1、項目印章管理制度一為有效管理規范本項目部用章的申請及使用,項目部特制定本制度.二項目印章由公司指定的專人負責保管,未經公司批準不得隨意交由他人保管和使用.因故需變更保管人員或臨時交接,須經公司批準并嚴格辦理交接手續.三項目印章僅適用于以項目。

2、24項目部質量目標考核與獎懲管理制度24.1 現場以項目經理為組長的項目績效考核領導小組應定期組織項目部質量目標考核.24.2 項目質量目標考核指依據公司管理制度,將項目質量目標分解到基礎主體和裝飾裝修施工階段,考核不同施工階段職部門及管理。

3、六工程測量管理制度為做好施工技術準備保證工程施工順利進行確保工程質量的重要環節,特制定本制度.1工程測量工作在各級技術主管的領導下,實行公司項目經理部二級管理.對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準.2各級工程測量人員須堅持測。

4、九工程技術洽商管理制度為加強對工程設計變更洽商的管理,保證工程質量及建筑使用功能,特指定本制度. 任何施工條件或設計條件發生變動等情況,均通過工程洽商予以解決.1工程洽商一般由各段技術負責人經辦,但對于影響主要結構建 筑標準增減工程內容的洽。

5、 項目部項目部印章管理制度印章管理制度 一制度目的及適用范圍一制度目的及適用范圍 1為加強項目部印章管理,規范規范印章的保管使用,以及 停用和作廢,特制定本制度. 2 本制度中所指印章是在項目部發布或管理的文件憑證文書 等與項目部權利義務有。

6、某建筑工程公司項目管理制度匯編某建筑工程公司項目管理制度匯編 項目經理崗位責任制項目經理崗位責任制 一認真學習和貫徹執行國家安全生產質量管理方針 政策法規及公司規定的規章制度. 二工程項目辦理開工手續前.必須向所屬施工隊和公 司勞動安全部門。

7、 建筑工程公司項目建筑工程公司項目 安全管理制度匯編安全管理制度匯編 目目 錄錄 第一章 各級人員質量責任制 第二章 各級人員安全責任制 第三章 各級人員崗位責任制 第四章 管理制度 1內部治安管理處罰條例 2消防管理制度 3辦公區衛生管理。

8、 LS 建筑工程公司工建筑工程公司工 程管理制度匯編程管理制度匯編 工程部管理制度工程部管理制度 第一節 施工前期準備 一 施工準備管理制度 二 施工圖交底管理制度 三 施工組織設計審查管理制度 四 施工項目材料計劃管理制度 第二節 施工過。

9、 XXXX 建筑工程公司建筑工程公司 項目安全管理制項目安全管理制 度度匯編匯編 二二 O O 一六年七月一日一六年七月一日 目錄目錄 安全生產責任制和責任追究制度. 4 安全生產教育培訓考核制度. 5 安全技術交底制度. 6 重大專項安全。

10、獎獎 罰罰 制制 度度 為貫徹執行公司和項目部制定本項目的管理目標要求,有針 對性的實行獎罰制度,獎勵那些對達到項目部管理目標要求的班 組個人,激勵他們迸發出對工作的熱情.處罰那些對安全質 量意識薄弱的班組個人,來促進他們提高生產安全質量等。

11、項目經理安全生產責任制項目經理安全生產責任制 1認真執行國家政府部門和企業的安全生產規章制度. 2堅持管理生產必須管安全,以身作則,不違章指揮,積極支持安全專職員工作. 3針對生產任務特點,制定和實施安全技術措施. 4定期對職工,尤其是特殊。

12、 文明施工管理制度文明施工管理制度 1. 成立以項目經理為組長,項目總工程師為副組長,工 程部安全質量部物資設備部試驗室和施工隊領導組成 的文明施工領導小組.下屬各施工隊也要成立相應組織,班 組長指定為文明施工負責人. 2. 對參建職工按國。

13、G 公司 建 筑 工 程 項 目 管 理 制 度 管理制度目錄管理制度目錄 一技術管理制度一技術管理制度 1圖紙會審制度 2施工組織設計管理制度 3技術交底制度 4材料設備進場檢驗制度 5工程質量檢查驗收制度 6技術內業資料管理制度 7材料。

14、工程付款制度工程付款制度為規范成本業務付款流程,保證付款合理準確及時高效,提高資金使用效率,特制定本制度.一部門職責1設計部1參與現場簽證變更事項施工中與施工圖紙有關的施工部分;2審核與現場簽證變更相關的技術方案;2工程部1工程進度付款中。

15、周轉材料管理制度周轉材料管理制度為了加強周轉材料的管理,提高周轉材料的利用率,充分發揮其使用價值,根據集團有限公司周轉材料管理辦法和有限公司物資管理辦法及我項目施工管理的實際情況,特制訂本制度.第一條周轉材料的范圍本項目周轉材料包括: 再用。

16、目目錄錄1 1企業干部要求企業干部要求1 12 2企業精神與工作思路企業精神與工作思路1 13 3管理人員崗位制度管理人員崗位制度2 24 4管理處罰制度管理處罰制度9 95 5費用報銷制度費用報銷制度12126 6施工技術制度施工技術制度。

17、fro n te n d 1 mm a n d in su la tio n ma y n o tb e la mi n a te d .P re ssw e llo u tsid e th e lin e o fth e n o se m。