項目印章管理制度一為有效管理規范本項目部用章的申請及使用,項目部特制定本制度。二項目印章由公司指定的專人負責保管,未經公司批準不得隨意交由他人保管和使用。因故需變更保管人員或臨時交接,須經公司批準并嚴格辦理交接手續。三項目印章僅適用于以項目,
建筑工程公司項目部公章管理制度3頁Tag內容描述:
1、項目經理崗位責任制一認真學習和貫徹執行國家安全生產質量管理方針政策法規及公司規定的規章制度.二工程項目辦理開工手續前.必須向所屬施工隊和公司勞動安全部門逐級上報具體的,適合本工程項目特點的可行的安全施工設計方案,時常開展安全項目教育培訓活動。
2、第一章第一章 總則總則.4 一 目的.4 二 適用范圍.4 三 術語與定義.4 四 項目管理職責.7 五 項目管理內容.9 六 項目管理程序.9 第二章第二章 項目經理部組建與解體管理項目經理部組建與解體管理.11 一 項目經理部組建管理。
3、13施工質量檢查管理制度13.1 項目工程管理部門應對現場施工質量進行日常和定期的質量檢查,確保工程質量符合法律法規施工規范規程和標準的規定,符合施工合同約定的質量要求.13.2 項目質量員應進行以下方面的日常檢查:1 作業人員持建設行政主。
4、15施工質量驗收管理制度15.1 為確保向建設單位提供滿足合同約定質量要求的工程產品,項目部應對現場施工質量驗收活動進行策劃并進行管理.15.2 工程施工前,工程管理部門應依據建筑工程施工質量驗收統一標準或相應專業類別的質量驗收統一標準,結。
5、項目質量目標分解表 編號:工程名稱部門名稱工程部管理崗位質量負責人技術負責人質量員施工員試驗員材料員分解質量目標1.分部分項工程作業人員施工技術交底率100;2.工序自檢互檢交接檢和隱檢質量合格率100;3.施工進度控制與協調符合總進度計劃。
6、3.3 項目安全管理制度3.3.1安全生產責任制3.3.1.1成立項目經理部安全生產領導小組文件關于成立 項目經理部安全生產領導小組的通知各職能部門分包單位:為加強對項目安全生產工作的領導,落實各部門各崗位安全生產責任制,規范施工現場安全生。
7、十計量管理制度 為了加強和完善公司計量工作的監督與管理,認真貫徹執行國家計量法,保證量值傳遞的準確和統一,提高工程質量,降低各種消耗,提高經濟效益,保證安全生產等目的,特制定本制度.1 認真學習和貫徹國家計量法規方針政策及上級有關規章制 度。
8、四施工組織設計管理制度1 總則1 為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現標準化規范化管理,制定本制度.2 施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術經濟組織協調和控制的。
9、 第 1 頁 共 2 頁 門衛管理制度門衛管理制度 安 1513 為了加強保衛工作,特制定本制度,望各施工班組遵照執行. 1門衛值班人員應認真負責堅守崗位嚴格門衛制度,對現場實 行封閉管理,值班時不得擅離崗位,不得下棋打牌等活動. 2值班人。
10、 湖南湖南xxxx建設工程有限公司規章制度建設工程有限公司規章制度 第一節第一節 概述概述 一一 公司規章制度的概念公司規章制度的概念 規章制度是公司職工參于生產經營活動應遵守的行為準則,主要包括公司各項工作的要求規 則規程程序方法標準等。
11、工程付款制度工程付款制度為規范成本業務付款流程,保證付款合理準確及時高效,提高資金使用效率,特制定本制度.一部門職責1設計部1參與現場簽證變更事項施工中與施工圖紙有關的施工部分;2審核與現場簽證變更相關的技術方案;2工程部1工程進度付款中。
12、興義市興義市 XX 建筑工程有限公司建筑工程有限公司安安全全管管理理制制度度編制人:編制人:XXX審核人:審核人:XXX日日期:期:2016 年年 3 月月 18 日日目目錄錄 目標考核辦法目標考核辦法.3安全生產教育培訓管理制度安全生產教。
13、工程管理制度文件編號:OQM7.5012000分發編號:版 本 號:A受控狀態:編制:審核:批準:目錄第一篇季節性施工措施第二篇文明施工作業指導書第三篇工程防護措施第四篇質量信息反饋細則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質量管理制度。
14、工程管理制度文件編號:OQM7.5012000分發編號:版 本 號:A受控狀態:編制:審核:批準:目錄第一篇季節性施工措施第二篇文明施工作業指導書第三篇工程防護措施第四篇質量信息反饋細則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質量管理制度。
15、2016 全新精品資料全新公文范文全程指導寫作 獨家原創1 4建筑工程公司車輛管理制度建筑工程公司車輛管理制度建筑工程公司車輛管理制度提要:駕駛員因公用車時,須事先向辦公室主任申請調派,主任可依事情重要性合理安排派車,不按規定申請者,不得派。
16、1 3精品考試資料學資學習網建筑企業管理制度建筑工程公司管理制度建筑工程公司管理制度一生產經理職權1擬定安全生產管理辦法并組織實施.2制定生產計劃,簽訂工程合同.3分配工程任務,與施工承包人簽訂內部經濟承包協議.4協助業務人員聯系工程.5進。