1、附件37項項目目成成本本測測算算書書項項目目名名稱稱,編編制制日日期期,編編制制,審審核核,批批準(zhǔn)準(zhǔn),目目錄錄表號表名表1項目概況表2項目成本策劃書匯總表表3人工費匯總表表4材料費匯總表耗用材料表5材料費匯。

2、附件311項項目目成成本本管管理理臺臺賬賬序號項目名稱分析時間組織單位參會人員第次是否有分析報告完工范圍內(nèi)容完工進(jìn)度完成產(chǎn)值預(yù)計收入項目部或公司分公司有無開工至分析節(jié)點完成產(chǎn)值開工至分析節(jié)點預(yù)計收入成。

3、工程項目施工管理人員名單152工程名稱施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話項目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話專職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,公章企業(yè)法人代表。

4、大型建筑公司項目成本管理制度大型建筑公司項目成本管理制度11總總則則1,11,1為加強公司法人管理項目的職能,追求項目經(jīng)濟效益最大化,本著項目經(jīng)理只承擔(dān)管理風(fēng)險,不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,統(tǒng)一所有項目衡量標(biāo)準(zhǔn),堅持力求。

5、工工程程項項目目施施工工管管理理人人員員名名單單I02編號工程名稱施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話項目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話專職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話執(zhí)業(yè)證號聯(lián)。

6、項目總分包管理制度項目總分包管理制度編制,審核,批準(zhǔn),發(fā)布日期,年月日實施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項目總分包管理制度項目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔(dān)本公司各項目施工任務(wù)的。

7、某建筑工程項目監(jiān)理工作制度某建筑工程項目監(jiān)理工作制度1安全與文明施工監(jiān)理檢查制度2總監(jiān)理工程師安全責(zé)任制3專業(yè)監(jiān)理工程師安全責(zé)任制4監(jiān)理員安全責(zé)任制5勘察設(shè)計交底及圖紙自會審制度6監(jiān)理規(guī)劃編寫評審交底制度7監(jiān)理細(xì)則管理制度。

8、綜合管理篇項目管理體系框圖項目管理體系框圖項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖項目質(zhì)量保證體系機構(gòu)框圖項目質(zhì)量保證體系機構(gòu)框圖項目經(jīng)理常務(wù)經(jīng)理總工施工經(jīng)理專職質(zhì)量員技術(shù)部長工程部長施工員技術(shù)員測量員施工隊項目經(jīng)理總工程師施工經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理技術(shù)部工程部。

9、附件1,監(jiān)理企業(yè)建筑工程項目質(zhì)量管理手冊監(jiān)理企業(yè)建筑工程項目質(zhì)量管理手冊工程名稱,工程地點,項目總監(jiān),質(zhì)量檢查記錄匯總表質(zhì)量檢查記錄匯總表序號檢查日期檢查人處理意見備注注,本表可附頁建筑工程質(zhì)量檢查表建筑工程質(zhì)量檢查表工程名稱形象進(jìn)度建設(shè)。

10、15,發(fā)20096號項目工程監(jiān)理管理制度第一章總則為全面提高我公司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的堅持質(zhì)量為本注重技術(shù)創(chuàng)新,樹立鼎昌品牌確保顧客滿意的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),特制定本管理制度,第二章第一條施工單位人員違章作業(yè)。

11、建筑工程項目工程報驗管理制度一,負(fù)責(zé)人,1驗收計劃負(fù)責(zé)人,2工長及聯(lián)檢負(fù)責(zé)人簽字,3土建報驗人,質(zhì)量,o資料編制,O專業(yè)負(fù)責(zé)人,O審核人,4測量,報驗人,資料編制人,專業(yè)負(fù)責(zé)人,審核人,O5試驗,報驗人和資料編制人,專業(yè)負(fù)。

12、建筑工程項目門衛(wèi)管理制度建筑工程項目門衛(wèi)管理制度為了使項目財產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制訂本制度,1門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)堅守崗位嚴(yán)格門衛(wèi)制度,對現(xiàn)場實行封閉管理,做好門衛(wèi)管理工作,2南北門衛(wèi)各兩人負(fù)責(zé)值班,具體人員及交接班時間由。

13、第第1頁頁共共5頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度,建筑工程項目門衛(wèi)管理制度建筑工程項目門衛(wèi)管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項目門衛(wèi)管理制度建筑工程項目門衛(wèi)管理制度為了使項目財產(chǎn)不受損失,確保工。

14、第第1頁頁共共5頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度,建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度1建立健全安全組織體系和安全。

15、工程工程安安全全事事故故應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案編制人,編制人,審核人,審核人,審批人,審批人,編制單位,編制單位,第一章第一章總則總則一為加強項目部的安全生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援。

16、建筑工程項目財務(wù)管理制度1資金管理制度1現(xiàn)金管理a項目部根據(jù)需要由出納員提前一天向公司資金調(diào)度中心提岀申請,b領(lǐng)用現(xiàn)金需經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),并說明用途,對于特姝用途或一次性領(lǐng)用金額超過伍萬元以上的,需向資金調(diào)度中心提交書面申領(lǐng)報告,經(jīng)。

17、建筑工程項目材料管理制度1物資計劃管理制度1項目經(jīng)理部技術(shù)室按工程施工進(jìn)度編制所需材料計劃,計劃中應(yīng)注明用料時間及用途,2計劃必須報項冃經(jīng)理審批后交材料室,材料室核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后,按采購范圍分別報物資公司或模架中心。

18、建筑工程項目行政管理制度1項目人員管理制度書記負(fù)責(zé)1項目所屬人員含住勤人員必須在以項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從項目工作分配,努力完成本職工作,為項目各項工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量,2項目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,維護企業(yè)的形象,保。

19、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理方案一主要編制依據(jù)1公司危險源識別和風(fēng)險評價程序QEOA版第0修改2公司職業(yè)健康安全程序應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序QEOA版第0修改3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例4,建筑法5建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59。

20、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理方案1公司危險源識別和風(fēng)險評價程序QEOA版第0修改2公司職業(yè)健康安全程序應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序QEOA版第0修改3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例4中華人民共和國建筑法5建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59996建筑施工扣件。

21、強化建筑工程項目成本控制提升企業(yè)利潤水平摘要,本文主要對建筑工程項目成本控制應(yīng)遵循的基本原則進(jìn)行了闡述和分析,將建筑工程工程項目全過程的成本控制以及建筑工程招投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段及工程結(jié)算階段成本控制的主要內(nèi)容進(jìn)行了論述,并提出了強。

22、某工程項目資料管理制度為加強本項目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進(jìn)行,根據(jù)市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作辦法,及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法,望項目各有關(guān)人員。

23、建筑工程項目施工現(xiàn)場違規(guī)處罰管理規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,施工現(xiàn)場違規(guī)處罰暫行規(guī)定為加強工程施工現(xiàn)場管理,規(guī)范施工行為,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工。