1、I II 1 .1 2 .1 3 .5 4 .6 5 .6 6 .9 7 .10 8 .11 9 .11 1 1 1.1. 3 72 8 .A .A B:.C.DEFGH3IJA KL 2.2.9:.MN3OEPQR 2.2.1.DES3T。

2、施工圖建筑專業(yè)校對(duì)問(wèn)題匯總及分析 技術(shù)交流會(huì) 建筑一部 2013.02.27 校對(duì)及項(xiàng)目跟進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題校對(duì)及項(xiàng)目跟進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 一建筑自身問(wèn)題一建筑自身問(wèn)題 北京中外建北京中外建 辜娟辜娟 北京中外建北京中外建 辜娟辜娟 二層平面圖 標(biāo)。

3、經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程圖 編號(hào)：BTZJ104 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程 層次概要經(jīng)濟(jì)成本工作分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價(jià)各項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 3各項(xiàng)目部 4造價(jià)中心 5各項(xiàng)目部 6造價(jià)中心 7技術(shù)總監(jiān)。

4、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT ZJZJ 104104 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序 受控狀態(tài)：受控。

5、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 3 3 經(jīng)濟(jì)成本分析制度經(jīng)濟(jì)成本分析制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生。

6、建設(shè)工程成本管理 1 學(xué)習(xí)建設(shè)工程工程量清單編制方法學(xué)習(xí)建設(shè)工程工程量清單編制方法 規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)行為規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)行為 建立建設(shè)工程精細(xì)化造價(jià)管理體系建立建設(shè)工程精細(xì)化造價(jià)管理體系 樹(shù)立建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理理念樹(shù)。

7、版權(quán)所有，不得用于商業(yè)用途。
譚敬慧 合約與法律管理 主講人：譚敬慧譚敬慧 二OO八年十一月 建設(shè)工程建設(shè)工程法律疑難問(wèn)題法律疑難問(wèn)題 版權(quán)所有，不得用于商業(yè)用途。
譚敬慧 譚敬慧譚敬慧 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員。

8、20102010 20112011年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析預(yù)測(cè) 和對(duì)若干熱點(diǎn)問(wèn)題的思考和對(duì)若干熱點(diǎn)問(wèn)題的思考 國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部 步德迎步德迎 主 要 內(nèi) 容 一一21012101年年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及。

9、施工項(xiàng)目部成本分析 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。
但是，由于 施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜。
第一條第一條 施工成本構(gòu)成：施工成本構(gòu)成： 可基本劃分為：1 公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用2 2 。

10、經(jīng)營(yíng)管理公司成立的相關(guān)問(wèn)題經(jīng)營(yíng)管理公司成立的相關(guān)問(wèn)題 一：經(jīng)營(yíng)管理公司的屬性一：經(jīng)營(yíng)管理公司的屬性 1：經(jīng)營(yíng)管理公司由發(fā)展商董事會(huì)出資建立，屬于有限責(zé)任公司，總 資產(chǎn)隸屬于董事會(huì)，法人代表由董事會(huì)成員或發(fā)展商高層擔(dān)任 2：經(jīng)營(yíng)管理公司由發(fā)展。

11、品牌管理的常見(jiàn)方法和常見(jiàn)問(wèn)題 一一 奧美的品牌管家之道 ：檢討品牌有無(wú)資產(chǎn)奧美的品牌管家之道 ：檢討品牌有無(wú)資產(chǎn) 確定或定義確定或定義 品牌精髓品牌精髓反映于所有傳播定期追蹤品牌狀況品牌精髓品牌精髓反映于所有傳播定期追蹤品牌狀況 二二 檢視。

12、客戶管理 客戶分析問(wèn)題及處理 客戶的類別與特征 何為客戶 潛在客戶有望客戶； 客戶服務(wù)的觀念： 客戶不一定是對(duì)的，但客戶永遠(yuǎn) 是客戶。
客戶的類別 客戶類別：慎言慎行型 特性：易聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，凡事三思而行， 個(gè)性冷靜性情沉者，凡事未經(jīng)嚴(yán)密。

13、EP 陳列師總結(jié)陳列管理的 7 個(gè)問(wèn)題 1，我負(fù)責(zé)管理的區(qū)域，我應(yīng)該怎樣幫助他們和指導(dǎo)他們 2, 和計(jì)劃配貨組要怎么配合又會(huì)比較好 3，對(duì)于直營(yíng)店鋪和加盟店鋪管理上面是不是都是一樣的呢，需要區(qū)分對(duì)待嗎 4，如何讓自己可以在未來(lái)的35年成為一。

14、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

15、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告 目錄目錄 公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 1 內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析 2 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 3 價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析 4 戰(zhàn)略成本管理策略。

16、錦錦繡繡居居項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)投投資資可可行行性性分分析析報(bào)報(bào)告告 項(xiàng)目編號(hào)：錦繡估字2004198號(hào) 項(xiàng)目名稱：錦繡居 總造價(jià)：77785378.64元樓面造價(jià)：1578.82元M2 土地面積：22127M2建筑面積：49268.1M2 建。

17、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告目錄公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析2戰(zhàn)略定位3價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析4戰(zhàn)略成本管理策略51公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱保利地產(chǎn)是由中國(guó)保利集團(tuán)公司全資子公司保利南方集團(tuán)有。

18、影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的幾個(gè)問(wèn)題及解決方案摘要:建筑工程管理就是為了實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo),筆者就影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素進(jìn)行分析,這樣才能夠?yàn)樘岣呓ㄖ?jīng)濟(jì)效益采取有效措施.1view12380635.htm關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟(jì)效益;建筑標(biāo)準(zhǔn)一影響。

19、裝配式建筑碰撞問(wèn)題分析及解決方案研究孫飪欽靳鳴方長(zhǎng)建中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司摘要:對(duì)裝配式建筑在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程屮易于發(fā)生的碰撞問(wèn)題進(jìn)行深入分析,根據(jù)精 細(xì)度將裝配式建筑中的碰撞問(wèn)題分類,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行問(wèn)題成因分析; 根據(jù)問(wèn)題成。

20、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一成本管理的實(shí)踐一成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一成本管理的。

21、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告目錄目錄公司公司簡(jiǎn)介及運(yùn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析狀分析1內(nèi)外部?jī)?nèi)外部環(huán)境及境及SWOT分析分析2戰(zhàn)略定位略定位3價(jià)價(jià)值鏈及成本及成本動(dòng)因分析因分析4戰(zhàn)略成本管理策略略成本管理策略51公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。

22、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告 組員:高艷張莉莉楊婷婷潘晨目錄目錄公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析2戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位3價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析4戰(zhàn)略成本。

23、施工圖建筑專業(yè)校對(duì)問(wèn)題匯總及分析技術(shù)交流會(huì)建筑一部校對(duì)及項(xiàng)目跟進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題校對(duì)及項(xiàng)目跟進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一建筑自身問(wèn)題一建筑自身問(wèn)題 北京中外建北京中外建辜娟辜娟 北京中外建北京中外建辜娟辜娟二層平面圖標(biāo)準(zhǔn)層前室與合用前室間門的開(kāi)啟方向可不限。

24、施工圖建筑專業(yè)校對(duì)問(wèn)題匯總及分析校對(duì)及項(xiàng)目跟進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題校對(duì)及項(xiàng)目跟進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一建筑自身問(wèn)題一建筑自身問(wèn)題 北京中外建北京中外建 北京中外建北京中外建二層平面圖標(biāo)準(zhǔn)層前室與合用前室間門的開(kāi)啟方向可不限,二層因核心筒下邊為大堂上空,無(wú)住。

25、 質(zhì)量問(wèn)題案例分析 全有文檔1一出池后發(fā)現(xiàn)鋼筋彈出斷筋,以至樁身環(huán)裂嚴(yán)重或斷裂無(wú)法起吊2 質(zhì)量問(wèn)題的原因描述:質(zhì)量問(wèn)題的原因描述:操作原因操作原因:1張拉時(shí)超值張拉或不水平張拉;2籠筋主筋長(zhǎng)短不一,應(yīng)力集中造成;3籠筋骨架滾焊時(shí),焊點(diǎn)過(guò)深。

26、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告目錄目錄公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析2戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位3價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析4戰(zhàn)略成本管理策略戰(zhàn)略成本管理策略51。

27、建筑項(xiàng)目的隱性成本控制分析隨著建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和盈利空間的日趨減小,成本管理在項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,而成本控制已經(jīng)成為決定成本管理績(jī)效的關(guān)鍵和衡量利潤(rùn)空間大小的標(biāo)尺,目前越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始致力于尋找新的成本。

28、民用建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)分析摘要當(dāng)前,各種建筑工程在人量興建,促使建筑行業(yè)也得到了快速良好的發(fā)展, 從而進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)激烈的竟?fàn)幁h(huán)境,而建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制直接影響著建筑企業(yè)的帀 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展情況,重耍性不言而喻.基。

29、變廢為寶建筑垃圾制磚的投資分析建筑垃圾制磚機(jī)生產(chǎn)工藝:建筑垃圾粉碎 磁選水泥 配料攪拌成型養(yǎng)護(hù)成品粉煤灰原料情況:以鄭州市場(chǎng)價(jià)格為例名 稱規(guī) 格單 價(jià)元噸備 注建筑垃圾010mm,含泥量310破碎后粒徑:05mm,3040;510mm,60。

30、建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制措施分析摘 要:工程建設(shè)是一個(gè)內(nèi)容比較復(fù)雜的過(guò)程.這一過(guò)程中需要企業(yè)投入大量人材物.在保證工程質(zhì)量的前提下做到控制成本,需要從工程各個(gè)環(huán)節(jié)著手.文章從建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的含義重要性原則出發(fā),立足于當(dāng)前建筑工程成本控制。

31、建筑工程材料成本控制分析摘要在建筑工程中,材料的成本在工程項(xiàng)目的總成本中占有相當(dāng)大的比重,要控制好項(xiàng)目成本,首先必須抓住材料成本這個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié).這樣才能達(dá)到節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的.本文就建筑工程材料成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單探討,以供同仁參考. 關(guān)。

32、建筑工程成本控制分析摘要:近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái),建筑行業(yè)是基礎(chǔ)性行業(yè),關(guān)系到們的居住與商業(yè)設(shè)施需求,但隨著發(fā)展的加速問(wèn)題也逐漸出現(xiàn),對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),建筑工程的成本控制就顯得尤為重要,是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與持續(xù)發(fā)展的。

33、涇河新城產(chǎn)業(yè)孵化基地項(xiàng)目施工二標(biāo)段砌筑工程成本分析報(bào)告2.3樓及地下室砌筑工程主要使用600240170加氣混凝土砌塊以下簡(jiǎn)稱砌塊.17011553型實(shí)心水泥磚以下簡(jiǎn)稱170磚390.190170型空心陶粒磚以下簡(jiǎn)稱陶粒磚.砂漿采用M5預(yù)拌。

34、建筑成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建立與分析引例 A5樓工程磚混結(jié)構(gòu)為位于濟(jì)南市新開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),地理位置優(yōu)越,周圍環(huán)境優(yōu)美,空氣質(zhì)量好,瀕臨某工業(yè)園,交通便利,不僅有多路公交車經(jīng)過(guò),而且距離京滬高速入口以及汽車總站火車站都較近,生活設(shè)施齊全.該工程總建筑面積26。

35、建設(shè)工程單體住宅成本估算分析序號(hào)分項(xiàng)費(fèi)用名稱平米含量單價(jià)元平米造價(jià)元備注1人工費(fèi)主體141.0木工鋼筋砼外架2人工費(fèi)水電20.03人工費(fèi)抹灰50.04人工費(fèi)二次結(jié)構(gòu)40.05人工費(fèi)其他綜合30.06鋼材40kg1800T72.07商砼0.3。

36、I 中國(guó)可持續(xù)能源項(xiàng)目中國(guó)可持續(xù)能源項(xiàng)目 大衛(wèi)與露茜爾派克德基金會(huì)大衛(wèi)與露茜爾派克德基金會(huì) 威廉與佛洛拉休利特基金會(huì)威廉與佛洛拉休利特基金會(huì) 能源基金能源基金會(huì)會(huì) 項(xiàng)目資助號(hào):項(xiàng)目資助號(hào):G G111011101496414964 中國(guó)綠色。