1、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計(jì) 采購 工程 預(yù)結(jié)算 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

2、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

3、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 總結(jié)5 總結(jié) 2 房地產(chǎn)。

4、絕密 絕密 編號(hào)： 編號(hào)： 項(xiàng)目 項(xiàng)目 目 標(biāo) 成 本 控 制 責(zé) 任 書 目 標(biāo) 成 本 控 制 責(zé) 任 書 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 1項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)； 2 設(shè)計(jì)部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)與 材。

5、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

6、規(guī)劃設(shè)計(jì)成本導(dǎo)則規(guī)劃設(shè)計(jì)成本導(dǎo)則 二組團(tuán)規(guī)劃中的成本控制；二組團(tuán)規(guī)劃中的成本控制； 一規(guī)劃對(duì)施工的成本控制；一規(guī)劃對(duì)施工的成本控制； 三建筑層高中的成本控制；三建筑層高中的成本控制； 四非可售面積的成本控制；四非可售面積的成本控制； 五地下。

7、中國建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表表格編號(hào)CCFEDPM1203項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本計(jì)劃成本降低額降低率責(zé)任部門責(zé)任人1人工費(fèi)2材料費(fèi)1工程材料費(fèi)2周轉(zhuǎn)。

8、微信號(hào)：binggoudaren 1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制 1.1 組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等 1.3 根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測(cè)算 。

9、2 工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 目目 錄錄 項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法 項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施 3 工程項(xiàng)目。

10、1. 施工準(zhǔn)備工作成本控制1.1 組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方案等1.3 根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià) 格并進(jìn)行成本測(cè)算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師 綜合科目培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制202211021Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施n1Z202020 施工成本計(jì)劃n1Z。

12、施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制研究案例研究案例施工項(xiàng)目成本控制概述施工項(xiàng)目成本控制概述1 施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造。

13、建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵制度項(xiàng)目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭.在 當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下,項(xiàng)目的可控利潤不斷變 小,如何使虧本項(xiàng)目贏利盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化,是廣 大施工企業(yè)共同的追求,目前越來越多的施工企業(yè)管理者把 對(duì)。

14、建筑工程施工成本控制的具體措施建筑工程施工成本控制的具體措施近年來,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈,經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也日趨蓬勃,建筑商要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地,必須在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上, 狠抓成本管理工作. 具體的工程實(shí)施過。

15、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則二項(xiàng)目成本測(cè)算的方法第三部分成本計(jì)。

16、工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 2 工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制 目目 錄錄 項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法 項(xiàng)目施工成本。

17、房地產(chǎn)企業(yè)施工成本控制 母西杰 2012年12月控制兩大原則一按實(shí)原則實(shí)事求是,實(shí)際發(fā)生,客觀存在,按實(shí)計(jì)量二依據(jù)原則責(zé)任依據(jù),計(jì)量依據(jù),計(jì)價(jià)依據(jù),分擔(dān)依據(jù)施工階段重點(diǎn)控制內(nèi)容一價(jià)款調(diào)整二工程變更三工程簽證四工程索賠五技術(shù)核定單六工程認(rèn)價(jià)單。

18、建筑施工企業(yè)成本管理辦法 第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本辦法. 第二條 項(xiàng)目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員全過程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行標(biāo)價(jià)。

19、建筑施工企業(yè)收入成本費(fèi)用與竣工核算第一節(jié)施工企業(yè)收入的主要來源1.建造合同總收入2.合同分立合同合并及追加合同3.建造合同總成本4.完工百分比法的運(yùn)用5.合同預(yù)計(jì)損失的核算第二節(jié)工程價(jià)款核算的會(huì)計(jì)處理1.工程價(jià)款結(jié)算的方式2.工程質(zhì)保金的賬。

20、建筑施工過程成本控制要點(diǎn)建筑施工過程成本控制要點(diǎn)一土方工程成本控制要點(diǎn)二自拌混凝土成本控制要點(diǎn)三商品混凝土成本控制要點(diǎn)四鋼筋工程成本控制要點(diǎn)五模板工程成本控制要點(diǎn)六砌筑工程成本控制要點(diǎn)七抹灰工程成本控制要點(diǎn)目錄八面層裝飾工程成本控制要點(diǎn)九防。

21、談建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制摘要房地產(chǎn)行業(yè)的大熱,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇.隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視.如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制,成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵.本文將以。

22、淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制方法摘要建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力,也是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件.本文在研究建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素的基礎(chǔ)上,全面分析建筑成本控制存在的問題,并提出了建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法,進(jìn)而不斷的加。

23、建筑立面整飾項(xiàng)目降低工程成本控制措施建筑立面整飾項(xiàng)目降低工程成本控制措施提要:材料按 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料制度.使用木材要做到因材而 用,禁止長料短用,減少木材用量.嚴(yán)格管理施工中各種材 料的使用更多精品:人事建筑立面整飾項(xiàng)目降低工程。

24、建筑工程項(xiàng)目成本控制研究 摘 要:項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,定期地經(jīng)常性地收集項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用 信息和數(shù)據(jù),進(jìn)行費(fèi)用目標(biāo)值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析,并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè),如果發(fā)現(xiàn)偏差,則應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施,以使成本計(jì)劃目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的管理。

25、建筑工程項(xiàng)目成本控制漫談?wù)?隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,施工階段的成本浪費(fèi)情況變得越來越嚴(yán)重.近年來,我國建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,很多企業(yè)的年收入也在不斷增長,但多數(shù)企業(yè)只是在不斷做大,并沒有真正的做強(qiáng),企業(yè)的盈利能力仍然十分低下。

26、成本控制的個(gè)人體會(huì)我對(duì)成本控制的定義:從進(jìn)場(chǎng)施工的第一天起,直到把工程款全部收回為止的全過程.在整個(gè)施工和質(zhì)保維修過程中,無時(shí)不刻地考慮正確合理地降低成本的全過程.成本控制的核心是管理,管理分為兩個(gè)方面:一是項(xiàng)目經(jīng)理成本控制管理;二是管理人。

27、建筑工程項(xiàng)目建筑工程中的成本控制摘 要:進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下,我國建筑工程的施工技術(shù)水平取得了較大的進(jìn)步及發(fā)展.為了滿足建筑工程的發(fā)展要求,建筑工程的工作重心逐步向施工成本控制轉(zhuǎn)變.施工成本控制指由工程報(bào)價(jià)開始,至。

28、建筑工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化策略摘要: 施工企業(yè)成本管理的核心是工程造價(jià)控制,改變傳統(tǒng)的成本核算,建立完善的成本管理體系,建立項(xiàng)目成本核算 的成本管理理念科學(xué)合理地設(shè)置成本控制點(diǎn), 實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理與控制, 用科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段。

29、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制的探討摘要當(dāng)前隨著我國大規(guī)模地進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè),使得許多施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,導(dǎo)致建筑行業(yè)為了在建筑項(xiàng)目上分一塊蛋糕,想法設(shè)法地與同行業(yè)展開角逐.我們知道,施工企業(yè)如果想競(jìng)爭(zhēng)到建筑項(xiàng)目,除了擁有一支技術(shù)上很。

30、芻議建筑工程中項(xiàng)目成本的控制 摘要:在我國的建筑工程項(xiàng)目中,建筑成本的控制是工程項(xiàng)目管理中的核心部分之一,通過根據(jù)工程項(xiàng)目中成本控制的人物施工組織三個(gè)環(huán)節(jié),從而對(duì)項(xiàng)目成本的控制提出一些措施. 關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目成本;控制方法 建筑工程項(xiàng)。

31、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工的的成成本本控控制制工程項(xiàng)目施工的成本控制工程項(xiàng)目施工的成本控制目目 錄錄 項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目控制的原理和基本方法 項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)。

32、 項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖工 程 施 工 階 段辦理增減帳與計(jì)劃成本對(duì)比與計(jì)劃成本對(duì)比成本責(zé)任部門者整改兩單結(jié)算成本員核算與施工預(yù)算對(duì)比分部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收限額領(lǐng)料單施工任務(wù)單施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)原始資料匯總實(shí)際成本生 產(chǎn) 班 組 施 工分析差異產(chǎn)。

33、 項(xiàng)目成本控制程序圖成 本 預(yù) 測(cè) 計(jì) 劃增收節(jié)約途徑市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)同類項(xiàng)目成本水平公司利潤目標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)承包項(xiàng)目成本 預(yù)估算技術(shù)組織措施影響成本因素成本控制水平公司下達(dá)成本降低率合同承包成本預(yù)估算成 本項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率公司。

34、工工費(fèi)費(fèi)施施工工成成本本分分析析表表工程名稱:施工單位:序號(hào)工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容單位預(yù)算工程數(shù)量 實(shí)際工程數(shù)量數(shù)量差預(yù)算工率1基坑挖土方m32夯填砂卵石m33C30片石混凝土m34M10漿砌片石m35回填M7.5漿砌片石m36二次搬運(yùn)工費(fèi)工日7。

35、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄工程名稱: 年 月 日 地點(diǎn) QS.02.0901會(huì)議主持人:參加人員:會(huì)議紀(jì)要:記錄人:施 工 日 志工程名稱:年 月 日 氣象 氣溫 902作業(yè)內(nèi)容發(fā)生質(zhì)量安全技術(shù)問題的處理情況記錄人: 特殊作業(yè)人員資格鑒定或考核記錄 工。