1、項(xiàng)目印章管理制度一為有效管理規(guī)范本項(xiàng)目部用章的申請(qǐng)及使用,項(xiàng)目部特制定本制度.二項(xiàng)目印章由公司指定的專人負(fù)責(zé)保管,未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得隨意交由他人保管和使用.因故需變更保管人員或臨時(shí)交接,須經(jīng)公司批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù).三項(xiàng)目印章僅適用于以項(xiàng)目。

2、2.12 設(shè)備安全管理制度2.12.1總則1 為規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備管理,提高公司技術(shù)裝備水平,保證設(shè)備安全有效的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,制定本制度. 2 本制度適用于公司所有機(jī)械設(shè)備類固定資產(chǎn)的管理及租賃。

3、十一施工試驗(yàn)管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理,特制定本制度.1 建立健全試驗(yàn)員崗位責(zé)任制,試驗(yàn)員必須持證上崗,盡職盡責(zé),確保試驗(yàn)的科學(xué)性和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性.2 建立健全各種試驗(yàn)臺(tái)賬,準(zhǔn)確及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù).3 試驗(yàn)員必須每天。

4、九工程技術(shù)洽商管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特指定本制度. 任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況,均通過(guò)工程洽商予以解決.1工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦,但對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)建 筑標(biāo)準(zhǔn)增減工程內(nèi)容的洽。

5、宿舍衛(wèi)生管理制度宿舍衛(wèi)生管理制度 1宿舍要制定輪流值日表,宿舍內(nèi)保持衛(wèi)生整潔 通風(fēng)被褥床鋪整齊,有紗門(mén)紗窗,并有衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)宿 舍的衛(wèi)生清理與監(jiān)督,夏季有防蠅措施,冬季有防寒措施. 2宿舍內(nèi)應(yīng)抹水泥地面或鋪貼瓷磚,配置單人床或上 下雙人床。

6、某建筑工程公司項(xiàng)目管理制度匯編某建筑工程公司項(xiàng)目管理制度匯編 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 一認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)質(zhì)量管理方針 政策法規(guī)及公司規(guī)定的規(guī)章制度. 二工程項(xiàng)目辦理開(kāi)工手續(xù)前.必須向所屬施工隊(duì)和公 司勞動(dòng)安全部門(mén)。

7、 建筑工程公司項(xiàng)目建筑工程公司項(xiàng)目 安全管理制度匯編安全管理制度匯編 目目 錄錄 第一章 各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制 第二章 各級(jí)人員安全責(zé)任制 第三章 各級(jí)人員崗位責(zé)任制 第四章 管理制度 1內(nèi)部治安管理處罰條例 2消防管理制度 3辦公區(qū)衛(wèi)生管理。

8、 LS 建筑工程公司工建筑工程公司工 程管理制度匯編程管理制度匯編 工程部管理制度工程部管理制度 第一節(jié) 施工前期準(zhǔn)備 一 施工準(zhǔn)備管理制度 二 施工圖交底管理制度 三 施工組織設(shè)計(jì)審查管理制度 四 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理制度 第二節(jié) 施工過(guò)。

9、 XXXX 建筑工程公司建筑工程公司 項(xiàng)目安全管理制項(xiàng)目安全管理制 度度匯編匯編 二二 O O 一六年七月一日一六年七月一日 目錄目錄 安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制度. 4 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度. 5 安全技術(shù)交底制度. 6 重大專項(xiàng)安全。

10、獎(jiǎng)獎(jiǎng) 罰罰 制制 度度 為貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部制定本項(xiàng)目的管理目標(biāo)要求,有針 對(duì)性的實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)達(dá)到項(xiàng)目部管理目標(biāo)要求的班 組個(gè)人,激勵(lì)他們迸發(fā)出對(duì)工作的熱情.處罰那些對(duì)安全質(zhì) 量意識(shí)薄弱的班組個(gè)人,來(lái)促進(jìn)他們提高生產(chǎn)安全質(zhì)量等。

11、 工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工管理部門(mén),為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職 能,確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi),在公平公證的原則下,特制度實(shí)施本制度. 一組織原則 1項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),主持本項(xiàng)目日常工作。

12、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政府部門(mén)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度. 2堅(jiān)持管理生產(chǎn)必須管安全,以身作則,不違章指揮,積極支持安全專職員工作. 3針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),制定和實(shí)施安全技術(shù)措施. 4定期對(duì)職工,尤其是特殊。

13、 文明施工管理制度文明施工管理制度 1. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng),工 程部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部試驗(yàn)室和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成 的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組.下屬各施工隊(duì)也要成立相應(yīng)組織,班 組長(zhǎng)指定為文明施工負(fù)責(zé)人. 2. 對(duì)參建職工按國(guó)。

14、 1 1.2 安全規(guī)章制度安全規(guī)章制度 1.2.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件清單建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件清單 1安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件是安全生產(chǎn)的管理依據(jù).項(xiàng)目部必須配備 與建筑施工內(nèi)容相關(guān)的現(xiàn)行安。

15、G 公司 建 筑 工 程 項(xiàng) 目 管 理 制 度 管理制度目錄管理制度目錄 一技術(shù)管理制度一技術(shù)管理制度 1圖紙會(huì)審制度 2施工組織設(shè)計(jì)管理制度 3技術(shù)交底制度 4材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 5工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 6技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度 7材料。

16、工程付款制度工程付款制度為規(guī)范成本業(yè)務(wù)付款流程,保證付款合理準(zhǔn)確及時(shí)高效,提高資金使用效率,特制定本制度.一部門(mén)職責(zé)1設(shè)計(jì)部1參與現(xiàn)場(chǎng)簽證變更事項(xiàng)施工中與施工圖紙有關(guān)的施工部分;2審核與現(xiàn)場(chǎng)簽證變更相關(guān)的技術(shù)方案;2工程部1工程進(jìn)度付款中。

17、目目錄錄1 1企業(yè)干部要求企業(yè)干部要求1 12 2企業(yè)精神與工作思路企業(yè)精神與工作思路1 13 3管理人員崗位制度管理人員崗位制度2 24 4管理處罰制度管理處罰制度9 95 5費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度12126 6施工技術(shù)制度施工技術(shù)制度。

18、fro n te n d 1 mm a n d in su la tio n ma y n o tb e la mi n a te d .P re ssw e llo u tsid e th e lin e o fth e n o se m。