1、恒澤天城項目管理制度手冊恒澤天城工程項目管理制度總則工程名稱,恒澤天城以下簡稱本發展項目,工程地址,大連市開發區金馬路128號,業主,恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主,監理單位,吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理。

2、4施工過程質量管理制度4,1項目現場質量管理的對象是施工過程,管理的重要對象是關鍵過程特殊過程和重點過程,4,2工程管理部門應結合現場自然環境及施工條件工程特點難點和工藝特點物資材料的使用等,在施工組織設計或質量計劃中對重要施工過程予以。

3、所屬子分部名稱所屬分項名稱氣體滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄三氣體滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄三GB502632007GB502632007GD30803073GD30803073單位子單位。

4、所屬子分部名稱所屬分項名稱氣體滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄一氣體滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄一GB502632007GB502632007GD30803071GD30803071單位子單位。

5、所屬子分部名稱所屬分項名稱氣體滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄二氣體滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄二GB502632007GB502632007GD30803072GD30803072單位子單位。

6、所屬子分部名稱所屬分項名稱模擬啟動試驗模擬噴氣試驗模擬切換操作試驗氣體滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄四氣體滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄四GB502632007GB502632007G。

7、所屬子分部名稱所屬分項名稱氣體滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄五氣體滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄五GB502632007GB502632007GD30803075GD30803075單位子單。

8、所屬子分部名稱所屬分項名稱泡沫滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄十泡沫滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄十GB502812006GB502812006GD309030510GD309030510單位子。

9、所屬子分部名稱所屬分項名稱泡沫滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄三泡沫滅火系統分部工程施工過程質量檢查驗收評定記錄三GB502812006GB502812006GD30903053GD30903053單位子單位。

10、所屬子分部名稱火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄一火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄一GB501662007GB501662007GD31003021GD31003021。

11、所屬子分部名稱火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄三火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄三GB501662007GB501662007GD31003023GD31003023。

12、所屬子分部名稱火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄二火災自動報警系統分部工程施工過程與系統驗收的質量檢查評定記錄二GB501662007GB501662007GD31003022GD31003022。

13、年月施工現場質量管理檢查記錄施工現場質量管理檢查記錄GD220101GD220101開工日期,日單位子單位工程名稱施工許可證開工證建設單位項目負責人設計單位項目負責人監理單位總監理工程師施工單位項目負責人項目技術負責人序號。

14、中建三局股份公司工程總承包公司管理制度中建三局股份公司工程總承包公司管理制度項目過程確權管理規定項目過程確權管理規定I文件變更記錄表文件變更記錄表版本號日期變更摘要更改人1,01,0II目目錄錄第1章。

15、工程項目施工管理人員名單152工程名稱施工單位技術部門負責人執業證號聯系電話質量部門負責人執業證號聯系電話項目經理執業證號聯系電話項目技術負責人執業證號聯系電話專職質檢員執業證號聯系電話企業技術負責人,公章企業法人代表。

16、建筑工程項目管理課程的性質目的和任務工程項目管理課程是網絡教育考試的一門選修課,這門課程的主要特點這是一門緊密聯系工程建設管理實踐的重要課程,它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統,從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組。

17、工工程程項項目目施施工工管管理理人人員員名名單單I02編號工程名稱施工單位技術部門負責人執業證號聯系電話質量部門負責人執業證號聯系電話項目經理執業證號聯系電話項目技術負責人執業證號聯系電話專職質檢員執業證號聯系電話執業證號聯。

18、工程項目管理制度目錄工程項目管理制度總,項目立項管理制度,邀標管理制度,設計評審管理制度,工程項目預算管理辦法,工程項目現場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理。

19、工程項目管理制度目錄工程項目管理制度總,項目立項管理制度,邀標管理制度,設計評審管理制度,工程項目預算管理辦法,工程項目現場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理制度,竣工驗收管理制度,工程款結算。

20、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理目錄目錄意義與目的項目管理的基本項目精細化管理的基本概念建筑工程項目施工精細化管理的基本特征建筑工程項目施工精細化管理體系的建立項目策劃的實施項目實施與評價意義與目的。

21、工程施工管理制度二一四年六月目目錄錄一一總則總則,1二二工程管理制度工程管理制度,1一施工日志制度,1二材料到場驗收制度,1三項目的工作計劃與變更,2四項目部突發事件的匯報處置制度,2五施工。

22、建筑工程項目施工成本管理學習指導v了解建筑工程項目成本管理的意義v熟悉成本管理的任務和措施v熟悉成本計劃的編制依據和編制方法v掌握成本控制的依據和方法,成本分析的依據和方法v掌握建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序學習重點v成本控制的依據和。

23、工程項目費用管理對于工程項目業主投資計劃與控制承包商成本計劃與控制6,1工程項目費用組成1建設投資,建設投資構成1建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2設備工器具投資3工程建設其它投資土地使用費與項目建設有關的其他費用與未來企業生產經營有。

24、表格目錄I項目經理部,15項目部人員任職審批表16分部及部門會簽單17部門職責分配表18會議簽到表19職務說明書一20職務說明書二21工作內容說明書22職務調整說明書23職位說明書24綜合工作情況表25職務分配表26部門。

25、工程項目費用管理工程項目費用管理對于工程項目對于工程項目業主業主投資計劃與控制投資計劃與控制承包商承包商成本計劃與控制成本計劃與控制6,1工程項目費用組成工程項目費用組成1建設投資,建設投資,建設投資構成建設投資構成1建筑建筑安裝工安。

26、15,發20096號項目工程監理管理制度第一章總則為全面提高我公司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的堅持質量為本注重技術創新,樹立鼎昌品牌確保顧客滿意的質量方針,實現工程質量目標,特制定本管理制度,第二章第一條施工單位人員違章作業。

27、建筑工程項目施工方案管理制度1施工方案包括,分部分項工程施工方案工程重點部位施工方案技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案季節性施工方案,2方案責任人,編制人,各專業負責人,審核人,項目總工,審批,項冃總工一般方案公司技術部重要或技。

28、建筑工程項目工程報驗管理制度一,負責人,1驗收計劃負責人,2工長及聯檢負責人簽字,3土建報驗人,質量,o資料編制,O專業負責人,O審核人,4測量,報驗人,資料編制人,專業負責人,審核人,O5試驗,報驗人和資料編制人,專業負。

29、建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度為了使項目財產不受損失,確保工程生產順利進行,特制訂本制度,1門衛值班人員應認真負責堅守崗位嚴格門衛制度,對現場實行封閉管理,做好門衛管理工作,2南北門衛各兩人負責值班,具體人員及交接班時間由。

30、第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項目門衛管理制度建筑工程項目門衛管理制度為了使項目財產不受損失,確保工。

31、第第1頁頁共共5頁頁規章制度規章制度,建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度單位單位,部門部門,日期,日期,年年月月日日第2頁共5頁建筑工程項目安全管理制度建筑工程項目安全管理制度1建立健全安全組織體系和安全。

32、建筑工程項目成本管理制度成木管理是指對所發生的成本費用支出,有組織有系統地進行預測計劃控制核算考核分析等一系列管理工作的總稱,成本管理工作包括以下幾個方面的內容,成本目標和成本計劃成本核算成本分析和成本考核成本控制及成本檔案管理,項目成。

33、建筑工程項目材料管理制度1物資計劃管理制度1項目經理部技術室按工程施工進度編制所需材料計劃,計劃中應注明用料時間及用途,2計劃必須報項冃經理審批后交材料室,材料室核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后,按采購范圍分別報物資公司或模架中心。

34、建筑工程項目職業健康安全管理方案一主要編制依據1公司危險源識別和風險評價程序QEOA版第0修改2公司職業健康安全程序應急準備和響應控制程序QEOA版第0修改3建設工程安全生產管理條例4,建筑法5建筑施工安全檢查標準JGJ59。

35、建筑工程項目職業健康安全管理方案1公司危險源識別和風險評價程序QEOA版第0修改2公司職業健康安全程序應急準備和響應控制程序QEOA版第0修改3建設工程安全生產管理條例4中華人民共和國建筑法5建筑施工安全檢查標準JGJ59996建筑施工扣件。

36、工程項目施工現場管理規定一項目組織機構的設置1工程公司根據承包工程項目的實際情況,結合項目經理的資質等級綜合管理水平以及以往的業績等進行綜合評定,擇優為項目委派項目經理和其他管理人員,2按照動態管理和優化組合的原則,項目經理部必須由項目。

37、某工程項目資料管理制度為加強本項目施工技術管理,完善工程質量技術資料的收集存檔工作,保證工程竣工結算及工程交工驗收的順利進行,根據市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法,及公司有關文件資料檔案工作的有關規定,特制定本辦法,望項目各有關人員。

38、目錄第一章001消防安全基本情況9第1節01單位基本情況和消防安全重點部位91001單位基本情況和消防安全重點部位92002消防基本情況登記表123003重點防火防范部位登記表164004重點部位防火滅火預案19第2節02工程。

39、土建裝飾安裝建筑工程項目管理辦法編制,審核,批準,版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準,版本號,嗡鉚蔗焰閏啊春圈魔災喇走瘁閘荔扁更撒腫囤傻料雷獵鍵淹澡儡瑪骯皖間芽襲殊戴越沾滔揮浩慫閉嗡劈簾契翼。

40、建筑工程項目施工現場違規處罰管理規定編制,審核,批準,版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準,版本號,施工現場違規處罰暫行規定為加強工程施工現場管理,規范施工行為,確保工程質量和安全生產文明施工。