1、第 462 頁 項項目目部部就就餐餐登登記記表表 2020 年年 月月 日日 至至 月月 日日 序序號號姓姓名名時時間間 星星期期一一星星期期二二星星期期三三星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日 簽簽名名簽簽名名簽簽名名簽簽名名。

2、項目部填報考核情況表 項目名稱:所屬單位: 序號考核內容考核結果具體描述序號考核內容考核結果具體描述 1工程合同是否交底 是 否22 施工現場門樓圍墻塔吊五牌一圖 加工棚等是否符合規定 是 否 2工程分包供應商的選擇是否符合規定 是 否23。

3、1項目部質量目標管理制度1.1 項目部建立,工程項目開工進場后,項目經理技術負責人質量負責人應組織技術質量等部門制定項目質量目標.1.2 項目質量目標包括以下指標:1.2.1 工作目標1 檢驗批分項工程一次交驗合格率100;2 分部工程一次。

4、項目部質量目標責任考核表工程名稱管理部門管理崗位管理崗位人數 人考核時間 年 月 日編號考核項目扣分標準應得分扣減分實得分1技術交底專項工程未進行施工與安全技術交底缺1項扣5分分項工程未進行施工與安全技術交底缺1項扣5分未履行交底手續缺1項。

5、第 462 頁 項項目目部部就就餐餐登登記記表表 2020 年年 月月 日日 至至 月月 日日 序序號號姓姓名名時時間間 星星期期一一星星期期二二星星期期三三星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日 簽簽名名簽簽名名簽簽名名簽簽名名。

6、中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格項目部工程技術資料歸檔表表格編號自編項目名稱及編碼序號項目工程資料歸檔類別主要內容完成時間責任人保管人1.工程準備階段文件2.建筑工程綜合管理記錄3.驗收記錄4.施工技術管理記錄5.產品質量證明文件6。

7、注:本表一式二份,項目部受檢班組部門各一份. 復查意見: 復查單位蓋章:復查人簽名: 年 月 日 執行整改情況: 整改責任人簽名: 年 月 日 整改期限整改班組部門 整改責任人項目安全員 檢查情況及存在的隱患: 檢查 人員 簽名 龔智升 職。

8、數量 項目部勞動防護用品發放登記表項目部勞動防護用品發放登記表 GDAQ20113GDAQ20113 工程名稱:施工單位: 序號防護用品名稱進場時間規格 型號發放記錄領用人簽名。

9、序 號 被考核班組 部門責任人 考核 結論 項目負責人 項目副經理 項目技術 負責人 專職安全員 施工員 試驗員 機械設備 管理員 項目部安全生產管理目標考核表項目部安全生產管理目標考核表 GDAQ20204GDAQ20204 安全生產 管。

10、工工程程項項目目部部管管理理人人員員名名冊冊 工程名稱: 施工單位: 工地辦公室電話: 安22 序號姓名性別年齡專業技術職務崗位職務本崗位工作年限文化程度及專業 制表人: 審核人: 填報日期: 年 月 日 。

11、項目部安全生產目標分解項目部安全生產目標分解 安 241 為貫徹安全第一,預防為主方針,實行誰主管誰負責原 則,以抓重點部位危險點源 除隱患防事故為總目標,切實 貫徹安全生產目標責任制,嚴密控制和預防三大傷害的發生,制 定安全目標分解如下。

12、一項目經理安全生產職責一項目經理安全生產職責 1 1對所負責的工程項目的安全生產負直接責任,不對所負責的工程項目的安全生產負直接責任,不 違章指揮,制止違章冒險作業.違章指揮,制止違章冒險作業. 2 2對所管的施工現場環境安全和一切安全防護。

13、 項目部質量管理制度項目部質量管理制度 1 項目部質量管理體系項目部質量管理體系 1.1 質量管理方針質量管理方針 精準策劃精心組織精致施工精誠服務全面管控持續提升 質量是企業的生命,我們用精準精心精致精誠的精神,創建企業品牌, 為社會建造。

14、 工程項目部管理制度工程項目部管理制度 工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工管理部門,為明確本部門內各項職 能,確保各項工作高效展開,在公平公證的原則下,特制度實施本制度. 一組織原則 1項目經理向公司總經理負責,主持本項目日常工作。

15、 建筑工程有限公司建筑工程有限公司 項目部管理規章制度項目部管理規章制度 一一行為規范行為規范管理管理 1維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目部管理制度, 牢固樹立主人翁意識. 2遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負責人 的。

16、建筑工程項目部管理制度 為了貫徹集團總公司材料機具管理辦法等一系列文件和分公司材料機具管 理制度 的文件精神,落實總公司分公司提出的各項經濟指標,提高項目部的綜合管 理能力和建筑工 程的經濟效益,增加一線施工人員和操作人員的收入.并結合項目。

17、項目部崗位職責項目崗位職責1.項目經理崗位職責1項目經理是公司具體工程項目的總負責人,負責項目領導班子的組建考核,對施工合同內容進行全面組織實施,協調好內外關系,對項目的質量安全進度成本竣工驗收結算及收款總體負責.2負責制定施工組織設計和前。

18、GBT19001GBT19001 ISO9001ISO9001: 20002000質 量 體 系 文 件質 量 體 系 文 件 第第N N 版版x x x x x xx x x x 2 0 0 x2 0 0 x質 量 管 理 手 冊質 量 。

19、總總 目目 錄錄一管理手冊0 頒 布 令.10.1 修改記錄頁.20.2 企 業 簡 介.30.3 手冊的管理.51 范圍.61.1 總則.61.2 應用.62 引用標準.62.1 引用標準.62.2 對標準的刪減.63 術語和定義.64 。

20、 建設設股份項項目管理手冊 宣貫貫培訓訓建設六局第三建筑工程有限公司前 言 各位同仁,大家好 我受公司領導領導 委托,今天要講講的是建設設股份項項目管理手冊,主要針對項針對項 目工程管理崗崗位的管理人員對員對 項項目管理手冊的一些了解和概念。

21、項目管理手冊XXXXX 工程有限公司20 xx 年 3 月 18 日員員 工工 守守 則則1 遵章守紀,忠于職守,克己奉公.2 維護公司聲譽,保護公司利益.3 服從領導,關心下屬,團結互助4 講究質量,提高效率,勇于負責.5 努力學習,提高。

22、 項目安全策劃項目安全生產手冊培訓9 項目安全策劃n9.1 總要求n9.2 策劃的內容和步驟n9.3 安全生產策劃書綱要9.1 總要求n9.1.1 基本概念n策劃:又稱策略方案和戰術計戰術計 劃n是指人們為們為 了達成某種特定的目標標,借助。

23、0.10.1目錄目錄章節章節標標題題頁碼頁碼0.1目錄10.2頒布令20.3任命書30.4公司概況40.5公司質量管理組織機構圖50.6質量管理體系過程職能分配表60.7質量手冊說明71范圍82引用標準93術語和定義104質量管理體系111。

24、項目經理崗位職責項目經理崗位職責一認證貫徹落實國家省市的政策法規和企業的各項規章制度,代表公司履行工程承包合同的有關條款,對項目工程管理負全面責任.二建立完善項目部組織機構和專項目標管理保證體系,組織制定項目部各項規章制度,明確管理人員職責。

25、編編制制:審審核:核:批批準準:20 xx20 xx 年年 7 7 月月 1 1 日發布日發布20 xx20 xx 年年 7 7 月月 1 1 日實施日實施管理手冊管理手冊文件編號文件編號: : . .SC0SC01 1 20 xx20 。

26、某建筑工程項目管理手冊某建筑工程項目管理手冊1 1 總則總則為提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化規范化和法制化,適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,制定本規范.本規范適用于新建擴建改建等建設工程的施工項目管理.本規范。