1、湖南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目成本控制與結(jié)算會(huì)審管理辦法湖南省建筑工程集團(tuán)總公司2015年4月前言工程項(xiàng)目成本控制和結(jié)算管理,是集團(tuán)規(guī)范結(jié)算審核流程,提高工程項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量和結(jié)算效率,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要手段,項(xiàng)目的成本控。

2、附件中建四局公司分公司企業(yè)成本定額成本區(qū)域,省地區(qū)市編制單位,公司分公司編制日期,年月日勞務(wù)成本序號(hào)成本項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容,土石方工程,破樁頭,接樁,修補(bǔ)樁頭,人工配合。

3、應(yīng)進(jìn)一步加劇,建設(shè)單位高負(fù)債超前建設(shè)與施工企業(yè)長期墊資施工將成為常態(tài),有資金保障的政府投資項(xiàng)目爭搶愈發(fā)激烈,地方國企和民營企業(yè)因業(yè)務(wù)萎縮,資金鏈斷裂等破產(chǎn),重組,整合,兼并將成為常態(tài),基于此,本文從商務(wù)成本組織體系升級(jí),管理體系升級(jí),激勵(lì)體。

4、前前言言在激烈的市場競爭中,為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn),就,開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,我們提出以下發(fā)方案,最好自己寫或參考課本前言1。

5、餐飲企業(yè)成本核算與控制餐飲企業(yè)成本核算與控制目目錄錄項(xiàng)目一認(rèn)知餐飲成本核算與控制,1模塊一餐飲企業(yè)成本管理知識(shí),1模塊二餐飲企業(yè)成本核算知識(shí),5模塊三餐飲企業(yè)成本控制知識(shí),10模塊四菜單設(shè)計(jì),12。

6、成成本本管管理理第一章第一章項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的規(guī)定11工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù),工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù),1,1項(xiàng)目施工圖預(yù)算項(xiàng)目的施工預(yù)算人機(jī)料分析表,1,2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施施工方案施工工。

7、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案成本管理的解決之道要從成本合同資金三個(gè)方面提升管理水平,而信息化也是從這三個(gè)維度進(jìn)行展開,從成本形成,執(zhí)行到分析,構(gòu)成成本管理的閉環(huán),而成本合同資金貫穿成本管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),下面。

8、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和知識(shí)密集型企業(yè),在項(xiàng)目運(yùn)營的過程中如何確保利潤最大化,是每一個(gè)老板都需要首先考慮的問題,我們知道利潤收入成本,地產(chǎn)企業(yè)在外部市場環(huán)境良好。

9、工程動(dòng)態(tài)成本管理程序工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

10、施工項(xiàng)目部成本分析對(duì)于施工企業(yè)來說,主營業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入,但是,由于施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜,第一條第一條施工成本構(gòu)成,施工成本構(gòu)成,可基本劃分為,1公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用22。

11、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度與安全操作規(guī)程說明1安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)的職責(zé)管理要求職責(zé)權(quán)限和工作程序,安全管理目標(biāo)的分解落實(shí)監(jiān)督檢查考核獎(jiǎng)罰作出具體規(guī)定,形成文件并組織實(shí)施,確保每個(gè)職工在自己的崗位上,認(rèn)真履行各自安全職責(zé)。

12、建設(shè)集團(tuán)股份有限公司建設(shè)集團(tuán)股份有限公司行政管理與企業(yè)管理行政管理與企業(yè)管理制度匯編制度匯編目目錄錄一計(jì)劃管理辦法一計(jì)劃管理辦法,0第一章總則,0第二章計(jì)劃的種類及內(nèi)容,0第三章計(jì)劃的編制要求,1第四。

13、建筑施工企業(yè)管理建筑施工企業(yè)管理與與績效考核制度績效考核制度第一節(jié)第一節(jié)總則總則1為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理,落實(shí)崗位職責(zé)制,牢固樹立向管理要質(zhì)量要效益的意識(shí),提高工作效力,2公司本著人性化管理,激活管理,多勞多酬,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰。

14、第1頁房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著,在開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程中立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)結(jié)算銷售。

15、施工企業(yè)施工企業(yè)資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度1總則為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用,達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本制度,2資金范圍本制度所稱資金,系指庫存。

16、成本預(yù)算管理辦法成本預(yù)算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)公司成本預(yù)算控制,合理降低各項(xiàng)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度特制定本辦法,第二條本辦法中成本預(yù)算包括總成本預(yù)算和單項(xiàng)成本預(yù)算,總成本預(yù)算由各單項(xiàng)成本預(yù)算構(gòu)成。

17、工程項(xiàng)目成本管理辦法試行成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對(duì)施工成本的形成過程進(jìn)。

18、1有限公司有限公司成本管理制度二一八年一月二一八年一月2成本管理制度成本管理制度一總則一總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理以下簡稱項(xiàng)目成本管理,規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算,提高項(xiàng)目成本管理效益,特制定本制度,第二條本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段。

19、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著,在開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程中立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)結(jié)算銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃。

20、建筑企業(yè)成本管理制度企業(yè)成本管理制度與方法的主要內(nèi)容是1增強(qiáng)成本觀念,貫徹全員成本管理,企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢的取得絕對(duì)不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力,要及時(shí)。

21、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度成本管理制度1,控股集團(tuán)有限公司控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時(shí)準(zhǔn)確地反映,控股集團(tuán)有限公司以下簡稱集團(tuán)下屬房地。

22、建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵制度項(xiàng)目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭,在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,項(xiàng)目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項(xiàng)目贏利盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對(duì)。

23、施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理一工程項(xiàng)目成本管理的意義二工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容三工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算一項(xiàng)目目標(biāo)成本測算的原則二項(xiàng)目成本測算的方法第三部分成本計(jì)。

24、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行責(zé)任成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人390海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行1,目的為提高。

25、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行第七部分成本管理制度一成本檔案管理辦法,271二成本信息通報(bào)會(huì)議制度,279三工程保修金管理規(guī)范,281四工程動(dòng)態(tài)成本管理程序,283五工程付款作業(yè)指引,287六工程合同成本管理辦法,296。

26、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行工程動(dòng)態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人283海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行1,目。

27、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行成本檔案管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人271海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行1,目的為規(guī)范。

28、建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本辦法,第二條項(xiàng)目成本管理的原則是,開源與節(jié)流相結(jié)合,全員全過程地動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行標(biāo)價(jià)。

29、房地產(chǎn)成本管理制度目錄一總則二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)二開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二成本監(jiān)控的要求四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制二規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制。

30、有限公司成本管理制度二一八年一月成本管理制度一總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理以下簡稱項(xiàng)目成本管理,規(guī)范項(xiàng)目成本控制與核算,提高項(xiàng)目成本管理效益,特制定本制度,第二條本制度按項(xiàng)目實(shí)施階段部門職責(zé)進(jìn)行制定,第三條本制度適用于。

31、建筑施工企業(yè)收入成本費(fèi)用與竣工核算第一節(jié)施工企業(yè)收入的主要來源1,建造合同總收入2,合同分立合同合并及追加合同3,建造合同總成本4,完工百分比法的運(yùn)用5,合同預(yù)計(jì)損失的核算第二節(jié)工程價(jià)款核算的會(huì)計(jì)處理1,工程價(jià)款結(jié)算的方式2,工程質(zhì)保金的賬。

32、中國建筑學(xué)會(huì)科技培訓(xùn)中心建會(huì)秘培201363號(hào)關(guān)于舉辦全國養(yǎng)老建筑設(shè)計(jì)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營交流研討會(huì)的通知各有關(guān)單位,隨著老年人的增多,中國已進(jìn)入老齡化社會(huì),對(duì)養(yǎng)老設(shè)施的需求也日益上升,為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見的文。

33、綠色建筑企業(yè)成本控制的研究摘要,隨著能源危機(jī)的日益凸顯,人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展概念的認(rèn)同和接受,綠色建筑迅速發(fā)展起來,綠色建筑企業(yè)想要在市場中取得競爭優(yōu)勢,那就需要拿出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品及相對(duì)較小的成本投入,基于此,通過對(duì)綠色建筑成本控制的研究,旨。

34、建筑結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐表明,前期策劃和設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資在80以上,而結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的4060,同時(shí)結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計(jì)管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動(dòng),結(jié)果可能造成成。

35、建筑企業(yè)成本控制迫在眉睫摘要,目前,建筑行業(yè)競爭十分激烈,各建筑企業(yè)處境十分嚴(yán)峻,時(shí)刻面臨著被市場淘汰的危險(xiǎn),而競爭的實(shí)質(zhì)就是建筑成本的競爭,建筑成本也就成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,為此,建筑企業(yè)就必須建立一套完善可行的成本控制體系,關(guān)鍵。

36、公司成本管理運(yùn)行方案一公司成本管理組織機(jī)構(gòu)流程圖公司利潤中心公司副總,總經(jīng)濟(jì)師成本預(yù)結(jié)算部項(xiàng)目部子分公司項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心公司授權(quán)對(duì)所屬項(xiàng)目部成本費(fèi)用管理中心項(xiàng)目部項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本控制中心公司以單個(gè)項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)管控,一級(jí)核算的體。

37、關(guān)于建筑企業(yè)人工成本的控制分析摘要,成本控制是企業(yè)立身之本,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的切身利益,而建筑企業(yè)人工成本控制,貫穿于項(xiàng)目建立到完工的各個(gè)階段,是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的過程管理,如何做好人工成本控制,除了要做好日常的成本核算和嚴(yán)格控制成本支出外。

38、變動(dòng)成本法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用近年來西方管理會(huì)計(jì)中的變動(dòng)成本法在我國日益受到重視,由于它在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,預(yù)測廈決策方面的優(yōu)越性,隨著介紹研究的增多,應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理也日漸增多,但由于現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,真正應(yīng)用成本核算的企業(yè)尚不多。

39、密封線內(nèi)不要答題試卷號(hào),5215座位號(hào),貴州廣播電視大學(xué)20152016學(xué)年度第二學(xué)期期末考試開放專科建筑財(cái)務(wù)與成本核算試題得分評(píng)卷人2016年5月題號(hào)一二三四總分分?jǐn)?shù)30153025得分評(píng)卷人一單項(xiàng)選擇題每小題3分,共30分。

40、施工企業(yè)資金預(yù)算制度1總則為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用,達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本制度,2資金范圍本制度所稱資金,系指庫存現(xiàn)金及銀行存款,3作業(yè)期間1資。