1、地產(chǎn)集團 裝修交付觀感質(zhì)量標準編號節(jié)點名稱頁碼編號節(jié)點名稱頁碼天花工程C03涂料施工27A01吊頂整體觀感4C04涂料分色28A02吊頂完成面標高5C05涂料墻面打膠部位限定29A03石膏板吊頂6C06窗邊梁側(cè)面打膠方法30A04石膏板吊頂。

2、4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 項目交付前由集團統(tǒng)一委托第三方單位進行交付前質(zhì)量風險評 估,對可能存在的交付質(zhì)量風險進行評估和預(yù)警,通過項目交付評 估管理的實施,對項。

3、裝修房觀感質(zhì)量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明 評評估估說說明明: A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進進行行交。

4、區(qū)區(qū)域域名名稱稱公公司司名名稱稱項項目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 商商業(yè)業(yè) 是是否否參參與與集集 團團排排序序 是是 否否 與與集集團團標標準準 工工期期對對比比 開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱 項項目目負負責責人人施施工工單單。

5、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規(guī)201710 號 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā) 金輝集團工程交付評估管理制度 的通知 各地方公司: 項目交付前由集團統(tǒng)一委托第三方單位進行交付前觀感質(zhì)量 風險評估, 對可能存在的交付質(zhì)量風險。

6、項目交付風險自評估報告模板XX項目XX棟檢查項目檢查時間 檢查目的全面檢查項目在法規(guī)合同銷售承諾等方面存在的問題,提前制定整改措施,以確保項目如期交付.檢查范圍1 合同法規(guī)類:檢查各項交付證明文件以及單項驗收文件的辦理情況;2 設(shè)計變更類。

7、調(diào)整.二主要調(diào)整內(nèi)容將3號線二期終點從廈門火車站南延至廈門大學南門,增設(shè)車站4座,增加里程7.35公里,增加投資57.69億元,項目建設(shè)工期4年.除上述調(diào)整外,其余規(guī)劃方案仍按規(guī)劃原批復(fù)要求執(zhí)行.三資金安排項目資本金比例不得低于40,由廈門。

8、政策的放開,實施意見中的有些條款已逐漸滯后于當前實際,亟須進行調(diào)整修訂.一是不適應(yīng)當前學前教育發(fā)展的要求,與近兩年學前教育出臺的相關(guān)文件不符;二是指標依據(jù)或涉及的機構(gòu)已發(fā)生了變化;三是在實施過程中發(fā)現(xiàn)的操作上不科學不合理的需要進一步改進.因。

9、門的職責分工不相符,無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需要.運城市消防救援支隊結(jié)合工作實際情況,將運城市市政消火栓管理辦法修正工作納入年度重點工作,明確支隊綜合指導(dǎo)科為具體負責科室,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立專班,針對原運城市市政消火栓管理辦法的十八條內(nèi)容進行全面。

10、裝修房觀感質(zhì)量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明 評評估估說說明明: A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進進行行交。

11、豐盛控股品牌戰(zhàn)略項目 成果交付第三季度 2016.022016.04 隨著工作的進一步推進與深化 奧美團隊第三季度的核心工作目標為: 戰(zhàn)略層面,提供戰(zhàn)略顧問咨詢建議,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),聚焦豐盛大健康互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺,吸 引專業(yè)人才,完善生意模式。

12、 1919版版配配置置標標準準總總說說明明 一一使使用用范范圍圍: 適用于高層小高層洋房別墅SOHOSOHO公公寓寓LOFTLOFT等各類居住類產(chǎn)品. 二二應(yīng)應(yīng)用用原原則則: 1配置標準為合理檔次范圍配置的上上限限值值,請結(jié)合項目實際情況設(shè)。

13、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

14、園園林林綠綠化化觀觀感感質(zhì)質(zhì)量量評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間項項目目負負責責人人 檢檢查查部部位位評評估估人人員員交交付付面面積積 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容分分項項權(quán)權(quán)重重評評估估標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點。

15、外外墻墻交交付付觀觀感感評評估估標標準準 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi) 容容 分分項項權(quán)權(quán) 重重 評評估估標標準準 扣扣分分標標準準 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關(guān)關(guān)鍵鍵項。

16、外外墻墻交交付付觀觀感感評評估估標標準準 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi) 容容 分分項項權(quán)權(quán) 重重 評評估估標標準準 扣扣分分標標準準 主主立立面面 7070 石石材材 2020 關(guān)關(guān)鍵鍵項。

17、公公共共部部位位交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權(quán)權(quán)重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關(guān)鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元。

18、公公共共部部位位交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權(quán)權(quán)重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關(guān)鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元。

19、第 1 頁,共 4 頁 項項目目交交付付檢檢查查評評估估報報告告 一一項項目目概概況況 項目名稱所屬事業(yè)部工程負責人 項目業(yè)態(tài)交付標準 毛坯精裝套 數(shù)面積 交付日期檢查日期檢查人員 二二項項目目進進度度類類 1 1實實體體工工程程進進度度 。

20、毛毛坯坯交交付付戶戶內(nèi)內(nèi)觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項合合格格率率 室室內(nèi)內(nèi)觀觀。

21、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

22、毛毛坯坯交交付付戶戶內(nèi)內(nèi)觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項合合格格率率 室室內(nèi)內(nèi)觀觀。

23、穩(wěn)扎狠打穩(wěn)扎狠打 砥礪前行砥礪前行 團 隊:張校偉石智艟井海洋孫飛張旭郝泉清 蘇高見劉春威信金磊 部 門:蘭喬圣菲項目經(jīng)理部于廬項目經(jīng)理部高新事業(yè)部 2018 年 11月 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復(fù)盤之工程篇 項目概況節(jié)點計劃 交付評估情況 P。

24、交付前評估 凈空實測點位 開間進深實測點位 二集團交付評估體系介紹二集團交付評估體系介紹 新增評估內(nèi)容新增評估內(nèi)容 1凈高8mm 50個點 2進深5mm 10個點 217 1墻面平整度3mm 135個點 2墻面垂直度3mm 75個測點 2米。

25、 淺談寫字樓能耗評估及節(jié)能降耗措施 分享人: 時間:2016.03.20 一寫字樓物業(yè)管理成本 二寫字樓物業(yè)能耗組成 三能耗的一般評估方法 四降低能耗的常用措施 目 錄 根據(jù)國家物業(yè)管理收費規(guī)定,物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服 務(wù)支出構(gòu)成一般包括以。

26、渠縣城市總體規(guī)劃 實施評估報告 渠縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 深圳市城市空間規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司 2016.06 I 目錄目錄 一新時期新要求一新時期新要求.1 一新時期宏觀規(guī)劃為渠縣發(fā)展帶來積極影響. 1 二新時期政策對渠縣發(fā)展提出新的要求。

27、中南置地 2019年年度交付評估總結(jié)暨2020年體系宣貫 上海平大建筑工程管理咨詢有限公司 目錄 CONTENTS 01 2019年年度評估概述 2019年年度評估排名 2019年年度數(shù)據(jù)分析 2019年項目優(yōu)秀做法 02 03 04 我們。

28、如何讓項目交付實現(xiàn)口碑相傳 如何做好項目交付管理 目錄 一項目交付的影響與意義 二如何做好項目交付管理 項目交付,雖位項目管理末端,但重要性丌容忽規(guī) 政策發(fā)化 2015年5月國家収布的新版商品房買賣合同示范文本,對房屋 交付時質(zhì)量和市政配套。

29、項目交付后評估總結(jié)報告 區(qū)域客戶關(guān)系管理部 報告填寫提示 填報章節(jié)填報章節(jié) 負責填報單位負責填報單位 咨詢?nèi)俗稍內(nèi)?Part1:項目概況 區(qū)域項目部 集團客戶關(guān)系管理中心 Part2:項目交付評估 區(qū)域客戶關(guān)系管理部 Part3:工程品質(zhì)評。

30、第1頁共58頁 成都區(qū)域交付評估分享 第2頁共58頁 一品質(zhì)提升及措施 二過程管理動作落地 三突破限制用心打造 第3頁共58頁 1入戶門 驗收要點西安公司成都公司 1安裃牢固,位置正確,開關(guān)灱活,關(guān)閉嚴密, 無倒翹碰擦異響,無自開自關(guān)回彈現(xiàn)。

31、財財務(wù)務(wù)運運營營 一一級級節(jié)節(jié)點點時時間間 分分期期分分期期 一期 1期 擴初方案批復(fù):開工: 取得施工證:示范區(qū)開放: 達到預(yù)售條件:主體結(jié)構(gòu)封頂: 竣備:交付: 批批次次 取取得得 開開盤盤 產(chǎn)產(chǎn)品品可可售售 貨貨值值 預(yù)預(yù)售售證證類類。

32、穩(wěn)扎狠打穩(wěn)扎狠打 砥礪前行砥礪前行 2018 年 11月 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復(fù)盤之工程篇 項目概況節(jié)點計劃 交付評估情況 Part 1. 項目信息簡介 Part 2. 使用的管理工具 總控計劃圖 每日銷項表 戰(zhàn)略思路延伸 基本管理工具常態(tài)。

33、交付項目營銷后評估丏題報告 市場營銷中心 2015年4月1日 一后評估指標體系及經(jīng)驗輸出方案 二營銷后評估成果輸出 一后評估指標體系及經(jīng)驗輸出方案 指標評價體系丏業(yè)化體系化標準化 一級指一級指 標標 二級指標二級指標 指標說明指標說明 評估。

34、穩(wěn)扎狠打穩(wěn)扎狠打 砥礪前行砥礪前行 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復(fù)盤之工程篇 項目概況節(jié)點計劃 交付評估情況 Part 1. 項目信息簡介 Part 2. 使用的管理工具 總控計劃圖 每日銷項表 戰(zhàn)略思路延伸 基本管理工具常態(tài) PDCA Part 。

35、重重大大交交付付風風險險倒倒扣扣分分清清單單6060天天左左右右且且實實際際交交付付時時間間不不晚晚于于合合同同交交付付時時間間 檢檢查查分分項項檢檢查查項項 工序進度 濕作業(yè)未完成 室內(nèi)拆改未完成 園林移交未完成 外立面基層未完成 質(zhì)量安。

36、項項目目園園林林景景觀觀交交付付評評估估 檢檢查查 分分項項 園園林林單單位位 軟軟景景質(zhì)質(zhì)量量4040硬硬景景質(zhì)質(zhì)量量6060 實實測測 2020 觀觀感感 8080 單單項項綜綜合合 實實測測 4040 觀觀感感 6060 單單項項綜綜。

37、xxxxxxxx 廣場交付方案廣場交付方案 為了做好交付前的各項準備工作,保證按時順利交付.根據(jù)時代廣場實際情況,特制定為了做好交付前的各項準備工作,保證按時順利交付.根據(jù)時代廣場實際情況,特制定 x xx x 號號 樓集中交付方案,具體交。

38、 廈門 xx 地產(chǎn)集團 供應(yīng)商履約評估管理辦法2016 版 集團合同造價部 2016 年 07 月 01 日 目錄 一 目的 . 4 4 二 適用范圍. 4 4 三 供應(yīng)商級別分類 . 4 4 四 供應(yīng)商管理 . 5 5 五 供應(yīng)商動態(tài)評估。

39、 XX 地產(chǎn)集團 裝修交付觀感質(zhì)量標準 編號編號 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 頁碼頁碼 編號編號 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 頁碼頁碼 天花工程天花工程 C03 涂料施工 27 A01 吊頂整體觀感 4 C04 涂料分色 28 A02 吊頂完成面標高 5 C0。

40、xxxxxxxx 廣場交付方案廣場交付方案 為了做好交付前的各項準備工作,保證按時順利交付.根據(jù)時代廣場實際情況,特制定為了做好交付前的各項準備工作,保證按時順利交付.根據(jù)時代廣場實際情況,特制定 x xx x 號號 樓集中交付方案,具體交。

41、昆玉華府昆玉華府交交付付方方案案二一六年二一六年月月日日一前一前言言通過全體建設(shè)者日日夜夜的精心營造, 昆玉華府這一理想家園已躍然眼前.昆玉華府項目共有房源 1174 套高層 1129 套排屋 45 套 ,按計劃將于 2016 年 12 月。

42、房地產(chǎn)開發(fā)全流程及要點2016.3 房地產(chǎn)開發(fā)是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),以盈利為目的投資開發(fā)房地產(chǎn)項目,從立項規(guī)劃土地出讓或轉(zhuǎn)讓拆遷建設(shè)到銷售等一系列經(jīng)營行為,再加上物業(yè)管理.房地產(chǎn)開發(fā)的生命周期房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營行。

43、名稱:裝修交付觀感質(zhì)量標準版本:V1.0地產(chǎn)集團裝修交付觀感質(zhì)量標準名稱:裝修交付觀感質(zhì)量標準版本:V1.0第第 2 頁頁 共共 77 頁頁編號編號節(jié)點名稱節(jié)點名稱頁碼頁碼編號編號節(jié)點名稱節(jié)點名稱頁碼頁碼天花工程天花工程C03涂料施工27A。

44、地產(chǎn)開發(fā)全流程及要點2016.3房 房地產(chǎn)開發(fā)是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),以盈利為目的投資開發(fā)房地產(chǎn)項目,從立項規(guī)劃土地出讓或轉(zhuǎn)讓拆遷建設(shè)到銷售等一系列經(jīng)營行為,再加上物業(yè)管理.房地產(chǎn)開發(fā)的生命周期房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程 房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)經(jīng)營。

45、第1頁共36頁2013年萬科集團評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調(diào)整為:實測實量:安全文明80:20,和關(guān)鍵指標.其他之前的規(guī)定動作評估取消. 2.所有在建項目安全文明均需參與評估,實測實量在0.00以上均需。

46、高速公路工程隧道風險評估方案二 O 一六年五月目目錄錄一風險評估原則.0二工程概況.0一線路概況.0二 主要技術(shù)標準.1三工程特點.31 自然特征.32腐蝕性評價.43地震.54 氣象特征.55交通運輸情況.6四 主要工程數(shù)量.6三 風險評。

47、第1頁共36頁20132013年萬科集團評估體系年萬科集團評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調(diào)整為:實測實量:安全文明80:20,和關(guān)鍵指標.其他之前的規(guī)定動作評估取消. 2.所有在建項目安全文明均需。

48、高速公路工程隧道風險評估方案編制:審核:審批:中鐵十八局集團中鐵十八局集團第五工程有限公司第五工程有限公司XXXXX二 O 一六年五月目目錄錄一風險評估原則.0二工程概況.0一線路概況.0二 主要技術(shù)標準.1三工程特點.31 自然特征.32。

49、交交付付風風險險檢檢查查標標準準一一級級檢檢查查項項分分類類二二級級檢檢查查項項分分類類三三級級檢檢查查項項分分類類交交付付手手續(xù)續(xù)交交付付證證照照合合同同中中約約定定的的交交付付證證明明文文件件合合同同約約定定合合同同文文本本合合同同約約。

50、鞍山鞍山 XXXX 鋼鐵有限公司鋼鐵有限公司環(huán)境現(xiàn)狀評估報告書環(huán)境現(xiàn)狀評估報告書二二一六年一六年六六月月目目錄錄前言.11 總論.41.1 編制依據(jù).4法律法規(guī).4技術(shù)導(dǎo)則.4其它.51.2 環(huán)境影響識別和評估因子篩選. 51.3 評價標準。

51、 2 2 7 7 金輝集團工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項目交付前由集團統(tǒng)一委托第三方單位進行交付前觀感質(zhì)量風險評估, 對可能存在的交付質(zhì)量風險進行預(yù)警, 通過項目交付評估管理的實施, 對項目標準化和精細化管理提出更高的要求, 以。