1、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 智智能能化化工工程程物物資資采采購購計(jì)計(jì)劃劃 編編號(hào)號(hào)：VKWY7.4Z0101F1 版版本本：C0 生生效效日日期期： 2005年2月1日 序序號(hào)號(hào)： 系統(tǒng) 名稱 序號(hào)名稱型號(hào)品牌單位 合同 數(shù)量 計(jì)劃 數(shù)量 。

2、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 智智能能化化工工程程物物資資采采購購訂訂單單 編編號(hào)號(hào)：VKWY7.4Z0101F3 版版本本：C0 表表格格生生效效日日期期： 2005年2月1日 序序號(hào)號(hào)： 訂單編號(hào)：日期： 甲方：乙方： 聯(lián)系人：聯(lián)系人： 。

3、第 147 頁 項(xiàng)目 采購計(jì)劃 制單時(shí)間：20 年 月 日 使用單位：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：20 年 月 日 序號(hào) 材料名稱規(guī)格型號(hào) 單位計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求使用部位備注 公司物資部： 項(xiàng)目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 施工員： 項(xiàng)目 采購計(jì)劃 制單時(shí)。

4、中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 華華南南分分公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目 物物資資月月采采購購計(jì)計(jì)劃劃 2020 年年 月月 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理表表格格 主要物資20 年 月月。

5、物物資資采采購購計(jì)計(jì)劃劃臺(tái)臺(tái)賬賬及及分分析析2020 年年 月月 填報(bào)單位：填報(bào)時(shí)間： 序號(hào)類別材料名稱規(guī)格型號(hào) 計(jì)量 單位 總需用計(jì)劃量 上月計(jì)劃累計(jì) 本月采購計(jì)劃 量 本月進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 量 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收累 計(jì)量 計(jì)劃誤 差率 原因分析及改進(jìn)糾偏。

6、第 147 頁 中國建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目 采購計(jì)劃 制單時(shí)間：20 年 月 日 使用單位：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：20 年 月 日 序號(hào) 材料名稱規(guī)格型號(hào) 單位計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求使用部位備注 公司物資部： 項(xiàng)目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 施工。

7、采服中心采購部長(zhǎng)職責(zé)采服中心采購部長(zhǎng)職責(zé) 試行試行 為進(jìn)一步開展好采購服務(wù)工作， 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的 采購管 理暫行辦法 ，本著科學(xué)計(jì)劃管理，嚴(yán)格采購手續(xù)，保證材料供應(yīng) 的原則，制定本崗位職責(zé)。
一遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，依法辦事，遵守公司采。

8、產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格 采購和租賃安全物資驗(yàn)證記錄表采購和租賃安全物資驗(yàn)證記錄表 GDAQ1205GDAQ1205 出廠編號(hào)產(chǎn)品合格證 生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證 供貨單位 安全物質(zhì) 質(zhì)量情況 出廠日期數(shù) 量 驗(yàn)證成員 簽 名 備 注 驗(yàn)證部門 驗(yàn)證意見。

9、序 號(hào) 物 資 名 稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間規(guī)格型號(hào)數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)證情況 驗(yàn)證人員 簽名 分包方采購租賃或自備安全物資驗(yàn)證記錄表分包方采購租賃或自備安全物資驗(yàn)證記錄表 GDAQ1208GDAQ1208。

10、鋼筋做接地體和引下線連接規(guī)范，資料齊全；避雷帶、接地線安裝順直、美觀，固定牢固；屋面及外露金屬構(gòu)件接地完整；設(shè)備金屬外殼及設(shè)備基礎(chǔ)接地?zé)o遺漏。
3、接地點(diǎn)標(biāo)識(shí)清楚，防雷接地測(cè)試點(diǎn)齊全。
4、接地線搭接符合要求。
下面結(jié)合實(shí)例全面解析防雷施工的工藝做法：1、室外接地線必須為熱鍍鋅材料，接地扁鐵厚度不得小于4mm，截面積不得小于100m2、扁鋼與扁鋼搭接為扁鋼寬度的2倍，不少于三面施焊；圓鋼與圓鋼搭接為圓鋼直徑的6倍，雙面施焊；圓鋼與扁鋼搭接為圓鋼直徑的6倍，雙面施焊；扁鋼與鋼管，扁鋼與角鋼焊接，緊貼角鋼外側(cè)兩面，或緊貼3/4鋼管表面，上下雙側(cè)施焊。
3、利用底板鋼筋網(wǎng)作接地連接線時(shí)，接地跨接鋼筋應(yīng)采用不小于12的熱鍍鋅圓鋼；焊縫應(yīng)飽滿并有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，不得有夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊接處的藥皮要敲凈。
螺紋連接的跨接4、利用柱主筋作防雷引下線時(shí)，當(dāng)主筋采用螺紋連接時(shí)，螺紋連接的兩端應(yīng)作跨接處理。
5、焊接平滑、無加渣、咬肉、虛焊6、總等電位箱，必須做明顯的接地標(biāo)識(shí)，標(biāo)注文字性的說明7、接地扁鐵敷設(shè)前應(yīng)調(diào)直，敷設(shè)時(shí)應(yīng)立放，不得平放，因?yàn)榱⒎艜r(shí)散流電阻較小；焊接長(zhǎng)度應(yīng)為扁鐵寬度的2倍，并3面施焊，焊好后清除藥皮，素土內(nèi)敷設(shè)的扁鐵必須刷瀝青做防腐處理。
接地扁鐵交叉連接接地扁鐵丁字連接8、利用結(jié)構(gòu)柱柱主筋（直徑不小于12mm）作防雷引下線時(shí)，在每層鋼筋綁扎時(shí)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，找出全。

11、年7月4日銅仁市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)作出勞動(dòng)能力鑒定認(rèn)定聶某某的傷為七級(jí)傷殘。
由于某建設(shè)有限公司未為建筑工人購買工傷保險(xiǎn)，僅購買商業(yè)保險(xiǎn)，雙方協(xié)商一致聶某某先協(xié)助某建設(shè)有限公司做商業(yè)保險(xiǎn)司法鑒定，商業(yè)保險(xiǎn)理賠歸某建設(shè)有限公司，某建設(shè)有限公司按照工傷保險(xiǎn)條例一次性賠償聶某某。
2018年10月22日某建設(shè)有限公司委托的銅仁市人民醫(yī)院法醫(yī)司法鑒定所對(duì)聶某某的傷殘進(jìn)行評(píng)定為聶某某外傷至右下肢損傷的情形未達(dá)傷殘等級(jí)，之后某建設(shè)有限公司拒不給與賠償。
聶某某向萬山區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁院申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，某建設(shè)有限公司不服勞動(dòng)仲裁裁決，向萬山區(qū)人民法院起訴一審判決某建設(shè)有限公司賠償聶某某合計(jì)262063.83元，某建設(shè)有限公司仍不服又向銅仁市中級(jí)人民法院上訴，二審法院判決駁回上訴，維持原判。
一、本案為典型的因建筑施工企業(yè)未為建筑工人依法購買工傷保險(xiǎn)，而選擇購買商業(yè)保險(xiǎn)，因工受傷引發(fā)的工傷保險(xiǎn)待遇糾紛，大家會(huì)問同樣是保險(xiǎn)為何相差如此之大呢？（一）兩種保險(xiǎn)用人單位的自主選擇權(quán)不同工傷保險(xiǎn)為法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)，用人單位必須為職工購買；而商業(yè)保險(xiǎn)為契約型，用人單位自愿投保非強(qiáng)制。
（二）兩種保險(xiǎn)性質(zhì)和功能不同工傷保險(xiǎn)的目的是因工受傷或者患職業(yè)病職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，促進(jìn)工傷預(yù)防和職業(yè)康復(fù)，分散用人單位的工傷風(fēng)險(xiǎn)；商業(yè)保險(xiǎn)是通過順應(yīng)人們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要求而獲取利潤(rùn)的一種經(jīng)營(yíng)行為。
（三）受傷發(fā)生后鑒定機(jī)構(gòu)不同工傷保險(xiǎn)走。

12、量高的建造師證書（多個(gè)專業(yè)、帶業(yè)績(jī)），短期內(nèi)非常短缺。
2、人員、社保核查會(huì)加碼，處罰更嚴(yán)厲。
3、競(jìng)標(biāo)企業(yè)增加，中標(biāo)難度更大。
進(jìn)入2022年，根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，搞工程還有3大難：1、用工荒凸顯：13萬 v.s 5200萬2021年全國新增1.2萬家建企，總數(shù)接近13萬家。
但是從業(yè)人數(shù)已經(jīng)連續(xù)3年減少，只有5282.94萬。
2、錢難賺：29萬億 v.s 0.85萬億全國建筑業(yè)總產(chǎn)值超過29萬億，但是建企總利潤(rùn)不到9000億，利潤(rùn)率跌破3%，10年來最低。
3、好項(xiàng)目被包圓：34萬億 v.s 13萬億2021年建筑業(yè)新簽合同總額超過34萬億。
其中中建、中鐵等7大央企就超過了13萬億，并且還都是大額的基建項(xiàng)目。
2 建筑企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？? 建議一：立即儲(chǔ)備含金量高的建造師對(duì)比現(xiàn)行的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，2022版征求意見稿對(duì)建造師的要求更細(xì)化了，特別是專業(yè)要求。
其中特別提到“每類人員（不同專業(yè)）數(shù)量不累加考核。
”因此，增項(xiàng)多個(gè)專業(yè)的建造師會(huì)很搶手，能夠幫企業(yè)省下大量用工成本。
今后，證書是同一本證書，因持證人實(shí)力不同、業(yè)績(jī)不同，證書的價(jià)值會(huì)有天壤之別！? 建議二：做好人員、社保規(guī)劃，隨時(shí)應(yīng)對(duì)核查一旦市場(chǎng)上建造師證書過剩，對(duì)人員、社保的核查必然會(huì)加大、趨嚴(yán)！從2022年1月至今，已有近2000家建企資質(zhì)核查不達(dá)標(biāo)，不少企業(yè)資質(zhì)已被撤回！2022年1月，河南鄭州通報(bào)813家企業(yè)不。

13、便于施工、經(jīng)濟(jì)合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價(jià)最低是設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則，這個(gè)準(zhǔn)則貫穿于整個(gè)EPC項(xiàng)目的實(shí)施過程。
在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足合同功能性要求的前提下，經(jīng)過充分論證，盡可能對(duì)相關(guān)項(xiàng)目尤其是對(duì)關(guān)鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以降低工程成本。
02設(shè)計(jì)管理辦法成立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)為理順項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理程序和流程，EPC項(xiàng)目承包商應(yīng)成立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。
管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)為設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)外溝通能力較強(qiáng)的人員，或聘請(qǐng)具有豐富設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司制定項(xiàng)目的相關(guān)管理制度和工作流程，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織對(duì)重大設(shè)計(jì)方案審查，檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析偏差并制訂措施，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)相關(guān)的事項(xiàng)，確保設(shè)計(jì)工作滿足工程總進(jìn)度。
基礎(chǔ)資料復(fù)核在設(shè)計(jì)工作前期，需對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料進(jìn)行充分研究，同時(shí)進(jìn)行必要的補(bǔ)充勘察、測(cè)量、試驗(yàn)和復(fù)核，以提高設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，這對(duì)整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程造價(jià)至關(guān)重要。
（1）地質(zhì)補(bǔ)勘一是為了檢查基礎(chǔ)資料的正確性，全面了解項(xiàng)目的地質(zhì)條件。
二是為設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)參數(shù)，包括強(qiáng)度、摩擦系數(shù)、內(nèi)摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復(fù)測(cè)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對(duì)項(xiàng)目地形進(jìn)行大比例尺復(fù)測(cè)，提高測(cè)量的精度和完整性。
（3）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)復(fù)核在開展施工圖設(shè)計(jì)前，有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行復(fù)核，包括結(jié)構(gòu)計(jì)算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

14、龍湖集團(tuán) 第 1 頁 共 4 頁 1.1. 目的目的 規(guī)范各地物資采購過程 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 采購分類采購分類及定義及定義 3.13.1 按集中與非集中劃分按集中與非集中劃分 3.1.1 集中采購：由統(tǒng)籌部門統(tǒng)。

15、荊州市盛智物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 MEMORANDUM 公函公函 由：行政部 日期：2003 年 8 月 12 日 致：陳總 編號(hào)：HRMM08122003 事宜：外加工制作物資的采購程序 頁碼：共 1 頁 外加工制作物。

16、物物 資資 采采 購購 計(jì)計(jì) 劃劃 表表 部 門： 年 月 日 序號(hào) 物資名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 用 途 單價(jià) 合計(jì) 購料時(shí)間 供應(yīng)商 備注 擬制： 審批： 審核： 采購： 注：各部門填寫用料時(shí)間前 5 項(xiàng)內(nèi)容，采購員填寫購料時(shí)間后 5 項(xiàng)內(nèi)。

17、采購物資質(zhì)量控制 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 本程序指導(dǎo)各部門進(jìn)行物資采購計(jì)劃的制定和采購物資的申請(qǐng)及審批，采購 員的正確采購，以便采購物資符合規(guī)定要求。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于本公司物資的采購。
3 3 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要。

18、工工程程物物資資采采購購工工作作流流程程圖圖 編號(hào)：BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程物資采購工作流程 層次概要工程物資采購工作 董事局主席造價(jià)控制中心項(xiàng)目經(jīng)理工程部預(yù)算部責(zé)任部門 ABCDEF 1 2工程部 3項(xiàng)目經(jīng)理工程部 。

19、電梯采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電梯采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 一一市場(chǎng)調(diào)研篇市場(chǎng)調(diào)研篇 二二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篇 三三采購參考篇采購參考篇 電梯產(chǎn)品種類； 供應(yīng)商資源分析； 住宅電梯發(fā)展與發(fā)展商需求。
電梯標(biāo)準(zhǔn)需求分析； 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)比較； 電梯組成檔次及價(jià)。

20、合同編號(hào)：合同編號(hào)： FGHTFGHT 14 14 xxxx 航空工業(yè)管理學(xué)院航空工業(yè)管理學(xué)院工程學(xué)生食堂及浴室工程學(xué)生食堂及浴室 UPVC UPVC 物資材料采購合同物資材料采購合同 發(fā)包方：發(fā)包方： 承包方：承包方： 簽訂日期：簽訂日期。

21、 合同編號(hào)：合同編號(hào)： FGHTFGHT 64 64 xxxx 航空工業(yè)管理學(xué)院航空工業(yè)管理學(xué)院工程學(xué)生食堂及洗浴中心工程學(xué)生食堂及洗浴中心 吊扇吊扇物物資資材料材料采購采購合同合同 發(fā)包方：發(fā)包方： 承包方：承包方： 簽訂日期：簽訂日期：。

22、合同編號(hào)：合同編號(hào)： FGHTFGHT 1 1 xxxx 航空工業(yè)管理學(xué)院航空工業(yè)管理學(xué)院工程學(xué)生食堂及洗浴中心工程學(xué)生食堂及洗浴中心 水泥水泥 物資材料采購合同物資材料采購合同 發(fā)包方：發(fā)包方： 承包方：承包方： 簽訂日期：簽訂日期：20。

23、合同編號(hào)：合同編號(hào)： FGHTFGHT 3232 xxxx 航空工業(yè)管理學(xué)院航空工業(yè)管理學(xué)院工程學(xué)生食堂及洗浴中心工程學(xué)生食堂及洗浴中心 電線電線 物資材料采購合同物資材料采購合同 發(fā)發(fā)包方：包方： 承包方：承包方： 20052005 年年。

24、合同編號(hào)：合同編號(hào)： FGHTFGHT 5 5 xxxx 航空工業(yè)管理學(xué)院航空工業(yè)管理學(xué)院工程學(xué)生食堂及浴室工程學(xué)生食堂及浴室 砂石砂石 物資材料采購合同物資材料采購合同 發(fā)包方：發(fā)包方： 承包方：承包方： 簽訂日期：簽訂日期：200420。

25、合同編號(hào)：合同編號(hào)： FGHTFGHT 16 16 xxxx 航空工業(yè)管理學(xué)院航空工業(yè)管理學(xué)院工程學(xué)生食堂及浴室工程學(xué)生食堂及浴室 紅磚紅磚 物資材料采購合同物資材料采購合同 發(fā)包方：發(fā)包方： 承包方：承包方： 簽訂日期：簽訂日期：2005。

26、 工程項(xiàng)目分層采購作業(yè)指引工程項(xiàng)目分層采購作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)定分層采購確定的原則和方。

27、 工程項(xiàng)目采購管理程序工程項(xiàng)目采購管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 確保在規(guī)定的工程項(xiàng)目采購成本控制指標(biāo)下。

28、 工程項(xiàng)目采購方式作業(yè)指引工程項(xiàng)目采購方式作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范工程項(xiàng)目采購方式的選擇。

29、第 147 頁 中國建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目 采購計(jì)劃 制單時(shí)間：20 年 月 日 使用單位：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：20 年 月 日 序號(hào) 材料名稱規(guī)格型號(hào) 單位計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求使用部位備注 公司物資部： 項(xiàng)目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 施工。

30、某地產(chǎn)集團(tuán)公司物資采購招標(biāo)文件范本某地產(chǎn)集團(tuán)公司物資采購招標(biāo)文件范本 項(xiàng)目項(xiàng)目物資采購物資采購 招標(biāo)編號(hào)招標(biāo)編號(hào): : 招標(biāo)物資品名招標(biāo)物資品名 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 二 二 年年 月月 集。

31、物資采購物資采購報(bào)帳與報(bào)帳與庫房管理庫房管理制度制度 為了庫房管理工作有序可控，特制定以下規(guī)定： 1. 在日常工作中，庫房一切工作指標(biāo)應(yīng)與公司財(cái)務(wù)相關(guān)要求相符。
1.1 庫管員應(yīng)虛心接受財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并接受主管監(jiān)督指正。
1.2 財(cái)務(wù)。

32、物資招標(biāo)采購管理辦法試行物資招標(biāo)采購管理辦法試行第一章第一章 總則總則第一條第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目物資招標(biāo)采購的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，建立科學(xué)合理的采購模式與相關(guān)工作流程，貫徹計(jì)劃渠道價(jià)格與質(zhì)量管理的整體思路，有效降低采購成本，合理規(guī)避采。

33、管理部門：物資管理部崗位：采購員二一二年四月xx 集團(tuán) xx 工程有限公司采購員工作手冊(cè)2012 年目錄一崗位職責(zé)二相關(guān)工作流程1生產(chǎn)用固定資產(chǎn)低值易耗品采購流程2采購員現(xiàn)金采購材料入庫工作流程3材料出庫工作流程4生產(chǎn)用固定資產(chǎn)低值易耗品。

34、20082008 年物資采購宣傳促銷和工程投資項(xiàng)目制度建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表年物資采購宣傳促銷和工程投資項(xiàng)目制度建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表填表單位:填表單位:填表人:填表人:文件標(biāo)題文件標(biāo)題標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱發(fā)文時(shí)間發(fā)文時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布或標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布或修訂時(shí)間修訂時(shí)間文。

35、工地物資采購保管管理制度工地物資采購保管管理制度為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益降低工程造價(jià),明確物資采購程序特制定本規(guī)定.一一物資采購物資采購1采購人員應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)物資的供應(yīng)商地點(diǎn)質(zhì)量?jī)r(jià)格等相關(guān)市場(chǎng)信息為采購決策作好前期準(zhǔn)備.2所采購施工材料質(zhì)量應(yīng)達(dá)。