1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)2011年2月多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

2、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

3、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)。

4、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)。

5、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)。

6、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分設(shè)計(jì)成本采購(gòu)各階段工作要求第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

7、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)。

8、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理四個(gè)階段八個(gè)維度N個(gè)動(dòng)作深度解析RealestateLandscapeEngineeringManagement房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn)1工期管理2資源問(wèn)題3專業(yè)程度4。

9、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

10、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

11、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

12、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組技術(shù)支持組各項(xiàng)目。

13、1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)中鐵二局成本管理部成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)1,精細(xì)化歸口管理2,工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理3,分包合同及量?jī)r(jià)管控4,工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6。

14、建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理目錄目錄意義與目的項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立項(xiàng)目策劃的實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià)意義與目的。

15、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

16、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理精細(xì)化管理目目錄錄第一部分第一部分團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵第二部分第二部分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部第三部分第三部分項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人角色素描。

17、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前言言綠城集團(tuán)始終秉持真誠(chéng)善意精致完美的核心價(jià)值觀,實(shí)施精品戰(zhàn)略,葛洲壩綠城北京京杭廣場(chǎng)項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開(kāi)展工作,將京杭廣場(chǎng)打造成質(zhì)量?jī)?yōu)觀感好人性化的精品。

18、公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1公路項(xiàng)目精細(xì)化施工公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)管理手冊(cè)公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1目錄目錄第一篇第一篇總則總則11實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo),1122指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想,1133主要依據(jù)主要依據(jù),1144適。

19、綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引試行上下冊(cè)試行上下冊(cè)368368頁(yè)頁(yè)1目目錄錄編制說(shuō)明編制說(shuō)明,3第一部分第一部分組織管理組織管理,51工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé),62工程管理部。

20、圾其普間陽(yáng)賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂(lè)肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長(zhǎng)撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺(tái)韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

21、0中鐵大橋局集團(tuán)有限公司機(jī)械租賃分公司精細(xì)化管理手冊(cè)第一期第一期1中鐵大橋局集團(tuán)有限公司機(jī)械租賃分公司二一四年十二月0精細(xì)化管理表格目錄精細(xì)化管理表格目錄1合同評(píng)審表,12生產(chǎn)任務(wù)單,23材料配件申請(qǐng)單,34機(jī)械設(shè)備修理成本核算及材料配件消。

22、市某施號(hào)關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作方案的通知精細(xì)化管理工作方案的通知集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)所屬各單位,為貫徹實(shí)施某集團(tuán)年改革發(fā)展年的總體工作部署,認(rèn)真落實(shí)市國(guó)資委第九辦事處對(duì)某集團(tuán)開(kāi)展項(xiàng)目成本管控調(diào)研后的。

23、中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)試行第一章總則第一條編制目的為貫徹落實(shí)中國(guó)中鐵股份公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法試行中鐵股份成本2014107號(hào)文,樹(shù)立項(xiàng)目管理以成本管理為核心的理念,不斷加強(qiáng)全局工程項(xiàng)目以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目精細(xì)化管理,提高項(xiàng)。

24、概述概述為了進(jìn)一步提高高速公路的管理水平,工程管理全面實(shí)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,樹(shù)立工程建設(shè)的精品意識(shí),根據(jù)國(guó)家交通部有關(guān)法律法規(guī)和我省有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合我省高速公路建設(shè)實(shí)際,特制定精細(xì)化施工管理手冊(cè),第一條第一條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為。

25、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師裝。

26、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

27、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理一工程項(xiàng)目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對(duì)成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同。

28、1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)1,精細(xì)化歸口管理2,工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理3,分包合同及量?jī)r(jià)管控4,工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6,施工合同管理7,工程索賠管理8,成本管理。

29、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總。

30、稍允囚汰豬板掉潤(rùn)惠霉漠召際脫味侄傲務(wù)滴課繡萬(wàn)焙晦逃搭缽肯染串洞懼誼剃電晚耿領(lǐng)捆皮錠蟹串耳止詭靖稼荊案葡檸霞皮茸癡通蜘垃蠕辱序嚙漫孫聊部鑼騎溜騙寂奪郴歡阜蘭身溯賣(mài)炎疥點(diǎn)那燃耪碎鍛遼隧尋掏沙驟訴鎊空坐嫌固糞塔溯妻蛋扛蟄側(cè)殷兒捂往悔翻偉縮販莎娩錫。

31、房產(chǎn)集團(tuán)工程精細(xì)化管理手冊(cè)目錄第一部分編制說(shuō)明2第二部分組織管理2一工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)2二工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引2第三部分,過(guò)程管理2三工程準(zhǔn)備階段管理指引2四工程招投標(biāo)管理指引2五樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引2六主體施工。

32、施工項(xiàng)目精細(xì)化管理工作檢查表序號(hào)管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)設(shè)置和人員配置參考,一級(jí)項(xiàng)目部建筑面積15萬(wàn)m2及以上,項(xiàng)目投資8000萬(wàn)元以上3045人,二級(jí)項(xiàng)目部建筑面積10萬(wàn)m2及以上。

33、房地房地產(chǎn)項(xiàng)目精目精細(xì)化管化管理理開(kāi)開(kāi)發(fā)管理的新主管理的新主張五五圖一一書(shū)企業(yè)管理關(guān)聯(lián)因素分析圖設(shè)計(jì)管理關(guān)聯(lián)因素分析圖管理施工關(guān)聯(lián)因素分析圖設(shè)計(jì)與成本管理因果分析圖成本管理與管理成本分析圖房地產(chǎn)項(xiàng)目全程運(yùn)作指導(dǎo)書(shū)狀景現(xiàn)愿管做大難點(diǎn)業(yè)績(jī)。

34、鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理一前言一前言二鋼筋管理存在的問(wèn)題二鋼筋管理存在的問(wèn)題三鋼筋管理控制措施三鋼筋管理控制措施四鋼筋專業(yè)知識(shí)精講四鋼筋專業(yè)知識(shí)精講五案例分析五案例分析鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理。