1、附件3工程項目結(jié)算責任狀分子公司對項目為切實加強和規(guī)范公司工程項目結(jié)算管理工作，強化項目經(jīng)營意識和責任意識，不斷提高工程項目結(jié)算質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工程項目效益最大化，維護企業(yè)合法權(quán)益，現(xiàn)就 工程項目結(jié)算事宜，依據(jù) 分子公司單位名稱工程項目結(jié)算。

2、附件1工程項目結(jié)算責任狀公司對分子公司為切實加強和規(guī)范公司工程項目結(jié)算管理工作，強化項目經(jīng)營意識和責任意識，不斷提高工程項目結(jié)算質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工程項目效益最大化，維護企業(yè)合法權(quán)益，現(xiàn)就 年度工程項目結(jié)算事宜，依據(jù)公司工程項目結(jié)算年度計劃，。

3、附件 1： 存根存根 出出 門門 證證BDGL050302A 出證部門 出證部門 材料機械設(shè)備 名稱 材料機械設(shè)備名稱 規(guī)格數(shù)量 規(guī)格 數(shù)量 出門原因 出門原因 出門時間 運往地點 運往地點 運送車牌號碼 承辦人 運送車牌號碼 分包單位主 。

4、附件 6： 后勤物資結(jié)算單后勤物資結(jié)算單BDGL0502F 單位名稱 結(jié)算日期 物資名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 租賃單價 起租時間 結(jié)算時間 金額 租用方簽字 出租方簽字。

5、附件1 201年教育培訓計劃表機關(guān)部門 填報部門： 填報日期: 201年 月 日 系統(tǒng)人 員結(jié)構(gòu)分 析 工作崗位人員類別人數(shù)工作能力欠缺項培訓需求本年度培訓重點 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

6、附件 1 項目經(jīng)理部關(guān)鍵目標考核表項目經(jīng)理部關(guān)鍵目標考核表BDGL010501A 當期當期 關(guān)鍵關(guān)鍵 目標目標 關(guān)鍵管理目標關(guān)鍵管理目標 權(quán)重暫定權(quán)重暫定 自我評分自我評分 考核評分考核評分 責任部門責任部門 匯總得分匯總得分 工期 10 。

7、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標管理規(guī)定 招標管理規(guī)定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對招標計劃的申報定標和合同會簽流程。

8、1 附件 4： 歸檔資料移交書歸檔資料移交書BDGL13D 單位 按有關(guān)規(guī)定向公司檔案室辦理歸檔資料移交手續(xù)， 共 項，歸檔資料移交清單見附頁。
單位意見： 單位負責人： 日期： 驗收部門意見： 驗收人： 日期： 公司檔案室意見： 驗收人：。

9、I II ABC .DE.FGHIJKLMNO5i.jLkGHl.WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2., Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S 。

10、1 第第 1 頁頁，共共 1 頁頁 審核：部門負責人 最后更新時間: 編制人：陳谞佳 版本: 流程編號：LCGL030104A 業(yè)務(wù)主管部門：紀檢監(jiān)察室 單位：中建三局工程總承包公司總部流程名稱：招標管理流程 招標管理流程 總經(jīng)理 公司分管。

11、1 附件 7： 專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標評標記錄專業(yè)分包勞務(wù)分包招議標評標記錄BDGL030104G 單位部門： 編號 開標時間 招標內(nèi)容 標的額萬元 工程名稱 記錄人 序 號 工作內(nèi)容 暫定工程量 投標單位名稱及報價 中標 價 收入 價 數(shù)。

12、1 審核： 最后更新時間: 編制人：呂芃 版本:1.0 流程編號：LC04030101 業(yè)務(wù)主管部門：商務(wù)管理部 單位：中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱：項目目標責任制定流程 項目目標責任制定流程 相關(guān)部門直管項目部公司領(lǐng)導二級單位二。

13、商商務(wù)務(wù)資資料料檔檔案案盒盒 序序號號檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標文件及招標答疑紀要 2投標文件及投標答疑紀要 3招標圖紙及相關(guān)補充說明 4地勘報告 5中標通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補充協(xié)議 8主合同交底 9主合同風險條。

14、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內(nèi)內(nèi)容容 1 直接費：為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 。
勞務(wù)費：從事建筑安裝工程 施工的生。

15、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費費用用名名稱稱財財務(wù)務(wù)成成本本 調(diào)調(diào)整整成成本本 成成本本分分析析 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 成成本本歸歸口口調(diào)調(diào)整整預預估估成成本本調(diào)調(diào)整整預預計計攤攤銷銷調(diào)調(diào)整整其其它它成成本本調(diào)調(diào)整整 合合計計調(diào)調(diào)整整 金金額。

16、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 項目過程確權(quán)管理規(guī)定 項目過程確權(quán)管理規(guī)定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第 1 章。

17、項項目目責責任任成成本本目目標標分分解解表表 序序 號號 成成本本 歸歸屬屬 控控制制指指標標控控制制目目標標值值 各各崗崗位位權(quán)權(quán)重重 權(quán)權(quán)重重 生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù) 物物資資動動力力商商務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)安安財財務(wù)務(wù)后后勤勤 1 人工 費 勞務(wù)分包結(jié)。

18、2 建筑工程項目商務(wù)策劃指南 試行稿 3 目目 錄錄 第一章 商務(wù)策劃總則 一商務(wù)策劃工作職責 二商務(wù)策劃的工作流程 三商務(wù)策劃的具體內(nèi)容 四商務(wù)策劃注意事項 五商務(wù)策劃重在落實 第二章 項目商務(wù)策劃書 一工程概況 二工程投標報價情況 三工。

19、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 項目目標責任管理辦法 項目目標責任管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第 1 章 。

20、1 附件 2： 黑名單黑名單BDBDGL06GL06B B 序號 供方名稱 產(chǎn)品范圍或服務(wù)項目 類別 資質(zhì)等級 地址及聯(lián)系方式 不合格原因 錄入時間 考察周期 備注 編制 審核 審批 時間 時間 時間。

21、附件 1： 食堂送貨單食堂送貨單BDGL050301A 收貨： 年 月 日 00XXXXX 貨號 名稱 單位 數(shù)量 單價 金 額 備 注 十 萬 千 百 十 元 角 分 金額合計 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 茲送上列各貨,希即查收,并請。

22、制制度度清清單單 序序號號制制度度名名稱稱發(fā)發(fā)文文機機構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)文文時時間間學學習習對對象象 商商務(wù)務(wù)管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項目經(jīng)濟活動分析與成本管理辦法公司2012425商務(wù)物資財務(wù) 2項目專項商務(wù)策劃實施管理辦法公司2。

23、GENERAL CONTRACTION COMPANY OF CCTEB DIRECTORY FOR EXCELLENT PROJECT CONSTRUCTION。

24、附件 2 培 訓 班 報 告 表 自辦培訓班 填報單位： 填報時間：201 年 月 日 培訓班名稱 主辦單位 培 訓 目 的 起 止 時 間 總課時數(shù) 學員總?cè)藬?shù) 管理人員 工 人 考試考核 合 格 不合格 課程名稱 課時數(shù) 任課 教師 課。

25、附件 3： 勞動合同勞動合同BDYW030802C 勞勞 動動 合合 同同 書書 甲甲 方方 乙乙 方方 簽訂日期簽訂日期年年月月日日 簽訂地點簽訂地點 甲方法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭。

26、附件 3： 總承包公司新簽合同臺帳總承包公司新簽合同臺帳BDGL030401C 填報單位： 統(tǒng)計期間： 序號 合同名稱 簽訂 日期 合同對方 實施 單位 合同金額 合同 種類 合同 期限 備注 1 2 3 填表說明： 1.本表由公司業(yè)務(wù)主管。

27、附件 4： 公司公司分公司分公司工程結(jié)算評審記錄工程結(jié)算評審記錄 項目名稱： 日期： 年 月 日 編制人 結(jié)算造價元 評審方式 填表時間 評審部門 評審內(nèi)容 評審意見 評審人 公司分公 司物資部 1 審核項目材料消耗統(tǒng)計的各項內(nèi) 容 2 業(yè)。

28、工程結(jié)算流程工程結(jié)算流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 項目商務(wù)策劃管理流程 1 收集整理工 程造價資。

29、附件 4： 中建三局工程總承包公司分包合同評審記錄BDYW0309D 評審方式: 合同名稱 起草人 時 間 評審部門 評審內(nèi)容 評審意見 簽字人 項目預算 審核單價是否合理，結(jié)算 單價是否清楚 項目材料 材料管理 項目技術(shù) 技術(shù)是否可行 項。

30、附件 3： 項目責任成本測算方法項目責任成本測算方法 一直接工程費一直接工程費 一勞務(wù)費 是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。
責任成本測算中勞務(wù)費包括：鋼筋砼砌體抹灰雜工計時工。
鋼筋砼砌體抹灰人工費清單定額工程量人工單價 。

31、1 附件 1： 簽證索賠相關(guān)崗位責任簽證索賠相關(guān)崗位責任 序號 項目 內(nèi)容 項目主辦 人 項目協(xié)辦 人 1 設(shè)計變更 因原設(shè)計漏項結(jié)構(gòu)修改裝修變更 提高質(zhì)量等級等 技術(shù)員 造價員 2 材料代換 因供應的材料與設(shè)計要求不符需代換 技術(shù)員 造價。

32、附件 3： 項目工程結(jié)算評審記錄項目工程結(jié)算評審記錄 項目名稱： 日期： 年 月 日 編制人 結(jié)算造價元 評審方式 填表時間 評審部門 評審內(nèi)容 評審意見 評審人 項目物資部 1填寫項目材料消耗累計匯總表 2填寫主材消耗與預算對比表 3項目。

33、1 15 編制說明 1 編制目的： 結(jié)算策劃不僅僅是針對結(jié)算工作，也是對項目商務(wù)管理全過程的梳理和 回顧。
結(jié)算策劃書編制目的，是為了促進項目商務(wù)人員及時鎖定項目成本，全 面盤點和分析項目收支狀況，收集工程成本消耗指標和經(jīng)濟指標，幫助項目 。

34、附件 4： 關(guān)于申請調(diào)整關(guān)于申請調(diào)整 項目項目 責任責任成本的請示成本的請示 公司分公司 ： 按照公司項目目標責任管理辦法規(guī)定，結(jié)合項目現(xiàn) 場實際情況，現(xiàn)報送 年第 季度責任成本調(diào)整申請及 相關(guān)依據(jù)，請公司分公司予以審核，作為項目成本分析 。

35、1 項目結(jié)算總結(jié)范本項目結(jié)算總結(jié)范本 主要適用于土建路橋等專業(yè)，安裝專業(yè)可參照主要適用于土建路橋等專業(yè)，安裝專業(yè)可參照； 項目也可以根據(jù)自己項目特點加以適當調(diào)整項目也可以根據(jù)自己項目特點加以適當調(diào)整 一一 項目概況項目概況 1 工程名稱：工。

36、1 附件 1： 項目歸檔資料移交書項目歸檔資料移交書XX 項目部分公司按有關(guān)規(guī)定向公司檔案室辦理工程歸檔 資料移交手續(xù)，共 項，移交總目錄見附頁。
項目部或分公司意見： 項目負責人： 日期： 安裝分公司意見： 驗收人： 日期： 技術(shù)部意見：。