管理條例等法律法規要求,特制定本制度.2.10.2職責1 公司工程。

4、優派立方項目安全生產領導小組中建新疆建工集團有限公司優派立方工程項目經理部二一五年三月十四日安全生產領導小組一安全生產領導小組成員:總 指 揮:李成華謝仕承副總指揮:劉 益肖偉楠廖 曉組 員:陳鵬志魏 池楊清慧王 佳鄭 義楊 海楊 鵬甘 為。

5、六工程測量管理制度為做好施工技術準備保證工程施工順利進行確保工程質量的重要環節,特制定本制度.1工程測量工作在各級技術主管的領導下,實行公司項目經理部二級管理.對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準.2各級工程測量人員須堅持測。

6、中 國 建 筑 工 程 總 公 司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEER CORP優派立方項目夜間值班制度中建新疆建工集團有限公司優派立方項目工程項目經理部二一五年三月十四日夜間值班管理制度 為保障項目部正常工作。

7、技術交底相關規定一技術交底管理體系及職責1管理體系公司成立技術交底監督指導小組,公司總工任組長,技術部部長任副組長,技術部其他成員為組員.項目部成立技術交底管理小組,項目部總工任組長,項目部技術部長任副組長,項目部技術工程部其他成員及各分包。

8、主要實物工程量及主要材料消耗情況 2013年12報 表 號:中建股建綜9表 制表機關:中建股份 填報單位: 2013年 4 季 文 號:中建股財字2012 號 實物工程量計量單位實際完成主要材料計量單位實際消耗量 1.土石方工程立方米一水泥。

9、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱: 編編制制日日期期: 編編 制制: 審審 核核: 批批 準準: 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

10、工工 程程 竣竣 工工 驗驗 收收 報報 告告 工程名稱 建設單位公章 驗收日期 一 工程概況: 工 程 名 稱 工 程 地 址 建 設 規 模 工 程 造 價 結 構 類 型 層 數 地上: 層 地下: 層 開 工 日 期 驗 收 日 期。

11、1 建設工程檔案報送內容建設工程檔案報送內容 乙方文件乙方文件 序 號 內 容 序 號 內 容 一土建工程 1工程定位放線檢查記錄 1 開竣工報告停復工報告 2測量放線檢查記錄每層線寸 2 施丁現場質量管理檢查記錄 3建筑物垂直度標高全高觀。

12、GD30017 房屋建筑工程和市政基礎設施工程 竣竣 工工 驗驗 收收 備備 案案 表表 中華人民共和國建設部制中華人民共和國建設部制 房屋建筑工程和市政基礎設施工程房屋建筑工程和市政基礎設施工程 竣工驗收備案表竣工驗收備案表 建設單位名稱。

13、GD30016 建設工程施工安全建設工程施工安全 評評 價價 書書 證書編號: 監督編號: 工程名稱: 工程地點: 施工單位: 項目經理: 安 全 員: 廣東省建設廳制廣東省建設廳制 填填 寫寫 說說 明明 一依據廣東省建設工程施工安全評價。

14、表 A53 編號: 建設工程質量監督計劃建設工程質量監督計劃 : 根據監督注冊登記號,由我站對進行質量監督.為保證質 量監督工作的順利實施,使監督工作的開展有序,依據建設工程質量管理條例 ,特 制定如下監督計劃: 一工程概況: 根據施工圖設。

15、 起重吊裝驗收表 施工單位: 工程名稱: 安 526 表一 序號 驗收項 目 技 術 要 求 驗收結果 1 起重機 械 起重機有可靠有效的超高限位器和力矩限制器, 吊鉤有保險裝置.起重和起重扒桿作業前應進行 試吊 2 鋼絲器 與吊點 鋼絲繩。

16、附件094 第 383 頁 商商品品混混凝凝土土試試塊塊留留置置及及試試驗驗報報告告登登記記臺臺賬賬 工程名稱:XXX工程 序 號 工程部位制作日期樣品送檢日期 規格型號試塊留置數量 見證 員 實驗員 檢驗結 果MPa 不合格 處理措 施 。

17、施工項目崗位職責施工項目崗位職責一工程部崗位職責一工程部崗位職責項目經理崗位職責項目經理崗位職責1. 建立項目領導班子,調集施工力量,組建相應的工程管理人員班子,組織編制作業計劃,并下達施工任務,簽定對組承包合同.2. 調查了解建筑項目的特。

18、2016 全新精品資料全新公文范文全程指導寫作 獨家原創1 4建筑工程公司車輛管理制度建筑工程公司車輛管理制度建筑工程公司車輛管理制度提要:駕駛員因公用車時,須事先向辦公室主任申請調派,主任可依事情重要性合理安排派車,不按規定申請者,不得派。

19、建筑工程公司考核獎罰制度建筑工程公司考核獎罰制度為進一步落實安全第一,預防為主的方針,鼓勵先進,懲罰三違,公司制定獎罰條款如下:一獎勵:1凡創雙標單標的項目,都必須是目標管理內工程項目,其建筑面積在 2500M2 以上,建筑結構層次不限.2。