項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核表工程名稱(chēng)管理部門(mén)管理崗位管理崗位人數(shù) 人考核時(shí)間 年 月 日編號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1技術(shù)交底專(zhuān)項(xiàng)工程未進(jìn)行施工與安全技術(shù)交底缺1項(xiàng)扣5分分項(xiàng)工程未進(jìn)行施工與安全技術(shù)交底缺1項(xiàng)扣5分未履行交底手續(xù)缺1項(xiàng),
建筑工程公司項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核表1頁(yè)Tag內(nèi)容描述:
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核表責(zé)任崗位人力資源部被考核人姓名編號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)管理未開(kāi)展公司人力資源管理教育培訓(xùn)和社會(huì)保障工作;扣10分.102安全責(zé)任目標(biāo)未制定公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,扣10分.未組織。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核表責(zé)任崗位分公司總工程師被考核人姓名編號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)管理未對(duì)本單位的安全技術(shù)工作和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.扣10分.102安全責(zé)任目標(biāo)未協(xié)助組織安全操作規(guī)程和安全施工管理規(guī)。
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核表責(zé)任崗位分公司工程管理科被考核人姓名編號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)管理未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)衛(wèi)生健康及環(huán)境保護(hù)方針政策法令法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)施工中的安全工作;扣5分。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核表責(zé)任崗位分公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理被考核人姓名編號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)管理未嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)方針政策,扣10分.未安排部署本單位的安全生產(chǎn)檢查總結(jié)考核和評(píng)比工。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核表責(zé)任崗位分公司綜合辦公室被考核人姓名編號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)管理未及時(shí)傳閱轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)政府主管部門(mén)和公司的安全管理文件;扣35分.352安全責(zé)任目標(biāo)未做好本單位安全生產(chǎn)會(huì)議記錄并對(duì)其進(jìn)行管理。
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核表責(zé)任崗位質(zhì)安總監(jiān)被考核人姓名編號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)管理未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī);扣10分.未協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理主持組織公司的安全生產(chǎn)日常管理工作,扣5分.未對(duì)公司的安。
7、安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核表責(zé)任崗位財(cái)務(wù)管理科被考核人姓名編號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)管理未按照國(guó)家地方政府公司的規(guī)定,扣20分.未確定安全環(huán)保投入,確保此項(xiàng)資金專(zhuān)款專(zhuān)用;扣20分.402安全責(zé)任目標(biāo)未保證事故隱患治理。
8、項(xiàng)目部填報(bào)考核情況表 項(xiàng)目名稱(chēng):所屬單位: 序號(hào)考核內(nèi)容考核結(jié)果具體描述序號(hào)考核內(nèi)容考核結(jié)果具體描述 1工程合同是否交底 是 否22 施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)樓圍墻塔吊五牌一圖 加工棚等是否符合規(guī)定 是 否 2工程分包供應(yīng)商的選擇是否符合規(guī)定 是 否23。
9、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū) 編 號(hào): 責(zé)任單位名稱(chēng): 年 月 日工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方:湖南省第一工程有限公司遵義分公司乙方: 項(xiàng)目部 為了認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)建筑法和國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例,執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量管理制度和項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)質(zhì)量管。
10、24項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲管理制度24.1 現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)考核.24.2 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核指依據(jù)公司管理制度,將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到基礎(chǔ)主體和裝飾裝修施工階段,考核不同施工階段職部門(mén)及管理。
11、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解表 編號(hào):工程名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)工程部管理崗位質(zhì)量負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員施工員試驗(yàn)員材料員分解質(zhì)量目標(biāo)1.分部分項(xiàng)工程作業(yè)人員施工技術(shù)交底率100;2.工序自檢互檢交接檢和隱檢質(zhì)量合格率100;3.施工進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)符合總進(jìn)度計(jì)劃。
12、設(shè)備星級(jí)考核表考核日期: 考核人:序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)操作人使用臺(tái)時(shí)保養(yǎng)計(jì)劃完成情況外觀(guān)使用成本服務(wù)質(zhì)量評(píng)分備注。
13、湖南建工集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任目標(biāo)考核表責(zé)任崗位項(xiàng)目經(jīng)理被考核人姓名編號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1管理體系項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)未按公司規(guī)定設(shè)立五部一室,缺1部門(mén)扣10分,未按規(guī)定配備關(guān)鍵崗位人員缺1人扣5分,未組織部門(mén)進(jìn)。
14、LJA 23 安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定 施 工 單 位: 工 程 名 稱(chēng): 日 期: 資料員章: 山 東 省 建 筑 施 工 安 全 監(jiān) 督 總 站 監(jiān) 制 安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定 為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實(shí)施,特作以下 考核規(guī)定: 一。
15、LJA 24 安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄 施 工 單 位: 工 程 名 稱(chēng): 日 期: 資料員章: 山 東 省 建 筑 施 工 安 全 監(jiān) 督 總 站 監(jiān) 制 安全管理目標(biāo)考核表 LJA 241 施工項(xiàng)目名稱(chēng): 考核時(shí)間: 年 月 日 序 號(hào) 考。
16、序 號(hào) 被考核班組 部門(mén)責(zé)任人 考核 結(jié)論 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 專(zhuān)職安全員 施工員 試驗(yàn)員 機(jī)械設(shè)備 管理員 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表 GDAQ20204GDAQ20204 安全生產(chǎn) 管。
17、年年 3 合格 填表說(shuō)明:1.考核結(jié)果分為優(yōu)良打合格打和不合格打; 2.五無(wú)指無(wú)死亡事故中毒事故重大機(jī)械事故火災(zāi)事故重傷事故; 3.年度輕傷事故頻率是指現(xiàn)場(chǎng)受輕傷人數(shù)與項(xiàng)目作業(yè)的平均人數(shù)之千分比率; 4.安全達(dá)標(biāo)指以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JG。
18、部 門(mén)考核日期 管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 GDAQ2020201GDAQ2020201 工程名稱(chēng):施工單位: 考核時(shí)段 序 號(hào) 姓 名職 務(wù) 考核結(jié)果 被考核人簽名備 注合 格 不 合 格 注:考核不合格的主。
19、1 2 3 4 5 6 考核日期2012年3月30日考核時(shí)段2012年3月 安全生產(chǎn)責(zé)任制班組部門(mén)考核表安全生產(chǎn)責(zé)任制班組部門(mén)考核表 GDAQ2020202GDAQ2020202 工程名稱(chēng): 東莞市電力燃料有限公司水煤漿生產(chǎn)項(xiàng)目二期施工單位。
20、附件 1 項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵目標(biāo)考核表項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵目標(biāo)考核表BDGL010501A 當(dāng)期當(dāng)期 關(guān)鍵關(guān)鍵 目標(biāo)目標(biāo) 關(guān)鍵管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo) 權(quán)重暫定權(quán)重暫定 自我評(píng)分自我評(píng)分 考核評(píng)分考核評(píng)分 責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén) 匯總得分匯總得分 工期 10 。
21、安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理部:安25 目標(biāo) 類(lèi)別 指 標(biāo) 內(nèi) 容分值扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣分責(zé)任人 施 工 安 全 50分 全年無(wú)重傷死亡事故, 35 發(fā)生重傷事故一人扣20分; 工傷事故頻率不超過(guò) 發(fā)生死亡事故扣35分 特種作業(yè)人員持證上崗。
22、 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)安安全全目目標(biāo)標(biāo)考考核核表表 安254 工程名稱(chēng): 班組長(zhǎng)姓名: 職務(wù): 類(lèi)別 日期月 123456789101112 項(xiàng)目 遵章守紀(jì) 10分 是否嚴(yán)格遵守項(xiàng)目各 項(xiàng)安全規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo) 本班組作業(yè) 安全操作 。
23、 項(xiàng)目經(jīng)理部班組長(zhǎng)安全目標(biāo)考核表 工程名稱(chēng): 班組長(zhǎng)姓名: 工種: 安 29 類(lèi)別 日期月 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 遵章 守紀(jì) 10 分 是否嚴(yán)格遵守項(xiàng) 目各項(xiàng)安全規(guī)章 制度領(lǐng)導(dǎo)本班組 作業(yè) 安全 操作 。
24、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員安全目標(biāo)考核表 工程名稱(chēng): 管理人員姓名: 職務(wù): 安 28 類(lèi)別 日期月 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 實(shí)施安 技措施 10 分 是否按施工組織 設(shè)計(jì)中的分部分 項(xiàng)安技措施實(shí)施 安技 交底。
25、安全 責(zé)任目標(biāo) 考核匯總表 生產(chǎn)責(zé)任制 工程名稱(chēng) 西鄉(xiāng)縣新東方醫(yī)院工程項(xiàng)目 考核日期 201 年 月 總包單位 陜西建筑工程有限公司 序號(hào) 被考核人姓名 考核崗位 考核得分 考核等級(jí) 備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 4 。