1、第一部分第一部分,新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及,新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及2,04,02,04,0精裝修系統(tǒng)解讀精裝修系統(tǒng)解讀一房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過程及批量精裝的特點(diǎn),二精裝住宅2,04,0系統(tǒng)的構(gòu)成,三標(biāo)桿房企對住宅精裝3,0。

2、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1瓷磚鋪貼精細(xì)化管理2017年5月碧桂園集團(tuán)工程管理中心目錄二瓷磚集中加工的優(yōu)勢對比三瓷磚集中加工場地布置四水泥砂漿集中配送五瓷磚鋪貼工具運(yùn)用一瓷磚鋪貼排版鋪貼優(yōu)化一瓷磚鋪貼排版鋪貼優(yōu)化排版原則,按序號。

3、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1項目精細(xì)化管理楊磊內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2日本建筑產(chǎn)業(yè)下的工程項目內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3看一組日本工程圖片內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳5內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳6內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳7內(nèi)部。

4、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計及萬科住宅精裝精細(xì)化設(shè)計及萬科精裝修設(shè)計解析精裝修設(shè)計解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計定位四精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計六精裝修住宅。

5、北京住總集團(tuán)工程項目成本精細(xì)化管理工作方案北京住總集團(tuán)工程項目成本精細(xì)化管理工作方案2013年4月,北京市國資委監(jiān)事會第九辦事處委托瑞華會計師事務(wù)所,對住總集團(tuán)所屬部分施工企業(yè)工程成本管控情況開展調(diào)研并出具了專項審計調(diào)查報告。

6、龍龍灣灣地地產(chǎn)產(chǎn)精裝修全程精細(xì)化施工管理細(xì)則精裝修全程精細(xì)化施工管理細(xì)則20092009版版目目錄錄一一目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定設(shè)定二二工序與工藝工序與工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一工序細(xì)分與作業(yè)次序二各工序的工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1。

7、20172017年年33月月標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細(xì)化管理第一部分第一部分,新形勢。

8、綠城房產(chǎn)集團(tuán)精裝修精細(xì)化管理張勁松出生日期,年星座,雙子座血型,型學(xué)歷,大與工作經(jīng)歷,年參加工作教師,年年施工單位,年月進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項目公司,現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

9、工程材料管理精裝修管理制度修訂宣貫工程管理中心年月,修訂目的,制度修訂清單,工程材料管理制度,精裝修工程管理制度,精裝修土建移交驗收流程指引,精裝修工程策劃指引,修。

10、2019,07綠城置業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司綠城置業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司綠發(fā)產(chǎn)品中心精裝修設(shè)計精細(xì)化管控概述目錄工程流程管控要點(diǎn)4精裝修設(shè)計精細(xì)化管控1設(shè)計風(fēng)格解析3CONTENTS精裝修設(shè)計管控要點(diǎn)分析2精裝修設(shè)計精細(xì)化。

11、標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細(xì)化管理第一部分第一部分,新形勢下精裝住宅發(fā)展現(xiàn)狀及,新形勢下精。

12、文件編號,SJ012室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計及管理要則室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計及管理要則2006,8,30目錄目錄一風(fēng)格選擇,2二室內(nèi)設(shè)計師,2三戶型優(yōu)化,4四交樓標(biāo)準(zhǔn),4五圖紙深度,6六施工配合,7七設(shè)計。

13、華潤置地有限公司ChinaResourcesLandLimited,香港灣仔港灣道26號華潤大廈46F46F,ChinaResourcesBldg,26HarbourRd,WanChai,Hongkong。

14、建筑工程項目施工的精細(xì)化管理建筑工程項目施工的精細(xì)化管理目錄目錄意義與目的項目管理的基本項目精細(xì)化管理的基本概念建筑工程項目施工精細(xì)化管理的基本特征建筑工程項目施工精細(xì)化管理體系的建立項目策劃的實施項目實施與評價意義與目的。

15、1華潤置地工程項目精細(xì)化管理實施細(xì)則2019年版支持部門支持部門華北大區(qū)青島悅府6樓項目部華東大區(qū)上海蘇河灣項目部華南大區(qū)深圳潤府三期項目部華南大區(qū)深圳潤璽一期項目部華南大區(qū)深圳筍崗萬象食家項目部華西大區(qū)西安體育會展平臺。

16、20172017年年33月月標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案標(biāo)桿企業(yè)最新精工系統(tǒng)與精裝修項目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)解決方案房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目全程精細(xì)化管理第一部分第一部分,新形勢。

17、裝修房新裝修房新四化管理四化管理指導(dǎo)手冊指導(dǎo)手冊主編單位,主編單位,集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程管理部參編單位,參編單位,公司工程管理部公司工程管理部,公司工程管理部公司工程管理部,公司工程管理部公司工程管理部目錄目錄前言,31第。

18、精細(xì)化管理實施手冊精細(xì)化管理實施手冊試試行行湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)建筑工程公司湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)建筑工程公司二零一七年六月二零一七年六月以精細(xì)促發(fā)展以精細(xì)促發(fā)展向管理要效益向管理要效益精細(xì)化管理手冊編前語2017年6月。

19、市某施號關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項目成本關(guān)于印發(fā)某某集團(tuán)工程項目成本精細(xì)化管理工作方案的通知精細(xì)化管理工作方案的通知集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)所屬各單位,為貫徹實施某集團(tuán)年改革發(fā)展年的總體工作部署,認(rèn)真落實市國資委第九辦事處對某集團(tuán)開展項目成本管控調(diào)研后的。

20、工程項目精細(xì)化管理手冊第一篇工作流程設(shè)計文件核查圖紙會審施工測量復(fù)測工程試驗施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案施工安全技術(shù)措施技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)要點(diǎn)卡片開工報審施工質(zhì)量控制技術(shù)資料第二篇工作內(nèi)容1設(shè)計文件核查1,1目的1,1,1設(shè)計文件核查的目。

21、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計及萬科住宅精裝精細(xì)化設(shè)計及萬科精裝修設(shè)計解析精裝修設(shè)計解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計定位四精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計六精裝修住宅設(shè)計實施階段的。

22、工程項目精細(xì)化成本管理一工程項目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同。

23、LOGO工程項目工程項目成本成本精細(xì)精細(xì)化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompanyName主要內(nèi)容六工作要點(diǎn)六工作要點(diǎn)五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

24、房地產(chǎn)住宅批量精裝修全程精細(xì)化管理房地產(chǎn)住宅批量精裝修全程精細(xì)化管理2012年8月一房地產(chǎn)批量住宅精裝修的核心理念二住宅精裝修管理體系的構(gòu)成三精裝修住宅的設(shè)計原理全面家居解決方案四關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計定位五精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方。

25、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計及萬科精裝修設(shè)計解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計定位四精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計六精裝修住宅設(shè)計實施階段的經(jīng)驗提示七裝修住宅的施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)。

26、中國海外發(fā)展有限公司精裝修工程管理辦法第一章總則第一章總則第一條第一條為提高項目精裝修精標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,規(guī)范精裝修管理工作,特制定本管理辦法,第二條第二條本管理辦法適用于中海發(fā)展在內(nèi)地全額投資控股項目或由中海發(fā)展負(fù)責(zé)。

27、文件編號,SJ012室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計及管理要則室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計及管理要則2006,8,30目錄目錄一風(fēng)格選擇,2二室內(nèi)設(shè)計師,2三戶型優(yōu)化,4四交樓標(biāo)準(zhǔn),4五圖紙深度,6六施工配合,7七設(shè)計。

28、文件編號,SJ012室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計及管理要則室內(nèi)精裝修精細(xì)化設(shè)計及管理要則目錄目錄一風(fēng)格選擇,2二室內(nèi)設(shè)計師,2三戶型優(yōu)化,4四交樓標(biāo)準(zhǔn),4五圖紙深度,6六施工配合,7七設(shè)計變更管理,8八精裝修具體做法的經(jīng)。

29、中國,股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法試行學(xué)習(xí)指南為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會中國,股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法試行的精髓和要點(diǎn),學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn),并對重要內(nèi)容采取選擇題填空題判斷題簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí),加深對其的理解和。

30、鐵路電氣化公司工程項目成本精細(xì)化管理實施細(xì)則成本核算管理部二零一四年十二月目錄第一章總則71,1目的71,2,適用范圍71,3,原則7第二章工程項目成本管理體系82,1組織體系82,1,1公司項目成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組92,1,1,1組。

31、精裝修工程安全文明施工管理條例目的用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的安全文明進(jìn)行全面管理,全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然,凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全文明環(huán)保工地,達(dá)到市級綠色工地標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省級綠色工地,適用范圍適用于綠城西溪誠園知敬苑。

32、股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦5法第一章總則一本章重點(diǎn)制定中國,股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法試行的目的是為加強(qiáng)中國,股份有限公司以下簡稱股份公司工程項目管理,規(guī)范項目管理行為,健全項目管理體系,提高工程項目管理水平和盈利能力,辦。

33、項目精裝修施工分戶驗收記錄表模板工程名稱房戶號幢單元室建設(shè)單位開竣工日期年月日年月日施工單位監(jiān)理單位序號驗收項目驗收內(nèi)容驗收結(jié)論及記錄備注1墻面裱糊1拼縫圖案,2色澤,3翹邊氣泡褶皺,4劃痕損傷膠污染涂料1裂縫,2,顏色,3起皮,4。

34、地產(chǎn)項目精裝修全程精細(xì)化施工管理細(xì)則編制,審核,批準(zhǔn),版本號,ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號,目錄第1章精裝修工程設(shè)計管理31,1設(shè)計準(zhǔn)備階段3精裝修工程產(chǎn)品定位3制定項目室內(nèi)。

35、房地產(chǎn)公司精裝修全程精細(xì)化施工管理細(xì)則編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,目錄一目標(biāo)設(shè)定二工序與工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一工序細(xì)分與作業(yè)次序二各工序的工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

36、建筑工程室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計方案目錄第一章編制說明4第一節(jié)編制依據(jù)4第二節(jié)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范4第三節(jié)基本承諾5第四節(jié)勞動力來源6第二章工程概況7第三章施工現(xiàn)場平面布置7第一節(jié)施工平面布置原則7第二節(jié)施工現(xiàn)場平。