1、20110413 20110413 I II 45673 . 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTr。

2、附件 1: 存根存根 出出 門門 證證BDGL050302A 出證部門 出證部門 材料機(jī)械設(shè)備 名稱 材料機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格數(shù)量 規(guī)格 數(shù)量 出門原因 出門原因 出門時(shí)間 運(yùn)往地點(diǎn) 運(yùn)往地點(diǎn) 運(yùn)送車牌號(hào)碼 承辦人 運(yùn)送車牌號(hào)碼 分包單位主 。

3、附件 6: 后勤物資結(jié)算單后勤物資結(jié)算單BDGL0502F 單位名稱 結(jié)算日期 物資名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 租賃單價(jià) 起租時(shí)間 結(jié)算時(shí)間 金額 租用方簽字 出租方簽字。

4、附件1 201年教育培訓(xùn)計(jì)劃表機(jī)關(guān)部門 填報(bào)部門: 填報(bào)日期: 201年 月 日 系統(tǒng)人 員結(jié)構(gòu)分 析 工作崗位人員類別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn) 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

5、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標(biāo)管理規(guī)定 招標(biāo)管理規(guī)定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號(hào) 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對(duì)招標(biāo)計(jì)劃的申報(bào)定標(biāo)和合同會(huì)簽流程。

6、11 審核: 最后更新時(shí)間: 編制人:周姣蘭 版本:1.0 流程編號(hào):LCYW0310 業(yè)務(wù)主管部門:商務(wù)管理部 單位:中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱:分包結(jié)算編制及審核流程 分包結(jié)算編制及審核流程 財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)管理部直管項(xiàng)目。

7、I II ABC .DE.FGHIJKLMNO5i.jLkGHl.WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2, Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S 。

8、1 第第 1 頁(yè)頁(yè),共共 1 頁(yè)頁(yè) 審核:部門負(fù)責(zé)人 最后更新時(shí)間: 編制人:陳谞佳 版本: 流程編號(hào):LCGL030104A 業(yè)務(wù)主管部門:紀(jì)檢監(jiān)察室 單位:中建三局工程總承包公司總部流程名稱:招標(biāo)管理流程 招標(biāo)管理流程 總經(jīng)理 公司分管。

9、1 LCGL13A 檔案移交流程說明文件檔案移交流程說明文件 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟 角色角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入輸入文件文件 輸出輸出文件文件 開始 1 收集整理 并提交檔案 檔案移交。

10、1 附件 7: 專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標(biāo)評(píng)標(biāo)記錄專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標(biāo)評(píng)標(biāo)記錄BDGL030104G 單位部門: 編號(hào) 開標(biāo)時(shí)間 招標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)的額萬元 工程名稱 記錄人 序 號(hào) 工作內(nèi)容 暫定工程量 投標(biāo)單位名稱及報(bào)價(jià) 中標(biāo) 價(jià) 收入 價(jià) 數(shù)。

11、第 1 頁(yè),共 1 頁(yè) 審核: 最后更新時(shí)間: 編制人:吳豪 版本:1.0 流程編號(hào):LCYW010303 業(yè)務(wù)主管部門:技術(shù)部 單位:中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱:技術(shù)標(biāo)書編制流程 技術(shù)標(biāo)書編制流程 公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部 否。

12、1 審核: 最后更新時(shí)間: 編制人:呂芃 版本:1.0 流程編號(hào):LC04030101 業(yè)務(wù)主管部門:商務(wù)管理部 單位:中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱:項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制定流程 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制定流程 相關(guān)部門直管項(xiàng)目部公司領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)單位二。

13、商商務(wù)務(wù)資資料料檔檔案案盒盒 序序號(hào)號(hào)檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑紀(jì)要 2投標(biāo)文件及投標(biāo)答疑紀(jì)要 3招標(biāo)圖紙及相關(guān)補(bǔ)充說明 4地勘報(bào)告 5中標(biāo)通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補(bǔ)充協(xié)議 8主合同交底 9主合同風(fēng)險(xiǎn)條。

14、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本歸歸集集表表 序序號(hào)號(hào) 一一級(jí)級(jí)科科目目及及 定定義義 二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目四四級(jí)級(jí)科科目目包包含含內(nèi)內(nèi)容容 1 直接費(fèi):為 工程實(shí)體形 成而耗費(fèi)的 的各項(xiàng)直接 費(fèi)用的總和 . 勞務(wù)費(fèi):從事建筑安裝工程 施工的生。

15、成成本本分分析析差差異異表表 序序號(hào)號(hào)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成成本本 調(diào)調(diào)整整成成本本 成成本本分分析析 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 成成本本歸歸口口調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)估估成成本本調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)攤攤銷銷調(diào)調(diào)整整其其它它成成本本調(diào)調(diào)整整 合合計(jì)計(jì)調(diào)調(diào)整整 金金額。

16、I II 1 .1 2 .1 3 .4 4 .4 5 .6 6 .6 7 .6 1 1 1.1. ABCB:DEF 1.4.ABCDEFG: FGHIFGJ:KELMN O. 0I4V 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 。

17、I II 1 .1 2 .1 3 .5 4 .6 5 .6 6 .9 7 .10 8 .11 9 .11 1 1 1.1. 3 72 8 .A .A B:C.DEFGH3IJA KL 2.2.9:MN3OEPQR 2.2.1.DES3T。

18、1 附件 2: 黑名單黑名單BDBDGL06GL06B B 序號(hào) 供方名稱 產(chǎn)品范圍或服務(wù)項(xiàng)目 類別 資質(zhì)等級(jí) 地址及聯(lián)系方式 不合格原因 錄入時(shí)間 考察周期 備注 編制 審核 審批 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間。

19、附件 1: 食堂送貨單食堂送貨單BDGL050301A 收貨: 年 月 日 00XXXXX 貨號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 金 額 備 注 十 萬 千 百 十 元 角 分 金額合計(jì) 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 茲送上列各貨,希即查收,并請(qǐng)。

20、制制度度清清單單 序序號(hào)號(hào)制制度度名名稱稱發(fā)發(fā)文文機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)文文時(shí)時(shí)間間學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)對(duì)象象 商商務(wù)務(wù)管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與成本管理辦法公司2012425商務(wù)物資財(cái)務(wù) 2項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施管理辦法公司2。

21、1 中建三局有限公司文件 中建三科201339 號(hào) 關(guān)于印發(fā)中建三局專利管理辦法的通知關(guān)于印發(fā)中建三局專利管理辦法的通知 局屬各單位: 現(xiàn)將中建三局專利管理辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行. 中建三局有限公司 2013 年 1 月 14 日 2 。

22、GENERAL CONTRACTION COMPANY OF CCTEB DIRECTORY FOR EXCELLENT PROJECT CONSTRUCTION。

23、附件附件 7 7 培訓(xùn)檢查評(píng)分表 單位名稱: 檢查日期: 檢查內(nèi)容 檢查內(nèi)容和評(píng)分辦法 分值 得分 扣分主要原因 培訓(xùn)計(jì)劃 管理25 1培訓(xùn)計(jì)劃是否按時(shí)報(bào)送,是否規(guī)范; 5 2計(jì)劃培訓(xùn)課程是否按期開辦; 8 3培訓(xùn)變更理由是否充分,是否有相。

24、附件 3 培培 訓(xùn)訓(xùn) 變變 更更 報(bào)報(bào) 告告 表表 單位 部門 章: 報(bào)告日期: 年 月 日 培訓(xùn)班名稱 主辦單位部門 計(jì)劃辦班時(shí)間 培訓(xùn)變更原因: 變更后時(shí)間 單位部門負(fù)責(zé)人簽字 人力資源部意見 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見。

25、附件 2 培 訓(xùn) 班 報(bào) 告 表 自辦培訓(xùn)班 填報(bào)單位: 填報(bào)時(shí)間:201 年 月 日 培訓(xùn)班名稱 主辦單位 培 訓(xùn) 目 的 起 止 時(shí) 間 總課時(shí)數(shù) 學(xué)員總?cè)藬?shù) 管理人員 工 人 考試考核 合 格 不合格 課程名稱 課時(shí)數(shù) 任課 教師 課。

26、附件 3: 勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同BDYW030802C 勞勞 動(dòng)動(dòng) 合合 同同 書書 甲甲 方方 乙乙 方方 簽訂日期簽訂日期年年月月日日 簽訂地點(diǎn)簽訂地點(diǎn) 甲方法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號(hào) 出生日期年月日 家庭。

27、附件: 中建三局勞務(wù)分包商分級(jí)管理考核評(píng)定表中建三局勞務(wù)分包商分級(jí)管理考核評(píng)定表 勞務(wù)分包商名稱全稱 武漢萬中建筑勞務(wù)有限公司 分包資質(zhì) 資質(zhì)序列 勞務(wù)分包 專業(yè)承包 施工總承包 資質(zhì)等級(jí) 特級(jí) 壹級(jí) 貳級(jí) 叁級(jí) 不分等級(jí) 注冊(cè)資本金 13。

28、附件 4: 公司公司分公司分公司工程結(jié)算評(píng)審記錄工程結(jié)算評(píng)審記錄 項(xiàng)目名稱: 日期: 年 月 日 編制人 結(jié)算造價(jià)元 評(píng)審方式 填表時(shí)間 評(píng)審部門 評(píng)審內(nèi)容 評(píng)審意見 評(píng)審人 公司分公 司物資部 1 審核項(xiàng)目材料消耗統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi) 容 2 業(yè)。

29、附件附件 6 分包結(jié)算送審表分包結(jié)算送審表BDYW0309F 單位名稱:項(xiàng)目蓋章 工程名稱 分包隊(duì)伍 施工范圍 分包合同價(jià)款 項(xiàng)目審核結(jié)算價(jià)款 預(yù)計(jì)對(duì)業(yè)主結(jié)算額 節(jié)超原因分析: 項(xiàng)目預(yù)算員: 項(xiàng)目經(jīng)理: 備注:本表由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司商務(wù)部。

30、工程結(jié)算流程工程結(jié)算流程說明文件說明文件 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項(xiàng)目商務(wù)策劃管理流程 1 收集整理工 程造價(jià)資。

31、附件 4: 中建三局工程總承包公司分包合同評(píng)審記錄BDYW0309D 評(píng)審方式: 合同名稱 起草人 時(shí) 間 評(píng)審部門 評(píng)審內(nèi)容 評(píng)審意見 簽字人 項(xiàng)目預(yù)算 審核單價(jià)是否合理,結(jié)算 單價(jià)是否清楚 項(xiàng)目材料 材料管理 項(xiàng)目技術(shù) 技術(shù)是否可行 項(xiàng)。

32、1 附件 1: 簽證索賠相關(guān)崗位責(zé)任簽證索賠相關(guān)崗位責(zé)任 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 項(xiàng)目主辦 人 項(xiàng)目協(xié)辦 人 1 設(shè)計(jì)變更 因原設(shè)計(jì)漏項(xiàng)結(jié)構(gòu)修改裝修變更 提高質(zhì)量等級(jí)等 技術(shù)員 造價(jià)員 2 材料代換 因供應(yīng)的材料與設(shè)計(jì)要求不符需代換 技術(shù)員 造價(jià)。

33、附件 4: 關(guān)于申請(qǐng)調(diào)整關(guān)于申請(qǐng)調(diào)整 項(xiàng)目項(xiàng)目 責(zé)任責(zé)任成本的請(qǐng)示成本的請(qǐng)示 公司分公司 : 按照公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際情況,現(xiàn)報(bào)送 年第 季度責(zé)任成本調(diào)整申請(qǐng)及 相關(guān)依據(jù),請(qǐng)公司分公司予以審核,作為項(xiàng)目成本分析 。

34、1 項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)范本項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)范本 主要適用于土建路橋等專業(yè),安裝專業(yè)可參照主要適用于土建路橋等專業(yè),安裝專業(yè)可參照; 項(xiàng)目也可以根據(jù)自己項(xiàng)目特點(diǎn)加以適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目也可以根據(jù)自己項(xiàng)目特點(diǎn)加以適當(dāng)調(diào)整 一一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1 工程名稱:工。

35、1 LCYW0312A 項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本分析流程流程說明文件說明文件 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 召開項(xiàng)目成。

36、1 LCYW030404LCYW030404 工程資料工程資料管理管理流程流程說明文件說明文件 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件。

37、1 LCFZ05A 科技成果申報(bào)流程科技成果申報(bào)流程說明文件說明文件 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 對(duì)項(xiàng)目科技成果進(jìn)行。