1、大，庫存的項目都不夠，商務(wù)和設(shè)計能力弱一點的外資也不比民營公司日子好過到哪里去。
對于建筑師來說，待業(yè)在家的，準(zhǔn)備好3-6個月的現(xiàn)金流熬日子是沒辦法的辦法了，實在沒活兒就去送外賣、做防控臨時工，疫情經(jīng)濟外賣和臨時工一個月賺的可能比你原來都多。
現(xiàn)在有工作的珍惜當(dāng)下，畢竟最近跳槽也不好跳，慢慢找慢慢看，老板的商務(wù)能力，公司的品牌地位，公司近期的設(shè)計作品水平都要考量，三者都強才能保證事務(wù)所的現(xiàn)金流不會斷。
記住月發(fā)是真的，其余都是假的，全行業(yè)經(jīng)濟下行的時候天皇老子也不能保證年底獎金發(fā)多少。
傳統(tǒng)住宅設(shè)計項目的狗血商票讓原來做住宅設(shè)計為主的公司都開始往各自以前做過的公建項目方向轉(zhuǎn)移，有轉(zhuǎn)文旅的，有轉(zhuǎn)商業(yè)的，有轉(zhuǎn)學(xué)校的，也有轉(zhuǎn)鄉(xiāng)建的。
但這種絕地求生般的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，在短時間內(nèi)并不能給公司帶來足夠支撐人員成本的現(xiàn)金流，大多還是需要6-12個月時間去周轉(zhuǎn)起來，所以預(yù)計今年轉(zhuǎn)型的建筑設(shè)計公司現(xiàn)金流會非常吃緊，主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致建筑設(shè)計公司對建筑師配置的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)住宅建筑師停招，只看公建或者在頭部民營做過住宅研發(fā)類的建筑設(shè)計師。
前幾年住宅建筑主創(chuàng)5年大廠經(jīng)驗動輒35-50萬的價格一去不復(fù)返，本科足夠優(yōu)秀的住宅建筑師還能在這片已經(jīng)接近干涸的死海里撲騰幾下。
地產(chǎn)從去年中恒大暴雷開始至今，地產(chǎn)top前50已經(jīng)躺得都差不多了。
一家民營公司老板明確和我說他們已經(jīng)不接top50的項目了，除了龍湖，因為做了也沒錢給，只能做。

2、淘寶搜：土木世家， http:，微信及 QQ：1115955733 THSG0001138 項目操作管理手冊 設(shè)計出圖依據(jù)資料歸檔匯總記錄表 編號： 項目名稱項目編號 設(shè)計出圖類型及蓋章出圖依據(jù)資料歸檔要求 出圖類型蓋章要求應(yīng)歸檔依據(jù)資料編。

3、項目操作管理手冊 總圖指標(biāo)計算校審表 編號： 項目名稱 項目編號校審階段 提資 出圖 設(shè)計階段 方案初設(shè) 施工圖變更 子項名稱 分項校對意見審核意見設(shè)計人意見 基本信息 輸入 1. 是否分期區(qū)或地塊統(tǒng)計指標(biāo)是 否是 否 2. 用地面積是否填。

4、項目操作管理手冊 建筑節(jié)能計算提資料記錄表 編號： 工程項目相關(guān)人員簽字日期 工程編號設(shè)計提資人 項目名稱專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計階段初步設(shè)計施工圖其他節(jié)能計算接受 建筑類別居住建筑公共建筑節(jié)能計算校對人 節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)5065節(jié)能計算審核人 提資內(nèi)容及。

5、項目操作管理手冊 建筑節(jié)能計算校審記錄表 編號： 項目名稱項目編號 設(shè)計子項專業(yè)建筑節(jié)能計算 設(shè)計階段方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖施工圖變更 序號校對要點校審發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見計算者意見 1模型部分： a. 空調(diào)房間劃分 b. 樓層組裝 c. 。

6、項目操作管理手冊 圖紙拍圖會簽記錄表 編號： 項目名稱項目編號 子項名稱設(shè)計階段 被會簽專業(yè)設(shè) 計 人 會簽專業(yè)主要會簽內(nèi)容及商定修改內(nèi)容處理意見 建筑總圖 修改確認(rèn)： 結(jié)構(gòu) 修改確認(rèn)： 給排水 修改確認(rèn)： 電氣 修改確認(rèn)： 暖通 修改確認(rèn)。

7、淘寶搜：土木世家， http:，微信及 QQ：1115955733 THSG0001139 項目操作管理手冊 設(shè)計出圖成果歸檔匯總記錄表 編號： 項目名稱項目編號 子項 方案階段成果歸檔內(nèi)容含文本 內(nèi)容數(shù)量歸檔人 年月日 紙質(zhì)文本 日照分析。

8、淘寶搜：土木世家， http:，微信及 QQ：1115955733 THSG0001122 項目操作管理手冊 設(shè)計緊急放行申請表方案初設(shè) 編號： 項目名稱項目編號 設(shè)計文件內(nèi)容 建筑結(jié)構(gòu)水電暖景觀室內(nèi)規(guī)劃 具體內(nèi)容： 設(shè)計文件用途 修詳方案。

9、淘寶搜：土木世家， http:，微信及 QQ：1115955733 THSG0001123 項目操作管理手冊 設(shè)計緊急放行申請表施工圖 編號： 項目名稱項目編號 子項內(nèi)容技術(shù)總監(jiān) 設(shè)計文件內(nèi)容 建筑結(jié)構(gòu)水電暖 景觀室內(nèi) 試樁圖樁位圖0.00。

10、項目操作管理手冊 全程項目效果控制規(guī)定 為保證全程項目的設(shè)計效果及效果實現(xiàn)，加強方案團隊與技術(shù)團隊交流對接，現(xiàn)公司規(guī)定項目總監(jiān)在項目操作過程中落 實以下 6 點措施： 1 方案階段技術(shù)會審： 在方案征詢文本提交后，報建文本交付前，組織建筑技。

11、1 集團專項設(shè)計板塊質(zhì)量管理規(guī)定集團專項設(shè)計板塊質(zhì)量管理規(guī)定2019 近年集團各專項設(shè)計板塊逐步增加，專項設(shè)計項目面臨質(zhì)量把關(guān)技術(shù)管控等事宜，因此 集團針對各專項設(shè)計板塊項目制定以下暫行質(zhì)量管理措施，適用于除建筑工程市政工程規(guī) 劃設(shè)計項目以。

12、1 關(guān)于鼓勵工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)的規(guī)定關(guān)于鼓勵工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)的規(guī)定2019 集團針對具備報優(yōu)條件的項目，為合理安排各專業(yè)人員配備，建立優(yōu)秀工 程全過程檔案管理，以實現(xiàn)優(yōu)秀項目工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，特制定本規(guī)定： 一凡是具備報優(yōu)條件的設(shè)計項目專項設(shè)計 ，各院所。

13、1 集團原創(chuàng)方案管理規(guī)定集團原創(chuàng)方案管理規(guī)定 2019 年2019 年 為加強集團的方案創(chuàng)作，用創(chuàng)作形成的專業(yè)技術(shù)推動集團高質(zhì)量的發(fā)展，各 設(shè)計部門應(yīng)積極參與市場競爭，努力爭取大項目有影響力的項目有特色的原 創(chuàng)項目，現(xiàn)將集團原有的投標(biāo)方案備。

14、圄解讀系列1 出版存檔階段 協(xié)同設(shè)計階段 階l設(shè)計 項目負(fù)責(zé)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 設(shè)計部門領(lǐng)導(dǎo) 項目負(fù)責(zé)人 設(shè)計人 設(shè)計人 設(shè)計人 設(shè)計人 審核人 瞰樹川從 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 設(shè)計人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)。

15、日照設(shè)計技術(shù)征詢匯總表 編號： 注：1本表用于項目啟動之初匯總?cè)照赵O(shè)計技術(shù)征詢結(jié)果。
2本表由設(shè)總及具備日照設(shè)計資格人員完成日照設(shè)計的技術(shù)征詢工作，并進行相應(yīng)整理匯總歸檔。
3本表日照資料及建模與窗位規(guī)則欄 處表示有此情況已考慮到，處表示本。

16、僅供學(xué)習(xí)交流，請 24 小時內(nèi)刪除，淘寶搜：土木世家， http:，微信及 QQ：1115955733 1 集團規(guī)劃設(shè)計類項目質(zhì)量管理規(guī)定集團規(guī)劃設(shè)計類項目質(zhì)量管理規(guī)定20192019 為保證集團規(guī)劃設(shè)計項目質(zhì)量，特制定本管理規(guī)定。
一項目。

17、校對記錄表校對記錄表 天華項目管理操作手冊天華項目管理操作手冊 頁碼總頁數(shù): 注:本記錄表隨設(shè)計文件歸檔。
THSG0001135THSG0001135 編號： 項目名稱 項目 編號 設(shè)計 類別 土 建 室 內(nèi) 景 觀 專業(yè) 子項名稱 設(shè)計。

18、項目操作管理手冊 協(xié)同平臺項目設(shè)計立項申請表 編號： 工程名稱工程編號 項目名稱同圖框項目編號同圖框 業(yè)主名稱同圖框 項目類型居住區(qū)公建 圖紙形式正式圖施工白圖如為施工白圖請?zhí)顚懸韵聨讬谛畔?施工白圖 項目名稱需區(qū)別于正式圖紙項目名稱 審批。

19、淘寶搜：土木世家， http:，微信及 QQ：1115955733 THSG0001120 項目操作管理手冊 方案階段技術(shù)會審意見單 編號： 項目名稱項目編號 會審意見及遺留問題責(zé)任人 建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通室內(nèi) 項目總監(jiān) 日期 注: 1本。

20、審核記錄表審核記錄表 天華項目管理操作手冊天華項目管理操作手冊 頁碼總頁數(shù): 注:本記錄表隨設(shè)計文件歸檔。
THSG0001136THSG0001136 編號： 項目名稱 項目 編號 設(shè)計 類別 土 建 室 內(nèi) 景 觀 專業(yè) 子項名稱 設(shè)計。

21、項目操作管理手冊 施工圖階段設(shè)計效果確認(rèn)單 編號： 項目名稱項目編號 設(shè) 計 確 認(rèn) 以下內(nèi)容需施工圖團隊修改落實情況 主創(chuàng)日期:技術(shù)總監(jiān)日期: 確認(rèn) 意見 主創(chuàng)日期 ：項目總監(jiān)日期 ： 模 型 確 認(rèn) 確認(rèn) 意見 主創(chuàng)日期:項目總監(jiān)日期 。

22、項項目目前前期期設(shè)設(shè)計計條條件件調(diào)調(diào)研研表表 類類別別序序號號調(diào)調(diào)查查項項目目情情況況判判斷斷 場場地地資資料料 1 1：500現(xiàn)狀圖是否覆蓋項目周邊方圓2公里以上并明確地形圖 出版時間 口是口否 2地下管線資料圖口有口無 3 原有或臨近建。

23、人人居居事事業(yè)業(yè)部部項項目目全全過過程程管管控控流流程程表表十十會會五五審審 工工作作階階段段上上會會條條件件會會議議成成果果時時間間 方方案案階階段段 準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段1 1 啟啟動動會會 信息收集業(yè)主要求當(dāng)?shù)匾?guī)范和技術(shù)資料規(guī)劃條件分析強。

24、項目操作管理手冊 結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)征詢匯總表 編號： 注: 1本表用于結(jié)構(gòu)專業(yè)在方案階段開始時的調(diào)查征詢及作業(yè)提示，在征詢政府部門之前，專業(yè)負(fù)責(zé)人必須先行做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并完成與業(yè)主協(xié)商溝通以取得業(yè)主的理 解和配合。
2本表由結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人征。

25、項目操作管理手冊 給排水設(shè)計技術(shù)征詢匯總表 編號： 注: 1本表用于給排水專業(yè)在方案階段開始時的調(diào)查征詢及作業(yè)提示，在征詢政府部門之前，專業(yè)負(fù)責(zé)人必須先行做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并完成與業(yè)主協(xié)商溝通以取得業(yè)主的 理解和配合。
2本表由給排水專業(yè)負(fù)。