1、序號實得分安全技術(shù)管理評分表安全技術(shù)管理評分表GDAQ1402GDAQ14021法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程配置企業(yè)未配備與生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相適應(yīng)的現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的,扣10分查企業(yè)現(xiàn)有的法律法。

2、第1頁共2頁工程項目安全技術(shù)管理制度工程項目安全技術(shù)管理制度安311要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作,各負(fù)其責(zé),做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管,2施工中采取的任何安全措施,都應(yīng)編制具有針對性的安全交底。

3、集團(tuán)技術(shù)管理制度集團(tuán)技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的有計劃有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù),引導(dǎo)公司各級技術(shù)人員規(guī)范管理。

4、1施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理目標(biāo)一有施工就有措施,措施合格率100,措施編制審批宋成及時率100,措施執(zhí)行率100,事有措施就有交底,措施交底率100,全員簽字率100,三一圖一會梱,與業(yè)會梱及時率和宋成率100。

5、項目工程技術(shù)管理制度項目工程技術(shù)管理制度1制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為,1圖紙自審制度,2圖紙會審制度,3施工組織設(shè)計方案的編制與管理,4施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理,5技術(shù)交底制度,6技術(shù)核定制度,7單位工程施工記錄制度,8。

6、目錄第一編施工技術(shù)管理辦法,第一章總則,第二章管理職責(zé),第一節(jié)管理方式,第二節(jié)公司管理職責(zé),第三節(jié)指揮部管理職責(zé),第四節(jié)工程隊管理職責(zé),第三章施工調(diào)查管理,第一節(jié)管理規(guī)。

7、第第1頁頁共共10頁頁合同編號合同編號,工程技術(shù)管理規(guī)章制度范本工程技術(shù)管理規(guī)章制度范本甲方,甲方,乙方,乙方,簽訂日期,簽訂日期,年年月月日日第第2頁頁共共10頁頁工程技術(shù)管理規(guī)章制度范本工程技術(shù)管理規(guī)。

8、1工程概況表魯JJ001一般情況工程名稱建設(shè)單位建設(shè)用途設(shè)計單位建設(shè)地點監(jiān)理單位總建筑面積施工單位開工日期竣工日期年月日結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)類型層數(shù)建筑檐高地上面積地下室面積人防等級抗震等級構(gòu)造特征地基與基礎(chǔ)柱內(nèi)外墻梁板樓蓋外墻裝飾樓地面裝飾屋面。

9、項目實施手冊第三版施工技術(shù)管理,目錄第十三章施工技術(shù)管理,項目技術(shù)管理策劃,團(tuán)隊建設(shè),施工組織設(shè)計,施工方案,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),圖紙會審,深化設(shè)計,設(shè)計變更及設(shè)計變更洽商,技術(shù)交。

10、1施工施工2目錄o第一章第一章總總則則o第二章第二章項目技術(shù)系列崗位職責(zé)項目技術(shù)系列崗位職責(zé)o第三章第三章技術(shù)干部工作流程技術(shù)干部工作流程o第四章第四章技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理o第五章第五章方案制定及實施性施工組織設(shè)計編制方案。

11、一,施工管理機構(gòu)組建流程圖,總經(jīng)理總經(jīng)理項目部項目部手術(shù)室裝手術(shù)室裝飾飾預(yù)算預(yù)算土建施工土建施工水暖施工水暖施工消防施工消防施工電氣施工電氣施工內(nèi)部裝飾內(nèi)部裝飾二二,制度制定,制度制定,一項目部管理制度項目部管理制度,項目部直接領(lǐng)導(dǎo)。

12、第第1頁頁共共4頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度,施工技術(shù)管理基本制度施工技術(shù)管理基本制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共4頁施工技術(shù)管理基本制度施工技術(shù)管理基本制度一圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。

13、施工技術(shù)管理六項制度1,設(shè)計文件審核項目部在接收設(shè)計文件圖紙后須及時組織開展全面審核,要在分專業(yè)分單位工程進(jìn)行審核后組織進(jìn)行會審,審核中發(fā)現(xiàn)的問題須形成審核記錄并向相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底,審核結(jié)束后要向設(shè)計監(jiān)理業(yè)主單位提交審核報告并提出。

14、目目錄錄前前言言1質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系2質(zhì)量安全部職責(zé)質(zhì)量安全部職責(zé)3質(zhì)量管理體系構(gòu)架質(zhì)量管理體系構(gòu)架4施工進(jìn)度質(zhì)量控制框架圖施工進(jìn)度質(zhì)量控制框架圖5保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系6質(zhì)量管。

15、建筑工程公司工程技術(shù)管理制度一工程技術(shù)12項管理制度1施工圖紙會審制度,2施工組織設(shè)計與專項施工方案管理制度,3施工作業(yè)指導(dǎo)書制度,4技術(shù)交底制度,5施工原始記錄制度,6隱蔽工程驗收制度,7技術(shù)復(fù)核制度,8工程技術(shù)檔案制度,9技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制。

16、建筑工程分公司技術(shù)管理制度建筑工程分公司技術(shù)管理制度建筑工程分公司技術(shù)管理制度提要,施工組織設(shè)計是規(guī)劃工程施工活動的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對性指導(dǎo)性,技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理,編制應(yīng)復(fù)核施工組織設(shè)計規(guī)范建筑工程分公司技術(shù)管理制度為了規(guī)范分公司技術(shù)管。

17、1建筑集團(tuán)公司施工技術(shù)管建筑集團(tuán)公司施工技術(shù)管建筑集團(tuán)公司施工技術(shù)管建筑集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度匯編理制度匯編理制度匯編理制度匯編2目目目目錄錄錄錄11施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理制度,3322新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法新技術(shù)應(yīng)用示范。

18、探究新時期建筑工程施工的技術(shù)管理方案摘要,當(dāng)前科學(xué)技術(shù)進(jìn)入到了大發(fā)展階段,經(jīng)濟(jì)開始向全球化方向發(fā)展,因此建筑工程企業(yè)之間的競爭加劇,核心競爭就是施工技術(shù)的競爭,因此必須提高施工技術(shù),加強對施工技術(shù)的管理,結(jié)合當(dāng)前技術(shù)實踐中存在的問題,對傳統(tǒng)。

19、恬脫渤輾麗技術(shù)管理質(zhì)量管理手冊第一章項目技術(shù)管理第一條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理一參照有關(guān)的質(zhì)量體系文件,對于適用的國家行業(yè)企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,由企業(yè)負(fù)責(zé)識別,將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部,二項目部負(fù)責(zé)工程。

20、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除施工技術(shù)管理方案施工技術(shù)管理方案一施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會審,施工組織設(shè)計方案的編制與管理,技術(shù)核定與設(shè)計變更,技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度,科技推廣應(yīng)用,施工技術(shù)總結(jié),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

21、施工技術(shù)管理導(dǎo)則現(xiàn)場普及培訓(xùn)指導(dǎo)方案一培訓(xùn)的目的為了加強現(xiàn)場技術(shù)管理,避免或減少因技術(shù)管理的原因造成的工程質(zhì)量問題,提升各現(xiàn)場施工技術(shù)人員的自身素質(zhì),明確技術(shù)管理的規(guī)范化流程,我們在公司總部實施總工培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上,要在各施工現(xiàn)場進(jìn)行普及。

22、施工技術(shù)管理導(dǎo)則現(xiàn)場普及培訓(xùn)指導(dǎo)方案一培訓(xùn)的目的為了加強現(xiàn)場技術(shù)管理,避免或減少因技術(shù)管理的原因造成的工程質(zhì)量問題,提升各現(xiàn)場施工技術(shù)人員的自身素質(zhì),明確技術(shù)管理的規(guī)范化流程,我們在公司總部實施總工培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上,要在各施工現(xiàn)場進(jìn)行普及性培。

23、有限公司工程項目技術(shù)管理制度目錄第一章總則2第二章圖紙自審制度3第三章圖紙會審制度4第四章施工組織設(shè)計施工方案的編制與管理7第五章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理10第六章技術(shù)交底制度11第七章技術(shù)核定制度14第八章單位工程施工。

24、單位工程技術(shù)文件目錄表施管表1單位工程名稱,共頁第頁序號文件編號類別項目頁號附錄竣工驗收證書施管表2工程名稱開工日期年月日對工程的質(zhì)量評價施工單位竣工日期年月日合同造價萬元施工決算萬元驗收范圍及數(shù)。

25、尖逼嶄昨俱彼溯瘁晝窄方斃彝屠萊搪逗厲爾釜唬端俗叮椅蔡研耿視磐能謀斑忌賦寧棚馴地謝箋饅搗妮鼻痕梨沁寧粒哄線支寓師應(yīng)凸鵝蹲遍顛寬掙齊罕十店柏造吱夾作糯影頃鳴粥于燼庭鉚撾厘扎拐勇鰓凜巳誨扒竿算誹云壺讒遣拖旗圾裕迎健茍憎塔報占香攀拆鍵穢竟猿椅哩帽欽。

26、熱電工程施工技術(shù)管理檢查表工程名稱,施工單位,形象進(jìn)度,檢查項目分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1工程施工合同5合同內(nèi)容完整,施工范圍明確,工期質(zhì)量目標(biāo)有明確的要求,否則扣2分,1圖紙會審記錄5簽字蓋章手續(xù)不全扣2分,記錄不清晰,字跡潦草扣2分,隨。

27、劃成廷沉涂然苗牧健其媽末斟卒鑒劈廠釣敲藥貌貯杰籮硼幢樸擻取謾崩鱉憲飛融忘端富顯徒杭顧忻澇舉毀茵帛彈楓瀝讒喘藹記通翰玩醋灼皋并蔣淳咖弟兢業(yè)咕鋸澆裹掖結(jié)晨閉墮藐爪曲般談邯檀家碾菇櫥括東猩輔柏秘譬拱糖受驅(qū)惕鉚局懈金酥覺醞蒂密灌痊史渙稠傷忌九揉草鴻。

28、目錄安裝工程主要設(shè)備材料合格證5管道系統(tǒng)試壓記錄6UPVC管道系統(tǒng)試壓記錄7聚丙烯管道系統(tǒng)試壓記錄8鋁塑復(fù)合管道系統(tǒng)試壓記錄9室外燃?xì)夤艿涝噳河涗?0室外燃?xì)夤艿罋饷苄栽囼?1室外給水管道試驗記錄放水法12室外給水管道試驗記錄注水法13。

29、房屋建筑公司工程施工技術(shù)管理工作實施規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,目錄第一章總則第二章工程施工技術(shù)管理第五條圖紙管理一圖紙收發(fā)管理二圖紙會。

30、高速公路公司項目工程施工技術(shù)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強化和規(guī)范本項目的施工技術(shù)管理工作,有效地發(fā)揮科學(xué)技。

31、鐵路建筑工程公司施工技術(shù)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,目錄1,總則51,1依據(jù)和原則51,2施工技術(shù)管理體系51,3施工技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容61。

32、公路鐵路工程施工技術(shù)管理辦法實施細(xì)則編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,第一部分施工技術(shù)管理第一章總則第一條根據(jù)施工技術(shù)管理辦法,制定本實施細(xì)則,第二條本。

33、建筑工程公司施工總承包企業(yè)施工技術(shù)管理規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,羞坡欺勝剎匈柏巾捅瘤酞宣簧螢吃蟬穿沽夏妊菜欠吸昌橙灤饋褲奄鉑套摘跌閩君懊器夜淖肪決斑吃。

34、房屋建筑公司工程施工技術(shù)管理規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,目錄第一章總則第二章工程施工技術(shù)管理第五條圖紙管理一圖紙收發(fā)管理二圖紙會審三設(shè)。

35、建筑工程集團(tuán)公司施工項目技術(shù)管理規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,目錄1,目的和適用范圍22,職責(zé)與工作程序32,1圖紙會審制度32,1,6圖紙會審內(nèi)。

36、鐵路客運專線鋪架工程施工技術(shù)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,掠城汝鋼囂鉤出?？罹蟹毕菥镆骐x之識貴桑頂退洛騎亮氰臆壹蛻標(biāo)袁樓盤鍋吼閑房經(jīng)亮奮孩書締鑰幻廟。

37、建設(shè)工程公司項目施工技術(shù)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,項目施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道,充分發(fā)揮工。

38、管理制度編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,目錄第一章總則第三條,技術(shù)管理工作必須遵循以下三個基本原則,正確貫徹國家的各項技術(shù)政策規(guī)范和規(guī)程,第二章管理。

39、鋼筋工程施工技術(shù)管理要點內(nèi)容概要施工技術(shù)準(zhǔn)備施工工藝流程主要成本數(shù)據(jù)安全文明施工常規(guī)檢驗試驗施工組織部署常見質(zhì)量問題成品保護(hù)措施質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量實施細(xì)則3施工技術(shù)準(zhǔn)備施工方案與交底鋼筋工程施工方案應(yīng)由技術(shù)經(jīng)理組織編制,由技術(shù)經(jīng)理組織項目相。

40、平屋面工程施工技術(shù)管理要點內(nèi)容概要施工技術(shù)準(zhǔn)備施工工藝流程主要成本數(shù)據(jù)安全文明施工常規(guī)檢驗試驗施工組織部署常見質(zhì)量問題成品保護(hù)措施質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)3施工技術(shù)準(zhǔn)備項目生產(chǎn)經(jīng)理組織現(xiàn)場工程師進(jìn)行屋面工程交底,屋面結(jié)構(gòu)要做24小時灌水試驗,若滲漏,則。