1、大，庫(kù)存的項(xiàng)目都不夠，商務(wù)和設(shè)計(jì)能力弱一點(diǎn)的外資也不比民營(yíng)公司日子好過(guò)到哪里去。
對(duì)于建筑師來(lái)說(shuō)，待業(yè)在家的，準(zhǔn)備好3-6個(gè)月的現(xiàn)金流熬日子是沒(méi)辦法的辦法了，實(shí)在沒(méi)活兒就去送外賣、做防控臨時(shí)工，疫情經(jīng)濟(jì)外賣和臨時(shí)工一個(gè)月賺的可能比你原來(lái)都多。
現(xiàn)在有工作的珍惜當(dāng)下，畢竟最近跳槽也不好跳，慢慢找慢慢看，老板的商務(wù)能力，公司的品牌地位，公司近期的設(shè)計(jì)作品水平都要考量，三者都強(qiáng)才能保證事務(wù)所的現(xiàn)金流不會(huì)斷。
記住月發(fā)是真的，其余都是假的，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候天皇老子也不能保證年底獎(jiǎng)金發(fā)多少。
傳統(tǒng)住宅設(shè)計(jì)項(xiàng)目的狗血商票讓原來(lái)做住宅設(shè)計(jì)為主的公司都開(kāi)始往各自以前做過(guò)的公建項(xiàng)目方向轉(zhuǎn)移，有轉(zhuǎn)文旅的，有轉(zhuǎn)商業(yè)的，有轉(zhuǎn)學(xué)校的，也有轉(zhuǎn)鄉(xiāng)建的。
但這種絕地求生般的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，在短時(shí)間內(nèi)并不能給公司帶來(lái)足夠支撐人員成本的現(xiàn)金流，大多還是需要6-12個(gè)月時(shí)間去周轉(zhuǎn)起來(lái)，所以預(yù)計(jì)今年轉(zhuǎn)型的建筑設(shè)計(jì)公司現(xiàn)金流會(huì)非常吃緊，主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)公司對(duì)建筑師配置的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)住宅建筑師停招，只看公建或者在頭部民營(yíng)做過(guò)住宅研發(fā)類的建筑設(shè)計(jì)師。
前幾年住宅建筑主創(chuàng)5年大廠經(jīng)驗(yàn)動(dòng)輒35-50萬(wàn)的價(jià)格一去不復(fù)返，本科足夠優(yōu)秀的住宅建筑師還能在這片已經(jīng)接近干涸的死海里撲騰幾下。
地產(chǎn)從去年中恒大暴雷開(kāi)始至今，地產(chǎn)top前50已經(jīng)躺得都差不多了。
一家民營(yíng)公司老板明確和我說(shuō)他們已經(jīng)不接top50的項(xiàng)目了，除了龍湖，因?yàn)樽隽艘矝](méi)錢給，只能做。

2、1 附件附件 1：建筑設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)施工圖深度要求：建筑設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)施工圖深度要求 2019 1區(qū)位圖：區(qū)位圖： 區(qū)位圖兩張，一張反映項(xiàng)目和與之毗鄰的周邊環(huán)境情況，另一張反映較大范圍內(nèi)項(xiàng)目周 邊地塊性質(zhì)道路系統(tǒng)配套設(shè)施等情況； 2規(guī)劃總平面圖：規(guī)。

3、僅供學(xué)習(xí)交流，請(qǐng) 24 小時(shí)內(nèi)刪除，淘寶搜：土木世家， http:，微信及 QQ：1115955733 僅供學(xué)習(xí)交流， 請(qǐng) 24 小時(shí)內(nèi)刪除，淘寶搜： 土木世家， http:，微信及 QQ：1115955733 1 集團(tuán)建筑集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。

4、校對(duì)記錄表校對(duì)記錄表 天華項(xiàng)目管理操作手冊(cè)天華項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 頁(yè)碼總頁(yè)數(shù): 注:本記錄表隨設(shè)計(jì)文件歸檔。
THSG0001135THSG0001135 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目 編號(hào) 設(shè)計(jì) 類別 土 建 室 內(nèi) 景 觀 專業(yè) 子項(xiàng)名稱 設(shè)計(jì)。

5、項(xiàng)目操作管理手冊(cè) 建筑設(shè)計(jì)條件確認(rèn)單 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào) 類別列項(xiàng)內(nèi)容確認(rèn)方確認(rèn)狀態(tài) 墻體材料 外飾材料 保溫材料 內(nèi)飾面 防水材料 電梯 建筑面層 預(yù)留 凈高要求 公共部分 地庫(kù) 門洞預(yù)留 無(wú)障礙 設(shè)計(jì) 其它相關(guān) 注：本表格在全程項(xiàng)。

6、審核記錄表審核記錄表 天華項(xiàng)目管理操作手冊(cè)天華項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 頁(yè)碼總頁(yè)數(shù): 注:本記錄表隨設(shè)計(jì)文件歸檔。
THSG0001136THSG0001136 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目 編號(hào) 設(shè)計(jì) 類別 土 建 室 內(nèi) 景 觀 專業(yè) 子項(xiàng)名稱 設(shè)計(jì)。

7、遼寧丹東市國(guó)門灣項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)匯報(bào) 上海幾禾建筑設(shè)計(jì)有限公司 2013.02.26 01.Location 區(qū)域分析 丹東丹東 沈陽(yáng)沈陽(yáng) 大連大連 平壤平壤 通化通化 丹東市地處遼寧省東南部，與朝鮮民主主義人民共丹東市地處遼寧省東南部，與朝鮮。

8、 酒店及公寓建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明 1 酒店主體 由五星級(jí)酒店辦公銀行三部分組成。
建筑裙房 4 層，上部主體 18 層。
銀行辦公用房設(shè)置在西北角一 二層局部，面積共 1386.5 平方米。
裙房主要為酒店的餐飲娛樂(lè)用 房，具有餐飲娛樂(lè)休閑運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)功。

9、Populous 是一家全球性建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，專長(zhǎng)于創(chuàng)造使人們得 到難以忘懷的體驗(yàn)的建筑物環(huán)境，來(lái)拉近人與社區(qū)的距離。
Populous is a global design practice specialising in creatin。

10、管 理 手 冊(cè)管 理 手 冊(cè)目目錄錄第一部分員工手冊(cè)1引言 2總經(jīng)理致歡迎詞 2公司簡(jiǎn)介 3聘用條件 4員工來(lái)源 4試用期 4調(diào)職及降職 4工資 4職級(jí) 4工作時(shí)間 5加班 5曠工 5終止合約 6裁員 6員工福利7法定假期7福利假7事假7病。

11、項(xiàng)目設(shè)總手冊(cè)項(xiàng)目設(shè)總手冊(cè)工程編號(hào)：工程編號(hào)：建設(shè)單位：建設(shè)單位：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人：工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人：建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司年年月月序序建設(shè)工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方。

12、目目錄錄0 0流程圖標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)解釋流程圖標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)解釋.2 21 1報(bào)建圖設(shè)計(jì)流程報(bào)建圖設(shè)計(jì)流程.3 32 2規(guī)劃規(guī)劃 消防總平面圖設(shè)計(jì)流程消防總平面圖設(shè)計(jì)流程.6 63 3單體平立剖設(shè)計(jì)流程單體平立剖設(shè)計(jì)流程.10104 4擴(kuò)初設(shè)計(jì)流程擴(kuò)初設(shè)。

13、管 理 手 冊(cè)管 理 手 冊(cè)目目錄錄第一部分員工手冊(cè)1引言 2總經(jīng)理致歡迎詞 2公司簡(jiǎn)介 3聘用條件 4員工來(lái)源 4試用期 4調(diào)職及降職 4工資 4職級(jí) 4工作時(shí)間 5加班 5曠工 5終止合約 6裁員 6員工福利7法定假期7福利假7事假7病。

14、項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度xxxxxx 建筑工程集團(tuán)建筑工程集團(tuán)前前言言為了規(guī)范公司的項(xiàng)目管理, 提高項(xiàng)目部管理水平, 響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的 雙第一目標(biāo),在原有制度的基礎(chǔ)上結(jié)合其他單位先進(jìn)管理制度,并根據(jù)我公司實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)。

15、分公司管理制度,質(zhì)量安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度資料管理建筑施工管理制度建筑施工管理制度第二版廣東 xx 方建筑工程有限公司質(zhì)安部 組織編寫(xiě)XXXXXX 建筑建筑質(zhì)安部質(zhì)安部前前言言建筑工程的質(zhì)量安全,不僅關(guān)系到公司的品牌建設(shè)和長(zhǎng)期利益,更直接關(guān)系。

16、XX建筑工程有限公司內(nèi)部審計(jì)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,使內(nèi)部審計(jì)工作制度化,法制化,根據(jù)國(guó) 家審計(jì)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法.第二條本辦法所稱內(nèi)部審計(jì),是指公司審計(jì)部依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)制度和公司內(nèi)部。

17、1內(nèi)部管理制度2目目錄錄1安全管理制度1頁(yè)2日常行政辦公管理制度18頁(yè)3出入庫(kù)制度22頁(yè)4采購(gòu)制度23頁(yè)5進(jìn)駐工地施工人員新酬制度25頁(yè)6關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定 26頁(yè)7關(guān)于發(fā)布公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法的通知2。

18、1 18安全生產(chǎn)資金保障制度1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)員施工員安全員預(yù)算員及財(cái)務(wù)人員等按相關(guān)規(guī)定制定安全文明施工措施費(fèi)的使用計(jì)劃,并將該計(jì)劃報(bào)送公司或分公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).2.安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)應(yīng)用于采購(gòu)和更新安全防護(hù)用具落。

19、項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度目目錄錄1管理網(wǎng)絡(luò)圖2安全組織網(wǎng)絡(luò)圖3施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織網(wǎng)絡(luò)圖4項(xiàng)目部各管理人員崗位職責(zé)5管理人員崗位責(zé)任書(shū)6職工崗位責(zé)任書(shū)7進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知8安全教育制度9安全生產(chǎn)檢查制度10 班組班前安全活動(dòng)制度11 施工現(xiàn)場(chǎng)。

20、有限公司有限公司項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)造優(yōu)良工程造優(yōu)良工程安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故,杜絕重大傷亡事故,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文明管理目標(biāo)文明管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)化文明工地項(xiàng)目部項(xiàng)目部目目錄錄1項(xiàng)目部。

21、建筑設(shè)計(jì)工作的核心解決建筑設(shè)計(jì)矛盾方案的方法建筑設(shè)計(jì)工作的核心解決建筑設(shè)計(jì)矛盾方案的方法原創(chuàng):原創(chuàng):admin時(shí)間:時(shí)間:20130625瀏覽次數(shù):瀏覽次數(shù):914 次建筑設(shè)計(jì)工作的核心解決建筑設(shè)計(jì)矛盾方案的方法隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)。

22、天津工業(yè)化建筑有限公司天津工業(yè)化建筑有限公司安全用電方案安全用電方案一安全用電技術(shù)措施1現(xiàn)場(chǎng)用電情況車間用電根據(jù)標(biāo)準(zhǔn) JGJ462005,采用 TNS 系統(tǒng),實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù),為了更好的實(shí)現(xiàn)安全用電,制定如下技術(shù)措施:公司廠區(qū)及生產(chǎn)車間。

23、二層帶車庫(kù)別墅建筑設(shè)計(jì)建筑長(zhǎng)沙鼎川建筑設(shè)計(jì)方案二層帶車庫(kù)別墅建筑設(shè)計(jì)建筑長(zhǎng)沙鼎川建筑設(shè)計(jì)方案各種別墅各種別墅地基:地基:12m12m12m12m占地面積:占地面積:116116 平米,總建筑面積:平米,總建筑面積:213.53213.53 。

24、重慶創(chuàng)格裝飾設(shè)計(jì)工程公司薪資構(gòu)成重慶創(chuàng)格裝飾設(shè)計(jì)工程公司薪資構(gòu)成為實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展,為公司創(chuàng)造高額業(yè)績(jī),對(duì)部門員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,特制訂以下提成辦法建議,供公司審定.本辦法主要以高業(yè)績(jī)高提成做為基礎(chǔ),提倡多勞多得,優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)的方式,在提高員工。

25、北京業(yè)之峰北京業(yè)之峰設(shè)計(jì)部手冊(cè)設(shè)計(jì)部手冊(cè)目錄目錄一前言一前言二手冊(cè)的說(shuō)明及使用二手冊(cè)的說(shuō)明及使用三設(shè)計(jì)部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明三設(shè)計(jì)部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司20082008年年8 8月制定月制定備。

26、東方家園建筑裝飾工程有限公司東方家園建筑裝飾工程有限公司 客服部培訓(xùn)資料 一工作流程一工作流程 二各部門處理投訴的方法二各部門處理投訴的方法 三工作報(bào)表的操作和執(zhí)行三工作報(bào)表的操作和執(zhí)行 目目 錄錄接待受理顧客投訴流程圖接待受理顧客投訴流程。

27、監(jiān)督編號(hào): 建筑工程有限公司項(xiàng)目監(jiān)督管理手冊(cè) 工程名稱:建設(shè)單位: 設(shè)計(jì)單位:施工單位:監(jiān)理單位:建筑工程有限公司擬 定 目 錄1 公司對(duì)項(xiàng)目的管理規(guī)定2 公司對(duì)項(xiàng)目派駐人員的要求3 項(xiàng)目安全文明施工的要求,包括工地場(chǎng)內(nèi)布置,臨時(shí)辦公區(qū)工地。

28、天津建筑工程有限公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)根據(jù)GBT190012008GBT504302007GBT240012004GBT280012011編寫(xiě)文件編號(hào):ZZJZQEOMSA2012版本號(hào)修改狀態(tài): A0 受控狀態(tài)及分發(fā)號(hào): 編制人。