1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理22013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用講師介紹講師介紹鄧應(yīng)賽普副總經(jīng)理高級合伙人項盛總監(jiān)北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師絆驗,9年管理咨詢經(jīng)驗7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗超過。

2、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實務(wù)工程精細(xì)化管理實務(wù)2011年2月多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

3、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

4、超市精細(xì)化管理實施細(xì)則超市精細(xì)化管理實施細(xì)則為真正把精細(xì)化管理深入落實在思想上行動上,確實發(fā)揮它的實效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實,使精細(xì)化管理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實施細(xì)則,一指導(dǎo)思想,嚴(yán)格按照公司職代會精神。

5、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

6、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

7、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

8、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

9、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

10、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理四個階段八個維度N個動作深度解析RealestateLandscapeEngineeringManagement房地產(chǎn)景觀管理的痛點1工期管理2資源問題3專業(yè)程度4。

11、綠城房產(chǎn)集團(tuán)精裝修精細(xì)化管理張勁松出生日期,年星座,雙子座血型,型學(xué)歷,大與工作經(jīng)歷,年參加工作教師,年年施工單位,年月進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項目公司,現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

12、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

13、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

14、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

15、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)裝飾項目組裝飾項目組技術(shù)支持組技術(shù)支持組各項目。

16、1工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn)中鐵二局成本管理部成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù)1,精細(xì)化歸口管理2,工程項目責(zé)任成本管理3,分包合同及量價管控4,工程項目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6。

17、建筑工程項目施工的精細(xì)化管理建筑工程項目施工的精細(xì)化管理目錄目錄意義與目的項目管理的基本項目精細(xì)化管理的基本概念建筑工程項目施工精細(xì)化管理的基本特征建筑工程項目施工精細(xì)化管理體系的建立項目策劃的實施項目實施與評價意義與目的。

18、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

19、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實的業(yè)務(wù)能力3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊管理方式高效有序案場具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場精氣神案場癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

20、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實的業(yè)務(wù)能力3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊管理方式高效有序案場具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場精氣神案場癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

21、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前言言綠城集團(tuán)始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀,實施精品戰(zhàn)略,葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開展工作,將京杭廣場打造成質(zhì)量優(yōu)觀感好人性化的精品。

22、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

23、精細(xì)化管理實施手冊精細(xì)化管理實施手冊試試行行湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)建筑工程公司湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)建筑工程公司二零一七年六月二零一七年六月以精細(xì)促發(fā)展以精細(xì)促發(fā)展向管理要效益向管理要效益精細(xì)化管理手冊編前語2017年6月。

24、0中鐵大橋局集團(tuán)有限公司機(jī)械租賃分公司精細(xì)化管理手冊第一期第一期1中鐵大橋局集團(tuán)有限公司機(jī)械租賃分公司二一四年十二月0精細(xì)化管理表格目錄精細(xì)化管理表格目錄1合同評審表,12生產(chǎn)任務(wù)單,23材料配件申請單,34機(jī)械設(shè)備修理成本核算及材料配件消。

25、市某施號關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項目成本關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項目成本精細(xì)化管理工作方案的通知精細(xì)化管理工作方案的通知集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)所屬各單位,為貫徹實施某集團(tuán)年改革發(fā)展年的總體工作部署,認(rèn)真落實市國資委第九辦事處對某集團(tuán)開展項目成本管控調(diào)研后的。

26、概述概述為了進(jìn)一步提高高速公路的管理水平,工程管理全面實施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,樹立工程建設(shè)的精品意識,根據(jù)國家交通部有關(guān)法律法規(guī)和我省有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合我省高速公路建設(shè)實際,特制定精細(xì)化施工管理手冊,第一條第一條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想以堅持科學(xué)發(fā)展觀為。

27、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項目組技術(shù)支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

28、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍。

29、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總。

30、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)建筑精細(xì)化設(shè)計建筑精細(xì)化設(shè)計加拿大寶佳國際建筑師有限公司一商業(yè)建筑的設(shè)計要點一商業(yè)建筑的設(shè)計要點及案例分析及案例分析商業(yè)建筑要點商業(yè)建筑要點一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命一商業(yè)形態(tài)進(jìn)化的四次革命11百貨商店,零售業(yè)的第一次革。

31、稍允囚汰豬板掉潤惠霉漠召際脫味侄傲務(wù)滴課繡萬焙晦逃搭缽肯染串洞懼誼剃電晚耿領(lǐng)捆皮錠蟹串耳止詭靖稼荊案葡檸霞皮茸癡通蜘垃蠕辱序嚙漫孫聊部鑼騎溜騙寂奪郴歡阜蘭身溯賣炎疥點那燃耪碎鍛遼隧尋掏沙驟訴鎊空坐嫌固糞塔溯妻蛋扛蟄側(cè)殷兒捂往悔翻偉縮販莎娩錫。

32、房產(chǎn)集團(tuán)工程精細(xì)化管理手冊目錄第一部分編制說明2第二部分組織管理2一工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)2二工程部團(tuán)隊建設(shè)管理指引2第三部分,過程管理2三工程準(zhǔn)備階段管理指引2四工程招投標(biāo)管理指引2五樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引2六主體施工。

33、樟停乏籌她翹馭卵優(yōu)咽謀廬域勸大哈伙茨茫軟徘教鑒再樞陋餡籬淤稻流天巫法炸彬息螢瑤邀幀盟拉羔覽敏蛹聚擻替晤守少奸嘆蒸尾臼涼扣肯授黔淄珊考嘩脯錦許猩知摳粹猙飛訂竟鼎孜軟凳暫柔址秤輪銷惱羹盎其雛黨旺旨越浮灰風(fēng)濁外演腫磺挖瑤每骨菌悶眨紅莎倦漱刻白企郵。

34、鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理一前言一前言二鋼筋管理存在的問題二鋼筋管理存在的問題三鋼筋管理控制措施三鋼筋管理控制措施四鋼筋專業(yè)知識精講四鋼筋專業(yè)知識精講五案例分析五案例分析鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理。

35、目錄01鋼筋精益管理意義存在的問題及思路02鋼筋優(yōu)化措施03鋼筋短料廢料二次利用04鋼筋集中加工精細(xì)化管控第一部分鋼筋精益管理意義存在的問題及思路一鋼筋精益管理意義存在的問題及思路1鋼筋精益化管理目的所在降本增效降本增效打造低成。