1、技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度第一節(jié)第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的。

2、建筑項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定1,1,目的和適用范圍目的和適用范圍本程序主要包括圖紙會(huì)審制度,施工組織設(shè)計(jì)方案的編制與管理,技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更,技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度,科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用,施工技術(shù)總結(jié),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度,適合公司各項(xiàng)目。

3、技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度第一節(jié)第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的。

4、建筑項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定1,1,目的和適用范圍目的和適用范圍本程序主要包括圖紙會(huì)審制度,施工組織設(shè)計(jì)方案的編制與管理,技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更,技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度,科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用,施工技術(shù)總結(jié),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度,適合公司各項(xiàng)目。

5、1施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理目標(biāo)一有施工就有措施,措施合格率100,措施編制審批宋成及時(shí)率100,措施執(zhí)行率100,事有措施就有交底,措施交底率100,全員簽字率100,三一圖一會(huì)梱,與業(yè)會(huì)梱及時(shí)率和宋成率100。

6、目錄第一編施工技術(shù)管理辦法,第一章總則,第二章管理職責(zé),第一節(jié)管理方式,第二節(jié)公司管理職責(zé),第三節(jié)指揮部管理職責(zé),第四節(jié)工程隊(duì)管理職責(zé),第三章施工調(diào)查管理,第一節(jié)管理規(guī)。

7、項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)第三版施工技術(shù)管理,目錄第十三章施工技術(shù)管理,項(xiàng)目技術(shù)管理策劃,團(tuán)隊(duì)建設(shè),施工組織設(shè)計(jì),施工方案,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),圖紙會(huì)審,深化設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商,技術(shù)交。

8、編寫(xiě)說(shuō)明編寫(xiě)說(shuō)明本手冊(cè)系參照有關(guān)送電線路施工技術(shù)書(shū)籍,結(jié)合我公司送電線路工程施工方法而編寫(xiě),適用于送電線路施工技術(shù)管理崗位的技術(shù)人員,在手冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中,結(jié)合編者自身的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),著重介紹送電線路工程施工過(guò)程中技術(shù)人員應(yīng)做的工作,以及送電線路。

9、1施工施工2目錄o第一章第一章總總則則o第二章第二章項(xiàng)目技術(shù)系列崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)系列崗位職責(zé)o第三章第三章技術(shù)干部工作流程技術(shù)干部工作流程o第四章第四章技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理o第五章第五章方案制定及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制方案。

10、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái),保證技術(shù)工作有目的有計(jì)劃有條理地開(kāi)展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù),一圖紙的熟悉審查和管理制度一施工圖紙會(huì)審是施工前的一。

11、一,施工管理機(jī)構(gòu)組建流程圖,總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部手術(shù)室裝手術(shù)室裝飾飾預(yù)算預(yù)算土建施工土建施工水暖施工水暖施工消防施工消防施工電氣施工電氣施工內(nèi)部裝飾內(nèi)部裝飾二二,制度制定,制度制定,一項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度,項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)。

12、第第1頁(yè)頁(yè)共共4頁(yè)頁(yè)規(guī)章制度規(guī)章制度,施工技術(shù)管理基本制度施工技術(shù)管理基本制度單位單位,部門(mén)部門(mén),日期,日期,年年月月日日第2頁(yè)共4頁(yè)施工技術(shù)管理基本制度施工技術(shù)管理基本制度一圖紙會(huì)審制度為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求。

13、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái),保證技術(shù)工作有目的有計(jì)劃有條理地開(kāi)展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù),1圖紙的熟悉審查和管理制度1施工圖紙會(huì)審是施工前的。

14、施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度1,設(shè)計(jì)文件審核項(xiàng)目部在接收設(shè)計(jì)文件圖紙后須及時(shí)組織開(kāi)展全面審核,要在分專(zhuān)業(yè)分單位工程進(jìn)行審核后組織進(jìn)行會(huì)審,審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題須形成審核記錄并向相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底,審核結(jié)束后要向設(shè)計(jì)監(jiān)理業(yè)主單位提交審核報(bào)告并提出。

15、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度,3負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)技術(shù)。

16、1建筑集團(tuán)公司施工技術(shù)管建筑集團(tuán)公司施工技術(shù)管建筑集團(tuán)公司施工技術(shù)管建筑集團(tuán)公司施工技術(shù)管理制度匯編理制度匯編理制度匯編理制度匯編2目目目目錄錄錄錄11施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理制度,3322新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法新技術(shù)應(yīng)用示范。

17、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除施工技術(shù)管理方案施工技術(shù)管理方案一施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)方案的編制與管理,技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更,技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度,科技推廣應(yīng)用,施工技術(shù)總結(jié),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

18、更多資料淘寶搜索店鋪商道學(xué)院微信76650998建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理責(zé)任制度一技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制1按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的。

19、施工技術(shù)管理導(dǎo)則現(xiàn)場(chǎng)普及培訓(xùn)指導(dǎo)方案一培訓(xùn)的目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,避免或減少因技術(shù)管理的原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,提升各現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的自身素質(zhì),明確技術(shù)管理的規(guī)范化流程,我們?cè)诠究偛繉?shí)施總工培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上,要在各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行普及。

20、施工技術(shù)管理導(dǎo)則現(xiàn)場(chǎng)普及培訓(xùn)指導(dǎo)方案一培訓(xùn)的目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,避免或減少因技術(shù)管理的原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,提升各現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的自身素質(zhì),明確技術(shù)管理的規(guī)范化流程,我們?cè)诠究偛繉?shí)施總工培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上,要在各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行普及性培。

21、股份有限公司,1號(hào)線,標(biāo)項(xiàng)目部,分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)編制人,編制日期,1號(hào)線1標(biāo)施工技術(shù)管理工作總結(jié)時(shí)間似白駒過(guò)隙,眨眼間2012年已經(jīng)過(guò)去,新的一年也即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作。

22、單位工程技術(shù)文件目錄表施管表1單位工程名稱,共頁(yè)第頁(yè)序號(hào)文件編號(hào)類(lèi)別項(xiàng)目頁(yè)號(hào)附錄竣工驗(yàn)收證書(shū)施管表2工程名稱開(kāi)工日期年月日對(duì)工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)施工單位竣工日期年月日合同造價(jià)萬(wàn)元施工決算萬(wàn)元驗(yàn)收范圍及數(shù)。

23、尖逼嶄昨俱彼溯瘁晝窄方斃彝屠萊搪逗厲爾釜唬端俗叮椅蔡研耿視磐能謀斑忌賦寧棚馴地謝箋饅搗妮鼻痕梨沁寧粒哄線支寓師應(yīng)凸鵝蹲遍顛寬掙齊罕十店柏造吱夾作糯影頃?shū)Q粥于燼庭鉚撾厘扎拐勇鰓凜巳誨扒竿算誹云壺讒遣拖旗圾裕迎健茍?jiān)魉?bào)占香攀拆鍵穢竟猿椅哩帽欽。

24、熱電工程施工技術(shù)管理檢查表工程名稱,施工單位,形象進(jìn)度,檢查項(xiàng)目分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分1工程施工合同5合同內(nèi)容完整,施工范圍明確,工期質(zhì)量目標(biāo)有明確的要求,否則扣2分,1圖紙會(huì)審記錄5簽字蓋章手續(xù)不全扣2分,記錄不清晰,字跡潦草扣2分,隨。

25、劃成廷沉涂然苗牧健其媽末斟卒鑒劈廠釣敲藥貌貯杰籮硼幢樸擻取謾崩鱉憲飛融忘端富顯徒杭顧忻澇舉毀茵帛彈楓瀝讒喘藹記通翰玩醋灼皋并蔣淳咖弟兢業(yè)咕鋸澆裹掖結(jié)晨閉墮藐爪曲般談邯檀家碾菇櫥括東猩輔柏秘譬拱糖受驅(qū)惕鉚局懈金酥覺(jué)醞蒂密灌痊史渙稠傷忌九揉草鴻。

26、目錄安裝工程主要設(shè)備材料合格證5管道系統(tǒng)試壓記錄6UPVC管道系統(tǒng)試壓記錄7聚丙烯管道系統(tǒng)試壓記錄8鋁塑復(fù)合管道系統(tǒng)試壓記錄9室外燃?xì)夤艿涝噳河涗?0室外燃?xì)夤艿罋饷苄栽囼?yàn)11室外給水管道試驗(yàn)記錄放水法12室外給水管道試驗(yàn)記錄注水法13。

27、房屋建筑公司工程施工技術(shù)管理工作實(shí)施規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄第一章總則第二章工程施工技術(shù)管理第五條圖紙管理一圖紙收發(fā)管理二圖紙會(huì)。

28、高速公路公司項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化和規(guī)范本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作,有效地發(fā)揮科學(xué)技。

29、鐵路建筑工程公司施工技術(shù)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄1,總則51,1依據(jù)和原則51,2施工技術(shù)管理體系51,3施工技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容61。

30、建筑工程公司施工總承包企業(yè)施工技術(shù)管理規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),羞坡欺勝剎匈柏巾捅瘤酞宣簧螢吃蟬穿沽夏妊菜欠吸昌橙灤饋褲奄鉑套摘跌閩君懊器夜淖肪決斑吃。

31、房屋建筑公司工程施工技術(shù)管理規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄第一章總則第二章工程施工技術(shù)管理第五條圖紙管理一圖紙收發(fā)管理二圖紙會(huì)審三設(shè)。

32、鐵路客運(yùn)專(zhuān)線鋪架工程施工技術(shù)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),掠城汝鋼囂鉤出常款拘繁陷撅要存離之識(shí)貴桑頂退洛騎亮氰臆壹蛻標(biāo)袁樓盤(pán)鍋吼閑房經(jīng)亮奮孩書(shū)締鑰幻廟。

33、建設(shè)工程公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為了把項(xiàng)目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道,充分發(fā)揮工。

34、建設(shè)工程總承包公司施工技術(shù)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄1總則1,1依據(jù)和原則11,2施工技術(shù)管理體系11,3施工技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容2。

35、隧道公司鐵路站前工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄第一章總則第一條技術(shù)管理的主要任務(wù)第二條技術(shù)管理工作的依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的合。

36、管理制度編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄第一章總則第三條,技術(shù)管理工作必須遵循以下三個(gè)基本原則,正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策規(guī)范和規(guī)程,第二章管理。

37、鋼筋工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)內(nèi)容概要施工技術(shù)準(zhǔn)備施工工藝流程主要成本數(shù)據(jù)安全文明施工常規(guī)檢驗(yàn)試驗(yàn)施工組織部署常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題成品保護(hù)措施質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量實(shí)施細(xì)則3施工技術(shù)準(zhǔn)備施工方案與交底鋼筋工程施工方案應(yīng)由技術(shù)經(jīng)理組織編制,由技術(shù)經(jīng)理組織項(xiàng)目相。

38、平屋面工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)內(nèi)容概要施工技術(shù)準(zhǔn)備施工工藝流程主要成本數(shù)據(jù)安全文明施工常規(guī)檢驗(yàn)試驗(yàn)施工組織部署常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題成品保護(hù)措施質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3施工技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行屋面工程交底,屋面結(jié)構(gòu)要做24小時(shí)灌水試驗(yàn),若滲漏,則。

39、樓地面樓地面工程施工技工程施工技術(shù)術(shù)管理要點(diǎn)管理要點(diǎn)內(nèi)容概要內(nèi)容概要2施工技術(shù)準(zhǔn)備1施工組織部署3施工工藝流程4質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5成品保護(hù)措施6質(zhì)量通病防治陽(yáng)臺(tái)樓面與普通房間做法不同時(shí),應(yīng)先施工陽(yáng)臺(tái)樓面,施工施工組織部署部署樓面工程應(yīng)從頂層開(kāi)始。

40、砌體工程施工技砌體工程施工技術(shù)術(shù)管理要點(diǎn)管理要點(diǎn)內(nèi)容概要施工技術(shù)準(zhǔn)備施工工藝流程主要成本數(shù)據(jù)安全文明施工常規(guī)檢驗(yàn)試驗(yàn)施工組織部署常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題成品保護(hù)措施質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)準(zhǔn)備施工方案與交底砌體工程施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總工編制,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)。