1、第 462 頁 項項目目部部就就餐餐登登記記表表 2020 年年 月月 日日 至至 月月 日日 序序號號姓姓名名時時間間 星星期期一一星星期期二二星星期期三三星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日 簽簽名名簽簽名名簽簽名名簽簽名名。

2、項目部填報考核情況表 項目名稱:所屬單位: 序號考核內(nèi)容考核結(jié)果具體描述序號考核內(nèi)容考核結(jié)果具體描述 1工程合同是否交底 是 否22 施工現(xiàn)場門樓圍墻塔吊五牌一圖 加工棚等是否符合規(guī)定 是 否 2工程分包供應(yīng)商的選擇是否符合規(guī)定 是 否23。

3、項目部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核表工程名稱管理部門管理崗位管理崗位人數(shù) 人考核時間 年 月 日編號考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分1技術(shù)交底專項工程未進行施工與安全技術(shù)交底缺1項扣5分分項工程未進行施工與安全技術(shù)交底缺1項扣5分未履行交底手續(xù)缺1項。

4、月月度度 年年 月月建建筑筑安安裝裝施施工工作作業(yè)業(yè)計計劃劃 編報單位:年月 編號 工程項目 及分部分 項工程名 稱 計量 單位 工程 量 單價 施工產(chǎn)值 另附詳細計 算 施工作業(yè)進度 262728293031123456789101112。

5、第 462 頁 項項目目部部就就餐餐登登記記表表 2020 年年 月月 日日 至至 月月 日日 序序號號姓姓名名時時間間 星星期期一一星星期期二二星星期期三三星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日 簽簽名名簽簽名名簽簽名名簽簽名名。

6、附件42 商商務(wù)務(wù)月月報報臺臺賬賬 序序號號項項目目名名稱稱 填填報報第第 次次 填填報報時時 間間 合合同同編編 號號 簽簽訂訂日日期期 以以何何名名 義義承承接接 合合同同風(fēng)風(fēng) 險險等等級級 合合同同工工 期期天天 數(shù)數(shù) 合合同同開開 。

7、中國建筑第四工程局有限公司 項目管理表格項目部工程技術(shù)資料歸檔表表格編號自編項目名稱及編碼序號項目工程資料歸檔類別主要內(nèi)容完成時間責(zé)任人保管人1.工程準(zhǔn)備階段文件2.建筑工程綜合管理記錄3.驗收記錄4.施工技術(shù)管理記錄5.產(chǎn)品質(zhì)量證明文件6。

8、工程質(zhì)量評估報告工程質(zhì)量評估報告 工程名稱 監(jiān)理單位 工程地點 建筑面積工程量 工程類別 結(jié)構(gòu)類型 層 數(shù) 工程監(jiān)理人員 姓 名 專業(yè) 資格證書編號 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 見證取樣員 監(jiān) 理 范 圍 工 程 監(jiān) 。

9、注:本表一式二份,項目部受檢班組部門各一份. 復(fù)查意見: 復(fù)查單位蓋章:復(fù)查人簽名: 年 月 日 執(zhí)行整改情況: 整改責(zé)任人簽名: 年 月 日 整改期限整改班組部門 整改責(zé)任人項目安全員 檢查情況及存在的隱患: 檢查 人員 簽名 龔智升 職。

10、序 號 被考核班組 部門責(zé)任人 考核 結(jié)論 項目負責(zé)人 項目副經(jīng)理 項目技術(shù) 負責(zé)人 專職安全員 施工員 試驗員 機械設(shè)備 管理員 項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表 GDAQ20204GDAQ20204 安全生產(chǎn) 管。

11、鋼鋼 絞絞 線線 檢檢 驗驗 報報 告告 GD2102008 有見證送檢 委托單位: 報告編號: 工程名稱: 收樣日期: 工程部位: 檢驗日期: 檢驗性質(zhì): 報告編寫日期: 檢驗依據(jù): 見證人: 試 樣 編 號 試樣名稱 公稱直徑mm 強度。

12、SGT102 建筑工程隱蔽檢驗記錄建筑工程隱蔽檢驗記錄 工程名稱 施工單位 分項工程名稱 圖 號 隱蔽日期 隱蔽部位,內(nèi)容 單位 數(shù)量 檢查情況 監(jiān)理單位驗收記錄 有關(guān)測試資料 名稱 測試結(jié)果 證件編號 備 注 附圖 施工單位 監(jiān)理單位 建。

13、JLB005 專專 題題 報報 告告 工程名稱: 編號: 事宜: 致 : 就以上事宜向貴方提出專題報告. 附件: 總監(jiān)理工程師: 日期: 簽收意見 簽收單位 負責(zé)人 日期 抄送: 四川省建設(shè)廳制四川省建設(shè)廳制。

14、表 A71 建設(shè)工程概況建筑工程類建設(shè)工程概況建筑工程類 編號: 建筑工程名稱 工程曾用名 建筑工程地址 規(guī)劃用地許可證號 規(guī)劃許可證號 施工許可證號 工程設(shè)計號 工程檔案登記號 工程決算元 開工日期 竣工日期 建 設(shè) 單 位 單位名稱 單。

15、表 C334 水泥檢驗報告水泥檢驗報告 委托單位: 報告編號: 建設(shè)單位: 收樣日期: 工程名稱: 檢驗日期: 編號: 水泥廠家名稱 水泥批號 出廠編號 出廠日期 水泥品種及 等級 工程部位 代表數(shù)量t 檢驗項目 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢 驗 結(jié) 果 。

16、表 C3452 試驗報告試驗報告 編號: 工程名稱 測試儀器 電壓等級 kV 氣象 環(huán)境溫度 試驗日期 器 件 交 流 耐 壓 試 驗 器件名稱 規(guī) 格 數(shù) 量 制 造 廠 出 廠 號 試驗 情況 電壓 kV 時間分 母 線 或 線 路 試。

17、表 C332 鋼材試驗報告鋼材試驗報告 委托單位: 報告編號: 建設(shè)單位: 收樣日期: 工程名稱: 檢驗日期: 編號: 試樣名稱 委托編號 使用部位 試驗委托人 試樣規(guī)格 型號 試樣編號 產(chǎn) 地 代表數(shù)量 試 件 規(guī) 格 力學(xué)性能 冷彎 d。

18、工工程程項項目目部部管管理理人人員員名名冊冊 工程名稱: 施工單位: 工地辦公室電話: 安22 序號姓名性別年齡專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職務(wù)本崗位工作年限文化程度及專業(yè) 制表人: 審核人: 填報日期: 年 月 日 。

19、項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解 安 241 為貫徹安全第一,預(yù)防為主方針,實行誰主管誰負責(zé)原 則,以抓重點部位危險點源 除隱患防事故為總目標(biāo),切實 貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,嚴密控制和預(yù)防三大傷害的發(fā)生,制 定安全目標(biāo)分解如下。

20、附件0742 第 279 頁 目目錄錄 通通用用 序號文件內(nèi)容文件編號收文時間備注 一一號號盒盒子子目目錄錄 1復(fù)復(fù)印印件件原原件件 份份 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2。

21、附件0745 第 285 頁 商商務(wù)務(wù)資資料料總總目目錄錄 序號資料內(nèi)容備注 一與與業(yè)業(yè)主主有有關(guān)關(guān)的的資資料料 1主合同補充協(xié)議資料盒1 2招標(biāo)文件招標(biāo)答疑投標(biāo)文件報價清單 3開工報告規(guī)劃許可證施工許可證 4工程進度款申請 5工程進度款回。

22、一項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)一項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 1 1對所負責(zé)的工程項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任,不對所負責(zé)的工程項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任,不 違章指揮,制止違章冒險作業(yè).違章指揮,制止違章冒險作業(yè). 2 2對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護。

23、 項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量管理制度 1 項目部質(zhì)量管理體系項目部質(zhì)量管理體系 1.1 質(zhì)量管理方針質(zhì)量管理方針 精準(zhǔn)策劃精心組織精致施工精誠服務(wù)全面管控持續(xù)提升 質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們用精準(zhǔn)精心精致精誠的精神,創(chuàng)建企業(yè)品牌, 為社會建造。

24、 建筑工程有限公司建筑工程有限公司 項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度 一一行為規(guī)范行為規(guī)范管理管理 1維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目部管理制度, 牢固樹立主人翁意識. 2遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負責(zé)人 的。

25、項目部崗位職責(zé)項目崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理崗位職責(zé)1項目經(jīng)理是公司具體工程項目的總負責(zé)人,負責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建考核,對施工合同內(nèi)容進行全面組織實施,協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,對項目的質(zhì)量安全進度成本竣工驗收結(jié)算及收款總體負責(zé).2負責(zé)制定施工組織設(shè)計和前。

26、項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一認證貫徹落實國家省市的政策法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度,代表公司履行工程承包合同的有關(guān)條款,對項目工程管理負全面責(zé)任.二建立完善項目部組織機構(gòu)和專項目標(biāo)管理保證體系,組織制定項目部各項規(guī)章制度,明確管理人員職責(zé)。