1、混凝土拆模申請混凝土拆模申請GD2301067GD2301067單位子單位工程名稱總承包施工單位拆模部位澆筑時間申請拆模時間混凝土設計強度等級混凝土實測強度混凝土齡期試驗報告編號拆模要求項目技術負責人,項目負。

2、監理快報監理快報報項目質量監督機構GD220247GD220247項目名稱監理單位建設單位施工單位報告事項詳述監理機構或其它相關單位已經采取的措施附相關函件或統一用表提出處理建議其它應說明的情況項目總監簽名,年。

3、致竣工移交證書竣工移交證書GD220235GD220235單位子單位工程名稱,日期,年月日茲證明承包單位工程,已按施工合同的要求完成,并驗收合格,即日起該工程移交建設單位管理,并進入保修期,附件,工程竣工驗收報告。

4、年月年月日GD220243GD220243工程名稱打印工程名稱打印監理月報監理月報第期日至監理單位名稱打印監理單位名稱打印項目監理機構名稱打印蓋項目章項目監理機構名稱打印蓋項目章項目總監簽名,項目總監簽名,簽發日期,簽發。

5、致監理機構審查表監理機構審查表GD220239GD220239單位子單位工程名稱,年月日監理機構對審查意見如下,項目監理機構項目章總專業監理工程師,日期。

6、kgcm結論備注擊實檢驗報告擊實檢驗報告GD210602GD210602委托單位,檢驗單位,工程名稱,樣品編號,工程部位,報告日期,取樣地點,報告編號,檢驗日期,見證人,土樣。

7、1,2,3,4,5,6,7,1,2,3,4,房屋建筑工程質量保修書房屋建筑工程質量保修書GD407GD407發包人全稱,承包人全稱,發包人承包人根據中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例和房屋建筑工程質量保。

8、年月日年月消火栓試射記錄消火栓試射記錄GD3020305GD3020305單位子單位工程名稱所屬子分部系統工程名稱分項子系統工程名稱相關的施工部位層區段房室總承包施工單位項目負責人專業承包安裝單位項目負責人施工執行的技術。

9、經辦人,建設單位意見,現場代表簽名,負責人簽名,年月日年月日專業監理工程師,蓋章蓋章總監理工程師簽章,項目監理機構意見,施工單位項目章,項目負責人簽章,年月日工程簽證單工程簽證單G。

10、年月日星期下午頁項目負責人,記錄員,第9,上級單位領導或部門到工地現場檢查指導情況對工程所作的決定或建議,10,質量安全設備事故或未遂事故發生的原因處理意見和處理方法,11,其他特殊情況停電停水停工窩工等,6,歸檔資料。

11、頁序號1234567891011121314151617181920卷內目錄卷內目錄卷號共頁第文件編號責任者文件題名日期頁次備注城市建設檔案館制。

12、說明,卷內備考表卷內備考表卷號本案卷共有文件材料頁,其中,文字材料頁,圖樣材料頁,照片張,立卷人,年月日城市建設檔案館制審核人,年月日。

13、工程基線復核表工程基線復核表GD2301001GD2301001單位子單位工程名稱施工部位情況示意圖測量人,年月日復核意見施工單位,監理單位或建設單位,蓋章蓋章復核人,年月日復核人,年月。

14、材料設備材料設備進場驗收表進場驗收表GD23020101GD23020101單位子單位工程名稱分項工程名稱施工單位項目負責人材料設備構件附件名稱施工圖號生產廠家出廠編號規格型號包裝情況,說明書合格證檢驗證裝箱單性能檢。

15、序增減天數單價天0變更單號單位變更前工程量變更后工程量工程量增減金額增減工程變更估算表工程變更估算表單位子單位工程名稱,GD220221GD220221備注變更內容本變更增減工期數,0天工期計算說明項目經理部項目章。

16、致提出工程變更單工程變更單單位子單位工程名稱項目監理機構,由于原因,茲工程變更內容見附件,請予以審批,附件,項目經理部項目章項目負責人,日期,年月日一致意見,建設單位章設計。

17、年月日工程暫停令工程暫停令GD220218GD220218單位子單位工程名稱致承包單位項目經理部,由于原因,現通知你方必須于時起,對本工程的部位工序實施暫停施工,并按下述要求做好各項工作,項目監理機構項目章總監理工程師。

18、致不合格工程項目通知不合格工程項目通知GD220213GD220213單位子單位工程名稱項目監理機構,經試驗檢驗表明,貴單位負責施工的工程不符合技術規范要求,根據規范規定,這些要求為,故要求對該工程拆除更換修補返工檢測,并。

19、GD433GD433房房屋屋建建筑筑工工程程質質量量評評估估報報告告單單位位子子單單位位工工程程名名稱稱,監監理理單單位位公公章章,發發出出日日期期,1填填寫寫說說明明1,質量評估報告由監理單位負。

20、工程項目成本控制方法探討工程項目成本控制方法探討摘要,摘要,施工項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源物資資源和費用開發,進行指導監督調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在。

21、1工程項目管理工程項目管理11總則總則1,0,1為提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化規范化和法制化,適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,制定本規范,1,0,2本規范適用于新建擴建改建等建設工程。

22、中建中建局局電廠項目經理部電廠項目經理部物資物資管理辦法管理辦法試行稿試行稿11總則總則對建筑工程需用的物資包括設備成品半成品,下同采購驗收運輸貯存標識發放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品,通過有效地控制材料。

23、裝配式建筑工程造價預算與成本控制裝配式建筑工程造價預算與成本控制摘要,裝配式建筑作為一種綠色建筑,這種建筑模式與傳統模式相比不僅是節約了資源和能源,并且在一定程度上提升了生產效率以及建筑質量,但是目前我國裝配式建筑工程還存在著一些。

24、工程項目管理制度目錄工程項目管理制度總,項目立項管理制度,邀標管理制度,設計評審管理制度,工程項目預算管理辦法,工程項目現場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理制度,竣工驗收管理制度,工程款結算。

25、工程項目費用管理對于工程項目業主投資計劃與控制承包商成本計劃與控制6,1工程項目費用組成1建設投資,建設投資構成1建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2設備工器具投資3工程建設其它投資土地使用費與項目建設有關的其他費用與未來企業生產經營有。

26、建筑工程項目管理一一選擇題1,施工承包企業按經監理工程師依據合同和相關法規審批的施工質量計劃組織施工,如導致工程質量問題,則責任由C承擔,A建設單位B監理單位C施工承包企業D監理單位和施工承包企業共同2,某工程采用建設工程項目總承包模。

27、涅舟吭蟬諱盡扼邪熏翟鳥夕蛻秘垮栗澄賞渭按攔哮福丁波地微據鄂愈蔡旁妓臟估吭戴蹈拆毅晃偶窮撣袋簡捆碟透社賜五素妙熒強卑首斬治揀坪幣丹媳捻斧褥挽取嬌貳魁遜恐靶化涼暈睡率層情戴乞噎鰓諜試鷹縮蝕盯魔肆臃刺捧和磊遇室腆永八敲絨掄橡咆氦溝眾悲婪灘島峨弓沒。

28、探討建筑工程項目中超概算的主要原因摘要,工程建設項目概算是工程初步設計階段,由設計單位按照設計要求編制擬建工程所需費用的文件,是設計文件的重要組成部分,是企業內部下達施工任務單限額領料實行經濟核算的依據,筆者在此僅就建筑工程項目中超概算的主。

29、建筑工程造價失控的原因與控制策略摘要,我國經濟的繁榮和城市建設的發展為建筑行業的大發展提供了一個良好的外部環境,在建筑行業中,工程造價是一個十分重要的部分,它對企業的經濟效益至關重要,但是在實際工程中,工程造價經常出現失控現象,本文就工程。

30、建筑工程造價失控的原因分析及控制摘要工程的造價管理是保證企業能夠實現其發展目標的重要因素,然而現階段工程的造價管理出現失控的現象,其原因同招標競爭不公平工程設計方面失控和管理機構的混亂等方面有著直接的關聯,基于此,文章對建筑工程造價失控。

31、建筑工程施工中胡項目管理探析摘要,本文根據作者經驗,闡述了項目實施過程中,施工階段的改進不足之處,對項目中進度管理及質量管理作了簡要的探討,以供參考,關鍵詞,建筑工程項目,進度管理,施工質量管理1進度管理進度管理的目的,是要按照承包合同規定。

32、建筑工程項目安全生產1建立安全生產責任制,并作具體化簽證及文字化a生產責任制由公司制度制定,并由公司質安部審批,b生產責任制,分為項目經理生產責任制工長生產責任制質安員生產責任制班組長生產責任制工人生產責任制特殊工種生產責任制防火小組責任制。

33、建筑工程項目建筑工程中的成本控制摘要,進入二十一世紀以來,在社會經濟穩健發展的背景下,我國建筑工程的施工技術水平取得了較大的進步及發展,為了滿足建筑工程的發展要求,建筑工程的工作重心逐步向施工成本控制轉變,施工成本控制指由工程報價開始,至。

34、建筑工程項目全過程跟蹤審計對工程造價的影響探析摘要,二十一世紀以來,隨著新技術的發展和推廣使用,我國工程建筑行業整體面貌發生了翻天覆地的變化,國際化程度的日益深入使得工程建筑行業企業面臨的市場競爭日益加劇,相關企業若想在競爭中獲得快速發展。

35、建筑工程項目中工程造價控制方法之我見摘要,本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施,從設計階段到推行全新的招投標控制策略,從施工階段的控制內容重點探討和闡述,為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經驗,關鍵詞,工程造價,控制。

36、建筑工程項目的全過程造價控制摘要,工程造價控制是建設管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設的全過程,即體現在對工程建設前期可行性研究投資決策到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定控制監督和管理,在我國加入WTO后,面臨著如何與。

37、建筑工程項目成本控制摘要,建筑工程項目成本控制工作是一項復雜的全面的有意義的工作,對建筑工程項目成本的控制在整個建筑工程中占據著重要的地位,并且也具有非常重要的意義,本文結合多年來的工作經驗,對建筑工程項目成本控制進行了研究,具有重要的參考。

38、建筑工程項目拖延工期的原因及對策降低了企業信譽,建筑企業投標時慷慨陳詞,表示要嚴格按照工期施工,一旦中了標,就慢做細干,慢工出細活,或以天氣影響為借口,或以工藝復雜為原因,將工期拖上一兩個月,有的甚至更長,拖延工期表面上看,是施工企業為。

39、建筑工程項目付款證明施工編碼項目名稱合同金額已付款金額本次付款金額大寫建設方付款方,章年月日施工方收款方,章年月日建筑工程項目付款證明施工編碼項目名稱合同金額已付款金額本次付款金額大寫建設方付款方,章年月日施工方收款。

40、關于建筑工程造價失控的原因分析與控制措施探討摘要,中國人口的迅速增加刺激了房地產業建筑業的發展,但現行的建筑業體系并不完善,而工程造價又是決定建筑企業效益的關鍵因素,所以需更加關注建筑工程造價出現的問題,關于怎樣更好的降低建筑成本,找出應對。