1、年月施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄GD220101GD220101開工日期,日單位子單位工程名稱施工許可證開工證建設單位項目負責人設計單位項目負責人監理單位總監理工程師施工單位項目負責人項目技術負責人序號。

2、工程項目施工管理人員名單152工程名稱施工單位技術部門負責人執業證號聯系電話質量部門負責人執業證號聯系電話項目經理執業證號聯系電話項目技術負責人執業證號聯系電話專職質檢員執業證號聯系電話企業技術負責人,公章企業法人代表。

3、建筑工程項目管理課程的性質目的和任務工程項目管理課程是網絡教育考試的一門選修課,這門課程的主要特點這是一門緊密聯系工程建設管理實踐的重要課程,它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統,從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組。

4、工工程程項項目目施施工工管管理理人人員員名名單單I02編號工程名稱施工單位技術部門負責人執業證號聯系電話質量部門負責人執業證號聯系電話項目經理執業證號聯系電話項目技術負責人執業證號聯系電話專職質檢員執業證號聯系電話執業證號聯。

5、工程項目管理制度目錄工程項目管理制度總,項目立項管理制度,邀標管理制度,設計評審管理制度,工程項目預算管理辦法,工程項目現場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理制度,竣工驗收管理制度,工程款結算。

6、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理目錄目錄意義與目的項目管理的基本項目精細化管理的基本概念建筑工程項目施工精細化管理的基本特征建筑工程項目施工精細化管理體系的建立項目策劃的實施項目實施與評價意義與目的。

7、工程施工管理制度二一四年六月目目錄錄一一總則總則,1二二工程管理制度工程管理制度,1一施工日志制度,1二材料到場驗收制度,1三項目的工作計劃與變更,2四項目部突發事件的匯報處置制度,2五施工。

8、建筑工程項目施工成本管理學習指導v了解建筑工程項目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務和措施v熟悉成本計劃的編制依據和編制方法v掌握成本控制的依據和方法,成本分析的依據和方法v掌握建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序學習重點v成本控制的依據和。

9、工程項目費用管理對于工程項目業主投資計劃與控制承包商成本計劃與控制6,1工程項目費用組成1建設投資,建設投資構成1建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2設備工器具投資3工程建設其它投資土地使用費與項目建設有關的其他費用與未來企業生產經營有。

10、工程項目費用管理工程項目費用管理對于工程項目對于工程項目業主業主投資計劃與控制投資計劃與控制承包商承包商成本計劃與控制成本計劃與控制6,1工程項目費用組成工程項目費用組成1建設投資,建設投資,建設投資構成建設投資構成1建筑建筑安裝工安。

11、目目錄錄一安全體系,一安全體系,3二工程概況,二工程概況,3三施工布置總圖三施工布置總圖詳見附圖,4四甲方施工安全經費證明四甲方施工安全經費證明詳見附頁,4五應急預案措施五應急預案措施,4六各分部分項安全技術措施六各分部分項安全技術。

12、15,發20096號項目工程監理管理制度第一章總則為全面提高我公司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的堅持質量為本注重技術創新,樹立鼎昌品牌確保顧客滿意的質量方針,實現工程質量目標,特制定本管理制度,第二章第一條施工單位人員違章作業。

13、建筑工程項目施工方案管理制度1施工方案包括,分部分項工程施工方案工程重點部位施工方案技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案季節性施工方案,2方案責任人,編制人,各專業負責人,審核人,項目總工,審批,項冃總工一般方案公司技術部重要或技。

14、建筑工程項目工程報驗管理制度一,負責人,1驗收計劃負責人,2工長及聯檢負責人簽字,3土建報驗人,質量,o資料編制,O專業負責人,O審核人,4測量,報驗人,資料編制人,專業負責人,審核人,O5試驗,報驗人和資料編制人,專業負。

15、建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度為了使項目財產不受損失,確保工程生產順利進行,特制訂本制度,1門衛值班人員應認真負責堅守崗位嚴格門衛制度,對現場實行封閉管理,做好門衛管理工作,2南北門衛各兩人負責值班,具體人員及交接班時間由。

16、第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度為了使項目財產不受損失,確保工。

17、第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度1建立健全安全組織體系和安全。

18、建筑工程項目成本管理制度成木管理是指對所發生的成本費用支出,有組織有系統地進行預測計劃控制核算考核分析等一系列管理工作的總稱,成本管理工作包括以下幾個方面的內容,成本目標和成本計劃成本核算成本分析和成本考核成本控制及成本檔案管理,項目成。

19、建筑工程項目材料管理制度1物資計劃管理制度1項目經理部技術室按工程施工進度編制所需材料計劃,計劃中應注明用料時間及用途,2計劃必須報項冃經理審批后交材料室,材料室核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后,按采購范圍分別報物資公司或模架中心。

20、建筑工程項目職業健康安全管理方案一主要編制依據1公司危險源識別和風險評價程序QEOA版第0修改2公司職業健康安全程序應急準備和響應控制程序QEOA版第0修改3建設工程安全生產管理條例4,建筑法5建筑施工安全檢查標準JGJ59。

21、安全管理的思路及措施安全管理的思路及措施1建筑施工安全管理的總體思路建筑施工安全管理的總體思路建筑施工安全管理應該結合本工程所處位置和結構特點,從財產和人員兩方面指定全面的安全目標,主要包括,1從建筑或安裝工程整體考慮,土建工程首先考慮施工。

22、建筑工程項目職業健康安全管理方案1公司危險源識別和風險評價程序QEOA版第0修改2公司職業健康安全程序應急準備和響應控制程序QEOA版第0修改3建設工程安全生產管理條例4中華人民共和國建筑法5建筑施工安全檢查標準JGJ59996建筑施工扣件。

23、項目趕工措施編制人,審核人,批準人,施工趕工措施1目錄1工程概況,22工程管理目標,23趕工措施編制依據,24工期難度分析,25趕工總體部署,36主要趕工措施,37趕工管理措施,48趕工過程中的質量措施,89趕工過程中的安全。

24、工程項目施工現場管理規定一項目組織機構的設置1工程公司根據承包工程項目的實際情況,結合項目經理的資質等級綜合管理水平以及以往的業績等進行綜合評定,擇優為項目委派項目經理和其他管理人員,2按照動態管理和優化組合的原則,項目經理部必須由項目。

25、某工程項目資料管理制度為加強本項目施工技術管理,完善工程質量技術資料的收集存檔工作,保證工程竣工結算及工程交工驗收的順利進行,根據市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法,及公司有關文件資料檔案工作的有關規定,特制定本辦法,望項目各有關人員。

26、目錄第一章001消防安全基本情況9第1節01單位基本情況和消防安全重點部位91001單位基本情況和消防安全重點部位92002消防基本情況登記表123003重點防火防范部位登記表164004重點部位防火滅火預案19第2節02工程。

27、土建裝飾安裝建筑工程項目管理辦法編制,審核,批準,版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準,版本號,嗡鉚蔗焰閏啊春圈魔災喇走瘁閘荔扁更撒腫囤傻料雷獵鍵淹澡儡瑪骯皖間芽襲殊戴越沾滔揮浩慫閉嗡劈簾契翼。

28、建筑工程項目施工質量管理實施細則編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,為了加強建筑工程的管理,特制定本辦法,并要求公司各項目部和各施工單位遵照執行,承包方式,公司實行。

29、建筑工程項目建安活動安全文明施工管理規定編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,工程安全文明施工管理規定一目的為了規范,工程建安活動的安全文明施工管理,提高安全。

30、建筑工程項目安全生產文明施工管理實施細則編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,目錄第一章一指導思想二工作目標三工作要求第二章安全管理一安全生產責任制資料。