1、1 保利物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施,規范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養積極向上的企業文化,從而 為全國保利物業品牌整合和建。

2、湖南建工集團工程項目成本控制與結算會審管理辦法湖南省建筑工程集團總公司2015年4月前 言 工程項目成本控制和結算管理,是集團規范結算審核流程,提高工程項目結算質量和結算效率,實現工程項目效益最大化,維護企業合法權益的重要手段.項目的成本控。

3、湖南建工集團民工工資集中支付管理辦法湖南省建筑工程集團總公司2015年4月前 言民工工資集中支付管理辦法,是為了規范公司施工項目勞務用工管理,防范項目風險,保證民工工資及時支付的重要管理措施.本辦法按照民工工資必須一人一卡按月集中兌付的原則。

4、工程竣工資料管理辦法第一章 總則第一條 質量保證資料能夠準確真實反映建設工程的質量安全管理情況,能有效促進工程質量監督工程質量檢驗工程質量記錄工程質量.第二條 質量保證資料是維護管理技術改造事故處理改建擴建的重要依據和憑證.第三條 準確完整。

5、工程進度管理考核標準項目名稱:序號標 準標準分扣分內容扣分考核方法責任部門責任人1根據合同工期編制總體進度計劃,并報監理批準,對年月季進度計劃和關鍵工程進度計劃進行動態管理15檢查計劃現場檢查2工程計劃目標層層分解,完成計劃的措施并落到實處。

6、附件3:危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質200987號第一條為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內容,規范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制建筑施工生產安全事故的發生,依據建設工程安。

7、年度物業管理公司員工績效考核辦法年度物業管理公司員工績效考核辦法 試行稿試行稿 為了進一步調動全體員工的工作積極性,確保各項服務目標任務的 實現,特制訂物業管理公司績效考核辦法如下: 一 考核對象 公司全體員工含外聘外包人員 二 考核內容及。

8、員工績效考核辦法員工績效考核辦法 主管級主管級 ORHRORHR 3030 姓名 部門 職務 考核內容 定義與說明 考核結果 1公司及本部門設 定目標達成率 是否達成預期的各項目標和 所交付的任務;進度是否按 時完成. 2成本管理和控制 對。

9、中山市中山市 xxxx 物業管理有限公司物業管理有限公司 員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 目目 的的 1盡量以量化形式,對員工德能勤績客觀考核; 2調動一切積極因素,激勵先進,鞭策后進; 3建立完善和有效的監督機制,推動公司業務健。

10、北京某房地產開發公司北京某房地產開發公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業績考核 . 8 第五章 年度業績考核 . 10 第六章 年度。

11、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法 實施細則討論稿實施細則討論稿 一輔考核人的產生辦法一輔考核人的產生辦法 輔考核人由被考核人的同級和下級組成,產生方式是由被考核人提出,經主 考核人核準后確認. 對戰略管理系列:對戰略。

12、20122012年年度度紅紅樹樹西西岸岸事事業業部部基基層層員員工工績績效效考考核核方方案案 2012年7月 物業總經理: 周屹 部門負責人:將新民 報出部門:紅樹西岸事業部 報出日期:2012年7月1日 編制人: 20122012年年度度。

13、中信華南集團東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中信華南集團東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第第第第一一一一篇篇篇篇 管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 第第一一章章 總總則則 第一條 第。

14、安全目標管理考核辦法安全目標管理考核辦法 安 23 一 考核機構:為進一步貫徹安全第一,預防為主的方針, 不斷加強現場安全管理工作,認真落實安全生產責任制,實現安全生 產管理目標,確保生產順利進行,由現場安全領導小組進行考核. 二考核內容及。

15、 1 房地產銷售部房地產銷售部策劃部策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發創造性與拼搏精神, 以打造一支規范高效專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職責。

16、1 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 房地產銷售部策劃部 績效考核與提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性, 激發創造性與拼搏精神, 以打造一支規范高效專業的營銷團隊,我們在制定完善的部門職。

17、1 茂業集團績效考核管理辦法 人力資源部績效組 2 茂業集團績效考核管理辦法 1.1. 考核目的考核目的 統一所有部門和員工的工作方向,保障 公司總體工作目標的實現; 通過考核衡量員工對于公司總體工作目 標實現的貢獻度,作為員工評價與激勵 。

18、浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1公司組織機構圖公司組織機構圖 2 2關于企業內部機構調整的通知關于企業內。

19、 慶陽建筑裝飾工程有限公 司規章制度 編制人: 校對人: 審核人: 編制時間:2011 年 11 月 第一章第一章 組織機構與崗位說明書組織機構與崗位說明書 第第一一節節 崗位說明書崗位說明書 一總經理崗位說明書一總經理崗位說明書 崗位名稱。

20、運通建筑工程公司績效管理制度設計運通建筑工程公司績效管理制度設計公司簡介運通建筑工程公司成立于 2004 年,是在中小型建筑工程為基礎上發展起來的新型股份制企業.公司經濟實力雄厚,施工技術過硬,施工經驗豐富,管理體制健全,社會信譽良好,發展。

21、 1 中國海外發展有限公司監理單位管理辦法 第一章 總 則 第一條 第一章 總 則 第一條 為使中國海外發展有限公司簡稱中海發展或公司項目工程團隊管好用好監理單位,充分發揮監理對進度質量安全等方面的過程管控作用,制定本辦法. 第二條 第二條。

22、 1 中國海外發展有限公司工程文檔管理辦法 第一章 總 則 第一條 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發展有限公司簡稱中海發展或公司總部區域地區項目在工程文件的收集登記使用保管歸檔管理過程中的職責和要求,指導項目正確收集工程相關的信息并。

23、 1 中國海外發展有限公司工程技術管理辦法 第一章 總 則 第一條 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發展有限公司簡稱中海發展或 公司 總部 區域地區在工程技術管理中的職責和權限,建立工程技術管理體系,制定本辦法. 第二條 第二條 本辦。

24、 1 中國海外發展有限公司項目開發安全生產管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為加強中國海外發展有限公司簡稱中海發展或公司安全生產監督管理,落實安全生產管理運行機制,明確總部區域地區在安全生產管理中的目標原則職責等,制定本辦法。

25、中國海外發展有限公司精裝修工程管理辦法 第一章 總則 第一章 總則 第一條 第一條 為提高項目精裝修精標準化管理水平, 規范精裝修管理工作,特制定本管理辦法. 第二條 第二條 本管理辦法適用于中海發展在內地全額投資 控股項目或由中海發展負責。

26、 1 中國海外發展有限公司工程維修管理辦法 第一章 總 則 第一條 第一章 總 則 第一條 為加強中國海外發展有限公司簡稱中海發展開發項目的入伙維修效率及服務品質,明確各方在入伙維修中的工作職責,提升業主滿意度,特制定本辦法. 第二條 第二。

27、 1 中國海外發展有限公司工程質量管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發展有限公司簡稱中海發展 總部區域地區在工程質量管理中的管理架構職責權限,建立工程質量管理體系,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于中海發展在內。

28、 1 中國海外發展有限公司工程推演管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發展有限公司簡稱中海發展總部區域地區在項目工程推演管理中的職責和權限,建立工程推演管理體系,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于中海發展在內地全。

29、 1 中國海外發展有限公司工程進度管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發展有限公司簡稱中海發展或公司 總部區域地區在項目工程進度管理中的職責和權限,建立工程進度管理體系,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于中海發展。

30、績效考核管理辦法一總則1.為規范售樓部績效管理,科學全面客觀公正準確評價員工業績,突出對優秀員工的激勵,充分調動員工的工作積極性,有效地促進工作績效改進,達到提高員工完成目標的執行力提高本部門績效水平,特制定本辦法.2.通過績效管理,認定任。

31、項目部管理人員安全生產責任制考核辦法安110為了切實加強施工現場的安全管理工作,把安全生產責任制落實到位,確保項目的各項安全及文明施工管理目標都能完成,現根據有關規定,結合項目的實際情況,制定對項目部各級人員安全生產責任制的考核辦法.一每個。