1、附件 1: 存根存根 出出 門門 證證BDGL050302A 出證部門 出證部門 材料機械設備 名稱 材料機械設備名稱 規格數量 規格 數量 出門原因 出門原因 出門時間 運往地點 運往地點 運送車牌號碼 承辦人 運送車牌號碼 分包單位主 。

2、附件1 201年教育培訓計劃表機關部門 填報部門: 填報日期: 201年 月 日 系統人 員結構分 析 工作崗位人員類別人數工作能力欠缺項培訓需求本年度培訓重點 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

3、1 LCGL0407 工作督辦工作督辦流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 安排部署工作 公司領。

4、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 招標管理規定 招標管理規定 I 文件變更記錄表 文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 2012111 對招標計劃的申報定標和合同會簽流程。

5、I II ABC .DE.FGHIJKLMNO5i.jLkGHl.WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2, Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S 。

6、1 第第 1 頁頁,共共 1 頁頁 審核:部門負責人 最后更新時間: 編制人:陳谞佳 版本: 流程編號:LCGL030104A 業務主管部門:紀檢監察室 單位:中建三局工程總承包公司總部流程名稱:招標管理流程 招標管理流程 總經理 公司分管。

7、1 審核: 最后更新時間: 編制人:呂芃 版本:1.0 流程編號:LC04030101 業務主管部門:商務管理部 單位:中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱:項目目標責任制定流程 項目目標責任制定流程 相關部門直管項目部公司領導二級單位二。

8、商商務務資資料料檔檔案案盒盒 序序號號檔檔案案盒盒目目錄錄備備注注 1招標文件及招標答疑紀要 2投標文件及投標答疑紀要 3招標圖紙及相關補充說明 4地勘報告 5中標通知書 6建筑工程施工合同備案合同 7補充協議 8主合同交底 9主合同風險條。

9、項項目目成成本本歸歸集集表表 序序號號 一一級級科科目目及及 定定義義 二二級級科科目目三三級級科科目目四四級級科科目目包包含含內內容容 1 直接費:為 工程實體形 成而耗費的 的各項直接 費用的總和 . 勞務費:從事建筑安裝工程 施工的生。

10、成成本本分分析析差差異異表表 序序號號費費用用名名稱稱財財務務成成本本 調調整整成成本本 成成本本分分析析 數數據據 成成本本歸歸口口調調整整預預估估成成本本調調整整預預計計攤攤銷銷調調整整其其它它成成本本調調整整 合合計計調調整整 金金額。

11、項項目目責責任任成成本本目目標標分分解解表表 序序 號號 成成本本 歸歸屬屬 控控制制指指標標控控制制目目標標值值 各各崗崗位位權權重重 權權重重 生生產產技技術術 物物資資動動力力商商務務質質安安財財務務后后勤勤 1 人工 費 勞務分包結。

12、1 LCGL13C 檔案銷毀流程說明文件檔案銷毀流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 角色角色 操作崗位操作崗位 負責負責部門部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入輸入文件文件 輸出輸出文件文件 開始 1 檢查檔案, 提交 需銷毀檔案清。

13、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 項目目標責任管理辦法 項目目標責任管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第 1 章 。

14、1 附件 2: 黑名單黑名單BDBDGL06GL06B B 序號 供方名稱 產品范圍或服務項目 類別 資質等級 地址及聯系方式 不合格原因 錄入時間 考察周期 備注 編制 審核 審批 時間 時間 時間。

15、附件 1: 食堂送貨單食堂送貨單BDGL050301A 收貨: 年 月 日 00XXXXX 貨號 名稱 單位 數量 單價 金 額 備 注 十 萬 千 百 十 元 角 分 金額合計 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 茲送上列各貨,希即查收,并請。

16、1 附件 1: 年年 月試驗檢測儀器臺帳月試驗檢測儀器臺帳BDYW030403A 序號 項 目 儀器名稱 儀器型號 儀器編號 上次檢定日期 下次檢定日期 儀器使用狀態 使用人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填報人 。

17、制制度度清清單單 序序號號制制度度名名稱稱發發文文機機構構發發文文時時間間學學習習對對象象 商商務務管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項目經濟活動分析與成本管理辦法公司2012425商務物資財務 2項目專項商務策劃實施管理辦法公司2。

18、附 件 4 授 課 式 培 訓 效 果 調 查 表 員工姓名 所屬部門及職位 培訓形式 培訓講師主持人 培訓課程名稱 需評估的項目 評價標準要點 標準 非常好 很好 好 一般 差 您對本課程教學的總體 評價 講師準備是否充分,課堂講述是否精。

19、附件 5: 研討式培訓效果調查表 員工姓名 所屬部門及職位 培訓形式 培訓主持人 研討主題名稱 需評估的項目 評價標準要點 標準 非常好 很好 好 一般 差 您對本次研討的總體評 價 發言人準備是否充分,講述是否精 彩,內容是否易于接受,是。

20、附件 3: 勞動合同勞動合同BDYW030802C 勞勞 動動 合合 同同 書書 甲甲 方方 乙乙 方方 簽訂日期簽訂日期年年月月日日 簽訂地點簽訂地點 甲方法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭。

21、1 附件 2: 工程合同履約風險控制報表工程合同履約風險控制報表BDGL030401B 項目名 稱 業主名稱 工程類型 民用建筑工業建 筑公用建筑道 路橋梁 開工報 告開工 令 年 月 日 實際開工日 年 月 日 施工許可證 年 月 日 一。

22、項目崗位管理目標責任書項目崗位管理目標責任書XXXX 后勤管理團隊后勤管理團隊 A A 方:方: 項目經理部項目經理部 B B 方方: : 以書記為首的后勤管理團隊以書記為首的后勤管理團隊 為了更好地服務業主,創精品工程,提高履約質量,進一。

23、附件 2: 分包工程評標記錄表分包工程評標記錄表BDYW0309B 單位單位 部門名稱:部門名稱: 商務管理部商務管理部 開標時間開標時間 招標內容招標內容 標的額標的額 收入收入 工程名稱工程名稱 記錄人:記錄人: 序 號 工作內容 暫定。

24、項目崗位管理目標責任書項目崗位管理目標責任書XX 商務管理團隊商務管理團隊 A A 方:方: 項目經理部項目經理部 B B 方方: : 以商務經理為首的商務管理團隊以商務經理為首的商務管理團隊 為了更好地服務業主,創精品工程,提高履約質量。

25、項目崗位管理目標責任書 生產管理團隊 A A 方:方: 項目經理部項目經理部 B B 方方: :以項目副經理或生產經理為首的生產管理團隊以項目副經理或生產經理為首的生產管理團隊 為了更好地服務業主,創精品工程,提高履約質量,進一步完善項目管。

26、項目崗位管理目標責任書項目崗位管理目標責任書XX 機電管理團隊機電管理團隊 A A 方:方: 項目經理部項目經理部 B B 方:以機電工長為首的機電管理團隊方:以機電工長為首的機電管理團隊 為了更好地服務業主,創精品工程,提高履約質量,進一。

27、項目崗位管理目標責任書項目崗位管理目標責任書XX 技術管理團隊技術管理團隊 A A 方:方: 項目經理部項目經理部 B B 方方: : 以總工或技術負責人為首的技術管理團隊以總工或技術負責人為首的技術管理團隊 為了更好地服務業主,創精品工程。

28、項目崗位管理目標責任書項目崗位管理目標責任書XXXX 財務資金管理財務資金管理 A A 方:方: 項目經理部項目經理部 B B 方方: : 以以財務負責人為首的財務管理團隊財務負責人為首的財務管理團隊 為了更好地服務業主,創精品工程,提高履。

29、項目崗位管理目標責任書項目崗位管理目標責任書XXXX 質量安全管理團隊質量安全管理團隊 A A 方:方: 項目經理部項目經理部 B B 方方: : 以質安總監為首的質安管理團隊以質安總監為首的質安管理團隊 為了更好地服務業主,創精品工程,提。

30、1 LCYW0312A 項目成本分析項目成本分析流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 召開項目成。

31、1 LCYW030404LCYW030404 工程資料工程資料管理管理流程流程說明文件說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件。