1、工程項(xiàng)目施工管理人員名單152工程名稱施工單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話專職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,公章企業(yè)法人代表。

2、建筑工程項(xiàng)目管理課程的性質(zhì)目的和任務(wù)工程項(xiàng)目管理課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門(mén)選修課,這門(mén)課程的主要特點(diǎn)這是一門(mén)緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程,它以工程項(xiàng)目為對(duì)象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng),從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組。

3、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工管管理理人人員員名名單單I02編號(hào)工程名稱施工單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話專職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)。

4、項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度編制,審核,批準(zhǔn),發(fā)布日期,年月日實(shí)施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的。

5、工程項(xiàng)目管理制度目錄工程項(xiàng)目管理制度總,項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度,邀標(biāo)管理制度,設(shè)計(jì)評(píng)審管理制度,工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法,工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理制度,竣工驗(yàn)收管理制度,工程款結(jié)算。

6、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度目錄項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度目錄1安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理,保證安全生產(chǎn)資金的有效投入,以改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故的發(fā)生,保障職工生命和身體健康,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。

7、某建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度某建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度1安全與文明施工監(jiān)理檢查制度2總監(jiān)理工程師安全責(zé)任制3專業(yè)監(jiān)理工程師安全責(zé)任制4監(jiān)理員安全責(zé)任制5勘察設(shè)計(jì)交底及圖紙自會(huì)審制度6監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)評(píng)審交底制度7監(jiān)理細(xì)則管理制度。

8、前言建筑工程有限公司,自年組建以來(lái),通過(guò)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng),公司逐漸形成了一定的規(guī)模,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),公司核心層全體人員群策群力,審時(shí)度勢(shì),認(rèn)真分析了所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,重新制訂了公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,為企業(yè)今后的。

9、工程施工管理制度二一四年六月目目錄錄一一總則總則,1二二工程管理制度工程管理制度,1一施工日志制度,1二材料到場(chǎng)驗(yàn)收制度,1三項(xiàng)目的工作計(jì)劃與變更,2四項(xiàng)目部突發(fā)事件的匯報(bào)處置制度,2五施工。

10、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)v了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務(wù)和措施v熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法v掌握成本控制的依據(jù)和方法,成本分析的依據(jù)和方法v掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)v成本控制的依據(jù)和。

11、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主投資計(jì)劃與控制承包商成本計(jì)劃與控制6,1工程項(xiàng)目費(fèi)用組成1建設(shè)投資,建設(shè)投資構(gòu)成1建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2設(shè)備工器具投資3工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有。

12、綜合管理篇項(xiàng)目管理體系框圖項(xiàng)目管理體系框圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)經(jīng)理總工施工經(jīng)理專職質(zhì)量員技術(shù)部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)施工員技術(shù)員測(cè)量員施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師施工經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理技術(shù)部工程部。

13、附件1,監(jiān)理企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)監(jiān)理企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)工程名稱,工程地點(diǎn),項(xiàng)目總監(jiān),質(zhì)量檢查記錄匯總表質(zhì)量檢查記錄匯總表序號(hào)檢查日期檢查人處理意見(jiàn)備注注,本表可附頁(yè)建筑工程質(zhì)量檢查表建筑工程質(zhì)量檢查表工程名稱形象進(jìn)度建設(shè)。

14、22,1,10Page1他山之石他山之石可以攻玉可以攻玉2010年8月日本工程管理研修成果匯報(bào)日本工程管理研修成果匯報(bào)22,1,10Page2目錄目錄第一篇第一篇日本建筑行業(yè)及前田建設(shè)概況日本建筑行業(yè)及前田建設(shè)概況第三篇第三篇工程。

15、建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目項(xiàng)目44建筑工程項(xiàng)目成本管理建筑工程項(xiàng)目成本管理任務(wù)任務(wù)4,14,1建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃11任務(wù)任務(wù)4,24,2建筑工程項(xiàng)目成本控制建筑工程項(xiàng)目成本控制22任務(wù)任務(wù)4。

16、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理工程項(xiàng)目費(fèi)用管理對(duì)于工程項(xiàng)目對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主業(yè)主投資計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制承包商承包商成本計(jì)劃與控制成本計(jì)劃與控制6,1工程項(xiàng)目費(fèi)用組成工程項(xiàng)目費(fèi)用組成1建設(shè)投資,建設(shè)投資,建設(shè)投資構(gòu)成建設(shè)投資構(gòu)成1建筑建筑安裝工安。

17、15,發(fā)20096號(hào)項(xiàng)目工程監(jiān)理管理制度第一章總則為全面提高我公司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的堅(jiān)持質(zhì)量為本注重技術(shù)創(chuàng)新,樹(shù)立鼎昌品牌確保顧客滿意的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),特制定本管理制度,第二章第一條施工單位人員違章作業(yè)。

18、建筑工程項(xiàng)目施工方案管理制度1施工方案包括,分部分項(xiàng)工程施工方案工程重點(diǎn)部位施工方案技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案季節(jié)性施工方案,2方案責(zé)任人,編制人,各專業(yè)負(fù)責(zé)人,審核人,項(xiàng)目總工,審批,項(xiàng)冃總工一般方案公司技術(shù)部重要或技。

19、建筑工程項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理制度建筑工程項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理制度為了使項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制訂本制度,1門(mén)衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)堅(jiān)守崗位嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理,做好門(mén)衛(wèi)管理工作,2南北門(mén)衛(wèi)各兩人負(fù)責(zé)值班,具體人員及交接班時(shí)間由。

20、第第1頁(yè)頁(yè)共共5頁(yè)頁(yè)規(guī)章制度規(guī)章制度,建筑工程項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理制度建筑工程項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理制度單位單位,部門(mén)部門(mén),日期,日期,年年月月日日第2頁(yè)共5頁(yè)建筑工程項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理制度建筑工程項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理制度為了使項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失,確保工。

21、工程工程安安全全事事故故應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案編制人,編制人,審核人,審核人,審批人,審批人,編制單位,編制單位,第一章第一章總則總則一為加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援。

22、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度1資金管理制度1現(xiàn)金管理a項(xiàng)目部根據(jù)需要由出納員提前一天向公司資金調(diào)度中心提岀申請(qǐng),b領(lǐng)用現(xiàn)金需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),并說(shuō)明用途,對(duì)于特姝用途或一次性領(lǐng)用金額超過(guò)伍萬(wàn)元以上的,需向資金調(diào)度中心提交書(shū)面申領(lǐng)報(bào)告,經(jīng)。

23、建筑有限責(zé)任公司安全管理制度匯編建筑工程項(xiàng)目安全管建筑工程項(xiàng)目安全管建筑工程項(xiàng)目安全管建筑工程項(xiàng)目安全管理制度匯編理制度匯編理制度匯編理制度匯編,建筑有限責(zé)任公司安全管理制度匯編目錄目錄目錄目錄項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度,4項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

24、建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理制度匯編制度匯編制度匯編制度匯編建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程項(xiàng)目部管理制度匯編項(xiàng)目部管理制度匯編1111目目錄錄工程技術(shù)。

25、建筑工程項(xiàng)目材料管理制度1物資計(jì)劃管理制度1項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)室按工程施工進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)注明用料時(shí)間及用途,2計(jì)劃必須報(bào)項(xiàng)冃經(jīng)理審批后交材料室,材料室核減庫(kù)存后,按物資類(lèi)別匯總報(bào)物資部審批后,按采購(gòu)范圍分別報(bào)物資公司或模架中心。

26、項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度編制,審核,批準(zhǔn),發(fā)布日期,年月日實(shí)施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的所有總包及分包單位的各項(xiàng)管。

27、建筑工程項(xiàng)目行政管理制度1項(xiàng)目人員管理制度書(shū)記負(fù)責(zé)1項(xiàng)目所屬人員含住勤人員必須在以項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從項(xiàng)目工作分配,努力完成本職工作,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,2項(xiàng)目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)企業(yè)的形象,保。

28、建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案一主要編制依據(jù)1公司危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序QEOA版第0修改2公司職業(yè)健康安全程序應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序QEOA版第0修改3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4,建筑法5建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59。

29、建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案1公司危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序QEOA版第0修改2公司職業(yè)健康安全程序應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序QEOA版第0修改3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4中華人民共和國(guó)建筑法5建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59996建筑施工扣件。

30、EPC總承包管理實(shí)踐與探索,七局海峽公司EPC初實(shí)踐EPC再實(shí)踐EPC模式EPC初實(shí)踐世界媽祖文化論壇永久會(huì)址,工期僅六個(gè)月,這個(gè)單敢不敢接項(xiàng)目必須顛覆傳統(tǒng)的建造模式,進(jìn)行大膽的創(chuàng)新實(shí)踐,敦煌考察成果項(xiàng)目管理模式高端資源整合堅(jiān)定信心。

31、工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法試行稿,集團(tuán)第一建筑工程有限公司目錄工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法1二次經(jīng)營(yíng)策劃程序2復(fù)量程序3工程項(xiàng)目變更管理程序4工程項(xiàng)目簽證管理程序5結(jié)算程序,省,集團(tuán)第一建筑工程有限公司工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法試行一目的為了。