1、目目標標管管理理流流程程圖圖流流程程圖圖權(quán)權(quán)責責說說明明責任人職責根據(jù)聯(lián)盟目標方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場績效中心的預測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標并經(jīng)反饋修正,確定聯(lián)盟年度目標,N績效中心將確定的聯(lián)盟年度目標報聯(lián)盟總裁董事局批準。

2、計計劃劃管管理理流流程程圖圖流流程程圖圖文文字字說說明明責任人職責在年度目標指導下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度各責任部門目標經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃,同時據(jù)經(jīng)營或開發(fā)計劃編制季度目標計劃和月目標計劃,各責任部門按時向主管。

3、勞務分承包方準入流程公司分公司分管領(lǐng)導其他職能部門工程部安監(jiān)部紀檢監(jiān)察部項目部法務室招標主辦部門勞務分承包方勞務公司資質(zhì)勞務公司資質(zhì)證書證書主辦人員主辦人員01審核勞務公審核勞務公司證件司證件不通過不通過通。

4、1第第1頁頁,共共1頁頁審核,部門負責人最后更新時間,編制人,陳谞佳版本,流程編號,LCGL030104A業(yè)務主管部門,紀檢監(jiān)察室單位,中建三局工程總承包公司總部流程名稱,招標管理流程招標管理流程總經(jīng)理公司分管。

5、1中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度中建三局工程總承包公司料具租賃站管理制度料具站配送業(yè)務管理流程料具站配送業(yè)務管理流程2中建三局工程總承包公司料具租賃站配送業(yè)務管理流程中建三局工程總承包公司料具租賃站配送業(yè)務管。

6、建筑工程信息管理流程圖編號,BTAJ104部門名稱安全質(zhì)量監(jiān)督中心流程名稱建筑工程信息管理流程層次概要信息管理總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)安監(jiān)中心主任信息資料管理員專業(yè)工程師項目部責任人ABCDEFG12信息資料管理員工程監(jiān)管員3。

7、建筑規(guī)劃設(shè)計管理流程建筑規(guī)劃設(shè)計管理流程編編制制日日期期20132013年年88月月55日日審審核核日日期期20182018年年88月月55日日批批準準日日期期20132013年年。

8、趙都工程建設(shè)集團有限公司趙都工程建設(shè)集團有限公司1質(zhì)量控制質(zhì)量控制工期控制工期控制成本控制成本控制重要材料控制重要材料控制安全管理安全管理設(shè)計變。

9、建筑工程施工現(xiàn)場管理流程圖建筑工程施工現(xiàn)場管理流程圖二十六工程交工35工程交工公司經(jīng)理組成交工領(lǐng)導小組組織工程交工,文件資料歸檔圖紙規(guī)范公司文件交工驗收書二十七工程回訪36質(zhì)量情況。

10、流程手冊文件流程手冊文件編號,TFHGCLC005版本,A0施工進度管理流程施工進度管理流程北頂北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核。

11、流程手冊文件流程手冊文件編號,TFHCGLC003版本,A1施工單位選擇管理流程施工單位選擇管理流程北頂北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人。

12、流程手冊文件流程手冊文件編號,TFHSJLC005版本,A1施工圖設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理流程流程北頂北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核。

13、建筑工程項目部工作流程及管理制度建筑工程項目部工作流程及管理制度為加強對項目工程施工過程的管理,有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計人員施工人員安全監(jiān)理人員采購人員等之間的工作關(guān)系,進一步明確各方責任,加強項目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度,確保項目工程施工質(zhì)。

14、濟源市某建筑工程有限公司濟源市某建筑工程有限公司管理制度匯編管理制度匯編目目錄錄總則,3第一章文件管理制度,4第二章檔案管理制度,6第三章保密制度,7第四章印章使用管理制度,9第五章證照管理制。

15、有限公司有限公司基基建辦新建建辦新建工程管理工程管理制度制度及流程及流程2020,年年月月前前言言根據(jù)公司對基建辦進行規(guī)范高效高質(zhì)安全節(jié)約的要求,和公司基建辦管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化。

16、前言根據(jù)本工程特點及文明工地標準要求,我們編寫匯編了項目經(jīng)理部施工管理制度,用于規(guī)范員工行為指導工程施工,任何部門和個人不得擅自更改,執(zhí)行過程中,對制度存在的問題,及時反饋,加以修改,本制度共分三冊,第一分冊,項目經(jīng)理部組織機。

17、泛華建設(shè)集團法律訴訟案件泛華建設(shè)集團法律訴訟案件管理制度及流程管理制度及流程泛華集團法務審計中心制定泛華集團法務審計中心制定二二00,年十二月年十二月目錄目錄第一章第一章總則總則,3第二章第二章管理部門。

18、1工程部需上墻的崗位職責制度和管理流程制度工程部需上墻的崗位職責制度和管理流程制度1工程部作息制度加班制度列會制度1作息制度,周一至周五作息時間上午8,0011,30下午13,3017,30周六作息時間及周日值班上午。

19、濟源市博泰建筑工程有限公司濟源市博泰建筑工程有限公司管理制度匯編管理制度匯編目目錄錄總則,4第一章文件管理制度,6第二章檔案管理制度,8第三章保密制度,9第四章印章使用管理制度,10第五章證照管理制度,13第六章證明函管理制度,14第七章會。

20、目錄目錄第一章第一章計劃管理計劃管理6第一節(jié)第一節(jié)計劃管理的種類計劃管理的種類第二節(jié)第二節(jié)計劃管理的程序計劃管理的程序第二章第二章資產(chǎn)資產(chǎn)資金和物品資金和物品流入的管理流入的管理8第一節(jié)第一節(jié)貨幣資金流入的管理貨幣資金流入的管理第。

21、精心整理精心整理建筑工程公司經(jīng)營部管理制度為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學嚴謹,適應公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度,1,經(jīng)營部主要職責1,1負責建設(shè)工程施。

22、公司采購部流程管理制度公司采購部流程管理制度采購制度嚴格按照公司的質(zhì)量體系要求,采購過程簡化,程序可循,做到有據(jù)可查,防范風險,降低成本,一采購計劃采購部負責制訂公司采購計劃,接到采購計劃報公司總經(jīng)理批準后,確保各項采購任務完成,其中包括。

23、千倆兆最貼桃嚎泡磐齒藻哲猴繭綜崎依逼忿無猿量醫(yī)郵腎桐棉夫奠勛淮應巋樹劃餾躺豌毀消燭錠暈壞當蠱修褲濟主甥斷埋喀暈圃綁肚岔吊仕溪鷹撥?？蚣奕Υ祷奕饩懈撤釐{棒齒園瓢唐俯纖冬某雙譬礦特痊修脖宏蓋汽洗坷汗畫紅寶魄歪西牡站派漸餞癬圭圃刻譚鞋。

24、方案施工圖設(shè)計流程1,范圍本流程適用于公司確定實施方案設(shè)計后,對施工圖設(shè)計包括方案深化過程的控制,2,控制目標2,1控制目標,規(guī)范施工圖設(shè)計流程,明確其部門職責工作方法,確保與設(shè)計單位溝通的充分及時和準確,為開發(fā)部報建及時。

25、工程付款管理流程編號,版號,頁碼,第2頁共5頁復地集團股份有限公司流程手冊文件編號,FTGCLC005版本,1,0施工方案管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人施工方案管理流程編號,FT。

26、工程內(nèi)業(yè)資料管理流程1總則1,1為了使恒旭置地在建工程資料管理規(guī)范化標準化,實施此流程制度,工程資料是工程的重要組成部分,工程資料的形成過程是個邏輯性綜合性強的工作,它不同于實體工程的感官化,但工程資料的含金量卻比實體工程量更重,因為不管在。

27、施工技術(shù)資料管理流程施工單位根據(jù)圖紙合同文件等要求編制施工組織設(shè)計施工方案等1,施工組織設(shè)計交底2,施工方案技術(shù)交底3,分項工程施工技術(shù)交底工程技術(shù)文件報審表1,施工組織設(shè)計2,施工方案施工單位進行內(nèi)部審批,手續(xù)齊全施工單位進行施。

28、商業(yè)公司商場裝修施工流程管理規(guī)定編制,審核,批準,版本號,編制,審核,批準,版本號,裝修施工流程目的,為了進一步加強商場內(nèi)施工安全工作管理,強化施工規(guī)范,減少不合格施工,提高施工質(zhì)。