1、附件 1： 存根存根 出出 門(mén)門(mén) 證證BDGL050302A 出證部門(mén) 出證部門(mén) 材料機(jī)械設(shè)備 名稱(chēng) 材料機(jī)械設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格數(shù)量 規(guī)格 數(shù)量 出門(mén)原因 出門(mén)原因 出門(mén)時(shí)間 運(yùn)往地點(diǎn) 運(yùn)往地點(diǎn) 運(yùn)送車(chē)牌號(hào)碼 承辦人 運(yùn)送車(chē)牌號(hào)碼 分包單位主 。

2、I II 1 .1 2 .1 3 .1 4 .2 5 .2 6 .3 7 .3 8 .3 1 1 1.1. 1.3.1AB 2 2.1.CD4EF56G 2.2.CH456IJKLMNOP 2.2.1.QMRSTU4V 2.2.2.QMWX。

3、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 公司過(guò)程考核兌現(xiàn)補(bǔ)充規(guī)定 公司過(guò)程考核兌現(xiàn)補(bǔ)充規(guī)定 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號(hào) 日 期 變更摘要 更改人 1.0 1.0 I II 目目 錄錄 。

4、1 關(guān)于印發(fā)天津分公司督辦工作制度的通知 司屬各項(xiàng)目機(jī)關(guān)各部門(mén)： 為適應(yīng)分公司經(jīng)營(yíng)管理需要，健全分公司內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī) 制， 加強(qiáng)效能建設(shè)， 狠抓各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)， 推動(dòng)重點(diǎn)工作開(kāi)展， 保證分公司穩(wěn)健快速運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)將天津分公司督辦工作制度予 以。

5、附件1 201年教育培訓(xùn)計(jì)劃表機(jī)關(guān)部門(mén) 填報(bào)部門(mén)： 填報(bào)日期: 201年 月 日 系統(tǒng)人 員結(jié)構(gòu)分 析 工作崗位人員類(lèi)別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn) 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

6、附件 1 項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵目標(biāo)考核表項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵目標(biāo)考核表BDGL010501A 當(dāng)期當(dāng)期 關(guān)鍵關(guān)鍵 目標(biāo)目標(biāo) 關(guān)鍵管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo) 權(quán)重暫定權(quán)重暫定 自我評(píng)分自我評(píng)分 考核評(píng)分考核評(píng)分 責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén) 匯總得分匯總得分 工期 10 。

7、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標(biāo)管理規(guī)定 招標(biāo)管理規(guī)定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號(hào) 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對(duì)招標(biāo)計(jì)劃的申報(bào)定標(biāo)和合同會(huì)簽流程。

8、I II ABC .DE.FGHIJKLMNO5i.jLkGHl.WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2., Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S 。

9、1 第第 1 頁(yè)頁(yè)，共共 1 頁(yè)頁(yè) 審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人 最后更新時(shí)間: 編制人：陳谞佳 版本: 流程編號(hào)：LCGL030104A 業(yè)務(wù)主管部門(mén)：紀(jì)檢監(jiān)察室 單位：中建三局工程總承包公司總部流程名稱(chēng)：招標(biāo)管理流程 招標(biāo)管理流程 總經(jīng)理 公司分管。

10、1 附件 7： 專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包招議標(biāo)評(píng)標(biāo)記錄專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包招議標(biāo)評(píng)標(biāo)記錄BDGL030104G 單位部門(mén)： 編號(hào) 開(kāi)標(biāo)時(shí)間 招標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)的額萬(wàn)元 工程名稱(chēng) 記錄人 序 號(hào) 工作內(nèi)容 暫定工程量 投標(biāo)單位名稱(chēng)及報(bào)價(jià) 中標(biāo) 價(jià) 收入 價(jià) 數(shù)。

11、附件 1： 工程工程技術(shù)標(biāo)編制工作策劃技術(shù)標(biāo)編制工作策劃BDYW010303A 一投標(biāo)項(xiàng)目基本情況 1.工程概況 工程名稱(chēng)地點(diǎn)規(guī)模；工程設(shè)計(jì)概況特點(diǎn)；主要工程量；場(chǎng)地地質(zhì)水 文條件，周邊環(huán)境情況等。
2.招標(biāo)文件相關(guān)要求 2.招標(biāo)文件相關(guān)要。

12、1 審核： 最后更新時(shí)間: 編制人：呂芃 版本:1.0 流程編號(hào)：LC04030101 業(yè)務(wù)主管部門(mén)：商務(wù)管理部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱(chēng)：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制定流程 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制定流程 相關(guān)部門(mén)直管項(xiàng)目部公司領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)單位二。

13、商商務(wù)務(wù)資資料料檔檔案案盒盒 序序號(hào)號(hào)檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑紀(jì)要 2投標(biāo)文件及投標(biāo)答疑紀(jì)要 3招標(biāo)圖紙及相關(guān)補(bǔ)充說(shuō)明 4地勘報(bào)告 5中標(biāo)通知書(shū) 6建筑工程施工合同備案合同 7補(bǔ)充協(xié)議 8主合同交底 9主合同風(fēng)險(xiǎn)條。

14、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本歸歸集集表表 序序號(hào)號(hào) 一一級(jí)級(jí)科科目目及及 定定義義 二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目四四級(jí)級(jí)科科目目包包含含內(nèi)內(nèi)容容 1 直接費(fèi)：為 工程實(shí)體形 成而耗費(fèi)的 的各項(xiàng)直接 費(fèi)用的總和 。
勞務(wù)費(fèi)：從事建筑安裝工程 施工的生。

15、成成本本分分析析差差異異表表 序序號(hào)號(hào)費(fèi)費(fèi)用用名名稱(chēng)稱(chēng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成成本本 調(diào)調(diào)整整成成本本 成成本本分分析析 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 成成本本歸歸口口調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)估估成成本本調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)攤攤銷(xiāo)銷(xiāo)調(diào)調(diào)整整其其它它成成本本調(diào)調(diào)整整 合合計(jì)計(jì)調(diào)調(diào)整整 金金額。

16、項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任成成本本目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表 序序 號(hào)號(hào) 成成本本 歸歸屬屬 控控制制指指標(biāo)標(biāo)控控制制目目標(biāo)標(biāo)值值 各各崗崗位位權(quán)權(quán)重重 權(quán)權(quán)重重 生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù) 物物資資動(dòng)動(dòng)力力商商務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)安安財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)后后勤勤 1 人工 費(fèi) 勞務(wù)分包結(jié)。

17、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號(hào) 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第 1 章 。

18、中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包 公司管理制度公司管理制度 公司外租設(shè)備和人員管理辦法公司外租設(shè)備和人員管理辦法 20140513 發(fā)布 20140513 實(shí)施 制度編號(hào)：ZDGL060201 版本號(hào)：1.0 I。

19、I II 1 .1 2 .1 3 .1 4 .2 5 .2 6 .2 7 .2 8 A89:,BCDEFG 2.2. 89: ;H,1IJKLMNO 2.2.1.PQRSJT,UTV 2.2.2.3WXYLZ,V 2.2.3.abcdef,。

20、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 科技工作考核科技工作考核管理管理細(xì)則細(xì)則 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號(hào) 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 1 章章 總則。

21、1 附件 2： 黑名單黑名單BDBDGL06GL06B B 序號(hào) 供方名稱(chēng) 產(chǎn)品范圍或服務(wù)項(xiàng)目 類(lèi)別 資質(zhì)等級(jí) 地址及聯(lián)系方式 不合格原因 錄入時(shí)間 考察周期 備注 編制 審核 審批 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間。

22、附件 1： 食堂送貨單食堂送貨單BDGL050301A 收貨： 年 月 日 00XXXXX 貨號(hào) 名稱(chēng) 單位 數(shù)量 單價(jià) 金 額 備 注 十 萬(wàn) 千 百 十 元 角 分 金額合計(jì) 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 茲送上列各貨,希即查收,并請(qǐng)。

23、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .2 5 .3 1 1 1.1. c5 3.3.2.cd7UV7cdbUVWX se7rcd 3.3.3.UVWXi4.YZmh e 3.3.4.S1dUV rV4dsiF w 3.3.5.l j。

24、制制度度清清單單 序序號(hào)號(hào)制制度度名名稱(chēng)稱(chēng)發(fā)發(fā)文文機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)文文時(shí)時(shí)間間學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)對(duì)象象 商商務(wù)務(wù)管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與成本管理辦法公司2012425商務(wù)物資財(cái)務(wù) 2項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施管理辦法公司2。

25、GENERAL CONTRACTION COMPANY OF CCTEB DIRECTORY FOR EXCELLENT PROJECT CONSTRUCTION。

26、附件 2 培 訓(xùn) 班 報(bào) 告 表 自辦培訓(xùn)班 填報(bào)單位： 填報(bào)時(shí)間：201 年 月 日 培訓(xùn)班名稱(chēng) 主辦單位 培 訓(xùn) 目 的 起 止 時(shí) 間 總課時(shí)數(shù) 學(xué)員總?cè)藬?shù) 管理人員 工 人 考試考核 合 格 不合格 課程名稱(chēng) 課時(shí)數(shù) 任課 教師 課。

27、附件 3： 勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同BDYW030802C 勞勞 動(dòng)動(dòng) 合合 同同 書(shū)書(shū) 甲甲 方方 乙乙 方方 簽訂日期簽訂日期年年月月日日 簽訂地點(diǎn)簽訂地點(diǎn) 甲方法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號(hào) 出生日期年月日 家庭。

28、附件 3： 總承包公司新簽合同臺(tái)帳總承包公司新簽合同臺(tái)帳BDGL030401C 填報(bào)單位： 統(tǒng)計(jì)期間： 序號(hào) 合同名稱(chēng) 簽訂 日期 合同對(duì)方 實(shí)施 單位 合同金額 合同 種類(lèi) 合同 期限 備注 1 2 3 填表說(shuō)明： 1.本表由公司業(yè)務(wù)主管。

29、附件 4： 公司公司分公司分公司工程結(jié)算評(píng)審記錄工程結(jié)算評(píng)審記錄 項(xiàng)目名稱(chēng)： 日期： 年 月 日 編制人 結(jié)算造價(jià)元 評(píng)審方式 填表時(shí)間 評(píng)審部門(mén) 評(píng)審內(nèi)容 評(píng)審意見(jiàn) 評(píng)審人 公司分公 司物資部 1 審核項(xiàng)目材料消耗統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi) 容 2 業(yè)。

30、工程結(jié)算流程工程結(jié)算流程說(shuō)明文件說(shuō)明文件 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén) 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開(kāi)始 項(xiàng)目商務(wù)策劃管理流程 1 收集整理工 程造價(jià)資。

31、附件 4： 中建三局工程總承包公司分包合同評(píng)審記錄BDYW0309D 評(píng)審方式: 合同名稱(chēng) 起草人 時(shí) 間 評(píng)審部門(mén) 評(píng)審內(nèi)容 評(píng)審意見(jiàn) 簽字人 項(xiàng)目預(yù)算 審核單價(jià)是否合理，結(jié)算 單價(jià)是否清楚 項(xiàng)目材料 材料管理 項(xiàng)目技術(shù) 技術(shù)是否可行 項(xiàng)。

32、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì) A A 方：方： 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 B B 方方: :以項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì) 為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管。

33、附件 5： 工程結(jié)算成本評(píng)審記錄表工程結(jié)算成本評(píng)審記錄表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 日期： 年 月 日 序號(hào) 項(xiàng)目成本 已發(fā)生金額 預(yù)估金額 合計(jì) 詳細(xì)說(shuō)明組成及未結(jié)算原因 1 分包結(jié)算 2 勞務(wù)結(jié)算 3 材料費(fèi) 4 機(jī)械費(fèi) 5 其他直接費(fèi) 6 間接費(fèi)用。

34、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)XX 機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)機(jī)電管理團(tuán)隊(duì) A A 方：方： 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 B B 方：以機(jī)電工長(zhǎng)為首的機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)方：以機(jī)電工長(zhǎng)為首的機(jī)電管理團(tuán)隊(duì) 為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一。

35、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)XXXX 財(cái)務(wù)資金管理財(cái)務(wù)資金管理 A A 方：方： 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 B B 方方: : 以以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為首的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為首的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì) 為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履。

36、第 1 頁(yè) 附件 1： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)XX A A 方：方： 以下簡(jiǎn)稱(chēng)以下簡(jiǎn)稱(chēng) A A 方方 B B 方：方： 以下簡(jiǎn)稱(chēng)以下簡(jiǎn)稱(chēng) B B 方方 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例的規(guī)定， 工程實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)。

37、項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目崗位管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)XXXX 質(zhì)量安全管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量安全管理團(tuán)隊(duì) A A 方：方： 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 B B 方方: : 以質(zhì)安總監(jiān)為首的質(zhì)安管理團(tuán)隊(duì)以質(zhì)安總監(jiān)為首的質(zhì)安管理團(tuán)隊(duì) 為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提。

38、1 LCYW0312B 項(xiàng)目成本檢查流程項(xiàng)目成本檢查流程說(shuō)明文件說(shuō)明文件 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén) 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開(kāi)始 項(xiàng)目成本分析流。

39、1 LCYW0312A 項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本分析流程流程說(shuō)明文件說(shuō)明文件 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén) 步驟描述步驟描述 時(shí)間時(shí)間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開(kāi)始 1 召開(kāi)項(xiàng)目成。

40、施工企業(yè)施工企業(yè)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)打分表說(shuō)明質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)打分表說(shuō)明 1工程質(zhì)量管理制度分項(xiàng)評(píng)分表工程質(zhì)量管理制度分項(xiàng)評(píng)分表 A.0.1 序號(hào) 評(píng)分項(xiàng)目 檢查說(shuō)明 檢查情況 工程質(zhì)量管理責(zé) 任制度 1企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制； 2企業(yè)年度責(zé)任書(shū)；。