1、2013賽普版權,仁供培訓使用房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理22013賽普版權,仁供培訓使用講師介紹講師介紹鄧應賽普副總經理高級合伙人項盛總監北京大學清華大學房地產總裁班特聘講師絆驗,9年管理咨詢經驗7年房地產行業咨詢經驗超過。

2、精細化管理工作的體制機制,全面提高城市精細化管理水平,回應人民對美好生活環境的新期待,二,實施方案的總體要求是什么,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅持人民城市人民建。

3、北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案北京住總集團工程項目成本精細化管理工作方案2013年4月,北京市國資委監事會第九辦事處委托瑞華會計師事務所,對住總集團所屬部分施工企業工程成本管控情況開展調研并出具了專項審計調查報告。

4、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務2011年2月多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響自然和社會環境的不同,導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同,導致工程管理難度。

5、標桿企業工程精細化管理1標桿企業工程精細化管理第一部分標桿企業工程管理模式分析第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學習標桿企業工程質。

6、超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上,確實發揮它的實效,做到不斷完善發展,堅決貫徹落實,使精細化管理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實施細則,一指導思想,嚴格按照公司職代會精神。

7、房地產景觀工程精細化管理四個階段八個維度N個動作深度解析RealestateLandscapeEngineeringManagement房地產景觀管理的痛點1工期管理2資源問題3專業程度4。

8、綠城房產集團精裝修精細化管理張勁松出生日期,年星座,雙子座血型,型學歷,大與工作經歷,年參加工作教師,年年施工單位,年月進入綠城集團寧波項目公司,現仸職綠城集團裝飾。

9、精細化施工管理交底景觀篇運營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細節觀感及措施要求四質量提升工藝交付標準驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質的高。

10、精細化施工管理交底景觀篇運營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細節觀感及措施要求四質量提升工藝交付標準驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質的高。

11、精細化施工管理交底景觀篇運營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細節觀感及措施要求四質量提升工藝交付標準驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質的高。

12、1工程項目精細化管理培訓中鐵二局成本管理部成本管理2成本管理部的主要業務共共88項業務項業務1,精細化歸口管理2,工程項目責任成本管理3,分包合同及量價管控4,工程項目責任成本核算5,施工預算管理6。

13、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理目錄目錄意義與目的項目管理的基本項目精細化管理的基本概念建筑工程項目施工精細化管理的基本特征建筑工程項目施工精細化管理體系的建立項目策劃的實施項目實施與評價意義與目的。

14、各業態建筑精細化設計各業態建筑精細化設計一商業建筑的設計要點一商業建筑的設計要點及案例分析及案例分析商業建筑要點商業建筑要點一一商業形態進化的四次革命商業形態進化的四次革命11百貨商店,百貨商店,零售業的第一次革命零售業的第。

15、精細化施工管理交底景觀篇運營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細節觀感及措施要求四質量提升工藝交付標準驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質的高。

16、案場精細化管理及經驗分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實的業務能力3建立系統高效的團隊管理方式高效有序案場具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場精氣神案場癿精神面貌至關重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

17、案場精細化管理及經驗分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實的業務能力3建立系統高效的團隊管理方式高效有序案場具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場精氣神案場癿精神面貌至關重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

18、1房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具操作實務操作實務2講座總目錄講座總目錄第三部分第三部分房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

19、綠城施工精細化管理案例綠城施工精細化管理案例前前言言綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀,實施精品戰略,葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴格按照綠城集團精細化施工管理要求開展工作,將京杭廣場打造成質量優觀感好人性化的精品。

20、公路項目精細化施工管理手冊1公路項目精細化施工公路項目精細化施工管理手冊管理手冊公路項目精細化施工管理手冊1目錄目錄第一篇第一篇總則總則11實施目標實施目標,1122指導思想指導思想,1133主要依據主要依據,1144適。

21、綠城集團綠城集團工程精細化管理指引工程精細化管理指引試行上下冊試行上下冊368368頁頁1目目錄錄編制說明編制說明,3第一部分第一部分組織管理組織管理,51工程管理部組織架構及崗位職責工程管理部組織架構及崗位職責,62工程管理部。

22、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

23、0中鐵大橋局集團有限公司機械租賃分公司精細化管理手冊第一期第一期1中鐵大橋局集團有限公司機械租賃分公司二一四年十二月0精細化管理表格目錄精細化管理表格目錄1合同評審表,12生產任務單,23材料配件申請單,34機械設備修理成本核算及材料配件消。

24、公關營銷經理崗位職責公關營銷經理崗位職責直接上級,總經理直接下級,銷售主管公關主管預訂主管1公關營銷策略的制定與落實,1參與制定相關公關營銷的規章制度和策略,對執行情況進行監督與檢查2根據酒店的長遠期經營目標,提出制定市場推廣方案和各階段。

25、市某施號關于印發某某集團工程項目成本關于印發某某集團工程項目成本精細化管理工作方案的通知精細化管理工作方案的通知集團各業務系統所屬各單位,為貫徹實施某集團年改革發展年的總體工作部署,認真落實市國資委第九辦事處對某集團開展項目成本管控調研后的。

26、第一章總則第一章總則為了進一步提高吉茶高速公路的管理水平,全面實施規范化標準化的工程管理,樹立工程建設的精品意識,根據國家交通部及我省有關法律法規,結合我省高速公路建設實際,特制定精細化施工管理手冊,第一條實施目標通過實施精細化管理,更新項。

27、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍。

28、物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實,1,目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精益求精的現代企業經營理念開展各。

29、物業服務精細化管理實施方案物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實,1,1,目的目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精。

30、1工程項目精細化管理培訓成本管理2成本管理部的主要業務共共88項業務項業務1,精細化歸口管理2,工程項目責任成本管理3,分包合同及量價管控4,工程項目責任成本核算5,施工預算管理6,施工合同管理7,工程索賠管理8,成本管理。

31、龍湖知與行之工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構組織和制度組織和制度矩陣式組織架構矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構組織和制度組織和制度工程部經理工程部經理總。

32、公關營銷經理崗位職責直接上級,總經理直接下級,銷售主管公關主管預訂主管1公關營銷策略的制定與落實,1參與制定相關公關營銷的規章制度和策略,對執行情況進行監督與檢查2根據酒店的長遠期經營目標,提出制定市場推廣方案和各階段營銷計劃,分解。

33、商業地產商業地產建筑精細化設計建筑精細化設計加拿大寶佳國際建筑師有限公司一商業建筑的設計要點一商業建筑的設計要點及案例分析及案例分析商業建筑要點商業建筑要點一商業形態進化的四次革命一商業形態進化的四次革命11百貨商店,零售業的第一次革。

34、稍允囚汰豬板掉潤惠霉漠召際脫味侄傲務滴課繡萬焙晦逃搭缽肯染串洞懼誼剃電晚耿領捆皮錠蟹串耳止詭靖稼荊案葡檸霞皮茸癡通蜘垃蠕辱序嚙漫孫聊部鑼騎溜騙寂奪郴歡阜蘭身溯賣炎疥點那燃耪碎鍛遼隧尋掏沙驟訴鎊空坐嫌固糞塔溯妻蛋扛蟄側殷兒捂往悔翻偉縮販莎娩錫。

35、樟停乏籌她翹馭卵優咽謀廬域勸大哈伙茨茫軟徘教鑒再樞陋餡籬淤稻流天巫法炸彬息螢瑤邀幀盟拉羔覽敏蛹聚擻替晤守少奸嘆蒸尾臼涼扣肯授黔淄珊考嘩脯錦許猩知摳粹猙飛訂竟鼎孜軟凳暫柔址秤輪銷惱羹盎其雛黨旺旨越浮灰風濁外演腫磺挖瑤每骨菌悶眨紅莎倦漱刻白企郵。

36、施工項目精細化管理工作檢查表序號管理環節檢查內容與要求檢查資料執行情況1項目管理組織機構設置1項目經理部部門設置和人員配置參考,一級項目部建筑面積15萬m2及以上,項目投資8000萬元以上3045人,二級項目部建筑面積10萬m2及以上。

37、鋼筋的精細化管理鋼筋的精細化管理鋼筋的精細化管理鋼筋的精細化管理一前言一前言二鋼筋管理存在的問題二鋼筋管理存在的問題三鋼筋管理控制措施三鋼筋管理控制措施四鋼筋專業知識精講四鋼筋專業知識精講五案例分析五案例分析鋼筋的精細化管理鋼筋的精細化管理。

38、目錄01鋼筋精益管理意義存在的問題及思路02鋼筋優化措施03鋼筋短料廢料二次利用04鋼筋集中加工精細化管控第一部分鋼筋精益管理意義存在的問題及思路一鋼筋精益管理意義存在的問題及思路1鋼筋精益化管理目的所在降本增效降本增效打造低成。