1、萬科項目成本管理分享2013年目錄一萬科公司簡介二萬科項目成本管理理念三萬科項目招標(biāo)管理辦法四萬科項目采購管理辦法五萬科項目成本管理辦法六成本管理工作思考一萬科企業(yè)簡介目錄1,1萬科的規(guī)模1,2萬科的現(xiàn)狀1。

2、項目管理方法構(gòu)建,項目管理方法構(gòu)建,一項目目標(biāo)與目標(biāo)描述一項目目標(biāo)與目標(biāo)描述表表3311項目描述項目描述項目名稱項目名稱一款新型太陽能汽車的研制一款新型太陽能汽車的研制項目目標(biāo)項目目標(biāo)55個個月的時間內(nèi)完成月的時間內(nèi)完。

3、ProjectManagementOffice鏈家項目管理鏈家項目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望2009本次培訓(xùn)期望達(dá)到的目的本次培。

4、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項目管理鏈家項目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望。

5、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項目管理鏈家項目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望。

6、關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的調(diào)研報告關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包和項目管理的調(diào)研報告為認(rèn)真貫徹建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見,推動建筑業(yè)企業(yè)工程總承包和項目管理的發(fā)展,2003年10月,中國建筑業(yè)協(xié)。

7、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建設(shè)市場秩序,保證建設(shè)工程質(zhì)量,根據(jù)中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例,制定本規(guī)定,第二條在中華人民共和國境內(nèi)申請建筑業(yè)企業(yè)。

8、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建設(shè)市場秩序,保證建設(shè)工程質(zhì)量,根據(jù)中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例,制定本規(guī)定,第二條在中華人民共和國境內(nèi)申請建筑業(yè)企業(yè)。

9、安全管理規(guī)章制度目錄第一章安全生產(chǎn)責(zé)任制3第二章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理5第三章安全生產(chǎn)技術(shù)措施5第四章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)5第五章安全生產(chǎn)檢查制度6第六章違章處罰制度6第七章附則7附件一安全生產(chǎn)監(jiān)督。

10、建筑業(yè)企業(yè)建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理制度為加強公司所屬項目部修建的建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效控制建筑工程施工質(zhì)量不斷提高公司開發(fā)工程的質(zhì)量,從而促進我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定,一職責(zé)一職責(zé)。

11、項目技術(shù)管理工作手冊項目技術(shù)管理工作手冊一項目總工的職責(zé)一項目總工的職責(zé)項目總工程師是項目部的技術(shù)總負(fù)責(zé)人,是對項目技術(shù)人員進行指導(dǎo)協(xié)調(diào)和組織的人員,并主持工程項目的日常技術(shù)工作,運用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗,組織技術(shù)人員解決工程。

12、安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度1目的為了加強對職業(yè)健康安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,落實各級人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,以保障員工在生產(chǎn)過程中的健康安全,特制定本制度,2范圍本制度適用于項目各級人員及勞務(wù)分包。

13、建筑業(yè)企業(yè)管理制度建筑業(yè)企業(yè)管理制度11管理人員崗位制度管理人員崗位制度管理人員分工,是任職和工作范圍的分工,公司根據(jù)每個人的特長道德品質(zhì)工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限,任何人都要忠于職守嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確。

14、安全質(zhì)量部管理制度安全質(zhì)量部管理制度前言前言為適應(yīng)建筑業(yè)市場發(fā)展的要求,貫徹實施中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)施工現(xiàn)場管理規(guī)定以及相關(guān)法令法規(guī),為貫徹落實安全第一預(yù)。

15、房地產(chǎn)項目投資評審管理辦法房地產(chǎn)項目投資評審管理辦法討論稿討論稿第一篇第一篇概概述述第一節(jié)第一節(jié)總總則則第一條為了提高集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資決策的合理性科學(xué)性,在宗地投資評審規(guī)劃設(shè)計方案評審到項目經(jīng)營方案評審三個主要決策階段,通過控制各階段的。

16、1,施工準(zhǔn)備工作成本控制1,1組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子1,2加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案等1,3根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機械等價格并進行成本測算2施工過程成本控制2,1建立成本控制。

17、建筑業(yè)企業(yè)管理制度建筑業(yè)企業(yè)管理制度11管理人員崗位制度管理人員崗位制度管理人員分工,是任職和工作范圍的分工,公司根據(jù)每個人的特長道德品質(zhì)工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限,任何人都要忠于職守嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任。

18、吉安市建筑業(yè)企業(yè)誠信管理手冊吉安市建筑業(yè)企業(yè)誠信管理手冊企業(yè)名稱,公章編號,吉安市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局制吉安市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局制持冊須知1本手冊作為建筑業(yè)企業(yè)在吉安市從事建筑活動依據(jù),由企業(yè)成立時填寫,2本手冊初次辦理須附有關(guān)附件材料,附件材。

19、編編制制,審審核,核,批批準(zhǔn)準(zhǔn),20112011年年77月月11日發(fā)布日發(fā)布20112011年年77月月11日實施日實施管理手冊管理手冊文件編號文件編號,SC0SC01120112011,目錄。

20、建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊辦理指南建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊辦理指南一提供材料,1江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用手冊登記表市外企業(yè)使用,可在附件1下載,2企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本,建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書副本,3企業(yè)安全生產(chǎn)許可證副本,4承攬工程單位法定代表人的安。

21、附件1,蘇州市蘇州市建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊年檢申請表年檢申請表企業(yè)名稱蓋章,填報日期,年月日一企業(yè)聲明本人法定代表人身份證號碼鄭重聲明,本企業(yè)此次填報的建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊年檢申請表及提供的附件材料的全部數(shù)。

22、附,原年度企業(yè)新申請企業(yè)省外進蘇建筑業(yè)企業(yè)年度江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊核驗換證登記表企業(yè)名稱蓋章資料交付時間二年月提供的資料一已持有上年年度手冊的企業(yè),1省外進蘇建筑業(yè)企業(yè)年度手冊核驗換證登記表,2企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件,3企業(yè)資。

23、11建筑安裝有限公司勞務(wù)用工管理制度一企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作,并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù),組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作,二企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)依法制。

24、建筑業(yè)勞動用工管理制度建筑業(yè)勞動用工管理制度一企業(yè)法定代表人是勞動用工管理工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本企業(yè)勞動用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作,并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù),組織和領(lǐng)導(dǎo)勞動用工管理工作,二企業(yè)勞動用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

25、建筑工程有限公司建筑工程有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度為健全公司財務(wù)管理,逐步推行現(xiàn)代化管理方針,特制訂本制度,一會計崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度嚴(yán)格按照會計法進行計賬算賬報賬,規(guī)定,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,做到手續(xù)完備內(nèi)容真。

26、13建筑業(yè)質(zhì)量安全管理制度一責(zé)權(quán)劃分一建設(shè)單位1協(xié)調(diào)施工監(jiān)理設(shè)計單位的關(guān)系,2根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程規(guī)定設(shè)計文件施工組織設(shè)計方案承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查,對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求,施工單。

27、19建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理制度為加強公司所屬項目部修建的建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效控制建筑工程施工質(zhì)量不斷提高公司開發(fā)工程的質(zhì)量,從而促進我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定,一職責(zé)一職責(zé)施工單位根。

28、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999,針對我公司實際狀況,為了優(yōu)質(zhì)高速安全文明低耗的完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),一傷亡控制指標(biāo)1傷亡事故為零,2重傷事故為1。

29、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司2009ProjectManagementOffice鏈家項目管理鏈家項目管理方法培訓(xùn)方法培訓(xùn)鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)2009年年11月月27日日V1,02009對于本次培訓(xùn)的期望對于本次培訓(xùn)的期望2009。

30、施工企業(yè)會計實務(wù)施工企業(yè)會計實務(wù)目錄第一部分工程項目成本管理一工程項目成本管理的意義二工程項目成本的內(nèi)容三工程項目成本管理的特點四工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項目目標(biāo)成本的測算一項目目標(biāo)成本測算的原則二項目成本測算的方法第三部分成本計。

31、探析營改增對建筑業(yè)核算及稅負(fù)的影響與應(yīng)對策略摘要營業(yè)稅改征增值稅簡稱營改增是國家當(dāng)前實施的結(jié)構(gòu)性減稅政策的主要內(nèi)容之一,能夠化解建筑業(yè)發(fā)展的稅制瓶頸,2012年8月1日起至年底,將交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點范圍由上海。

32、探索我國建筑業(yè)發(fā)展低碳建筑的方法與策略摘要,低碳城市建設(shè)將成為十二五時期城市發(fā)展的重要導(dǎo)向,隨著城市化進程的加速,中國的城市房屋激增,與城市建設(shè)密不可分的中國建筑業(yè)也將面臨一場新的革命,本文著重分析了低碳建筑的含義和我國建筑業(yè)目前在的問題。

33、瑞眼看稅絕對原創(chuàng)忽如一夜春風(fēng)雨,千絲萬縷全弄清顧瑞鵬與你聊聊建筑企業(yè)新老項目過渡政策國家稅務(wù)總局自頒布財稅201636號文以來,全國上下掀起了一股許久未見的學(xué)習(xí)的浪潮,學(xué)習(xí)型社會終于日漸雛形,照此下去,我泱泱中華的中國夢豈有不圓之理。

34、建筑業(yè)軟件龍版新增工程項目操作方法一登錄因特網(wǎng)辦稅服務(wù)系統(tǒng)輸入地稅網(wǎng)稅系統(tǒng)用戶名密碼,進入后選擇右邊網(wǎng)稅龍版登錄,二登錄后選擇左邊第一個菜單,登記管理三點擊右邊建筑工程項目管理里的新建建筑工程項目信息登記四填入帶號的信息,點擊保存注,工程類。

35、建筑業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成審核關(guān)系,從0144所有填報的數(shù)據(jù)不能為負(fù)數(shù),但是材料消耗中,可能有一項為負(fù)數(shù),一列方向上1建筑業(yè)總產(chǎn)值01數(shù)字2主營業(yè)務(wù)成本合計02直接成本03間接成本303直接成本03人工費04材料費05機械使用費06其他直。

36、建筑業(yè)營業(yè)稅的四大籌劃方法營業(yè)稅是對在我國境內(nèi)從事各種應(yīng)稅勞務(wù)轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和銷售不動產(chǎn)的單位和個人就其取得的營業(yè)額征收的一種稅,營業(yè)稅具有稅源普遍征稅面廣征收簡單的特點,這有利于國家財政收入的籌集,營業(yè)稅的征稅范圍包括九個部分,交通運輸業(yè)建。

37、成本控制在建筑業(yè)的運用摘要,現(xiàn)如今,隨著市場的全面開放,建筑市場日益繁榮,競爭日趨激烈,質(zhì)優(yōu)快速安全低耗前提下的價廉無疑成為競爭中最具殺傷力的武器,成本控制也由此成為一個受各方關(guān)注的話題,關(guān)鍵詞,成本控制,建筑業(yè),有效管理我國的建筑市。

38、施工現(xiàn)場管理費計劃表項目預(yù)算收入計劃數(shù)降低額1工作人員工資2生產(chǎn)工人輔助工資3工資附加費4辦公費5差旅交通費6固定資產(chǎn)使用費7工具用具使用費8勞動保護費9檢驗試驗費10工程保養(yǎng)費11財產(chǎn)保險費12取暖水電費13排污費14其他15合計。