1、絕密 絕密 編號(hào): 編號(hào): 項(xiàng)目 項(xiàng)目 目 標(biāo) 成 本 控 制 責(zé) 任 書 目 標(biāo) 成 本 控 制 責(zé) 任 書 編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明 1項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì); 2 設(shè)計(jì)部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)與 材。

2、第 340 頁(yè) 工工程程年年季季度度目目標(biāo)標(biāo)成成本本明明細(xì)細(xì)表表 工程名稱:陽(yáng)華一標(biāo)段工程 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)元備注 一直接費(fèi)用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費(fèi)費(fèi)用用7 78 8。

3、附件0824 第 338 頁(yè) 工工程程年年季季度度目目標(biāo)標(biāo)成成本本明明細(xì)細(xì)表表 工工程程名名稱稱:工工程程 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)元備注 一直接費(fèi)用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費(fèi)費(fèi)用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

4、附件36 中建四局公司分公司 企業(yè)成本定額 成本區(qū)域: 省地區(qū)市 編制單位: 公司分公司 編制日期: 年 月 日 勞務(wù)成本 序號(hào)成本項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容 1.1土石方工程 1.1.1破樁頭 1.1.2接樁 1.1.3修補(bǔ)樁頭 1.1.4人工配合。

5、附件34 開開工工前前現(xiàn)現(xiàn)金金流流及及目目標(biāo)標(biāo)成成本本測(cè)測(cè)算算臺(tái)臺(tái)賬賬 序號(hào)測(cè)算單位項(xiàng)目名稱 目標(biāo)成本編制 日期 目標(biāo)成本編制 人 目標(biāo)成本金額目標(biāo)利潤(rùn)率 填直接管理本項(xiàng)目的單位:分公司或 公司總部直管項(xiàng)目填公司 是否有開工前 現(xiàn)金流量分析。

6、附件0824 第 338 頁(yè) 工工程程年年季季度度目目標(biāo)標(biāo)成成本本明明細(xì)細(xì)表表 工工程程名名稱稱:工工程程 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)元備注 一直接費(fèi)用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費(fèi)費(fèi)用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

7、第 340 頁(yè) 工工程程年年季季度度目目標(biāo)標(biāo)成成本本明明細(xì)細(xì)表表 工程名稱:陽(yáng)華一標(biāo)段工程 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)元備注 一直接費(fèi)用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費(fèi)費(fèi)用用7 78 8。

8、傷亡控制 指標(biāo)和標(biāo) 準(zhǔn)化管理 目 標(biāo) 目 標(biāo) 分 解責(zé) 任 人 企業(yè)安全目標(biāo)企業(yè)安全目標(biāo) 二二年度年度 GDAQ1103GDAQ1103 年 月 日 編寫人簽名:批準(zhǔn)人簽名。

9、背.而電氣管線預(yù)制在雙層樓板內(nèi)的集成樓蓋雙層樓板的電氣配管技術(shù)的出現(xiàn)較好地解決了這一問(wèn)題,它巧妙地對(duì)安裝在樓板內(nèi)的電氣管道進(jìn)行合理拆分和組裝,既滿足了裝配式住宅預(yù)制電氣配管標(biāo)準(zhǔn)化模塊化的建造要求,同時(shí)又能減輕現(xiàn)場(chǎng)施工人員預(yù)埋的工作量,為今后。

10、國(guó)內(nèi)就有開始做裝配式建筑的企業(yè),但由于使用少,成本高,一直以來(lái)都沒(méi)有普及,也造成了一些材料管理施工管理和成本盲區(qū)內(nèi)墻板做為常規(guī)的裝配式建筑組件,使用頻率很高,而現(xiàn)在使用范圍最廣的內(nèi)墻材料無(wú)疑是空心板生產(chǎn)工藝空心板是未經(jīng)過(guò)高溫蒸壓,無(wú)鋼筋,有。

11、取措施阻止裂縫繼續(xù)擴(kuò)大,就會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成十分惡劣的影響.混凝土裂縫的出現(xiàn)不僅降低建筑的輕度,還會(huì)影響建筑物的剛性.從物理學(xué)角度分析,是因?yàn)殡S著混凝土裂縫的延伸,裂縫區(qū)位置的中心軸緩慢向上移動(dòng),并且裂縫越嚴(yán)重,形變?cè)酱?建筑物的穩(wěn)定性越不好。

12、標(biāo)準(zhǔn)政策文件.二企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)的類別等級(jí)數(shù)量年限有何要求答:企業(yè)可以申請(qǐng)施工總承包專業(yè)承包兩個(gè)序列的各類別資質(zhì),申請(qǐng)資質(zhì)序列類別數(shù)量不受限制.企業(yè)首次申請(qǐng)即不具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè),申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的或增項(xiàng)申請(qǐng)即已具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)。

13、破3,為近十年最低.圖:20122021年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率相信,你也會(huì)存在以下3個(gè)困惑:造成建筑施工企業(yè)低利潤(rùn)的原因是什么為什么建筑企業(yè)比房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)還要低建筑施工企業(yè)該怎么活下去3大原因造成建筑利潤(rùn)持續(xù)下滑原因1:產(chǎn)業(yè)視角來(lái)看,建筑業(yè)。

14、間主要豎向受力鋼筋灌漿套筒連接,以及樓面梁板疊合現(xiàn)澆,形成整體的一種結(jié)構(gòu)形式.整體式即通過(guò)節(jié)點(diǎn)現(xiàn)澆使預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)建筑在抗震承載受力方面的性能等同于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),即和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)相同的整體性,稱之為預(yù)制裝配整體式結(jié)構(gòu). PC豎向連接方式采用灌漿套筒連。

15、年7月4日銅仁市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)作出勞動(dòng)能力鑒定認(rèn)定聶某某的傷為七級(jí)傷殘.由于某建設(shè)有限公司未為建筑工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn),僅購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn),雙方協(xié)商一致聶某某先協(xié)助某建設(shè)有限公司做商業(yè)保險(xiǎn)司法鑒定,商業(yè)保險(xiǎn)理賠歸某建設(shè)有限公司,某建設(shè)有限公司按。

16、便于施工經(jīng)濟(jì)合理.在滿足合同基本要求的前提下造價(jià)最低是設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則,這個(gè)準(zhǔn)則貫穿于整個(gè)EPC項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程.在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足合同功能性要求的前提下,經(jīng)過(guò)充分論證,盡可能對(duì)相關(guān)項(xiàng)目尤其是對(duì)關(guān)鍵線路工期影響大成本高難度大的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。

17、 2022年2月15日 2022年建筑施工安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點(diǎn) 2022年是黨的二十大召開之年,是北京冬奧之年,也是實(shí)施十四五規(guī)劃承上啟下的重要一年.全市住建系統(tǒng)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十九。

18、財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長(zhǎng)學(xué)苑 財(cái)。

19、附件 3: 項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算方法項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算方法 一直接工程費(fèi)一直接工程費(fèi) 一勞務(wù)費(fèi) 是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用. 責(zé)任成本測(cè)算中勞務(wù)費(fèi)包括:鋼筋砼砌體抹灰雜工計(jì)時(shí)工. 鋼筋砼砌體抹灰人工費(fèi)清單定額工程量人工單價(jià) 。

20、填填表表指指引引 1本表適用于新項(xiàng)目項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本測(cè)算及竣工階段成本測(cè)算的統(tǒng)一格式. 2 規(guī)劃指標(biāo)由項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部組提供,建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部組工程 部提供,景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目公司景觀咨。

21、新版目標(biāo)成本測(cè)算表使用指引新版目標(biāo)成本測(cè)算表使用指引 綜述:綜述: 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本測(cè)算的精細(xì)化, 提高測(cè)算準(zhǔn)確性, 集團(tuán)成本審算中心在借鑒各項(xiàng)目編制 經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上, 完成了新版目標(biāo)成本測(cè)算表的改進(jìn)和完善. 希望通過(guò)新版目標(biāo)成本測(cè)算表的使 用。

22、成本篇 后工項(xiàng)目投資目標(biāo)成本及成本控制后工項(xiàng)目投資目標(biāo)成本及成本控制 啟動(dòng)版啟動(dòng)版 目 錄 項(xiàng)目投資目標(biāo)成本項(xiàng)目投資目標(biāo)成本 一一 成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制成本敏感及關(guān)鍵點(diǎn)控制 二二 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 三三 項(xiàng)目投資目標(biāo)成本項(xiàng)目投資目標(biāo)成本 一。

23、 項(xiàng)項(xiàng) 目目 總總 體體 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 總占地面積261760.00m2計(jì)容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區(qū)圍墻長(zhǎng)度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

24、工程編號(hào): 合同編號(hào): xx 省建 設(shè) 工 程 標(biāo) 準(zhǔn) 施 工 合 同 工程名稱: 工程地點(diǎn): 發(fā) 包 人: 承 包 人: 第一部 分 協(xié)議書 目 錄 一工程概況1 二工程承包范圍1 三合同工期1 四質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2 五合同價(jià)款2 六組成合同的文。

25、18 目目標(biāo)標(biāo)任任務(wù)務(wù)書書基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采集集表表 編制日期: 年 月 日匡算 估算 概算 預(yù)算 ABCCEFGHIJKHIJKL 科科目目編編號(hào)號(hào) 科科目目 級(jí)級(jí)次次 科科目目核核算算內(nèi)內(nèi)容容工工程程范范圍圍 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供 責(zé)責(zé)任。

26、 目標(biāo)成本調(diào)整審批表目標(biāo)成本調(diào)整審批表 編號(hào):TFHCBLC003BD001 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 項(xiàng)目 工程 目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)部門目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)部門 申請(qǐng)日期申請(qǐng)日期 調(diào)整原因 規(guī)劃條件變化 政府政策變化 合同變化 。

27、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): TFHCBLC002 版本:A1 責(zé)任目標(biāo)成本管理流程責(zé)任目標(biāo)成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

28、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHCBLC001 版本:A1 全面責(zé)任目標(biāo)成本制定全面責(zé)任目標(biāo)成本制定流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修。

29、 任務(wù)書編號(hào): 責(zé)任目標(biāo)成本任務(wù)書責(zé)任目標(biāo)成本任務(wù)書 項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目組織單位委托訪甲方 : 項(xiàng)目參與部門承擔(dān)方乙方 : 項(xiàng)目參與部門主管領(lǐng)導(dǎo)丙方 : 起止年限: 二 00 年 月 日 制 一目標(biāo)成本計(jì)算: 1. 成本測(cè)算表 2. 計(jì)算依據(jù)。

30、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬(wàn)萬(wàn)科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

31、填填表表指指引引 本表為可研目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本目標(biāo)控制成本預(yù)目標(biāo)成本和目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式. 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本控制部.其中規(guī)劃指標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn),建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本工程等相 關(guān)的部門的討論結(jié)果確定并經(jīng)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn);報(bào)批。

32、0 編號(hào):編號(hào): 項(xiàng)目項(xiàng)目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書書 1 編制依據(jù)及說(shuō)明編制依據(jù)及說(shuō)明 1項(xiàng)目發(fā)展部:土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì); 2 設(shè)計(jì)部:實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05 年 3 月 17 日版建造標(biāo)準(zhǔn)與。

33、擴(kuò)初和施工圖階段,目標(biāo)成本如何選取量 價(jià)指標(biāo) 第10課 總25課 1 2 3 4 5 6 7 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營(yíng)銷 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場(chǎng)紅利市場(chǎng)紅利 5.5.持續(xù)。

34、精裝修目標(biāo)成本測(cè)算關(guān)注要點(diǎn) 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營(yíng)銷 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場(chǎng)紅利市場(chǎng)紅利 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)持續(xù)良好經(jīng)營(yíng) 2。

35、拓展階段,目標(biāo)成本關(guān)注的人和事 第7課 總25課 1 2 3 4 5 6 提供成本測(cè)算供投資 決策參考 提交成果要求快, 能迅速修改 拿地 1.上市公司:業(yè)績(jī)要求 4.資金盈余 5.持續(xù)良好經(jīng)營(yíng) 2.準(zhǔn)備上市公司:資產(chǎn) 3.非上市公司:利潤(rùn)。

36、B6B6未未考考慮慮地地價(jià)價(jià)返返還還 銷銷售售率率9595主主要要經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)情情況況說(shuō)說(shuō)明明: 一一主主要要技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo): :項(xiàng)項(xiàng)目目總總用用地地面面積積73,28073,280平平米米, ,建建設(shè)設(shè)用用地地面面積積58,6275。

37、第 1 頁(yè),共 12 頁(yè) 成成本本匯匯總總表表 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 合合計(jì)計(jì) 萬(wàn)萬(wàn)元元 各各核核算算對(duì)對(duì)象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本 萬(wàn)萬(wàn)元元 備備注注 核核算算對(duì)對(duì)象象1 1 核核算算對(duì)對(duì)象象2 2 核核算算對(duì)對(duì)。

38、填填表表指指引引 本表為可研目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本目標(biāo)控制成本預(yù)目標(biāo)成本和目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式. 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本控制部.其中規(guī)劃指標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn),建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本工程等相 關(guān)的部門的討論結(jié)果確定并經(jīng)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn);報(bào)批。

39、第 340 頁(yè) 工工程程年年季季度度目目標(biāo)標(biāo)成成本本明明細(xì)細(xì)表表 工程名稱:陽(yáng)華一標(biāo)段工程 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)元備注 一直接費(fèi)用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費(fèi)費(fèi)用用7 78 8。

40、附件0824 第 338 頁(yè) 工工程程年年季季度度目目標(biāo)標(biāo)成成本本明明細(xì)細(xì)表表 工工程程名名稱稱:工工程程 序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)元備注 一直接費(fèi)用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費(fèi)費(fèi)用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

41、施工項(xiàng)目部成本分析 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入.但是,由于 施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜. 第一條第一條 施工成本構(gòu)成:施工成本構(gòu)成: 可基本劃分為:1 公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用2 2 。

42、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的成本管理 集團(tuán)的成本管理考核制度 目標(biāo)成本 四 動(dòng)態(tài)成本 一房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的成本管理 拿地 階段 項(xiàng)目 策劃 方案 設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 招標(biāo)合 同簽訂 合同 實(shí)施 投 資 估。

43、 安全生產(chǎn)管理制度 目 錄 一 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 二 安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 三 安全技術(shù)交底制度 四 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制 五 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 六 安全檢查制度 七 安全教育培訓(xùn)制度 八 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰。

44、施工企業(yè)施工企業(yè)資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度 1總則 為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金 預(yù)計(jì)表,以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用,達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本制度. 2資金范圍 本制度所稱資金,系指庫(kù)存。

45、目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考1.1. 目的目的提高集團(tuán)成本管理水平,建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系.2.2. 范圍范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司. 為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和。

46、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺;施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和;成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)。

47、1有限公司有限公司成本管理制度二一八年一月二一八年一月2成本管理制度成本管理制度一總則一總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目成本管理 ,規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算,提高項(xiàng)目成本管理效益,特制定本制度.第二條本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段。

48、建筑企業(yè)成本管理制度企業(yè)成本管理制度與方法的主要內(nèi)容是1增強(qiáng)成本觀念,貫徹全員成本管理:企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力.要及時(shí)。

49、環(huán)境管理 目 標(biāo)指標(biāo)及管理方案編 制:審 核:批 準(zhǔn):XXX公司2016年1戸18日環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)與管理方案序重大環(huán)境因素環(huán)境 目標(biāo)完成指標(biāo)管理方案方案措施完成時(shí)間落實(shí) 部門主責(zé)部門相關(guān)部門1噪聲的排放噪聲排放達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲排放值。

50、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)及管理方案環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)及管理方案編編制:制:審審核:核:批批準(zhǔn):準(zhǔn):xxxxxx 公司公司20162016 年年 1 1 月月 1818 日日環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)與管理方案環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)與管理方案序號(hào)重大環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)完。

51、施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料鋼模板木模板腳手架擋板架料其他周轉(zhuǎn)材料工程施工工程施工工程施工費(fèi)用,包括房屋建筑物設(shè)備基礎(chǔ)等的建筑工程, 管道 輸電線路通訊導(dǎo)線等的敷設(shè)工程,特殊爐的砌筑工程,金屬結(jié)構(gòu)工程,上下水道工程,道路工程,鐵路工程,礦山掘進(jìn)。

52、填填表表指指引引本表為可研目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本目標(biāo)控制成本預(yù)目標(biāo)成本和目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式.本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本控制部.其中規(guī)劃指標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn),建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本工程等相關(guān)的部門的討論結(jié)果確定并經(jīng)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn);報(bào)批報(bào)建費(fèi)。

53、1 目的要求.2 考核單位.3 目標(biāo)分解.4 考核內(nèi)容.5 考核辦法.6 考核機(jī)構(gòu).7 考核評(píng)定等級(jí)8 考核獎(jiǎng)懲.附表:公司屬下企業(yè)2013年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,杜絕各類重特大安全事故。