1、第 181 頁 勞務退場申請表 勞務單位名稱: 申請時間: 各區段工長意見工程量是否按合同約定完 成,現場是否完成清理: 工程技術部意見工程資料是否交清借用的資 料是否歸還等: 物資設備部意見借用設備工具是否完整 歸還,領用材料是否還有剩余。

2、勞務供方調查評價表勞務供方名稱成立時間營業執照注冊號地 址法定代表人注冊資金經濟性質經營范圍發證機關發證日期資質證書資質等級發證機關證書編號發證日期專業特長人員情況職工總人數 人技術工人 人工程技術人員 人經濟管理人員 人技術負責人 職 稱。

3、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .2 5 .3 6 .3 7 .4 1 1 1.1. 2 1.3. HD 2.4.2.S UVWX2 3 3.1.d2 3.1.1.d :A6K 3.1.2.ET : . ; 3.1.3.2 3。

4、1 附件 1: 中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表中建三局工程總承包公司勞務隊伍考察表 文件編號: 登記時間: 年 月 日 公司名稱公司名稱 成立時間成立時間 公司地址公司地址 郵郵 編編 法人代表法人代表 聯系電話聯系電話 傳傳 真真 。

5、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務分承包管理辦法 工程勞務分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

6、勞務分承包方準入流程 公司分公 司分管領導 其他職能部門 工程部安 監部紀檢監 察部 項目部法務室招標主辦部門 勞務分承包 方 勞務公司資質勞務公司資質 證書證書 主辦人員主辦人員 01審核勞務公審核勞務公 司證件司證件 不通過不通過 通 。

7、1 總 則 從企業生存發展的戰略高度,充分認識勞務管理工作的重要性和必要性.健全 勞務管理組織體系培育開發勞務資源全面規范管理行為防控勞務用工風險強 化勞務管理責任與績效考核,為全局施工生產提供強有力的勞務資源保障,促進項目 順利履約. 1。

8、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .2 5 .3 6 .3 7 .3 8 .4 9 22ABCDE FBGHI 1.2.FGHKLMANOPQRSPQL I 1.3.TLDU ABCDEF23GHDIJKBLDMNEFO PQRS。

9、中建三局工程總承包公司料具租賃站 管理制度 中建三局工程總承包公司料具租賃站 管理制度 料具租賃站勞務結算管理辦法 料具租賃站勞務結算管理辦法 第 I頁 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 中建三局工程總承包公。

10、附件 7: 年年 月勞務工人工資支付公示表月勞務工人工資支付公示表BDYW030802G 勞務隊伍蓋章 應發工資總額 實發工資總額 應發人數 實發人數 發放時間 遲少發原因及措施: 投訴人 聯系電話 發放明細 姓名 金額 姓名 金額 姓名 。

11、附件 6: 年年 月勞務分包方工資發放表月勞務分包方工資發放表BDYW030802F 分包方單位蓋章 發放日期 序號 姓名 身份證號 工種 出勤 應發額 扣款 借款 實發額 領款人簽字 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 。

12、勞勞務務及及農農民民工工工工作作信信息息情情況況20142014年年4 4季季度度報報表表 填報單位: 單位 省直轄市 自治區 市地 企業情況 在施項目數 量 系統內勞務管理崗人員 勞務基地數 量 專業分包企業數量 核心專業分 包平均人數 。

13、勞務隊伍管理表格 在在施施重重點點項項目目勞勞務務費費結結算算支支付付報報表表 填報單位公章填報期 序 號 項目名稱勞務企業名稱勞務隊長姓名 施工狀 態 勞務合同金額 萬元 自開工累計結算支付情況萬元 應結算勞務 費金額 合 計 區域公司所。

14、人人員員名名單單上上報報 序序號號項項目目名名稱稱姓姓名名所所在在部部門門職職務務聯聯系系電電話話QQQQ 1 2 3 4 5 備注:分包管理群只進勞務管理員和商務合同評審人員各一人. 郵郵箱箱備備注注 人人員員名名單單上上報報 備注:分包。

15、附附件件5 5:勞勞務務分分包包隊隊伍伍考考核核評評價價標標準準 指指標標 名名稱稱 評評價價標標準準 分分 值值 標標準準分分 管管理理人人員員 工工人人素素 質質及及工工期期 進進度度情情況況 1515分分 1施工隊長任職1 有企業任職。

16、附附件件6 6:勞勞務務分分包包隊隊伍伍考考核核表表 施施工工項項目目名名稱稱勞勞務務分分包包隊隊伍伍名名稱稱 勞勞務務分分包包隊隊伍伍施施工工隊隊長長高高峰峰期期施施工工人人數數 分分包包內內容容考考核核時時間間 指指標標名名稱稱評評價價。

17、附件 78 公司勞務作業人員含隊長班組長農民工花名冊 項目名稱全稱 : 班組名稱: 年 月 編號 姓名 性別 工種或崗位 家庭住址 身份證號 勞動合同編號 申明:此表登記勞務作業人員為 我單位在該工程全部人數,情況 屬實. 班組長簽字: 。

18、勞務隊伍管理表格 勞務隊伍實地考察報告勞務隊伍實地考察報告 表格編號 CSCEC1BLW03 勞務隊伍名稱 考察項目名稱 項 目 地 址 考察日期 項目基本信息 總 包 單 位 結 構 形 式 建 筑 面 積 承 包 范 圍 合 同 額 在。

19、勞務隊伍管理表格 在在施施重重點點項項目目勞勞務務隊隊伍伍勞勞務務隊隊伍伍履履約約情情況況報報表表 填報單位公章填報期填報日期 區區域域公公司司本本月月共共使使用用勞勞動動力力人人數數區區域域公公司司下下月月計計劃劃共共使使用用勞勞動動力力。

20、 新建鄭徐客專四電系統房屋建筑新建鄭徐客專四電系統房屋建筑工程勞務工程勞務 分包工程分包工程 ZXFJ9房屋建筑施工組織設計房屋建筑施工組織設計 方案方案 編制:編制: 審核:審核: 審批:審批: 目目 錄錄 一編制依據編制范圍及設計概況 。

21、 廣州市建筑勞務有限公司廣州市建筑勞務有限公司 工程項目勞務實名制管理制度工程項目勞務實名制管理制度 試行試行 一一. . 目的目的 一為不斷改善公司用工制度,逐步打造技術專業 作業專業的專業公司.促進勞務工人提高工匠水平,提升工 匠精神。

22、 廣州市廣州市 xxxx 建筑勞務有限公司建筑勞務有限公司 工程項目勞務實名制管理制度工程項目勞務實名制管理制度 一一. . 目的目的 一為不斷改善公司用工制度,逐步打造技術專業 作業專業的專業公司.促進勞務工人提高工匠水平,提升工 匠精神。

23、陜西陜西XXXX建筑勞務有限責任公司員工手冊建筑勞務有限責任公司員工手冊 第一章第一章 總總 則則 歡迎辭略歡迎辭略 公司簡介略公司簡介略 本員工手冊旨在幫助您了解新的工作環境,從而使您盡快與公司融為一體. 本手冊包含著每一位員工必不可少和。

24、1 8建筑勞務公司管理制度工程勞務有限公司公司管理制度為規范公司各項管理,明確各,使各項目各部門在管理過程中有章可循,形成一個責任明晰獎懲分明運行有序的,特擬定管理手冊,供大家遵守執行.一公司規章制度一公司規章制度第一節 總則第一條 為了使。

25、建筑勞務企業項目經理管理職責1作為該工程的總負責人,全權管理本項目,主持項目部工作,認真貫徹執行國家的政策法規和公司各項規章制度;全面負責項日工程進場前人力財力 的組織工作和入場后施工現場的管理工作.2認真組織全體施丄人員履行工程施工合同。

26、1 8公司管理制度為規范公司各項管理,明確各崗位職責,使各項目各部門在管理過程中有章可循,形成一個責任明晰獎懲分明運行有序的管理體系,特擬定管理手冊,供大家遵守執行.一公司規章制度第一節總則第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規定。

27、薪薪 酬酬 管管 理理 制制 度度一一為達到勞資兼顧為達到勞資兼顧,互利互惠互利互惠,給予員工合理的待遇給予員工合理的待遇,依照以下原則依照以下原則制定本制度:制定本制度:1正確處理好企業與員工之間的物質利益關系,調動員工積極性創造性,推動。

28、1 6員工工作守則1遵守國家各項方針政策法律法規和公司規章制度,熱愛和做好本職工作,樹立一切為用戶想的觀點.2努力學習專職知識和專業技術,不斷提高技術業務能力素質.3嚴格執行建筑工程施工驗收規范;技術安全操作規程.堅持安全文明施工,提高工程。

29、公司管理制度公司管理制度為規范公司各項管理,明確各崗位職責,使各項目各部門在管理過程中有章可循,形成一個責任明晰獎懲分明運行有序的管理體系,特擬定管理手冊,供大家遵守執行.一公司規章制度一公司規章制度第一節總則第一條為了使員工對本公司簡況工。

30、勞勞 務務 承承 包包 方方 案案編制單位:編制日期:編制說明編制說明承包方案涉及內容從管理到具體實施細則 控制措施及信息反饋各個方面,本方案為了針對貴公司工程具體情況,對于一般性措施方案只做簡單的描述,具體可以參考公司編制的成型施工設計。

31、勞務公司經濟運作方案建筑勞務公司在本月中旬已經獲得工商登記,作為一家從事建筑施工的勞務分包企業,是以建筑工程作為市場目標成立的. 它是一個完全獨立的經濟實體, 對于勞務公司的經濟運作特擬訂以下方案:一指導思想解放思想,實事求是,開拓創新,自。

32、建筑勞務公司成立方案建筑勞務公司成立方案一成立方必備要件一成立方必備要件1固定的辦公地址,面積約 100m.2注冊資金需要實繳最少 200 萬元,驗資需要大約 7 個工作日.3技術人員:法人 1 名,高級技工 1 名, 五大員證 5 名,中。

33、勞務公司經濟運作方案建筑勞務公司在本月中旬已經獲得工商登記,作為一家從事建筑施工的勞務分包企業,是以建筑工程作為市場目標成立的. 它是一個完全獨立的經濟實體, 對于勞務公司的經濟運作特擬訂以下方案:一指導思想解放思想,實事求是,開拓創新,自。