1、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .2 5 .2 6 .3 7 .3 8 .3 9 .4 10 ABCDEFGHIJDEKLMNOP QRSTUVRWXYZTSTa b 2 2.1.cdefg 2.2.chijkTlmn 2.2.。

2、I II :;:;:; 1 1 1.1. 1.2.,.01234, 1.3.567 2 2.1.89:,;, 2.2.89:,AB0CDE ,FGHDHACDH AIJ 3 3.1.KLMN OPQ KRSTKU VWX YZ77 3.2.。

3、20110413 20110413 I II 45673 . 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTr。

4、附件 1： 存根存根 出出 門門 證證BDGL050302A 出證部門 出證部門 材料機械設(shè)備 名稱 材料機械設(shè)備名稱 規(guī)格數(shù)量 規(guī)格 數(shù)量 出門原因 出門原因 出門時間 運往地點 運往地點 運送車牌號碼 承辦人 運送車牌號碼 分包單位主 。

5、I II 1 . 1 2 . 1 3 . 1 4 . 2 5 . 2 6 . 3 7 . 3 8 . 4 1 1 1.1. 1.2.9456; 1.3.4 2 2.1.ABCDE5CF; 2.2.ABCGHIJKLMN4O56PQRST 3。

6、附件 6： 后勤物資結(jié)算單后勤物資結(jié)算單BDGL0502F 單位名稱 結(jié)算日期 物資名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 租賃單價 起租時間 結(jié)算時間 金額 租用方簽字 出租方簽字。

7、附件1 201年教育培訓(xùn)計劃表機關(guān)部門 填報部門： 填報日期: 201年 月 日 系統(tǒng)人 員結(jié)構(gòu)分 析 工作崗位人員類別人數(shù)工作能力欠缺項培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

8、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .2 5 .3 6 .3 7 .4 1 1 1.1. 2 1.3. HD 2.4.2.S UVWX2 3 3.1.d2 3.1.1.d :A6K 3.1.2.ET : . ; 3.1.3.;2 3。

9、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標(biāo)管理規(guī)定 招標(biāo)管理規(guī)定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對招標(biāo)計劃的申報定標(biāo)和合同會簽流程。

10、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務(wù)分承包管理辦法 工程勞務(wù)分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1。

11、I II ABC .DE.FGHIJKLMNO5i.jLkGHl.WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2., Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S 。

12、1 第第 1 頁頁，共共 1 頁頁 審核：部門負責(zé)人 最后更新時間: 編制人：陳谞佳 版本: 流程編號：LCGL030104A 業(yè)務(wù)主管部門：紀(jì)檢監(jiān)察室 單位：中建三局工程總承包公司總部流程名稱：招標(biāo)管理流程 招標(biāo)管理流程 總經(jīng)理 公司分管。

13、1 附件 7： 專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標(biāo)評標(biāo)記錄專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標(biāo)評標(biāo)記錄BDGL030104G 單位部門： 編號 開標(biāo)時間 招標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)的額萬元 工程名稱 記錄人 序 號 工作內(nèi)容 暫定工程量 投標(biāo)單位名稱及報價 中標(biāo) 價 收入 價 數(shù)。

14、1 審核： 最后更新時間: 編制人：呂芃 版本:1.0 流程編號：LC04030101 業(yè)務(wù)主管部門：商務(wù)管理部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：項目目標(biāo)責(zé)任制定流程 項目目標(biāo)責(zé)任制定流程 相關(guān)部門直管項目部公司領(lǐng)導(dǎo)二級單位二。

15、商商務(wù)務(wù)資資料料檔檔案案盒盒 序序號號檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑紀(jì)要 2投標(biāo)文件及投標(biāo)答疑紀(jì)要 3招標(biāo)圖紙及相關(guān)補充說明 4地勘報告 5中標(biāo)通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補充協(xié)議 8主合同交底 9主合同風(fēng)險條。

16、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內(nèi)內(nèi)容容 1 直接費：為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 。
勞務(wù)費：從事建筑安裝工程 施工的生。

17、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費費用用名名稱稱財財務(wù)務(wù)成成本本 調(diào)調(diào)整整成成本本 成成本本分分析析 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 成成本本歸歸口口調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)估估成成本本調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)計計攤攤銷銷調(diào)調(diào)整整其其它它成成本本調(diào)調(diào)整整 合合計計調(diào)調(diào)整整 金金額。

18、I II 1 .1 2 .1 3 .4 4 .4 5 .6 6 .6 7 .6 1 1 1.1. ABCB:DEF 1.4.ABCDEFG: FGHIFGJ:KELMN O. 0I4V 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 。

19、1 附件 2： 黑名單黑名單BDBDGL06GL06B B 序號 供方名稱 產(chǎn)品范圍或服務(wù)項目 類別 資質(zhì)等級 地址及聯(lián)系方式 不合格原因 錄入時間 考察周期 備注 編制 審核 審批 時間 時間 時間。

20、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 木腳手板管理辦法木腳手板管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 1 章章 總則總則. 。

21、附件 1： 食堂送貨單食堂送貨單BDGL050301A 收貨： 年 月 日 00XXXXX 貨號 名稱 單位 數(shù)量 單價 金 額 備 注 十 萬 千 百 十 元 角 分 金額合計 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 茲送上列各貨,希即查收,并請。

22、制制度度清清單單 序序號號制制度度名名稱稱發(fā)發(fā)文文機機構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)文文時時間間學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)對對象象 商商務(wù)務(wù)管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項目經(jīng)濟活動分析與成本管理辦法公司2012425商務(wù)物資財務(wù) 2項目專項商務(wù)策劃實施管理辦法公司2。

23、附件附件 7 7 培訓(xùn)檢查評分表 單位名稱： 檢查日期： 檢查內(nèi)容 檢查內(nèi)容和評分辦法 分值 得分 扣分主要原因 培訓(xùn)計劃 管理25 1培訓(xùn)計劃是否按時報送，是否規(guī)范； 5 2計劃培訓(xùn)課程是否按期開辦； 8 3培訓(xùn)變更理由是否充分，是否有相。

24、附件 3 培培 訓(xùn)訓(xùn) 變變 更更 報報 告告 表表 單位 部門 章： 報告日期： 年 月 日 培訓(xùn)班名稱 主辦單位部門 計劃辦班時間 培訓(xùn)變更原因： 變更后時間 單位部門負責(zé)人簽字 人力資源部意見 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見。

25、附件 2 培 訓(xùn) 班 報 告 表 自辦培訓(xùn)班 填報單位： 填報時間：201 年 月 日 培訓(xùn)班名稱 主辦單位 培 訓(xùn) 目 的 起 止 時 間 總課時數(shù) 學(xué)員總?cè)藬?shù) 管理人員 工 人 考試考核 合 格 不合格 課程名稱 課時數(shù) 任課 教師 課。

26、附件 3： 勞動合同勞動合同BDYW030802C 勞勞 動動 合合 同同 書書 甲甲 方方 乙乙 方方 簽訂日期簽訂日期年年月月日日 簽訂地點簽訂地點 甲方法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭。

27、附件 4： 公司公司分公司分公司工程結(jié)算評審記錄工程結(jié)算評審記錄 項目名稱： 日期： 年 月 日 編制人 結(jié)算造價元 評審方式 填表時間 評審部門 評審內(nèi)容 評審意見 評審人 公司分公 司物資部 1 審核項目材料消耗統(tǒng)計的各項內(nèi) 容 2 業(yè)。

28、附件 1： 工程分包申請表工程分包申請表BDYW0309A 申請單位蓋章： 填報日期： 年 月 日 分包工程名稱 計劃開工日期 計劃竣工日期 質(zhì) 量 要 求 分包工作內(nèi)容 材料品牌規(guī)格及 其它 要求 工程量表 序號 工作內(nèi)容 單位 數(shù)量 單。

29、附件 4： 中建三局工程總承包公司分包合同評審記錄BDYW0309D 評審方式: 合同名稱 起草人 時 間 評審部門 評審內(nèi)容 評審意見 簽字人 項目預(yù)算 審核單價是否合理，結(jié)算 單價是否清楚 項目材料 材料管理 項目技術(shù) 技術(shù)是否可行 項。

30、附件 3： 工程分包申請變更表工程分包申請變更表BDYW0309C 申請單位蓋章： 填報日期： 年 月 日 分包工作內(nèi)容 變更后質(zhì)量工期要求 變更原因 工程量表 序號 變更后工作內(nèi)容 單位 數(shù)量 單價 合價 備注 預(yù)算總價合計 原設(shè)計預(yù)算總。

31、1 附件 4： 施工現(xiàn)場安全文明施工費用明細表施工現(xiàn)場安全文明施工費用明細表BDYW0312D 一安全防護勞保用品 安全帽安全帶防護面罩護目眼睛耳塞絕緣鞋雨靴手套工作 服等。
二安全防護措施 1洞口預(yù)留洞口電梯井口樓梯口通道口等安全防護設(shè)施。

32、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 工程結(jié)算管理辦法工程結(jié)算管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 總則總則 . 1。

33、附件 2： 工程結(jié)算工程結(jié)算策略調(diào)整表策略調(diào)整表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序 號 調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整金額 萬元 調(diào)整情況說明 結(jié)算擬采取策略 合計 實際結(jié)算金額 萬元 擬報送金額 萬元 項目經(jīng)理： 分析項目結(jié)算風(fēng)險， 提出結(jié)算目標(biāo)建議 。

34、附件 1： 工程結(jié)算資料評審表工程結(jié)算資料評審表 項目名稱： 日期： 年 月 日 序 號 資料名稱 是否齊全 是否有效 情況說明 1 招標(biāo)文件答疑紀(jì)要 3 投標(biāo)圖紙地勘報告 3 商務(wù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)中標(biāo)通知書 4 施工合同備案施工合同補充 協(xié)議 5。

35、附件 3： 項目工程結(jié)算評審記錄項目工程結(jié)算評審記錄 項目名稱： 日期： 年 月 日 編制人 結(jié)算造價元 評審方式 填表時間 評審部門 評審內(nèi)容 評審意見 評審人 項目物資部 1填寫項目材料消耗累計匯總表 2填寫主材消耗與預(yù)算對比表 3項目。

36、附件 4： 關(guān)于申請調(diào)整關(guān)于申請調(diào)整 項目項目 責(zé)任責(zé)任成本的請示成本的請示 公司分公司 ： 按照公司項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法規(guī)定，結(jié)合項目現(xiàn) 場實際情況，現(xiàn)報送 年第 季度責(zé)任成本調(diào)整申請及 相關(guān)依據(jù)，請公司分公司予以審核，作為項目成本分析 。

37、1 項目結(jié)算總結(jié)范本項目結(jié)算總結(jié)范本 主要適用于土建路橋等專業(yè)，安裝專業(yè)可參照主要適用于土建路橋等專業(yè)，安裝專業(yè)可參照； 項目也可以根據(jù)自己項目特點加以適當(dāng)調(diào)整項目也可以根據(jù)自己項目特點加以適當(dāng)調(diào)整 一一 項目概況項目概況 1 工程名稱：工。

38、1 附件 1： 項目歸檔資料移交書項目歸檔資料移交書XX 項目部分公司按有關(guān)規(guī)定向公司檔案室辦理工程歸檔 資料移交手續(xù)，共 項，移交總目錄見附頁。
項目部或分公司意見： 項目負責(zé)人： 日期： 安裝分公司意見： 驗收人： 日期： 技術(shù)部意見：。