1、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1項(xiàng)目精細(xì)化管理?xiàng)罾趦?nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2日本建筑產(chǎn)業(yè)下的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3看一組日本工程圖片內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳5內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳6內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳7內(nèi)部。

2、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)2011年2月多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

3、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

4、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)。

5、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)。

6、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過(guò)。

7、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理四個(gè)階段八個(gè)維度N個(gè)動(dòng)作深度解析RealestateLandscapeEngineeringManagement房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn)1工期管理2資源問(wèn)題3專業(yè)程度4。

8、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

9、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

10、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

11、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組技術(shù)支持組各項(xiàng)目。

12、1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)中鐵二局成本管理部成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)1,精細(xì)化歸口管理2,工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理3,分包合同及量?jī)r(jià)管控4,工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6。

13、華潤(rùn)置地有限公司ChinaResourcesLandLimited,香港灣仔港灣道26號(hào)華潤(rùn)大廈46F46F,ChinaResourcesBldg,26HarbourRd,WanChai,Hongkong。

14、建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理目錄目錄意義與目的項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立項(xiàng)目策劃的實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià)意義與目的。

15、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營(yíng)中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營(yíng)造過(guò)程中,品質(zhì)的高。

16、1華潤(rùn)置地工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則2019年版支持部門支持部門華北大區(qū)青島悅府6樓項(xiàng)目部華東大區(qū)上海蘇河灣項(xiàng)目部華南大區(qū)深圳潤(rùn)府三期項(xiàng)目部華南大區(qū)深圳潤(rùn)璽一期項(xiàng)目部華南大區(qū)深圳筍崗萬(wàn)象食家項(xiàng)目部華西大區(qū)西安體育會(huì)展平臺(tái)。

17、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前言言綠城集團(tuán)始終秉持真誠(chéng)善意精致完美的核心價(jià)值觀,實(shí)施精品戰(zhàn)略,葛洲壩綠城北京京杭廣場(chǎng)項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開(kāi)展工作,將京杭廣場(chǎng)打造成質(zhì)量?jī)?yōu)觀感好人性化的精品。

18、公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1公路項(xiàng)目精細(xì)化施工公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)管理手冊(cè)公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)1目錄目錄第一篇第一篇總則總則11實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo),1122指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想,1133主要依據(jù)主要依據(jù),1144適。

19、圾其普間陽(yáng)賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂(lè)肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長(zhǎng)撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺(tái)韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財(cái)歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

20、0中鐵大橋局集團(tuán)有限公司機(jī)械租賃分公司精細(xì)化管理手冊(cè)第一期第一期1中鐵大橋局集團(tuán)有限公司機(jī)械租賃分公司二一四年十二月0精細(xì)化管理表格目錄精細(xì)化管理表格目錄1合同評(píng)審表,12生產(chǎn)任務(wù)單,23材料配件申請(qǐng)單,34機(jī)械設(shè)備修理成本核算及材料配件消。

21、市某施號(hào)關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作方案的通知精細(xì)化管理工作方案的通知集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)所屬各單位,為貫徹實(shí)施某集團(tuán)年改革發(fā)展年的總體工作部署,認(rèn)真落實(shí)市國(guó)資委第九辦事處對(duì)某集團(tuán)開(kāi)展項(xiàng)目成本管控調(diào)研后的。

22、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)第一篇工作流程設(shè)計(jì)文件核查圖紙會(huì)審施工測(cè)量復(fù)測(cè)工程試驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案施工安全技術(shù)措施技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)要點(diǎn)卡片開(kāi)工報(bào)審施工質(zhì)量控制技術(shù)資料第二篇工作內(nèi)容1設(shè)計(jì)文件核查1,1目的1,1,1設(shè)計(jì)文件核查的目。

23、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師裝。

24、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍。

25、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理一工程項(xiàng)目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對(duì)成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同。

26、LOGO工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目成本成本精細(xì)精細(xì)化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompanyName主要內(nèi)容六工作要點(diǎn)六工作要點(diǎn)五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

27、1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)1,精細(xì)化歸口管理2,工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理3,分包合同及量?jī)r(jià)管控4,工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6,施工合同管理7,工程索賠管理8,成本管理。

28、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總。

29、G210三橋經(jīng)沙文至扎佐一級(jí)公路兼城市干道工程項(xiàng)目施工C標(biāo)段安全生產(chǎn)文明施工精細(xì)化管理防揚(yáng)塵專項(xiàng)方案編制人,審核人,審批人,目錄一工程概況1二編制依據(jù)3三管理目標(biāo)3四組織建立44,1領(lǐng)導(dǎo)小組4。

30、中國(guó),股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法試行學(xué)習(xí)指南為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó),股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法試行的精髓和要點(diǎn),學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn),并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題填空題判斷題簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí),加深對(duì)其的理解和。

31、鐵路電氣化公司工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則成本核算管理部二零一四年十二月目錄第一章總則71,1目的71,2,適用范圍71,3,原則7第二章工程項(xiàng)目成本管理體系82,1組織體系82,1,1公司項(xiàng)目成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組92,1,1,1組。

32、股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦5法第一章總則一本章重點(diǎn)制定中國(guó),股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法試行的目的是為加強(qiáng)中國(guó),股份有限公司以下簡(jiǎn)稱股份公司工程項(xiàng)目管理,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,健全項(xiàng)目管理體系,提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力,辦。

33、施工項(xiàng)目精細(xì)化管理工作檢查表序號(hào)管理環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容與要求檢查資料執(zhí)行情況1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置和人員配置參考,一級(jí)項(xiàng)目部建筑面積15萬(wàn)m2及以上,項(xiàng)目投資8000萬(wàn)元以上3045人,二級(jí)項(xiàng)目部建筑面積10萬(wàn)m2及以上。

34、鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理一前言一前言二鋼筋管理存在的問(wèn)題二鋼筋管理存在的問(wèn)題三鋼筋管理控制措施三鋼筋管理控制措施四鋼筋專業(yè)知識(shí)精講四鋼筋專業(yè)知識(shí)精講五案例分析五案例分析鋼筋的精細(xì)化管理鋼筋的精細(xì)化管理。