1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)2011年2月多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

2、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

3、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

4、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

5、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

6、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分設(shè)計(jì)成本采購各階段工作要求第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

7、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

8、認(rèn)識截止到今天,萬科已經(jīng)迚入了54個城市,36個獨(dú)立法人公司2012年全年銷售額1412,3億,連續(xù)三年銷售過千億,2013年截止8月底銷售額已經(jīng)達(dá)到1129,3億,是今年第一個銷售額超千億的房企,預(yù)計(jì)今年全年銷售額將突破180。

9、的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理二安全管理二安全管理三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理四工程管理四工程管理五施工管理五施工管理。

10、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理四個階段八個維度N個動作深度解析RealestateLandscapeEngineeringManagement房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn)1工期管理2資源問題3專業(yè)程度4。

11、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

12、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

13、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

14、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組技術(shù)支持組各項(xiàng)目。

15、建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理目錄目錄意義與目的項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立項(xiàng)目策劃的實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施與評價意義與目的。

16、萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用,兼顧安全質(zhì)量和工期精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理二安全管理二安全管理三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理四工程管理四工程管理五施工管理五施工。

17、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

18、萬科集團(tuán)工程管理匯編萬科集團(tuán)工程管理匯編1萬科集團(tuán)工程精細(xì)化管理萬科集團(tuán)工程精細(xì)化管理第一部分設(shè)計(jì)成本采購各階段工作要求第一部分設(shè)計(jì)成本采購各階段工作要求第二部分萬科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分萬科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)。

19、淡市營銷技巧及應(yīng)用之案之案場場精精細(xì)細(xì)化管理化管理11客客戶積戶積累及累及組織組織方法方法22如何如何設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)火爆火爆營銷營銷33銷銷售數(shù)據(jù)解售數(shù)據(jù)解讀讀技巧技巧44銷銷售促售促進(jìn)進(jìn)SPSP的方法及運(yùn)用的方法及運(yùn)用。

20、淡市營銷技巧及應(yīng)用之案之案場場精精細(xì)細(xì)化管理化管理11客客戶積戶積累及累及組織組織方法方法22如何如何設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)火爆火爆營銷營銷33銷銷售數(shù)據(jù)解售數(shù)據(jù)解讀讀技巧技巧44銷銷售促售促進(jìn)進(jìn)SPSP的方法及運(yùn)用的方法及運(yùn)用。

21、房產(chǎn)集團(tuán)房產(chǎn)集團(tuán)工程精細(xì)化管理手冊工程精細(xì)化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明,3第二部分第二部分組織管理組織管理,6一一工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé),6二二工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管。

22、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

23、精細(xì)化管理實(shí)施手冊精細(xì)化管理實(shí)施手冊試試行行湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)建筑工程公司湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)建筑工程公司二零一七年六月二零一七年六月以精細(xì)促發(fā)展以精細(xì)促發(fā)展向管理要效益向管理要效益精細(xì)化管理手冊編前語2017年6月。

24、0中鐵大橋局集團(tuán)有限公司機(jī)械租賃分公司精細(xì)化管理手冊第一期第一期1中鐵大橋局集團(tuán)有限公司機(jī)械租賃分公司二一四年十二月0精細(xì)化管理表格目錄精細(xì)化管理表格目錄1合同評審表,12生產(chǎn)任務(wù)單,23材料配件申請單,34機(jī)械設(shè)備修理成本核算及材料配件消。

25、概述概述為了進(jìn)一步提高高速公路的管理水平,工程管理全面實(shí)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,樹立工程建設(shè)的精品意識,根據(jù)國家交通部有關(guān)法律法規(guī)和我省有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合我省高速公路建設(shè)實(shí)際,特制定精細(xì)化施工管理手冊,第一條第一條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為。

26、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

27、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

28、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理一工程項(xiàng)目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同。

29、1工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引試行試行表格表格房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司2第第一一部分部分組織管理組織管理3編號,J,H1版本,2012版本2012工程管理部人員花名冊表工程管理部人員花名冊表項(xiàng)目名稱,填寫日期,年月日序號姓名。

30、淡市營銷技巧及應(yīng)用之案之案場精精細(xì)化管理化管理11客客戶積累及累及組織方法方法22如何如何設(shè)計(jì)火爆火爆營銷33銷售數(shù)據(jù)解售數(shù)據(jù)解讀技巧技巧44銷售促售促進(jìn)SPSP的方法及運(yùn)用的方法及運(yùn)用n目錄目錄客戶組織篇客戶組織篇客客戶組。

31、淡市營銷技巧及應(yīng)用之案之案場精精細(xì)化管理化管理11客客戶積累及累及組織方法方法22如何如何設(shè)計(jì)火爆火爆營銷33銷售數(shù)據(jù)解售數(shù)據(jù)解讀技巧技巧44銷售促售促進(jìn)SPSP的方法及運(yùn)用的方法及運(yùn)用n目錄目錄1,1,客戶組織篇客戶組織篇。

32、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總。

33、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工。

34、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工。

35、房產(chǎn)集團(tuán)工程精細(xì)化管理手冊目錄第一部分編制說明2第二部分組織管理2一工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)2二工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引2第三部分,過程管理2三工程準(zhǔn)備階段管理指引2四工程招投標(biāo)管理指引2五樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引2六主體施工。

36、鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理一前言一前言二鋼筋管理存在的問題二鋼筋管理存在的問題三鋼筋管理控制措施三鋼筋管理控制措施四鋼筋專業(yè)知識精講四鋼筋專業(yè)知識精講五案例分析五案例分析鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理。